伴随人类历史诞生而发轫的出版业，从来没有像今天这样以令人惊诧的速度幻变，以扑朔迷离的方式嬗变，以难以预料的业态跃变。习惯了传统纸介出版的从业者们，不可避免地产生了战略迷思：出版究竟要向何处去？传统出版是朝阳产业还是夕阳产业？出版规模该扩张还是该收缩？数字出版应该做平台还是应该做产品？资本影响力重要还是文化影响力重要？做强和做大哪个更优先？
　　看看2013吧：新华书店正在沦为读者的看样体验店，出版社逐渐变成民营书商的加工厂，读者的目光纷纷从纸页移往荧屏，出版集团的利润被CBD垄断……媒体多元，渠道多元，跨界流行，资本侵略，一时间乱花渐欲迷人眼，乱云飞渡缘苍狗，种种迹象昭示出版界正酝酿着山海巨变、革命性布局。
　　挑战前所未有，机遇稍纵即逝。对于近年来发展迅速的出版集团来说，面临的挑战更加艰巨：必须在战略上保持清醒和睿智，必须在战术执行上确保精准和高效。群狼环伺，不容有失。唯有在正确的时间点用正确的人做正确的事，出版才有明天。
　　我们的战略是：转型升级；我们的对策是：流程再造。
　　2014年，我们要深入贯彻党的十八届三中全会精神，深化改革，加速发展。导向不要错，那是生命线。出版离开了二为，就走向了宗旨的背面；资本积累不能慢，那是综合实力的体现、活力的源泉、竞争力的标签。资本是市场竞争的武器，资本不相信眼泪；品牌积累要加速，那是百年大计，是版权资产的基础，是不同于同行的文化符号，是文化影响力的载体。品牌充满了人文精神，品牌是文化人的精神家园。
　　2014年，我们要继续探索、创新城市出版专业特色化发展的路径。有所为有所不为，有所不为是有所为的前提，必须有所为，那是时代赋予我们的出版理想。作为综合性的城市出版单位，要尽快找到市场和文化定位，找到有所为的出版方向：那就是集中、集聚、集群。“集中”是要治理出版门类过散过乱、层次低、经营粗放的弊端。集中就意味着收缩阵线，调整战略，改变战术；“集聚”是要集聚优质人力、物力、财力资源专注于主力出版，突出重点，敢打必胜。没有突出，就不可能突破，没有突破，何来成长？“集群”才是王道，“集群”才是出版主业矢志追求的目标：逻辑严密的产品线，结构优雅的产品金字塔，具有高度重组功能的内容资源库。我们认为，“三集”战略是科学发展观在出版产业上的充分体现。
　　2014年，我们要继续推进富媒体建设，逐步建立以内容资源为基础的书报刊、电子、音像、网络多元立体出版体系。要牢牢把握移动互联提供的千载难逢历史机遇，追求物流、信息流和资金流的融合和协同，实现一次出版，多次售卖；一次出版，多形式抵达；一次出版，多业态呈现。要牢牢把握移动互联时代信息化发展的新动向，创新复制传播新模式，把传统出版融进去。
　　2014年，我们要加快文化体验综合体建设，探索书店由单一图书卖场转型为图书吧、院线、画廊、培训、美食、陶艺等文化消费综合体的途径，由卖内容向卖服务转型，由商品消费向时间消费转型。探索数字文化社区建设途径，向社区居民提供图书、报刊、资讯等基础文化服务。
　　转型需要高素质人才，转型需要机制创新，转型需要企业文化的包容涵养，转型需要上级党委和行业主管部门的引导和支持，转型需要党政工团妇各部门戮力同心，但归根结底，转型需要集团核心管理团队、核心研发团队保持头脑敏锐，思维迅捷，反应机智，不断提升素质水平，持续释放激情和活力，带领集团在变局中涅槃，在竞争中飞腾。