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传统住宅开发企业的产品主题化和模式化,既是其转型升级的需要,也是其对由多元投资增加的资源禀赋的必然应用,更是其保持长期竞争力的主动选择。开发主题地产,成为地产企业多元拓展、转型升级的重要途径和必然结果。本文利用不同品牌房企的多个案例,分析介绍了其赢利模式选择和具体运作方式,希望可以为中型房地产企业战略转型提供借鉴。