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SAS财务管理解决方案
随着外部监管法规的日趋严格和公司治理机制进一步完善的需要，以及在正常运营中所面临的激烈商业竞争，许多企业已经将“持续提升股东价值”作为企业长期发展的基本理念和最终战略目标，这些都为企业的传统财务管理理念和体系带来了新的挑战、提出了新的要求。
财务管理面临新挑战
在安然财务丑闻被曝光之后，如何更进一步保证企业财务报告的及时性、准确性和完整性的问题，引起了相关监管机构极大的重视，也相应出台了许多严格的监管制度，如美国制定的Sarbanes-Oxley法案，就要求在美国上市的15000家公司（包括在美国上市的外国公司）的高级管理层要为公司的财务报表的真实性和完整性承担个人责任。在我国，相关的监管机构也加强了对企业财务报告的监管力度，如财政部已经按国际会计准则的内容重新制订并颁布一系列新的会计准则，以提高财务报告的及时性、准确性和全面性；证监会本着保护企业中小股东利益、严格市场监管的目的，也不断对《公开发行证券的公司信息披露编报规则》等规章制度进行修订。外部监管力度的加强使得国内企业的管理层在提高公司财务数据的及时性、准确性和完整性等方面所面临的压力也随之增强。
国内企业在发展到一定规模后，其财务管理体系在计划预算管理、财务合并和报表编制等方面普遍存在问题，财务管理体系不能适应企业的发展要求，严重削弱对企业管理层的决策支持能力。
在计划预算方面
1.许多企业预算编制工具和模板过于简单，不能充分反映业务计划的详细情况。预算编制的时间较长，汇总预算数据的及时性和准确性难以保证，企业对滚动预算的编制力不从心。
2.由于多数企业所采用的预算系统与其他业务系统完全不集成或集成度较差，使其不能进行全面预算管理，无法对预算执行进行控制，使预算的实际执行容易偏离业务计划的要求。
3.企业的预算系统没有充分关注数据间的内在联系并追溯其主要变动原因；只对法人机构进行分析，而不能对事业部、责任中心、产品组等进行多维分析；此外，缺乏情景模拟能力，企业容易进入简单机械地执行原定预算的误区，忽视内外部环境的改变，使企业管理层错失及时和准确调整经营决策的机会。
在合并和报表编制方面
许多企业的组织架构非常复杂，集团内部的子公司和孙公司众多，且控股比例不尽相同，内部关联交易复杂，因而在财务报表合并和编制财务报表时就会遇到许多问题：
1.各层级公司财务系统相互之间集成性差，财务数据的整合和转换工作复杂，合并报表编制的时间长；关联交易的数据不能在合并中得到完全反映和充分抵销，从而严重合并报表数据的准确性和完整性。此外，由于一般的财务软件只能支持法定财务报表合并，并且其会计科目表一般只能反映核算信息和地域信息，不能对企业内部管理急需的管理合并提供支持。
2.一般的财务软件只能编制法定财务报表以及极为有限的管理报表，不能提供对收入分析、成本分析和管理合并等报表，且报表分析的内容不够直观，管理层在阅读时难以抓住分析的重点。此外，一般的财务软件没有报表数据追溯功能，使管理层在审阅报表时难以理解报表项目的组成和变动情况。
财务管理解决方案从容应对挑战
针对传统的财务管理理念和体系，SAS公司推出了SAS财务管理解决方案。方案主要包括“计划预算”和“合并与报表编制”两大部分，这两部分既能相互独立地在企业单独应用，也能同时应用，从而全面加强企业的预算管理、预测分析、多维合并和灵活的报表编制能力，较大程度地支持企业管理层做出及时和准确的经营决策，实现业务计划和战略目标。
“计划预算”解决方案
SAS的“计划预算”解决方案为企业各级机构建立了统一的预算编制和执行监控平台：一方面，预算编制的自动化程度大幅提高，缩短了预算编制时间；另一方面，为预算的执行情况提供了实时监控能力，并完全支持滚动预算的编制。决方案中有成熟的数据集成和转换接口包，其中涵盖了业界通用的绝大部分管理系统和业务系统，做到快速实施和速赢（Quick Win），并充分实现包括业务层面的全面预算管理，而不仅仅只局限于费用预算管理。
“合并与报表编制”解决方案
SAS的“合并与报表编制”解决方案实现了对明细会计科目的合并和查询，使上级企业在合并中能够快速核对下级企业的关联交易发生和抵销情况，从而保证合并结果的准确性和完整性。实现与通用会计软件和ERP财务模块的无缝对接，因而即使是在使用不同财务软件或ERP产品的集团企业中，也能实现快速合并。解决方案应用商务智能的数据挖掘功能，实现对地理区域、事业部、产品组和责任中心等管理维度的合并。同时，解决方案还可以由用户灵活地创建客户化报表，还能随意插入各种分析图表，实现报表分析的层次感和直观性。此外，方案还提供强大的报表数据追溯功能，真实反映报表项目的主要组成和变化原因。 （B1）
随着外部监管法规的日趋严格和公司治理机制进一步完善的需要，以及在正常运营中所面临的激烈商业竞争，许多企业已经将“持续提升股东价值”作为企业长期发展的基本理念和最终战略目标，这些都为企业的传统财务管理理念和体系带来了新的挑战、提出了新的要求。
财务管理面临新挑战
在安然财务丑闻被曝光之后，如何更进一步保证企业财务报告的及时性、准确性和完整性的问题，引起了相关监管机构极大的重视，也相应出台了许多严格的监管制度，如美国制定的Sarbanes-Oxley法案，就要求在美国上市的15000家公司（包括在美国上市的外国公司）的高级管理层要为公司的财务报表的真实性和完整性承担个人责任。在我国，相关的监管机构也加强了对企业财务报告的监管力度，如财政部已经按国际会计准则的内容重新制订并颁布一系列新的会计准则，以提高财务报告的及时性、准确性和全面性；证监会本着保护企业中小股东利益、严格市场监管的目的，也不断对《公开发行证券的公司信息披露编报规则》等规章制度进行修订。外部监管力度的加强使得国内企业的管理层在提高公司财务数据的及时性、准确性和完整性等方面所面临的压力也随之增强。
国内企业在发展到一定规模后，其财务管理体系在计划预算管理、财务合并和报表编制等方面普遍存在问题，财务管理体系不能适应企业的发展要求，严重削弱对企业管理层的决策支持能力。
在计划预算方面
1.许多企业预算编制工具和模板过于简单，不能充分反映业务计划的详细情况。预算编制的时间较长，汇总预算数据的及时性和准确性难以保证，企业对滚动预算的编制力不从心。
2.由于多数企业所采用的预算系统与其他业务系统完全不集成或集成度较差，使其不能进行全面预算管理，无法对预算执行进行控制，使预算的实际执行容易偏离业务计划的要求。
3.企业的预算系统没有充分关注数据间的内在联系并追溯其主要变动原因；只对法人机构进行分析，而不能对事业部、责任中心、产品组等进行多维分析；此外，缺乏情景模拟能力，企业容易进入简单机械地执行原定预算的误区，忽视内外部环境的改变，使企业管理层错失及时和准确调整经营决策的机会。
在合并和报表编制方面
许多企业的组织架构非常复杂，集团内部的子公司和孙公司众多，且控股比例不尽相同，内部关联交易复杂，因而在财务报表合并和编制财务报表时就会遇到许多问题：
1.各层级公司财务系统相互之间集成性差，财务数据的整合和转换工作复杂，合并报表编制的时间长；关联交易的数据不能在合并中得到完全反映和充分抵销，从而严重合并报表数据的准确性和完整性。此外，由于一般的财务软件只能支持法定财务报表合并，并且其会计科目表一般只能反映核算信息和地域信息，不能对企业内部管理急需的管理合并提供支持。
2.一般的财务软件只能编制法定财务报表以及极为有限的管理报表，不能提供对收入分析、成本分析和管理合并等报表，且报表分析的内容不够直观，管理层在阅读时难以抓住分析的重点。此外，一般的财务软件没有报表数据追溯功能，使管理层在审阅报表时难以理解报表项目的组成和变动情况。
财务管理解决方案从容应对挑战
针对传统的财务管理理念和体系，SAS公司推出了SAS财务管理解决方案。方案主要包括“计划预算”和“合并与报表编制”两大部分，这两部分既能相互独立地在企业单独应用，也能同时应用，从而全面加强企业的预算管理、预测分析、多维合并和灵活的报表编制能力，较大程度地支持企业管理层做出及时和准确的经营决策，实现业务计划和战略目标。
“计划预算”解决方案
SAS的“计划预算”解决方案为企业各级机构建立了统一的预算编制和执行监控平台：一方面，预算编制的自动化程度大幅提高，缩短了预算编制时间；另一方面，为预算的执行情况提供了实时监控能力，并完全支持滚动预算的编制。决方案中有成熟的数据集成和转换接口包，其中涵盖了业界通用的绝大部分管理系统和业务系统，做到快速实施和速赢（Quick Win），并充分实现包括业务层面的全面预算管理，而不仅仅只局限于费用预算管理。
“合并与报表编制”解决方案
SAS的“合并与报表编制”解决方案实现了对明细会计科目的合并和查询，使上级企业在合并中能够快速核对下级企业的关联交易发生和抵销情况，从而保证合并结果的准确性和完整性。实现与通用会计软件和ERP财务模块的无缝对接，因而即使是在使用不同财务软件或ERP产品的集团企业中，也能实现快速合并。解决方案应用商务智能的数据挖掘功能，实现对地理区域、事业部、产品组和责任中心等管理维度的合并。同时，解决方案还可以由用户灵活地创建客户化报表，还能随意插入各种分析图表，实现报表分析的层次感和直观性。此外，方案还提供强大的报表数据追溯功能，真实反映报表项目的主要组成和变化原因。 （B1）