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对于怎样形成企业的个性文化,路径众多,其关键问题在于如何形成企业员工、企业组织共同认可的核心价值观。而国有企业亚文化管理问题,是国有企业长期发展过程中的薄弱环节之一,管理者们往往容易忽视其重要性,或者采用的处理方法不当,最终导致企业在管理上的失败。文章首先对企业内部亚文化的特点进行了总结,然后对企业亚文化建设对企业发展产生的积极作用进行了分析,最后对企业亚文化建设的方法探索进行了讨论,完善了企业文化建设,提高了员工的安全感和归属感,加强了内部有效沟通,促进了高绩效目标的达成。