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一个古老的管理定律是：威严才能使下属谨慎，严厉才能使下属敬畏。许多民营企业的管理者，经常抱怨说经营管理的规划工作中遇到这样的问题有些部门的经理或员工完不成分配的任务却又不提出实际的困难，但总能找出各种各样的理由。面对此类问题，有些管理者或是碍于情面．或是因为一些事情的确也不好做，于是狠不下心予以必要的处罚。那么，对于此类问题．究竟该如何处理呢？