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【摘要】本文从施工管理的特点出发，系统阐述了建设单位甲方代表的应该有的综合能力和素质，接着研究了甲方在建筑工程中的施工管理。
【关键词】甲方，建筑装修，施工管理
一、前言
建筑工程中的施工管理是保证工程质量优劣的重要前提，工程质量的优劣关系到业主的根本利益。
二、施工管理的特点
1、施工变化因素复杂多变
建筑工程施工本身就是一个庞大的复杂的过程，它要受到建筑材料、建筑工程设计、地形、天气、机械设备、人力资源水平、施工人员态度等诸多因素制约，任何一环出现问题，都会对工程质量管理增加难度。
2、施工变化具有隐蔽性
由于建筑工程的复杂性，甲方代表无法对每一个环节进行全面的了解。很多质量变化难以察觉，例如建筑材料如过施工单位用不合格产品代替不合格产品，一旦未被发现，在建筑工程中使用，必然会给建筑工程埋下隐患。
3、施工波动大
工程是有单一性复杂性的项目。每一个工程的建设都有其自身的特点和功能，并不像流水线一样所有产品一成不变。不同的环境，不同的功用，都会造成质量要求的不同，这对工程质量的管理提出了更大的挑战。
4、工程限制因素多
建筑工程不仅受主体因素约束，还要受到很多客观因素的制约。工地地形，当地气候，法律政策，当地文化，风俗习惯甚至一些地区的宗教信仰等等都会成为限制工程质量的因素。甲方代表必须要综合考虑这些客观因素，才能对建筑工程质量管理进行有效控制。
三、建设单位甲方代表的应该有的综合能力和素质
1、要有一定的专业知识和工作经验
一定的专业知识和工作经验既是一个基础也是前提，从技术方面来讲，作为甲方，不可能各个方面的知识技能都具备，但必须要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方质量检验员这两项人员的工作，但需要让他们知道你的能力，这样会大大提高你的威信，赢得大家的尊重。
2、要有全局的把握能力和思维
施工过程中很多工作都是相关的，能力和思维的锻炼是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累方面上的。
3、甲方代表要有综合协调能力
强有力的综合协调能力是让监理和施工方信服的有力法宝，懂得协调各个合作单位和公司内部关联部门之间的关系，要懂管理，会管理。
4、甲方代表要有责任心
从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事情，从事任何事情其实都是在做人，其所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，多发现问题，多解决问题。要对在工程中发现的问题进行深入研究，不能人云亦云，要仔细核实，工作中要说到做到，主动及时的进行处理。
四、甲方在建筑装修工程中的施工管理
1、施工中的管理工作
（一）、技术管理协调
随着社会生产力的不断发展，现代建筑物功能越来越多，其科技含量也越来越高，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（二）、人员管理协调
在施工过程中，甲方代表是设计、监理和施工这三者的总协调方。依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用的比较；对于比较复杂关键的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力，督促、检查监理工作，发现问题及时解决。
（三）、严格抓好质量验收
严格对质量进行把关，验收要到位，要制定相关的制度。工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。
2、施工资料的管理
在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理，监理随工程进展进行各种资料的管理，审查的内容包括：第一，技术管理措施资料管理。施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。第二，质量保证资料管理。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的管理。
3、提高相关人员的综合素质
相关人员的综合素质在建筑工程质量中起到至关重要的作用，质量的优劣与人员的专业水平和综合素质是密不可分的。在做好管理的同时，应督导施工单位相关施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人員爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。
五、结束语
从实践出发对当前甲方在建筑工程中的施工管理措施等相关知识，进行了粗略的分析和研究。综上分析，施工管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进工作的开展。
参考文献
[1]冯凯梁.装饰装修工程施工安全的规范管理与标准化[J].建筑，2010（23）
[2]吴骥良，建筑装饰设计[M]，天津科学技术出版社，2010
[3]宋功业.住宅装饰装修工程施工技术与质量控制[M].北京：机械工业出版社，2012，2
[4]周辉建.浅谈建筑装饰装修工程质量几点要素[J].中国科技博览，2010（36）
【关键词】甲方，建筑装修，施工管理
一、前言
建筑工程中的施工管理是保证工程质量优劣的重要前提，工程质量的优劣关系到业主的根本利益。
二、施工管理的特点
1、施工变化因素复杂多变
建筑工程施工本身就是一个庞大的复杂的过程，它要受到建筑材料、建筑工程设计、地形、天气、机械设备、人力资源水平、施工人员态度等诸多因素制约，任何一环出现问题，都会对工程质量管理增加难度。
2、施工变化具有隐蔽性
由于建筑工程的复杂性，甲方代表无法对每一个环节进行全面的了解。很多质量变化难以察觉，例如建筑材料如过施工单位用不合格产品代替不合格产品，一旦未被发现，在建筑工程中使用，必然会给建筑工程埋下隐患。
3、施工波动大
工程是有单一性复杂性的项目。每一个工程的建设都有其自身的特点和功能，并不像流水线一样所有产品一成不变。不同的环境，不同的功用，都会造成质量要求的不同，这对工程质量的管理提出了更大的挑战。
4、工程限制因素多
建筑工程不仅受主体因素约束，还要受到很多客观因素的制约。工地地形，当地气候，法律政策，当地文化，风俗习惯甚至一些地区的宗教信仰等等都会成为限制工程质量的因素。甲方代表必须要综合考虑这些客观因素，才能对建筑工程质量管理进行有效控制。
三、建设单位甲方代表的应该有的综合能力和素质
1、要有一定的专业知识和工作经验
一定的专业知识和工作经验既是一个基础也是前提，从技术方面来讲，作为甲方，不可能各个方面的知识技能都具备，但必须要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候甲方代表不可能代替监理和施工方质量检验员这两项人员的工作，但需要让他们知道你的能力，这样会大大提高你的威信，赢得大家的尊重。
2、要有全局的把握能力和思维
施工过程中很多工作都是相关的，能力和思维的锻炼是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累方面上的。
3、甲方代表要有综合协调能力
强有力的综合协调能力是让监理和施工方信服的有力法宝，懂得协调各个合作单位和公司内部关联部门之间的关系，要懂管理，会管理。
4、甲方代表要有责任心
从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事情，从事任何事情其实都是在做人，其所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，多发现问题，多解决问题。要对在工程中发现的问题进行深入研究，不能人云亦云，要仔细核实，工作中要说到做到，主动及时的进行处理。
四、甲方在建筑装修工程中的施工管理
1、施工中的管理工作
（一）、技术管理协调
随着社会生产力的不断发展，现代建筑物功能越来越多，其科技含量也越来越高，由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（二）、人员管理协调
在施工过程中，甲方代表是设计、监理和施工这三者的总协调方。依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来；提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用的比较；对于比较复杂关键的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力，督促、检查监理工作，发现问题及时解决。
（三）、严格抓好质量验收
严格对质量进行把关，验收要到位，要制定相关的制度。工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。
2、施工资料的管理
在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理，监理随工程进展进行各种资料的管理，审查的内容包括：第一，技术管理措施资料管理。施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。第二，质量保证资料管理。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的管理。
3、提高相关人员的综合素质
相关人员的综合素质在建筑工程质量中起到至关重要的作用，质量的优劣与人员的专业水平和综合素质是密不可分的。在做好管理的同时，应督导施工单位相关施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人員爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。
五、结束语
从实践出发对当前甲方在建筑工程中的施工管理措施等相关知识，进行了粗略的分析和研究。综上分析，施工管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进工作的开展。
参考文献
[1]冯凯梁.装饰装修工程施工安全的规范管理与标准化[J].建筑，2010（23）
[2]吴骥良，建筑装饰设计[M]，天津科学技术出版社，2010
[3]宋功业.住宅装饰装修工程施工技术与质量控制[M].北京：机械工业出版社，2012，2
[4]周辉建.浅谈建筑装饰装修工程质量几点要素[J].中国科技博览，2010（36）