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在回顾项目成本管理理论基础上,分析了高新技术企业项目成本管理的特点,并对DX公司项目成本管理实践进行了研究。研究发现DX公司存在成本管理制度不完善、内部控制机制不健全、项目成本管控系统缺失的问题。为此提出了三项改进建议:实施前——责权分明绩效考评、实施中——动态控制过程跟踪、完工后——成本考核完善机制,期望有助于高新技术企业提高项目成本管理水平。