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摘 要：单位财务管理工作中有效落实精细化管理措施，一方面能够为事业单位职权及经济环境提供更加细致的经济数据参照，以便拟定后续单位经济运行方案，由此加强单位财政的可把控性；另一方面凭借精细化措施的有效落实，更可以对固有资产进行细致划分，由此构建更完善的设备鉴定制度，以便相关工作开展具备详细的材料基础。本文基于单位财务管理精细化趋势展开分析，在明确精细化管理的内容与优化对策同时，期望能够为后续事业单位的经济体系构建提供良好参照。
关键词：事业单位；财务管理；精细化；趋势分析
一、单位财务管理的精细化概述
财务管理精细化理念是基于现阶段事业单位经济管控要求创建的新型财政控制措施。在精细化工作落实期间，既需要根据财务内容及经济流动状况进行深入分析，以此判定经济的时效性与可延续性，以便为事业单位的经济体系构架提供更加细致的参照，由此降低部分工程及社会服务中的经济损耗；同时凭借精细化数据统筹平台的构建，更可以将事业单位固有资产的管理工作有效落实，确保相关制度规范能够更贴合经济化的需求，以便实现财务管理高效益与高效率的基础目标。由此可见，在当前事业单位体系构建环境汇总，财务管理精细化工作的有效落实具备深入论述与分析的意义，并且在相关预算与财政管理制度构建方面更具备细致化的优势，以此有效增强了事业单位经济的管控性，也避免了非正常的财产流失，为单位经济体系的构建提供了全面保障。
二、事业单位财务管理的现状分析
1.单位内部财务管理执行力不足
我国大部分的事业单位都建立了内控体系，这是国家对其发展的一项要求。内控体系的建立，促进了我国事业单位的发展，但是在发展的过程中，我们发现内控体系存在着较多的问题，实施的体系并存在着较多的缺陷，这是财务管理的一大弊端。细致来说可有以下几种情况：一是，部分事业单位的财务部门不受重视，领导层人员认为财务部门的工作非常轻松，只是简单的提供服务，对于管理过于松懈，有些地方的事业单位，甚至没有对配备专门的人员，对财务部门进行管理，对于财务部门的岗位调配也不重视，随意性非常大，这对于财务部门的发展无疑是不利的。二是，部分事业单位，在招聘财务部门人员时，并没有严格的岗位要求，人员更未经过岗位培训，就直接上岗，这些人员不管是在个人素养上，还是在专业技能方面都存在较大的差异性，很多人员岗位安排是不合理的，根本无法完成本职工作，对于突发事件的处理能力较低。三是，事业单位的内控体系，并未建立完善的管理机制，很多管理规定以及执行文件，都流于形式，对于管理没有起到任何积极的作用。总之内控体系存在缺陷，且执行较差，是现今我国事业单位财务管理最为突出的现状。
2.单位财务管理缺乏现代化概念
现阶段，我国信息技术发展的非常快速，信息技术手段，基本上已经融入了我国的各个领域，以信息技术为基础的各种办公程序，也相继的出现在我们的视野，不仅提高了我们的工作效率，更提高了经济效益。但是，从目前事业单位的发展情况来看，很多单位对于信息技术手段的应用还非常少，并未得到大范围的普及，部分事业单位还采用传统的手段进行管理，现代化的水平非常的低。财务部门的很多老员工，认为传统的管理手段更加务实，对于新型信息软件的开发以及应用非常的少。有些单位虽然应用了信息软件，但是并未完全发挥出软件的功能，只进行基本功能的使用。再加上，事业单位的领导层，对于员工的信息化培训较少，知识员工的现代化观念较低，信息化技术水平得不到提高。此外，大部分事业单位的财务部门，为建立奖惩激励体制，员工的工作积极性较差，降低了财务部门的管理质量。
三、单位财务管理精细化发展对策
1.为财务管理提供精细化与科学化平台
要想让事业单位财务部门的管理更好的发展科学化和精细化，我们首先需要做的就是转变管理理念，屏弃粗放型的管理模式，逐步的将科学化和精细化的管理渗透其中，我们可从以下几方面入手：
（1）单位领导层要重视财务管理精细化落实的意义，并充分发挥领导带头的作用，以此调动单位精细化制度体系构建的积极性。期间，单位领导可专门开展精细化管理的讲座与课程，一方面在普及精细化管理知识的同时，更有助于后续财务管理工作的落实，由此构建氛围和谐的工作环境，并为事业单位的财政问题提供逐步优化方案。
（2）事业单位财务需要拟建的数据信息较为繁琐，并且还需要从每一条财务数据中审查信息的可靠性，无疑更增加了财务管理人员的工作压力。如此，精细化管理措施及先进的数据认知便成为现阶段财务工作者必须接纳的理念，以便后续财务工作落实更加细致，并能够根据数据信息为单位内部奖惩环境的落实提供参照，以此提升单位管理水平。
2.构建定额制度，将精细化预算落实
财务精细化管理是基于事业单位财政调度工作需求提供具备审查效益的管理形式。在现阶段事业单位经费调用期间，财务精细化管理工作需要结合地方环境与工作特性判定定额范围，以此限制经费过度损耗的问题，并为更加细致化的经费禀报流程提供了可拓展平台。故而，从定额制度构建的角度来看，精细化管理必须构建一套完善的工作经费调查体系，并确保调查内容真实有效，才能避免经费定额过高或过低的情况出现。
3.对单位固有资产精细化管理
固有资产是判定事业单位工作环境是否具备持续性的基础评判指标。其中，财务在对单位固有资产计算时，通常需要根據资产年限、损耗状况、折旧定额等多方面深入分析，并判定现阶段对事业单位工作开展的影响，才能确保在财务管理环境下，提升整体事业单位工作环境的构建质量。期间，精细化管理理念的有效落实，能够为财务管理人员提供更加细致的数据筛选平台，提供相对完善的评审制度，以便工作开展具备持续性保障。
4.提升主管部门精细化管理认知
在财务精细化管理期间，主管部门需要提高对财务管理工作的认识，并针对性提供预算编制，才能确保工作落实具备保障。期间，主管部门需严格规范批复流程，并根据现阶段制定的征收标准拟定薪酬数据，由此避免其他经费占用的概率。
四、结语
财务精细化管理在事业单位工作系统中的有效落实，不但能够提升财政审核的力度，避免非正规资产利用的状况出现在单位运营环境中，同时凭借精细化管理制度与标准体系的构建，更能够避免经济管理制度落实出现偏差。故而，在论述单位财务管理的精细化趋势期间，必须明确精细化管理内容及方法，才能避免对事业单位功能体系的构建造成影响。
参考文献：
[1]王雨. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 价值工程， 2016， 35（4）：44-46.
[2]刘芳. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 中国经贸， 2017（8）.
[3]李媛. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 经济， 2017（1）：00146-00147.
[4]安彬. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（3）.
关键词：事业单位；财务管理；精细化；趋势分析
一、单位财务管理的精细化概述
财务管理精细化理念是基于现阶段事业单位经济管控要求创建的新型财政控制措施。在精细化工作落实期间，既需要根据财务内容及经济流动状况进行深入分析，以此判定经济的时效性与可延续性，以便为事业单位的经济体系构架提供更加细致的参照，由此降低部分工程及社会服务中的经济损耗；同时凭借精细化数据统筹平台的构建，更可以将事业单位固有资产的管理工作有效落实，确保相关制度规范能够更贴合经济化的需求，以便实现财务管理高效益与高效率的基础目标。由此可见，在当前事业单位体系构建环境汇总，财务管理精细化工作的有效落实具备深入论述与分析的意义，并且在相关预算与财政管理制度构建方面更具备细致化的优势，以此有效增强了事业单位经济的管控性，也避免了非正常的财产流失，为单位经济体系的构建提供了全面保障。
二、事业单位财务管理的现状分析
1.单位内部财务管理执行力不足
我国大部分的事业单位都建立了内控体系，这是国家对其发展的一项要求。内控体系的建立，促进了我国事业单位的发展，但是在发展的过程中，我们发现内控体系存在着较多的问题，实施的体系并存在着较多的缺陷，这是财务管理的一大弊端。细致来说可有以下几种情况：一是，部分事业单位的财务部门不受重视，领导层人员认为财务部门的工作非常轻松，只是简单的提供服务，对于管理过于松懈，有些地方的事业单位，甚至没有对配备专门的人员，对财务部门进行管理，对于财务部门的岗位调配也不重视，随意性非常大，这对于财务部门的发展无疑是不利的。二是，部分事业单位，在招聘财务部门人员时，并没有严格的岗位要求，人员更未经过岗位培训，就直接上岗，这些人员不管是在个人素养上，还是在专业技能方面都存在较大的差异性，很多人员岗位安排是不合理的，根本无法完成本职工作，对于突发事件的处理能力较低。三是，事业单位的内控体系，并未建立完善的管理机制，很多管理规定以及执行文件，都流于形式，对于管理没有起到任何积极的作用。总之内控体系存在缺陷，且执行较差，是现今我国事业单位财务管理最为突出的现状。
2.单位财务管理缺乏现代化概念
现阶段，我国信息技术发展的非常快速，信息技术手段，基本上已经融入了我国的各个领域，以信息技术为基础的各种办公程序，也相继的出现在我们的视野，不仅提高了我们的工作效率，更提高了经济效益。但是，从目前事业单位的发展情况来看，很多单位对于信息技术手段的应用还非常少，并未得到大范围的普及，部分事业单位还采用传统的手段进行管理，现代化的水平非常的低。财务部门的很多老员工，认为传统的管理手段更加务实，对于新型信息软件的开发以及应用非常的少。有些单位虽然应用了信息软件，但是并未完全发挥出软件的功能，只进行基本功能的使用。再加上，事业单位的领导层，对于员工的信息化培训较少，知识员工的现代化观念较低，信息化技术水平得不到提高。此外，大部分事业单位的财务部门，为建立奖惩激励体制，员工的工作积极性较差，降低了财务部门的管理质量。
三、单位财务管理精细化发展对策
1.为财务管理提供精细化与科学化平台
要想让事业单位财务部门的管理更好的发展科学化和精细化，我们首先需要做的就是转变管理理念，屏弃粗放型的管理模式，逐步的将科学化和精细化的管理渗透其中，我们可从以下几方面入手：
（1）单位领导层要重视财务管理精细化落实的意义，并充分发挥领导带头的作用，以此调动单位精细化制度体系构建的积极性。期间，单位领导可专门开展精细化管理的讲座与课程，一方面在普及精细化管理知识的同时，更有助于后续财务管理工作的落实，由此构建氛围和谐的工作环境，并为事业单位的财政问题提供逐步优化方案。
（2）事业单位财务需要拟建的数据信息较为繁琐，并且还需要从每一条财务数据中审查信息的可靠性，无疑更增加了财务管理人员的工作压力。如此，精细化管理措施及先进的数据认知便成为现阶段财务工作者必须接纳的理念，以便后续财务工作落实更加细致，并能够根据数据信息为单位内部奖惩环境的落实提供参照，以此提升单位管理水平。
2.构建定额制度，将精细化预算落实
财务精细化管理是基于事业单位财政调度工作需求提供具备审查效益的管理形式。在现阶段事业单位经费调用期间，财务精细化管理工作需要结合地方环境与工作特性判定定额范围，以此限制经费过度损耗的问题，并为更加细致化的经费禀报流程提供了可拓展平台。故而，从定额制度构建的角度来看，精细化管理必须构建一套完善的工作经费调查体系，并确保调查内容真实有效，才能避免经费定额过高或过低的情况出现。
3.对单位固有资产精细化管理
固有资产是判定事业单位工作环境是否具备持续性的基础评判指标。其中，财务在对单位固有资产计算时，通常需要根據资产年限、损耗状况、折旧定额等多方面深入分析，并判定现阶段对事业单位工作开展的影响，才能确保在财务管理环境下，提升整体事业单位工作环境的构建质量。期间，精细化管理理念的有效落实，能够为财务管理人员提供更加细致的数据筛选平台，提供相对完善的评审制度，以便工作开展具备持续性保障。
4.提升主管部门精细化管理认知
在财务精细化管理期间，主管部门需要提高对财务管理工作的认识，并针对性提供预算编制，才能确保工作落实具备保障。期间，主管部门需严格规范批复流程，并根据现阶段制定的征收标准拟定薪酬数据，由此避免其他经费占用的概率。
四、结语
财务精细化管理在事业单位工作系统中的有效落实，不但能够提升财政审核的力度，避免非正规资产利用的状况出现在单位运营环境中，同时凭借精细化管理制度与标准体系的构建，更能够避免经济管理制度落实出现偏差。故而，在论述单位财务管理的精细化趋势期间，必须明确精细化管理内容及方法，才能避免对事业单位功能体系的构建造成影响。
参考文献：
[1]王雨. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 价值工程， 2016， 35（4）：44-46.
[2]刘芳. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 中国经贸， 2017（8）.
[3]李媛. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 经济， 2017（1）：00146-00147.
[4]安彬. 事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J]. 中国国际财经（中英文）， 2018（3）.