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摘要：许多建筑工程都需要经历较长的建设周期，随之而来的就是建筑工人流动性大，一个建筑工程会有较多工人进行建设，所以，施工现场环境较为复杂、人员不便管理，在管理施工现场各项业务中，要把控施工质量、施工安全、建筑成本、施工进度等众多方面，从而保证整体建筑工程质量，杜绝安全事故发生，增加企业经济效益，为社会做出应当的共享。本文对施工现场的管理内容、容易出现的问题进行分析，随后对解决问题、提高施工现场管理质量提出了相关的解决措施，满足施工要求。
关键词：建筑工程; 施工; 现场管理;
在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
1 施工现场管理措施
为了保证施工过程中的质量，有必要结合施工要求和相关技术条件制定合理的管理目标和计划，使建筑项目进行的过程中，人力物力财力的消耗极大的减少，进度和成本等有效控制措施，以促进项目的顺利进行。
1.1 建立健全的施工现场管理系统
经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题。
1.2 图纸管理
图纸是建设项目发展的基础，也是确保建设质量的重要要素。设计人员和技术人员需要在最开始的图纸设计过程中进行高效的交流和沟通，并及时掌握现场的实际情况，以确保图纸的合理性，全面性和有效性。并在附图中标注了关键内容，使施工人员可以清楚地掌握施工要点，增强施工作业的合理性。此外，相关技术人员还需要清楚地掌握图纸的内容，做好技术交流，及时提出和讨论图纸中的问题，然后找到合理的解决方案，目的是提高设计图的可行性。另一方面，各部门的职责与权限需要按照有关法律法规严格执行。在建设项目的施工现场合同中，明确了项目双方的权利义务，通过履行合同实现了权利义务，促进了合同目的的顺利实施。由于建设项目施工周期长，施工现场内容复杂，合同履行具有很强的系统性和连续性，受诸多因素影响。合同条款，合同的终止和合同的终止可能会有所更改。就建筑企业而言，进入建筑工地后其地位趋于活跃。承包商经常希望承包商能够迅速完成施工任务并确保施工质量。这时，施工企业必须在合同执行过程中发挥作用。自利，积极，认真地收集与权利和义务变化有关的证据，并组织有关索赔和证据材料，以促进承包商自身权利的有效促进。
1.3 目标管理
项目经理部门应明确定义施工期间制定的各种目标，将它们绘制到表格中，进行相应记录，并及时掌握目标的完成情况。一旦发生加班或不完整现象，可以根据记录对相关人员进行处分，避免工程延误等问题。当前目标管理中设计的表格主要包括施工组织网络，年度计划，过程转移表，质量完成表，管理系统等。
2 施工现场管理中的问题
在一些项目的实际建设中，由于缺乏完整的施工现场管理系统，施工单位对影响因素的管理存在严重问题，制约了施工现场管理的充分发挥，也造成一定程度的工程建设效益影响。另一方面，在建筑工程的施工现场管理中，仍然存在着以下几个问题：
2.1 管理体系不完善
尽管上述施工单位针对施工管理中的问题已经改进并改善了施工现场管理系统，但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于传统管理系统的影响。现场管理仍存在一些不足。例如：较少关注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工现场管理过程中，甲方与承包商之间发生了一些冲突，加剧了建设项目施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的有效性。
2.2 建材管理不足
在建設项目的施工现场管理中，建设单位在建材管理方面存在一些不足。具体表现如下：
（1）在选择建筑材料的过程中，施工单位没有以设计标准和合同规定为依据。因此，购买的建筑材料不符合设计要求和合同规定。这些材料的使用很难使建设项目的质量得到保证。
（2）施工单位未认真检查材料的质量。由于缺乏严格的测试，致使建筑材料的质量难以保证，从根本上影响了建设项目的质量，进而影响了施工进度。
（3）设计变更在建筑项目施工过程中是难以避免的，设计变更会影响施工内容，使建筑原料的使用量发生变化，对工程质量埋下安全隐患。其次，对建筑工程材料的存储也会产生问题，施工单位没有按照材料的特性和规格来存储材料。一些具有不同特性和类型的材料在施工现场混合在一起，使不同品质的建筑施工材料混合到一起，一方面浪费了大量材料，也影响了建筑材料的质量。
3 提高施工现场管理水平的几项措施
3.1 完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：
（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。
（2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。
（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
3.2 加强施工现场的物料和机械设备管理
虽然建筑工程涉及到各个方面，会用到各种各样的建筑材料，但是为了保证建筑项目能够有序进行，在所有材料进入现场后，应加强材料管理，现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下：确定物料管理目标;根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求;掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障;使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。
3.3 加强施工现场质量管理
建筑工程与人们的生活息息相关。因此，必须切实保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以确保施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查，专项检查和联合检查，并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自身的专业技能和素质，充分优化施工项目的每个流程。
4 结束语
综上所述，在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016（18）：242.
[2]朱小罡.建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].科技与企业，2016（10）：165.
[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）：245-246.
[4]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：163-164.
关键词：建筑工程; 施工; 现场管理;
在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
1 施工现场管理措施
为了保证施工过程中的质量，有必要结合施工要求和相关技术条件制定合理的管理目标和计划，使建筑项目进行的过程中，人力物力财力的消耗极大的减少，进度和成本等有效控制措施，以促进项目的顺利进行。
1.1 建立健全的施工现场管理系统
经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题。
1.2 图纸管理
图纸是建设项目发展的基础，也是确保建设质量的重要要素。设计人员和技术人员需要在最开始的图纸设计过程中进行高效的交流和沟通，并及时掌握现场的实际情况，以确保图纸的合理性，全面性和有效性。并在附图中标注了关键内容，使施工人员可以清楚地掌握施工要点，增强施工作业的合理性。此外，相关技术人员还需要清楚地掌握图纸的内容，做好技术交流，及时提出和讨论图纸中的问题，然后找到合理的解决方案，目的是提高设计图的可行性。另一方面，各部门的职责与权限需要按照有关法律法规严格执行。在建设项目的施工现场合同中，明确了项目双方的权利义务，通过履行合同实现了权利义务，促进了合同目的的顺利实施。由于建设项目施工周期长，施工现场内容复杂，合同履行具有很强的系统性和连续性，受诸多因素影响。合同条款，合同的终止和合同的终止可能会有所更改。就建筑企业而言，进入建筑工地后其地位趋于活跃。承包商经常希望承包商能够迅速完成施工任务并确保施工质量。这时，施工企业必须在合同执行过程中发挥作用。自利，积极，认真地收集与权利和义务变化有关的证据，并组织有关索赔和证据材料，以促进承包商自身权利的有效促进。
1.3 目标管理
项目经理部门应明确定义施工期间制定的各种目标，将它们绘制到表格中，进行相应记录，并及时掌握目标的完成情况。一旦发生加班或不完整现象，可以根据记录对相关人员进行处分，避免工程延误等问题。当前目标管理中设计的表格主要包括施工组织网络，年度计划，过程转移表，质量完成表，管理系统等。
2 施工现场管理中的问题
在一些项目的实际建设中，由于缺乏完整的施工现场管理系统，施工单位对影响因素的管理存在严重问题，制约了施工现场管理的充分发挥，也造成一定程度的工程建设效益影响。另一方面，在建筑工程的施工现场管理中，仍然存在着以下几个问题：
2.1 管理体系不完善
尽管上述施工单位针对施工管理中的问题已经改进并改善了施工现场管理系统，但是在管理过程中所取得的效果却非常有限。原因主要是由于传统管理系统的影响。现场管理仍存在一些不足。例如：较少关注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工现场管理过程中，甲方与承包商之间发生了一些冲突，加剧了建设项目施工现场管理的难度，严重影响了施工现场管理的有效性。
2.2 建材管理不足
在建設项目的施工现场管理中，建设单位在建材管理方面存在一些不足。具体表现如下：
（1）在选择建筑材料的过程中，施工单位没有以设计标准和合同规定为依据。因此，购买的建筑材料不符合设计要求和合同规定。这些材料的使用很难使建设项目的质量得到保证。
（2）施工单位未认真检查材料的质量。由于缺乏严格的测试，致使建筑材料的质量难以保证，从根本上影响了建设项目的质量，进而影响了施工进度。
（3）设计变更在建筑项目施工过程中是难以避免的，设计变更会影响施工内容，使建筑原料的使用量发生变化，对工程质量埋下安全隐患。其次，对建筑工程材料的存储也会产生问题，施工单位没有按照材料的特性和规格来存储材料。一些具有不同特性和类型的材料在施工现场混合在一起，使不同品质的建筑施工材料混合到一起，一方面浪费了大量材料，也影响了建筑材料的质量。
3 提高施工现场管理水平的几项措施
3.1 完善现场管理制度
完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：
（1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。
（2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。
（3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。
3.2 加强施工现场的物料和机械设备管理
虽然建筑工程涉及到各个方面，会用到各种各样的建筑材料，但是为了保证建筑项目能够有序进行，在所有材料进入现场后，应加强材料管理，现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下：确定物料管理目标;根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求;掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障;使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。
3.3 加强施工现场质量管理
建筑工程与人们的生活息息相关。因此，必须切实保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以确保施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查，专项检查和联合检查，并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自身的专业技能和素质，充分优化施工项目的每个流程。
4 结束语
综上所述，在建筑工程管理中，只有加大对施工现场管理的重视，建立健全的施工管理机构，提高管理人员和施工人员的专业技能，制定合理的管理制度，才能有效地加强标准化工作。施工作业的有效性将为企业创造更高的经济效益，并为建筑业的可持续发展做出贡献。
参考文献
[1]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016（18）：242.
[2]朱小罡.建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].科技与企业，2016（10）：165.
[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）：245-246.
[4]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：163-164.