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统计是一项牵一制百的关键工作，它的工作琐碎繁杂，务必要求工作人员细致耐心和一丝不苟的工作态度。同时，统计工作又是一项非常重要的基础性工作，是整个国经济健康运行的主要监测手段，是整个国民经济社会的主要信息渠道。基层单位的统计工作是整个宏观统计的源头，是整个统计工作的起点。因此，要确保统计信息的质量，必须狠抓和重视统计基础建设。
一、统计基础建设现状分析
1.基层统计工作薄弱，队伍不稳定由于基层统计员调换频繁，队伍不稳定，给统计工作带来了很大的困难。一是新的统计人员没有经过正规培训，业务不熟，缺乏工作经验，法律意识不强。二是部分领导对基层统计工作重视不够。部分领导从思想上对统计工作认识不到位；三是基层统计工作任务太重。有的乡镇统计员仅有一人，但身兼数职，影响了统计信息的质量；四是基层统计人员年龄普遍偏大，文化水平低，难以适应新形式发展的需要；五是是在队伍建设方面，有的统计员业务刚熟悉就被调换掉了，有的是刚培训完又被调换掉，培训没有换的快，形成了年年培训年年新。
2.统计人员变动频繁，业务素质普遍偏低。由于乡镇统计人员的编制与业务主管部门分离，所有乡镇调换统计人员都没有按规定与统计局协商或备案。近年来，乡镇统计人员变动十分频繁，个别乡镇甚至一年几换，县统计局同样由于人力、物力、财力、及时间、经费的限制，对乡镇统计人员业务的系统培训和知识更新培训十分有限，由于统计人员变动频繁，新接手的人员业务不熟，造成统计工作衔接不好，数据质量明显下降，不报、迟报、错报、漏报时有发生，严重影响了县局统计数据的准确性、时效性、全面性。究其原因：领导不重视，认为统计工作是“搭头”，谁都会搞，不就是填几个数字。然而事实上却恰恰相反，统计工作看似容易，真正做起来却不那么简单，而要做好，非得下几番功夫不可。
3.统计网络不健全，同一指标不统一。随着改革的不断深入，经济体制的多元化，基层统计工作难度不断加大，但统计基础在不断削弱，过去基层统计组织健全，统计人员容易召集组织，伴随经济的多元化，由于统计法律法规宣传跟不上，各种统计调查对象配合度不断下降，乡镇企业健全的统计组织，随着企业的改制，大多名存实亡，特别是个体私营企业，对统计认识不足，拒报、瞒报统计资料非常普遍。另一方面又存在着多家统计，重复统计。目前，乡镇一级统计，除政府统计站向上报送报表外，还有县直设在乡镇的机构，如计育、经管、财政、民政、农技等多个单位向各自的主管部门报送报表，在他们报送的报表中，很多指标涉及到与统计站报送相同的指标，由于工作不协调，数出多门，自相矛盾，互不统一。
二、狠抓统计基础建设确保源头数据真实
1.稳定队伍，增加统计经费首先，提高基层统计队伍。一是应加强宣传提高知名度，使默默无闻的工作者有声有色；二是用政策的方式规定哪一级统计人员应参加哪些生产、经营和决策活动，应享受那一级的政治和生活待遇，从政治和物质上提高其地位；三是基层领导人员要支持统计人员的工作，关心他们的生活，解决他们的困难；四是统计人员要树立信心，自尊、自重、自爱、自强不息，用自己优秀的工作来提高地位，相信“有作为就一定会有地位”；五是认真抓好培训工作，特别是职称考试工作、计算机技术和英语学习鼓励统计人员全脱产和半脱产培训，使统计人员增长知识、开阔眼界，学有所长，学有所用，提高队伍素质，稳定队伍，增强动力；其次，增加经费投入。目前，在基层，特别是经济欠发地区，地方财力只能保工资发放，做好上述工作只有依靠中央增大统计业务、事业费来解决经费困难问题。因此必须，一是从上到下争取统计经费，确保统计工作的正常开展；二是建立专项经费；三是积极向各部门筹措资金。这样，在开展统计工作中，就不会产生，经费紧张的状况，就能确保各项工作的顺利开展和统计信息的质量。
2.提高认识，加强领导首先，领导者应转变观念，提高认识，加强领导。特别是各级领导和统计人员要彻底转变观念，充分认识统计工作的重要性和必要性。不会使用数字的领导是不会工作的领导，不重视统计的领导者是一个不称职的领导；其次，统计人员应树立以统计服务质量求生存的观念。克服消极思想，不思进取、因循守旧、阻碍统计事业发展的旧思想，旧观念。所以必需下大力度，真正地解决好领导的认识问题，这样统计工作实施起来就有了基础。
3.健全统计机构，做好各方面的协调工作。乡镇统计站要名符其实，必须有独立的机构，专门的编制，专门的人员，正常的经费，其人、财、物由县统计局直接管理，党建、党务由乡镇党委领导，并受当地纪检、监察监督。做好协调工作，成立由统计站为核心的统计协调小组，由乡镇长任组长，统计站长任常务副组长，全乡镇的统计工作由统计站指导协调，小组成员应包括所有向上级主管部门报送报表的单位，成员单位在涉及同一指标时，必须协同调查，共同填报，形成全乡镇一套表，一套数据对外报出，对外公布的数据，必须以统计站的为准。各单位在上报各自主管部门报表的同时，必须报送统计站一份，才能彻底杜决数出多门，相互矛盾的现状。
4.要深入实际，调查研究。这是统计工作一再倡导的优良工作作风，也是进一步提高统计数据质量的有效手段。就目前来说，确保各项统计数据质量并非易事，如果基层统计人员业务水平不高、责任心不强，源头统计数据的真实性就会大打折扣。因此，我们县级统计业务人员要经常性的深入基层，对乡(镇)及企业统计人员调查采集的基层资料进行检查核实，一方面查对源头数据资料是否符合实际，另一方面可以通过检查找出乡(镇)及企业统计人员工作中的不足，进而加以现场指导，以身说法。不断提高基层统计人员的业务素质和技能，更好的开展工作。促使其统计工作不断步入正规化、规范化、科学化的轨道，逐步提升整体统计工作的水平。
三、结束语
众所周知，统计数据来源于基层，基层统计调查是整个统计工作的基础，基层数据是统计数据的源泉。因此，作为统计人，要充分认识做好基层统计工作的重要性，保证统计数据真实、可靠，并为高质量完成统计调查工作任务打下良好的思想基础。
一、统计基础建设现状分析
1.基层统计工作薄弱，队伍不稳定由于基层统计员调换频繁，队伍不稳定，给统计工作带来了很大的困难。一是新的统计人员没有经过正规培训，业务不熟，缺乏工作经验，法律意识不强。二是部分领导对基层统计工作重视不够。部分领导从思想上对统计工作认识不到位；三是基层统计工作任务太重。有的乡镇统计员仅有一人，但身兼数职，影响了统计信息的质量；四是基层统计人员年龄普遍偏大，文化水平低，难以适应新形式发展的需要；五是是在队伍建设方面，有的统计员业务刚熟悉就被调换掉了，有的是刚培训完又被调换掉，培训没有换的快，形成了年年培训年年新。
2.统计人员变动频繁，业务素质普遍偏低。由于乡镇统计人员的编制与业务主管部门分离，所有乡镇调换统计人员都没有按规定与统计局协商或备案。近年来，乡镇统计人员变动十分频繁，个别乡镇甚至一年几换，县统计局同样由于人力、物力、财力、及时间、经费的限制，对乡镇统计人员业务的系统培训和知识更新培训十分有限，由于统计人员变动频繁，新接手的人员业务不熟，造成统计工作衔接不好，数据质量明显下降，不报、迟报、错报、漏报时有发生，严重影响了县局统计数据的准确性、时效性、全面性。究其原因：领导不重视，认为统计工作是“搭头”，谁都会搞，不就是填几个数字。然而事实上却恰恰相反，统计工作看似容易，真正做起来却不那么简单，而要做好，非得下几番功夫不可。
3.统计网络不健全，同一指标不统一。随着改革的不断深入，经济体制的多元化，基层统计工作难度不断加大，但统计基础在不断削弱，过去基层统计组织健全，统计人员容易召集组织，伴随经济的多元化，由于统计法律法规宣传跟不上，各种统计调查对象配合度不断下降，乡镇企业健全的统计组织，随着企业的改制，大多名存实亡，特别是个体私营企业，对统计认识不足，拒报、瞒报统计资料非常普遍。另一方面又存在着多家统计，重复统计。目前，乡镇一级统计，除政府统计站向上报送报表外，还有县直设在乡镇的机构，如计育、经管、财政、民政、农技等多个单位向各自的主管部门报送报表，在他们报送的报表中，很多指标涉及到与统计站报送相同的指标，由于工作不协调，数出多门，自相矛盾，互不统一。
二、狠抓统计基础建设确保源头数据真实
1.稳定队伍，增加统计经费首先，提高基层统计队伍。一是应加强宣传提高知名度，使默默无闻的工作者有声有色；二是用政策的方式规定哪一级统计人员应参加哪些生产、经营和决策活动，应享受那一级的政治和生活待遇，从政治和物质上提高其地位；三是基层领导人员要支持统计人员的工作，关心他们的生活，解决他们的困难；四是统计人员要树立信心，自尊、自重、自爱、自强不息，用自己优秀的工作来提高地位，相信“有作为就一定会有地位”；五是认真抓好培训工作，特别是职称考试工作、计算机技术和英语学习鼓励统计人员全脱产和半脱产培训，使统计人员增长知识、开阔眼界，学有所长，学有所用，提高队伍素质，稳定队伍，增强动力；其次，增加经费投入。目前，在基层，特别是经济欠发地区，地方财力只能保工资发放，做好上述工作只有依靠中央增大统计业务、事业费来解决经费困难问题。因此必须，一是从上到下争取统计经费，确保统计工作的正常开展；二是建立专项经费；三是积极向各部门筹措资金。这样，在开展统计工作中，就不会产生，经费紧张的状况，就能确保各项工作的顺利开展和统计信息的质量。
2.提高认识，加强领导首先，领导者应转变观念，提高认识，加强领导。特别是各级领导和统计人员要彻底转变观念，充分认识统计工作的重要性和必要性。不会使用数字的领导是不会工作的领导，不重视统计的领导者是一个不称职的领导；其次，统计人员应树立以统计服务质量求生存的观念。克服消极思想，不思进取、因循守旧、阻碍统计事业发展的旧思想，旧观念。所以必需下大力度，真正地解决好领导的认识问题，这样统计工作实施起来就有了基础。
3.健全统计机构，做好各方面的协调工作。乡镇统计站要名符其实，必须有独立的机构，专门的编制，专门的人员，正常的经费，其人、财、物由县统计局直接管理，党建、党务由乡镇党委领导，并受当地纪检、监察监督。做好协调工作，成立由统计站为核心的统计协调小组，由乡镇长任组长，统计站长任常务副组长，全乡镇的统计工作由统计站指导协调，小组成员应包括所有向上级主管部门报送报表的单位，成员单位在涉及同一指标时，必须协同调查，共同填报，形成全乡镇一套表，一套数据对外报出，对外公布的数据，必须以统计站的为准。各单位在上报各自主管部门报表的同时，必须报送统计站一份，才能彻底杜决数出多门，相互矛盾的现状。
4.要深入实际，调查研究。这是统计工作一再倡导的优良工作作风，也是进一步提高统计数据质量的有效手段。就目前来说，确保各项统计数据质量并非易事，如果基层统计人员业务水平不高、责任心不强，源头统计数据的真实性就会大打折扣。因此，我们县级统计业务人员要经常性的深入基层，对乡(镇)及企业统计人员调查采集的基层资料进行检查核实，一方面查对源头数据资料是否符合实际，另一方面可以通过检查找出乡(镇)及企业统计人员工作中的不足，进而加以现场指导，以身说法。不断提高基层统计人员的业务素质和技能，更好的开展工作。促使其统计工作不断步入正规化、规范化、科学化的轨道，逐步提升整体统计工作的水平。
三、结束语
众所周知，统计数据来源于基层，基层统计调查是整个统计工作的基础，基层数据是统计数据的源泉。因此，作为统计人，要充分认识做好基层统计工作的重要性，保证统计数据真实、可靠，并为高质量完成统计调查工作任务打下良好的思想基础。