《综艺》：上任近一年，你最大的收获和感触是什么？
　　吕焕斌：最大的感触是总处于危机感和焦虑中，如临深渊、如履薄冰，做其他工作的时候感觉没这么强烈。行业所处大生态以及行业内部的进化都在加速，说是日新日异也不为过，所以时刻处在焦虑中，担心自己会决策失误，尤其担心大的布局、方向上会有错漏，担心会出现灾难性后果。
　　《综艺》：看你在各个场合表现都很淡定。
　　吕焕斌：可能是长得木讷一点，心里还是比较焦虑的（笑）。
　　有危机感，是因为自己的知识、经验、智力不够。我们这个行当身处前沿，业态瞬息万变，新技术、新应用、理念，包括体制等，可能都会带来深刻乃至革命性的变化，很多事情难以预期。我接触的所有同行包括管理机构，都感受到了这种巨大变化带来的不确定性、带来的管理难度，所以不断地会有挑战出现。今时之台长不仅要懂管理、懂宣传、懂创意，还要有跨界思维……总之要了解学习的东西太多了，需要依赖强大的团队来思考，来决策，来共同实施。好在我们这个团队是比较强的。我们相互激励、相互学习。
　　压力产生动力。获取信息，接触不同的人，逼着自己了解一些以前根本不关注的事物……其实就是在大生态中不断学习认知的过程。我觉得自己也在进步——思维方法、关注角度、知识面等，接触的人群也让我获益匪浅。这一年很充实，能感觉到自己有了一些变化。看待行业问题相较以往更立体有更多维度。
　　《综艺》：快到年底了，对湖南广电旗下各业务的成绩满意吗？
　　吕焕斌：满意，大部分是满意的。即便有时会让他们签军令状，也只是一种吆喝（笑）。其实大家的内生动力很强，给自己的压力也很大，都卯着劲儿要做到最好。当然年初的时候我们也会制定一个目标，有些具体的数字。但目标不一定是靠数字来体现的，它是一种无限接近理想的状态。没有那种状态，光定个数字目标没用。我们今年大部分业务都达到了所能达到的理想状态。
　　《综艺》：作为新一代湘军统帅，如何看待继承和开拓创新的关系？
　　吕焕斌：继承和创新不是两个概念，应该是一个概念。湖南广电目前形成的文化气质、环境生态，非一日之功。这是价值观相同的一批人聚集在一处，共同工作相互影响，从而形成的一个看不见的气场，或者说这是我们独特的企业文化。经过湖南广电几代人的验证，这个“场”是大家很适应的“场”，应该发扬而不是推倒重建。有好的蓝图、愿景，我们就应该接力下去朝着目标继续努力，这就是传承。
　　每一代人面临的挑战、课题都不一样，多屏时代，包括人才、广告等，各种资源分流都会带来影响，这些东西都是我们这代人要面临的问题。因时因势而动是必然的，但改变不是否定自己的气质和以往的一切。新媒体等新势力在崛起，如何与它相处，怎样才能保住自己的地盘，并在新领域里开疆拓土，是我们正审慎思考并着手运作的。
　　《综艺》：现在最主要的工作内容是什么？
　　吕焕斌：一些日常工作，拍板一些事务，与核心班子开会商讨重大问题，和大家交流。更多的还是湖南卫视的事情，它的节目创新，它所面临的问题等。传统媒体方面，上星频道金鹰卡通、地面频道经视等也是关注比较多的。还有新媒体业务。我们现在也在加强做芒果传媒，就是新的体制这一块。当然，平常也会有很多个体的事情需要解决、做出安排。
　　《综艺》：你是工作狂吗？还是现在是“被工作狂”状态？
　　吕焕斌：我不是工作狂，虽然我对那些精力充沛、不知疲倦，永远保持头脑清醒、专注的工作狂肃然起敬。我更加依赖周围做事的人。可能是我的专注度不够高，精力不够充沛，真的（笑）。
　　《综艺》：你的职业经历中有段时间是在政府部门工作，这对你现在的工作有何影响？
　　吕焕斌：在管理机构做过后会更注重协调沟通、创造氛围，更看重团队能力，方式上也不会强硬推进一些事情。很多事不必直接下命令，以退为进有时能取得更好效果，无形的力量对人的影响可能更大。以前做业务更“刚”一些，现在则柔和许多。
　　《综艺》：上次你接受我们专访时曾讲过“过分依赖卫视的业务结构不健康”，那么湖南广电如何均衡发展？哪些业务是要重点打造的？
　　吕焕斌：我们重点打造的还是生态。在整个台的生态链中，传统电视的收入40%左右。考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放到一个篮子中，必须让卫视更加枝繁叶茂，从而围绕主业建立一种新生态，减少主业的不可控因素以及可能带来的后果和风险。这是我们现在优先思考的事情——自己先否定自己。
　　柯达公司不愿意用数码来否定胶片最终导致“惨死”，已经为各行各业提供了前车之鉴。有时明明知道推进某项工作会对卫视有负面影响，如内容方面我鼓励制作单位不仅和湖南卫视合作，还要和央视，甚至和湖南卫视竞争对手合作。再比如做新媒体，可能需要湖南卫视让渡一些利益。当然，这在眼前会导致一些损失，但着眼未来，要让整个系统有健康的肌体，当前不得不做出一些牺牲。
　　《综艺》：“芒果树”如何枝繁叶茂，“芒果”如何保鲜？
　　吕焕斌：团队创新的气场很重要，有这种“气”在，我就有信心！目前大家的“气”还很足（笑），所以去创新、去捣鼓新节目的动力也很强。当然，从业务能力上讲电视湘军也掌握了一些模式创新的基本要素，这需要敏锐的嗅觉和眼光，需要资源掌握、辨别、运用的能力。我们不仅在引进、学习基础上创新模式，另外我们原创的“快女”“快男”也积累了丰富经验，它们相较当下的一些欧美模式节目更为灵动，更注重为某一类人群打造，这实际上是一种造星和聚星的能力——我觉得我们更强。
　　《综艺》：为什么舍欧美模式选择韩国模式？为何选择做《爸爸去哪儿》？当时预计到它的29城收视率会破4吗？
　　吕焕斌：我们有做了10年音乐选秀节目的经验，塑造了一些偶像，相较别人的节目我们各方面包括人气都更强，所以自然不会用同类型的欧美模式。引进模式，也是要用另外一种思路、另辟蹊径达成目的。况且唱歌跳舞节目已经很多了，成本也推得极高。于是，韩国电视台的《爸爸去哪儿》就进入了我们的视野。我们看中它的温暖， 它的与众不同， 它宣传的是家庭和谐正能量的东西。大家觉得也许可以做出来，因为我们做真人秀是有传统的，而且操刀的是《变形计》团队，他们有丰富的户外真人秀制作经验。再加上洪涛（《我是歌手》制片人）做《爸爸去哪儿》监制，为这个做新闻出身的团队注入了很多娱乐元素，毕竟要寓教于乐嘛——最后呈现的效果很不错。总导演+监制的设计会改变一些原制作团队的DNA，虽然在影视剧行业很寻常，但做节目我们是首次尝试，我觉得也挺成功的。不过，对这个节目我们当初也没抱很高期望值，预计收视率最高两个点吧。 　　《综艺》：最新的“限广令”“限娱令”对你们有影响吗？
　　吕焕斌：只要大家遵守的规则一样，就对我们没什么影响。国际乒联的规则对中国队有影响吗？
　　《综艺》：制片人的职业天花板似乎很容易触及，台里是否为名制片人的未来设置“后路”？
　　吕焕斌：在我们台做节目做戏剧都是制片人中心制。我现在越来越相信，以后社会上的电视剧制作也都会是制片人中心制，而非导演中心制。对制片人来说这辈子能做出几个像《我是歌手》《爸爸去哪儿》这样的节目，可能就是最大的成功。至于他们别的后路，像级别什么的我们没有过多考虑，我们也希望不要考虑这些东西。对于名制片人来说奔个主任、副主任的级别其实没有多大意义，脱离一线就被边缘化了。反而是洪涛这种方式最好。导演-监制-制作人的组合方式，在电视台是最核心的。就好像在部队里当师长其实是最有成就感的，你说当个副军长统领个集团军什么的，就可能不会亲临前线带兵打仗，那也没什么意思。
　　《综艺》：你们正在进行湖南广电第四次改革？
　　吕焕斌：我现在没提第四次改革，我觉得改革永远都在改，没有明显分界，没有这一轮下一轮，这不是搞运动，作为一个组织肌体它必须不断更新自我修正。就像习主席讲的“只有进行时，没有完成时”。就像节目创新，是第一轮创新还是第二轮创新，没法讲清楚。它是每天都要进行的。大改可能很少，小改不断。所以我不再提第几次改革，但肯定是在改。
　　《综艺》：现在进展怎样？
　　吕焕斌：还可以吧，还行……过程总是很痛苦的。
　　随着事业单位分类改革不断强化、加快节奏，今后事业就是事业，企业就是企业，将非常严格。作为媒体也面临这样的选择，若想发展，显然现有电视台里的一些业务必须剥离出来。我们正全力打造的芒果传媒，就是我们今后的主平台。对于员工来说，事业、企业都想占位越来越不现实，那样的结果就是温水煮青蛙。从整个国家的发展战略来讲，二者泾渭分明的那一天很快会到来。到了那一天，也许就是明年，每个人都要站队，每一项业务都要站队，非此即彼，那时都不需要我做工作了。
　　《综艺》：推进“站队”的阻力大吗？
　　吕焕斌：“站队”正在进行中，部分业务已划到芒果传媒，没有强大的阻力，其实大家都明白这是大势所趋，只是真要跨出那一步很难。
　　《综艺》：最近几年广电业各类人才频繁出走，你怎么看这个现象？这次改革会涉及与人才相关的激励机制方面的内容吗？
　　吕焕斌：没有特别针对这个状况采取措施。我们的团队文化还是很好的，其实湖南广电这十几年来好多人走了，又有好多人回来。而且我们的核心团队一直都很稳定。有人“离开”也挺好，遍地都是做电视的湖南人这该多好（笑）。我甚至鼓励他们：湖南人就该出去做电视，就像福建人到处去开医院一样，因为他们擅长干这个。
　　《综艺》：不介意人才流动？
　　吕焕斌：不介意呀。你看丹妮（龙丹妮）她们跟中央台合作我就很支持，这个案子也是由汪涵主持。我认为湖南广电要做大做强，视野就必须更广阔，要建立起良性生态，包括我们正在建设大型的内容制作基地，将来与中央台等的合作项目在这里就可以录制。
　　《综艺》：湖南经视曾是卫视的创新试验田，但现在主打新闻了，是出于什么考虑？
　　吕焕斌：现在综艺节目的制作成本太高了，创收两三亿的地面频道往往承受不了。而门槛低一些，又能抓住观众的就是新闻等内容。当然我也鼓励经视在其他节目类型上创新，但还是有难度。应该说微小市场的创新难度越来越大，资源相对来说也很少，除非有大投入。就像我们看到很多互联网企业也在做内容，但它们在内容上的投资都很小，门槛很低，给我们的感觉就是还不上档次，除非以后有大投入、高门槛，才会有大影响，是同一个道理。
　　《综艺》：有人认为湖南卫视的内容有低俗化倾向，你怎么看？
　　吕焕斌：低俗不低俗有时候是相对的，你看不顺眼的东西，也许它未来就是一种潮流。可以说湖南卫视在是与非上从来没含糊过，或者说从来没有宣传过主流价值观接受不了、恶俗的东西。我们在新闻、纪录片、少儿节目以及正剧上也做出了很多成绩，只能说娱乐节目方面可能跑得更快一点。当时《快乐大本营》出来时也有很多人说三道四，但人的趣味是会改变的。我们现在看到的很多严肃艺术，当时都是大逆不道，是曾被批判“低俗”受到责难的，最后还不是进了殿堂，进了庙堂？
　　《综艺》：新媒体建设方面理想状态是什么，目前发展如何？
　　吕焕斌：我理想上的布局是希望从资本层面介入新媒体渠道，而不仅仅是项目内容。目前确实还有距离，也在寻找合作伙伴。永远是这样，社会上的新媒体公司希望办电视台，我们希望拥有更多电视之外的渠道，谁都不愿意轻易放弃任何一屏。
　　《综艺》：明年有并购计划吗？
　　吕焕斌：万事皆有可能（笑），不会放弃这种企图心。
　　《综艺》：湖南广电的中国梦是什么？ 你个人有何梦想？
　　吕焕斌：我们的最高梦想肯定是“影响全世界”。以前中国内地观众追捧港台、海外电视内容，现在港台电视式微，美剧等也很小众，我们的主流观众成功回流。十几年前，我们到台湾去学管理，去学怎么做节目，怎么做出效应、效果，怎么编故事，做业态……现在回头看，当年那些老师又反过来为我们工作了。现在TVB、凤凰也是这种情况，市场不断萎缩，空间越来越小。其实中国这么大的市场，干什么都能成，不成就是自己不争气。有梦想是好事情，但首先要脚踏实地，先把国内市场做好做牢固，才能出去开疆拓土。
　　我个人所有的梦想都是围绕湖南广电，希望它越来越强大。这也是基于一种荣誉感，不允许它不行、不允许它失败。