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【摘 要】高技能人才是企业技术工人的核心力量，在推动科技创新和新技术的引用中起着不可替代的作用，高技能人才的培养、教育和管理，直接关系到企业的生存和发展，通过高技能人才在企业中发挥的作用和创造的价值，分析高技能人才的现状，提高他们的社会地位和待遇，挖潜出他们的真正价值，企业才能不断壮大和发展，加强高技能队伍建设，使企业留住人才，为实现各项目标奠定人才基础。
【关键词】高技人才；现状；管理
高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是各行各业技术工人的优秀代表，是生产一线的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。企业应加强高技能人才培养，重视人才的使用与管理，使企业留住人才，共同发展。
1.高技能人才是指在生产一线岗位技术工人中，具备精湛的专业技能，能够解决生产、服务操作难题的人员
主要包括取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员，技师是各行业的能工巧匠，具有丰富的实践经验，能在本工种难度较大的工艺加工、复杂设备、调整维修等方面起到重要作用，并能担任传授技艺的角色，高级技师是高级技能工程师，是在高级技术工人中设置的高级技术职务。高技能人才具有较扎实的专业技术理论基础、操作知识和丰富的实践经验，掌握本专业设备性能发展动态，有熟练精湛的运行和检修技能，能进行准确无误的实际操作，能解决本专业技术难题，具有一定的技术攻关和技术创新能力。他们的技术水平直接影响到企业的安全生产、经济效益和技术创新，他们是保证企业持续稳定发展、提供优质服务的重要力量，是企业发展的基础之一。
2.高技能人才的作用
随着煤矿企业机械化程度的不断提高，对设备操作者的技术业务水平要求越来越高，首先能够懂得新一代设备的性能及操作程序，当前对高技能人才的培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现煤矿企业发展的重要一环。人才是企业发展的基础，先进的生产设备必须通过高技能的人掌握和操作，才能发挥其应有的效能。高技能人才是对机电设备改革或创新的执行者。因此，只有加快高技能人才的培养步伐，提高教育培训质量，才能为企业快速发展提供可靠的人力资源保障。
3.高技能人才的现状
目前，大多数企业高技能人才严重缺乏，作为煤矿企业就要找准原因并采取相应的措施，加快培育高技能人才，企业坚持在高技能人才的培训、技能鉴定、使用、待遇等方面加以改革，培养和造就大批高技能人才，以满足煤矿企业的需求，为多培养高技能人才资源的开发作出应有的贡献。
（1）企业对高技能人才重视不够，没有培养高技能人才的计划，长期以来，任其员工个人发展，技术业务好要求进步的员工，自行进行技能鉴定，通过自学报考技师和高级技师的鉴定考试，考取职业资格证书，企业不支持但也不反对，忽视了技能人才的地位和价值。而技能人才在实际工作中已经发挥了他们的聪明和才智，但是在劳动报酬、福利待遇、提职提级等方面远不如管理人员、专业技术人员，他们的技术价值受到冷遇，这种现象导致了技术工人被人看不起，很多人不愿意当技术工人。但也有一部分企业，对高技能人才不珍惜，有的甚至让技術工人或高技能人才加班加点工作，却不按劳动法规给予相应报酬。这也就难怪有些高技能人才跳槽外流、炒单位鱿鱼。在当今社会上，重学历、轻技能体力的也大有人在，文凭学历主宰市场。其次，在企业里，决策管理者也没有摆正与高技能人才的关系，并没有把技能工人当人才来爱护，而是看成单纯的雇佣关系。在职称评定、工资待遇、劳动用时等方面刁钻算计，极大地伤害了技能人才的积极性和主动性。只有在全社会形成尊重爱护高技能人才的良好氛围，才能使高技能人才的作用得到充分发挥。
（2）企业员工不主动去钻研学习业务，在工作中没有真才实学的劲头，会干与不会干在待遇上没有什么区别，致使对要求上进的员工失去了学习的信心，技术工人没有奋斗目标，业务好的人领导多给安排工作，业务差的人工作量少而待遇不低，具有高技能人才资格的人员单位不聘任，有的单位只是使用而不重用，致使学习技术业务的人越来越少，特别是现在个别年轻员工学习业务的积极性更差。而在现实工作中有的单位所谓的重视高技能人才只是表现在口头上，因此，高技能人才的培养与使用没有必要的制度保证。
4.加强高技能人才的培养
充分调动技术工人的积极性，走技能成才之路。鼓励广大员工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。开展技能竞赛、技术创新、同行业交流活动，促进技术员工学技术、比技能、岗位成才风气的形成。提高高技能人才待遇水平和社会地位，加大对做出突出贡献的高技能人才的奖励表彰力度，激发技能人才努力钻研技术技能的热情，努力营造有利于高技能人才成长的社会环境。
4.1建立高技能人才使用和管理
企业应当健全有效的激励机制，使高技能人才在物质上和精神上得到应有的回报。对高技能人才实行特殊奖励津贴，有的企业对获得高级工、技师、高级技师资格人员每月分别享受100元、200元、300元职称津贴。新矿集团华恒公司首席技师年薪10万元，金蓝领井下岗位年薪8万元，地面岗位年薪6万元。就良庄矿业中大机械公司来说，他们单位每年对技术工人进行一次技能鉴定，达到什么资格就享受相应资格的待遇，因此员工学技术的热情比较高涨，单位重视高技能人才，公司发展速度加快，不断提升市场占有率，做强了企业，做大了产业，企业壮大了自身的实力，保持技术领先水平，在同行业中成为引领者。
4.2强化培训职能，重视高技能人才的教育
随着煤矿企业的快速发展，要从实际出发，围绕大量的新技术、新设备和技术创新，以满足现代生产对技术人才特别是高技能人才的需求目标，强化高技能人才培养。找准培训切入点，确立培训思路，实行缺什么学什么的原则，强化培训职能，拓宽培训渠道，注重培训效果。
4.3师带徒是职工教育培训的一种重要的形式
在高技能人才培养工作中要充分发挥师带徒的作用，按照企业需要和员工个人的职业生涯计划，明确高技能人才传帮接带的责任，把带徒作为技师、高级技师的考核内容之一，进一步完善考核制度，把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富，促进职工岗位成才。
5.企业要留住人才
我们良庄矿业公司对高技能人才倍加关心爱护，值得欣慰。对高技能人才在职称评定、基本保险、工资收入等方面给予优惠待遇。在高技能人才中发展党员、评选劳模、推荐职工代表候选人等。同时，制定了高技能人才鼓励办法，使其在聘任、工资、带薪学习、培训、进修、休假、体检等方面享受与工程技术人才同等待遇，并享受相应的职称津贴，或者提拔到管理岗位上来。企业要懂得会用人才，学会给人才以物质回报、心理满足和精神归宿，实现人和企业共同发展。真正做到尊重人、关心人、爱护人、依靠人。尽可能改善人才的工作环境和生活质量，真正拴住高技能人才的心，防止人才流失，只有这样才能留住人才，充分发挥其作用。
【关键词】高技人才；现状；管理
高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是各行各业技术工人的优秀代表，是生产一线的核心骨干，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。企业应加强高技能人才培养，重视人才的使用与管理，使企业留住人才，共同发展。
1.高技能人才是指在生产一线岗位技术工人中，具备精湛的专业技能，能够解决生产、服务操作难题的人员
主要包括取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员，技师是各行业的能工巧匠，具有丰富的实践经验，能在本工种难度较大的工艺加工、复杂设备、调整维修等方面起到重要作用，并能担任传授技艺的角色，高级技师是高级技能工程师，是在高级技术工人中设置的高级技术职务。高技能人才具有较扎实的专业技术理论基础、操作知识和丰富的实践经验，掌握本专业设备性能发展动态，有熟练精湛的运行和检修技能，能进行准确无误的实际操作，能解决本专业技术难题，具有一定的技术攻关和技术创新能力。他们的技术水平直接影响到企业的安全生产、经济效益和技术创新，他们是保证企业持续稳定发展、提供优质服务的重要力量，是企业发展的基础之一。
2.高技能人才的作用
随着煤矿企业机械化程度的不断提高，对设备操作者的技术业务水平要求越来越高，首先能够懂得新一代设备的性能及操作程序，当前对高技能人才的培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现煤矿企业发展的重要一环。人才是企业发展的基础，先进的生产设备必须通过高技能的人掌握和操作，才能发挥其应有的效能。高技能人才是对机电设备改革或创新的执行者。因此，只有加快高技能人才的培养步伐，提高教育培训质量，才能为企业快速发展提供可靠的人力资源保障。
3.高技能人才的现状
目前，大多数企业高技能人才严重缺乏，作为煤矿企业就要找准原因并采取相应的措施，加快培育高技能人才，企业坚持在高技能人才的培训、技能鉴定、使用、待遇等方面加以改革，培养和造就大批高技能人才，以满足煤矿企业的需求，为多培养高技能人才资源的开发作出应有的贡献。
（1）企业对高技能人才重视不够，没有培养高技能人才的计划，长期以来，任其员工个人发展，技术业务好要求进步的员工，自行进行技能鉴定，通过自学报考技师和高级技师的鉴定考试，考取职业资格证书，企业不支持但也不反对，忽视了技能人才的地位和价值。而技能人才在实际工作中已经发挥了他们的聪明和才智，但是在劳动报酬、福利待遇、提职提级等方面远不如管理人员、专业技术人员，他们的技术价值受到冷遇，这种现象导致了技术工人被人看不起，很多人不愿意当技术工人。但也有一部分企业，对高技能人才不珍惜，有的甚至让技術工人或高技能人才加班加点工作，却不按劳动法规给予相应报酬。这也就难怪有些高技能人才跳槽外流、炒单位鱿鱼。在当今社会上，重学历、轻技能体力的也大有人在，文凭学历主宰市场。其次，在企业里，决策管理者也没有摆正与高技能人才的关系，并没有把技能工人当人才来爱护，而是看成单纯的雇佣关系。在职称评定、工资待遇、劳动用时等方面刁钻算计，极大地伤害了技能人才的积极性和主动性。只有在全社会形成尊重爱护高技能人才的良好氛围，才能使高技能人才的作用得到充分发挥。
（2）企业员工不主动去钻研学习业务，在工作中没有真才实学的劲头，会干与不会干在待遇上没有什么区别，致使对要求上进的员工失去了学习的信心，技术工人没有奋斗目标，业务好的人领导多给安排工作，业务差的人工作量少而待遇不低，具有高技能人才资格的人员单位不聘任，有的单位只是使用而不重用，致使学习技术业务的人越来越少，特别是现在个别年轻员工学习业务的积极性更差。而在现实工作中有的单位所谓的重视高技能人才只是表现在口头上，因此，高技能人才的培养与使用没有必要的制度保证。
4.加强高技能人才的培养
充分调动技术工人的积极性，走技能成才之路。鼓励广大员工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。开展技能竞赛、技术创新、同行业交流活动，促进技术员工学技术、比技能、岗位成才风气的形成。提高高技能人才待遇水平和社会地位，加大对做出突出贡献的高技能人才的奖励表彰力度，激发技能人才努力钻研技术技能的热情，努力营造有利于高技能人才成长的社会环境。
4.1建立高技能人才使用和管理
企业应当健全有效的激励机制，使高技能人才在物质上和精神上得到应有的回报。对高技能人才实行特殊奖励津贴，有的企业对获得高级工、技师、高级技师资格人员每月分别享受100元、200元、300元职称津贴。新矿集团华恒公司首席技师年薪10万元，金蓝领井下岗位年薪8万元，地面岗位年薪6万元。就良庄矿业中大机械公司来说，他们单位每年对技术工人进行一次技能鉴定，达到什么资格就享受相应资格的待遇，因此员工学技术的热情比较高涨，单位重视高技能人才，公司发展速度加快，不断提升市场占有率，做强了企业，做大了产业，企业壮大了自身的实力，保持技术领先水平，在同行业中成为引领者。
4.2强化培训职能，重视高技能人才的教育
随着煤矿企业的快速发展，要从实际出发，围绕大量的新技术、新设备和技术创新，以满足现代生产对技术人才特别是高技能人才的需求目标，强化高技能人才培养。找准培训切入点，确立培训思路，实行缺什么学什么的原则，强化培训职能，拓宽培训渠道，注重培训效果。
4.3师带徒是职工教育培训的一种重要的形式
在高技能人才培养工作中要充分发挥师带徒的作用，按照企业需要和员工个人的职业生涯计划，明确高技能人才传帮接带的责任，把带徒作为技师、高级技师的考核内容之一，进一步完善考核制度，把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富，促进职工岗位成才。
5.企业要留住人才
我们良庄矿业公司对高技能人才倍加关心爱护，值得欣慰。对高技能人才在职称评定、基本保险、工资收入等方面给予优惠待遇。在高技能人才中发展党员、评选劳模、推荐职工代表候选人等。同时，制定了高技能人才鼓励办法，使其在聘任、工资、带薪学习、培训、进修、休假、体检等方面享受与工程技术人才同等待遇，并享受相应的职称津贴，或者提拔到管理岗位上来。企业要懂得会用人才，学会给人才以物质回报、心理满足和精神归宿，实现人和企业共同发展。真正做到尊重人、关心人、爱护人、依靠人。尽可能改善人才的工作环境和生活质量，真正拴住高技能人才的心，防止人才流失，只有这样才能留住人才，充分发挥其作用。