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摘要：组织行为学理论在现代企业管理中的应用对于激励员工发挥其主观能动性和创造性进而促进组织目标的实现具有重要作用，这对于企业管理提高绩效不但是新机遇也同时是新挑战。因此，现代企业管理应该积极应用组织行为学理论有效协调企业组织关系，保证企业内部竞争公平性有效激励员工的同时促进企业健康发展。本文分析了组织行为学对现代企业管理的影响，并阐述了组织行为学在企业管理中应用。
关键词：组织行为学；企业管理；应用
组织行为学作为目前现代企业管理和行政管理领域已经广泛应用的一门新兴学科，主要采取心理学、管理学和政治学以及经济学等相关学科综合知识对管理活动中的组织行为进行分析研究和指导。实际上，组织行为学主要研究的就是企业管理中的员工行为和需要以及群体关系，为企业从物质和精神方面提升员工工作主观积极性和创造性进而提升组织效率和效益提供参考和指导。组织行为学理论的积极应用，对于企业科学实施人力资源管理实现组织目标并提高企业绩效具有重要意义。
一、组织行为学的概念
总体的来说，组织行为学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。它是行为科学的一个分支，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。其研究的是一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
二、组织行为学对现代企业管理的影响
随着科学技术的的发展，社会经济也呈现出飞速发展的状态。再就业市场越来越困难的情况下，很多年轻人选择自主创业。由此带来市场品牌不断地增多，竞争压力越来越大，这种压力不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中。随着市场经济的日益完善，社会组织的管理要求越来越高，在现代企业管理中，首先企业的用人策略发生了变革，许多企业已经认识到员工才是企业的财富和主流，即“以人为本”的企业管理理念。但很多企业因自身各种因素的差异性造成经营不善而倒闭，由此可见，管理在企业发展中起着决定性的作用。因此，在现行管理模式下，企业引进了组织行为学的管理理念和内涵，充分调动了员工潜在的主动性和积极性，最大限度地发挥人力资源优势，最终目的是提高企业的绩效。
三、现代企业管理中员工普遍性的问题
1、员工对企业信任水平下降。如果沟通渠道不畅，员工会认为企业管理层在故意隐瞒一些将来可能会损害其切身利益的信息，这种组织氛围会使员工之间更容易产生误解与隔阂，导致组织的信任水平进一步下降，沟通不畅更加恶化，这种对企业不信任的恶性循环会严重影响组织机制的正常运转。
2、员工角色模糊感增强。企业内部所有的组织成员在工作中心存不安，对企业没有归属感和自我实现的价值满足感，随着时间的推移，这种模糊感会逐渐增强，导致员工在工作中失去以前的目标和方向。
3、员工遭受未来不确定性的冲击。企业并购行为作为一种组织变革，必然存在不确定性，而这种不确定性会使企业员工产生对未来的预期不确定，丧失对工作应有的稳定感。这种动荡不但严重影响组织绩效，也会引起整个组织的动荡和员工的高流失率。
四、組织行为学在企业管理中应用
1、了解分析员工的工作态度及真实需求。员工的工作态度会受到员工的真实需求是否得以满足以及员工的不同性格特征的影响，而员工工作绩效会受到员工的工作态度的影响，从而会影响企业组织目标的实现。在残酷现实社会中，大多数的人都无法在工作和家庭之间找到平衡，两者的矛盾冲突频频出现。但是如果是员工在工作时找到了组织归属感和认同感，那么他们在面对家庭时的归属感会发生抵消。管理者可以从组织行为学理论中去学习面对矛盾冲突如何去减少发生的可能性，在进行管理时，要学习如何采取有效预防措施让员工可以减少家庭和工作两者之间的矛盾冲突从而和谐存在。管理者在管理员工时如果能够充分了解员工的真实需求和性格特征，客观分析和判断员工的工作态度，这可以有效管控员工的组织行为，也可以为企业留住更多人才。
2、对员工的工作进行合理的安排。管理者想要预知到员工在面对特定环境时可能会进行的工作行为，就需要充分掌握员工的性格特征，这样才能对员工的工作进行合理的安排。每个员工都具有这五种类型的性格特征，但是他们对于不同性格特征类型所表现出来的程度不同。不同程度的性格特征所适合的工作类型也是不同的，员工的工作态度和工作中的效率产出也会受到性格特征的影响。企业的管理者在管理时，首先也是最重要的一项管理任务就是充分了解所管理员工的性格特征，从而在安排工作时可以将员工尽可能的安排到合适他们的工作岗位上去，让他们做最适合自己的工作，从而让员工在为组织提供劳动时发挥自己的最大潜能。
3、构建学习型组织提升员工认知水平。企业需要加强学习型组织的构建，对管理者进行知识培养，从而能够使员工的认知水平得到提升，使企业通过知识共享实现知识创新。企业和员工都必须要不断的学习提升自我，才能在竞争中求生存求发展，才能提高企业和员工的竞争力。企业管理在运用组织行为学时，让员工在健全的学习型组织中进行有效的学习企业内外知识，并且获得知识共享资源。在对员工的认知实施管理的具体过程中，作为管理者也要对这一管理者进行管控和反思，加强对员工的指导，让员工在发生错误时能发现自身的原因并改正，从而减轻员工的不安，也提升了员工自身的认知水平。
4、对员工的压力进行科学管理。员工在工作时因为彼此之间的个性差异化，必然会有些矛盾产生，或者是因为工作的原因，都会导致员工产生压力。特别是在面临重要工作时，员工的压力会汹涌而来从而造成自身情绪失控，使员工产生了难以言喻的挫折感和焦虑感。如果当员工面临压力的时候，自己组织的资源能够帮助自己顺利解决自己问题，那么自身的压力就会转化为动力使自己向成功更近一步。管理者还可以定期展开组织培训，最大程度的为员工提供更舒适的工作环境和更便捷的工作条件，从而可以使员工的工作压力得到舒缓，从而让员工可以最大化的发挥自己所拥有的知识技能来尽可能的为企业服务。
5、合理进行组织行为学在企业管理中的应用。企业需要根据本企业的生产力水平以及企业管理者所具备的能力素质来决定现代企业管理对组织行为理论的应用力度。虽然现代企业管理应该重视对组织行为学在本企业管理中的应用，但时不能以为的加强而是需要循序渐进，根据本企业实际的状况来制定适合自身企业的计划，然后按计划步骤有序展开应用，适合自己的才是最好的。
在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，随着经济的持续高速增长及工业化进程的加速，现代企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为一项十分紧迫的战略举措。
参考文献：
[1]白锡添.组织行为学视角下的企业内部控制研究[J].中国管理信息化，201，19（22）：4-5.
[2]翟飞飞.应用组织行为学解决企业管理问题探讨[J].现代营销（下旬刊），2016，（9）：34.
[3]董晓妹.组织行为学在现代企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2016，（12）：15.
关键词：组织行为学；企业管理；应用
组织行为学作为目前现代企业管理和行政管理领域已经广泛应用的一门新兴学科，主要采取心理学、管理学和政治学以及经济学等相关学科综合知识对管理活动中的组织行为进行分析研究和指导。实际上，组织行为学主要研究的就是企业管理中的员工行为和需要以及群体关系，为企业从物质和精神方面提升员工工作主观积极性和创造性进而提升组织效率和效益提供参考和指导。组织行为学理论的积极应用，对于企业科学实施人力资源管理实现组织目标并提高企业绩效具有重要意义。
一、组织行为学的概念
总体的来说，组织行为学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。它是行为科学的一个分支，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。其研究的是一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。
二、组织行为学对现代企业管理的影响
随着科学技术的的发展，社会经济也呈现出飞速发展的状态。再就业市场越来越困难的情况下，很多年轻人选择自主创业。由此带来市场品牌不断地增多，竞争压力越来越大，这种压力不仅体现在组织外部的环境方面，也反映在组织内部的管理中。随着市场经济的日益完善，社会组织的管理要求越来越高，在现代企业管理中，首先企业的用人策略发生了变革，许多企业已经认识到员工才是企业的财富和主流，即“以人为本”的企业管理理念。但很多企业因自身各种因素的差异性造成经营不善而倒闭，由此可见，管理在企业发展中起着决定性的作用。因此，在现行管理模式下，企业引进了组织行为学的管理理念和内涵，充分调动了员工潜在的主动性和积极性，最大限度地发挥人力资源优势，最终目的是提高企业的绩效。
三、现代企业管理中员工普遍性的问题
1、员工对企业信任水平下降。如果沟通渠道不畅，员工会认为企业管理层在故意隐瞒一些将来可能会损害其切身利益的信息，这种组织氛围会使员工之间更容易产生误解与隔阂，导致组织的信任水平进一步下降，沟通不畅更加恶化，这种对企业不信任的恶性循环会严重影响组织机制的正常运转。
2、员工角色模糊感增强。企业内部所有的组织成员在工作中心存不安，对企业没有归属感和自我实现的价值满足感，随着时间的推移，这种模糊感会逐渐增强，导致员工在工作中失去以前的目标和方向。
3、员工遭受未来不确定性的冲击。企业并购行为作为一种组织变革，必然存在不确定性，而这种不确定性会使企业员工产生对未来的预期不确定，丧失对工作应有的稳定感。这种动荡不但严重影响组织绩效，也会引起整个组织的动荡和员工的高流失率。
四、組织行为学在企业管理中应用
1、了解分析员工的工作态度及真实需求。员工的工作态度会受到员工的真实需求是否得以满足以及员工的不同性格特征的影响，而员工工作绩效会受到员工的工作态度的影响，从而会影响企业组织目标的实现。在残酷现实社会中，大多数的人都无法在工作和家庭之间找到平衡，两者的矛盾冲突频频出现。但是如果是员工在工作时找到了组织归属感和认同感，那么他们在面对家庭时的归属感会发生抵消。管理者可以从组织行为学理论中去学习面对矛盾冲突如何去减少发生的可能性，在进行管理时，要学习如何采取有效预防措施让员工可以减少家庭和工作两者之间的矛盾冲突从而和谐存在。管理者在管理员工时如果能够充分了解员工的真实需求和性格特征，客观分析和判断员工的工作态度，这可以有效管控员工的组织行为，也可以为企业留住更多人才。
2、对员工的工作进行合理的安排。管理者想要预知到员工在面对特定环境时可能会进行的工作行为，就需要充分掌握员工的性格特征，这样才能对员工的工作进行合理的安排。每个员工都具有这五种类型的性格特征，但是他们对于不同性格特征类型所表现出来的程度不同。不同程度的性格特征所适合的工作类型也是不同的，员工的工作态度和工作中的效率产出也会受到性格特征的影响。企业的管理者在管理时，首先也是最重要的一项管理任务就是充分了解所管理员工的性格特征，从而在安排工作时可以将员工尽可能的安排到合适他们的工作岗位上去，让他们做最适合自己的工作，从而让员工在为组织提供劳动时发挥自己的最大潜能。
3、构建学习型组织提升员工认知水平。企业需要加强学习型组织的构建，对管理者进行知识培养，从而能够使员工的认知水平得到提升，使企业通过知识共享实现知识创新。企业和员工都必须要不断的学习提升自我，才能在竞争中求生存求发展，才能提高企业和员工的竞争力。企业管理在运用组织行为学时，让员工在健全的学习型组织中进行有效的学习企业内外知识，并且获得知识共享资源。在对员工的认知实施管理的具体过程中，作为管理者也要对这一管理者进行管控和反思，加强对员工的指导，让员工在发生错误时能发现自身的原因并改正，从而减轻员工的不安，也提升了员工自身的认知水平。
4、对员工的压力进行科学管理。员工在工作时因为彼此之间的个性差异化，必然会有些矛盾产生，或者是因为工作的原因，都会导致员工产生压力。特别是在面临重要工作时，员工的压力会汹涌而来从而造成自身情绪失控，使员工产生了难以言喻的挫折感和焦虑感。如果当员工面临压力的时候，自己组织的资源能够帮助自己顺利解决自己问题，那么自身的压力就会转化为动力使自己向成功更近一步。管理者还可以定期展开组织培训，最大程度的为员工提供更舒适的工作环境和更便捷的工作条件，从而可以使员工的工作压力得到舒缓，从而让员工可以最大化的发挥自己所拥有的知识技能来尽可能的为企业服务。
5、合理进行组织行为学在企业管理中的应用。企业需要根据本企业的生产力水平以及企业管理者所具备的能力素质来决定现代企业管理对组织行为理论的应用力度。虽然现代企业管理应该重视对组织行为学在本企业管理中的应用，但时不能以为的加强而是需要循序渐进，根据本企业实际的状况来制定适合自身企业的计划，然后按计划步骤有序展开应用，适合自己的才是最好的。
在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，随着经济的持续高速增长及工业化进程的加速，现代企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为一项十分紧迫的战略举措。
参考文献：
[1]白锡添.组织行为学视角下的企业内部控制研究[J].中国管理信息化，201，19（22）：4-5.
[2]翟飞飞.应用组织行为学解决企业管理问题探讨[J].现代营销（下旬刊），2016，（9）：34.
[3]董晓妹.组织行为学在现代企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2016，（12）：15.