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【摘 要】本文就运用一体化思维模式开展企业报通讯员培训工作的一些经验与体会进行阐述。主要从如何创造重要条件、如何凝聚核心力量、如何提供制度保障、如何注入新鲜活力、如何挖掘新型能源等五个方面进行论述，并分析了要为基层通讯员创造的五个方面的条件。
【关键词】一体化 企业报 队伍建设
所谓一体化，是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成一个单一实体的过程。一体化管理体系，又可称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等，就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。运用一体化思维模式，将企业报的通讯员队伍与企业报采编队伍作为一个整体来建设，不仅有利于提升这两支队伍的素质和战斗力，更能弥补企业报采编队伍力量的不足，提升企业报的办报质量与人气指数，更好地承担企业报传播企业先进文化、增强企业内聚力等重要的责任。笔者曾在《南化报》担任通讯员培训主管多年，在此就运用一体化思维模式抓好企业报队伍建设，将两支队伍融为一体谈一谈个人拙见。
一、基层领导的支持是一体化的重要条件
当前的大型国有企业的企业报大都属于企业机关的政工部门，与基层单位的关系是管理与服务职能兼具。政工部门的领导大都重视并支持企业报采编工作，专职采编队伍能够得到充分的工作便利，但通讯员大部分都是各基层单位的兼职人员，有着自己的本职工作，基层领导特别是行政领导更加关注生产经营管理工作，有的甚至将宣传报道工作作为次要的、可有可无的工作。有的基层通讯员既没有采访、写稿时间，也没有掌握本单位情况的渠道。在这种情况下实施两支队伍的一体化管理是根本不可能的。南化公司将各基层单位在《南化报》发稿量的考核纳入了对党总支和党支部的考核，并定期召开党支部书记会议进行布置。目前，《南化报》的通讯员所在的16家基层单位中的大部分领导能够安排骨干通讯员参与单位的生产经营例会和有关专业会议，让其及时掌握本单位的生产管理情况，及时报道先进经验与典型，对实施一体化队伍建设提供了支持。
二、骨干通讯员是一体化的核心力量
《南化报》要求每家基层单位安排一名骨干通讯员负责与报社联系沟通，开展宣传报道工作，并由报社通讯员培训主管负责日常管理。从实施效果来看，基层单位的通讯员队伍建设与这名骨干通讯员的能力与责任心关系颇大。如果基层单位的骨干通讯员能够准确把握企业报的宣传报道重点，并有效地组织本单位的通讯员队伍进行配合报道，在企业报进行日常的宣传报道工作以及开展对企业中心工作专题报道时就可以形成记者管面、通讯员管点的良好的报道阵势。
三、长效机制建设是一体化的制度保障
队伍建设的长效机制主要包括针对采编人员与通讯员的例会、培训与考核制度。《南化报》采编人员与通讯员例会每个月初召开一次，骨干通讯员将上个月本单位的亮点工作与大家分享，政工处与报社的领导将公司中心工作和宣传重点进行上情下达，通报上个月各单位来稿情况，沟通重要信息。《南化报》采编人员与通讯员培训采取日常培训与每年一次集中培训相结合的形式。日常培训通常由各基层单位不定期组织，由骨干通讯员向报社通讯员培训主管提出请求，由报社派出专业采编人员针对各基层单位的具体情况进行业务讲课，讲课的内容常常是新闻写作基础、来稿问题所在、稿件采写重点，力求在提升基本素质的情况下能够解决一些具体的实际问题。报社每年一次的集中培训则由《南化报》在记者节前后组织，经常会外请《新华日报》、《南京日报》、《江苏工人报》等更高层次的专业新闻单位的专家进行授课，或由《南化报》的资深采编人员进行释疑解惑，目的在于提升整体采编队伍的综合素质。在培训班上，年度工作出彩出色的通讯员还会进行业务交流。报社对采编人员及通讯员的考核主要在于平时的稿件数量与质量，报社除每月给予稿费外，还评选出好稿件给予奖励，每年还评选出优秀采编人员和优秀通讯员进行表彰，优秀通讯员自动成为《南化报》下一个年度的特约记者。值得一提的是在评好稿时，专职采编人员与通讯员是处在一个平台上，由专家直接评出，一视同仁给予奖励。
四、新鲜血液的注入是一体化的活力所在
队伍建设最忌僵化，如果始终是那么几个人，报纸就会缺乏新意，容易落入陈腐的窠臼，只有不断地输入新鲜血液才能保证采编队伍的创造力与报纸的可读性。《南化报》的采编人员有的是通过专门的招聘考试进入报社，有的是在基层单位担任过多年的骨干通讯员，有着丰富的专业经验。在骨干通讯员队伍中发现培养人才输送到企业报工作是加强队伍建设的好经验，不仅可以有效地加强专职采编队伍的力量，还可以激发通讯员队伍的工作热情。另外，南化公司每年都有新招聘来的大学生，这是《南化报》通讯员队伍的源头活水。各基层单位党政工团组织经常通过开展征文、演讲等活动选拔优秀人员到报社进行为期一个月的业务培训，由专职采编人员指导，给新人一个展现水平，提高新闻写作能力的平台。新人完成培训回原单位之后大都会被及时地吸收到基层单位通讯员队伍中，成为企业报的新鲜血液。
五、创新互动形式是一体化的新型能源
采编人员的积极互动不仅能够凝聚人心，还可以交流写作经验，更好地发挥采编队伍的潜力，进而让企业报拥有更加广泛的影响力。传统的交流形式往往是一对一的，是封闭式的，比较适用于一篇稿件的深度交流，不容易形成头脑风暴式的撞击。在融媒体时代，通过QQ群、微博群等创新的互动形式可以更好地激发企业报采编人员的宣传报道热情，群策群力做好工作。《南化报》采编人员大都加入了微博群。在微博群中，通过有影响力的专职采编人员和骨干通讯员进行舆论引导，将通讯员的注意力集中到企业的中心工作上来，并通过通讯员将主流影响力传播到企业员工与外界去，为生产经营与稳定工作营造了良好的舆论环境。
相比专职采编人员，企业报的基层通讯员开展工作困难较多，在运用一体化思维模式进行队伍管理工作时，要积极为基层通讯员创造以下５个方面的条件。
1、搭建展现才华的平台 各家企业报都有专门面向基层的版面与栏目，这是通讯员发挥作用的重要阵地。《南化报》的二版综合新闻主要面向基层单位的报道，其栏目记者走一线、市场走笔、南化人、金点子、住处快览等都有着不同的内容与体裁特色，可以满足通讯员对于不同体裁的特长爱好。《南化报》的三版是专版，面对基层班组的一线风采，面对基层党政建设的党建与政工主要采用一些深度报道，可以让通讯员尽情展现自己的通讯写作能力。此外，《南化报》还根据通讯员队伍的实际情况适时创立一些能够展现特色的栏目，为擅长写现场短新闻、评论、人物通讯等的通讯员提供了平台。
2、提供助推力
通讯员作用的发挥需要从基层到企业报社等各层面的支持与帮助。基层负责宣传报道的主管人员与企业报编辑应给予通讯员政策性与业务两方面的指导。基层宣传主管人员要为通讯员稿件的政策性把关，将不符合企业宣传导向和与本单位实际情况不相吻合的部分指出，并给予指导性意见；企业报编辑则主要从业务方面给予指导，将不符合消息、通讯、言论体裁规则的问题指出，以利于通讯员不断提升业务能力。因为基层通讯员的报道面较窄，在基层通讯员能够担当的报道工作中，企业报的专职采编人员应当有奉献精神。
3、适时压担子
在企业报对企业中心工作进行重点报道的时候，需要对骨干通讯员直接下任务、压担子。《南化报》各版面编辑会直接向通讯员约稿。在遇到急难险重的采访任务时，经常是专职记者与骨干通讯员分工合作，共同承担。《南化报》各版编辑还时常趁热打铁，向刚刚从报社学习回单位的通讯员压担子，下任务。由于这些通讯员刚刚在报社学习过，对报社的稿件要求比较明晰，稿件质量普遍较高。
4、尊重原创权益
企业报通讯员原创权益被侵犯的突出表现是企业报记者到基层采访后直接在通讯员提供的稿件上进行修改，却只署上自己的名字，在企业报使用，或进行对外投稿。许多通讯员精心策划构思的报道轻而易举地被剽窃，对通讯员的写稿积极性产生了极大的打击。《南化报》要求专职记者在写稿后说明自己稿件是原创还是合作，或者仅仅是挂上通讯员的名字，不同情况给予不同的稿费待遇。当然，像所有媒体一样，报社编辑偶尔也会发现有的通讯员的稿件是从网上直接剽窃下来的，《南化报》采取的办法是第一次警告，无效的将封杀其稿件。
5、给予业务培训
企业报除提供专职采编人员外出业务培训的机会外，也应当考虑对于基层通讯员的业务培训。通过外出学习交流，通讯员可以跳出自身的小圈子，了解外部的情况，对于提升自身的业务能力与思考问题的广度与深度都大有好处。近几年来，《南化报》积极创造机会，让基层骨干通讯员与专职采编人员一道外出参加《中国石化报》组织的学习活动，开拓眼界。骨干通讯员学习回来之后，往往都是热情高涨，稿件数量与质量都大有提升。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我们往往习惯将视点放在系统中的某一片断、企业报的某一问题上。一体化的思维模式需要我们跳出企业报几个人的小圈子，关注通讯员队伍这支人数更多、思维更活跃的人群，前瞻性地通盘考虑企业报的宣传策划与报道，调动凝聚所有人的智慧与力量。与此同时，在队伍建设方面的一体化思维模式，还要放眼企业报外部，学习其他兄弟企业报与社会媒体的先进经验。要充分了解自身采编队伍战斗力的强弱，通过规划，形成人才培养的阶梯，实现队伍整体素质的逐步提升。
参考文献
①衣芳、吕萍、迟树功：《中国城乡一体化探索》，经济科学出版社，2009
②张芳霖，《信息时代图书、情报、档案一体化管理研究》，《档案通讯》，2003（3）
③林盛山：《新闻发现与写作》，南开大学出版社，2009
④罗学志，《企业报通讯员培训应注意科学性》，《新闻三味》，2000（12）
⑤陶金：《团队建设与管理》，暨南大学出版社，2010-03
（作者：江苏南京市南化报社采编主管）
责编：姚少宝
实习编辑：李紫薇
【关键词】一体化 企业报 队伍建设
所谓一体化，是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成一个单一实体的过程。一体化管理体系，又可称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等，就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。运用一体化思维模式，将企业报的通讯员队伍与企业报采编队伍作为一个整体来建设，不仅有利于提升这两支队伍的素质和战斗力，更能弥补企业报采编队伍力量的不足，提升企业报的办报质量与人气指数，更好地承担企业报传播企业先进文化、增强企业内聚力等重要的责任。笔者曾在《南化报》担任通讯员培训主管多年，在此就运用一体化思维模式抓好企业报队伍建设，将两支队伍融为一体谈一谈个人拙见。
一、基层领导的支持是一体化的重要条件
当前的大型国有企业的企业报大都属于企业机关的政工部门，与基层单位的关系是管理与服务职能兼具。政工部门的领导大都重视并支持企业报采编工作，专职采编队伍能够得到充分的工作便利，但通讯员大部分都是各基层单位的兼职人员，有着自己的本职工作，基层领导特别是行政领导更加关注生产经营管理工作，有的甚至将宣传报道工作作为次要的、可有可无的工作。有的基层通讯员既没有采访、写稿时间，也没有掌握本单位情况的渠道。在这种情况下实施两支队伍的一体化管理是根本不可能的。南化公司将各基层单位在《南化报》发稿量的考核纳入了对党总支和党支部的考核，并定期召开党支部书记会议进行布置。目前，《南化报》的通讯员所在的16家基层单位中的大部分领导能够安排骨干通讯员参与单位的生产经营例会和有关专业会议，让其及时掌握本单位的生产管理情况，及时报道先进经验与典型，对实施一体化队伍建设提供了支持。
二、骨干通讯员是一体化的核心力量
《南化报》要求每家基层单位安排一名骨干通讯员负责与报社联系沟通，开展宣传报道工作，并由报社通讯员培训主管负责日常管理。从实施效果来看，基层单位的通讯员队伍建设与这名骨干通讯员的能力与责任心关系颇大。如果基层单位的骨干通讯员能够准确把握企业报的宣传报道重点，并有效地组织本单位的通讯员队伍进行配合报道，在企业报进行日常的宣传报道工作以及开展对企业中心工作专题报道时就可以形成记者管面、通讯员管点的良好的报道阵势。
三、长效机制建设是一体化的制度保障
队伍建设的长效机制主要包括针对采编人员与通讯员的例会、培训与考核制度。《南化报》采编人员与通讯员例会每个月初召开一次，骨干通讯员将上个月本单位的亮点工作与大家分享，政工处与报社的领导将公司中心工作和宣传重点进行上情下达，通报上个月各单位来稿情况，沟通重要信息。《南化报》采编人员与通讯员培训采取日常培训与每年一次集中培训相结合的形式。日常培训通常由各基层单位不定期组织，由骨干通讯员向报社通讯员培训主管提出请求，由报社派出专业采编人员针对各基层单位的具体情况进行业务讲课，讲课的内容常常是新闻写作基础、来稿问题所在、稿件采写重点，力求在提升基本素质的情况下能够解决一些具体的实际问题。报社每年一次的集中培训则由《南化报》在记者节前后组织，经常会外请《新华日报》、《南京日报》、《江苏工人报》等更高层次的专业新闻单位的专家进行授课，或由《南化报》的资深采编人员进行释疑解惑，目的在于提升整体采编队伍的综合素质。在培训班上，年度工作出彩出色的通讯员还会进行业务交流。报社对采编人员及通讯员的考核主要在于平时的稿件数量与质量，报社除每月给予稿费外，还评选出好稿件给予奖励，每年还评选出优秀采编人员和优秀通讯员进行表彰，优秀通讯员自动成为《南化报》下一个年度的特约记者。值得一提的是在评好稿时，专职采编人员与通讯员是处在一个平台上，由专家直接评出，一视同仁给予奖励。
四、新鲜血液的注入是一体化的活力所在
队伍建设最忌僵化，如果始终是那么几个人，报纸就会缺乏新意，容易落入陈腐的窠臼，只有不断地输入新鲜血液才能保证采编队伍的创造力与报纸的可读性。《南化报》的采编人员有的是通过专门的招聘考试进入报社，有的是在基层单位担任过多年的骨干通讯员，有着丰富的专业经验。在骨干通讯员队伍中发现培养人才输送到企业报工作是加强队伍建设的好经验，不仅可以有效地加强专职采编队伍的力量，还可以激发通讯员队伍的工作热情。另外，南化公司每年都有新招聘来的大学生，这是《南化报》通讯员队伍的源头活水。各基层单位党政工团组织经常通过开展征文、演讲等活动选拔优秀人员到报社进行为期一个月的业务培训，由专职采编人员指导，给新人一个展现水平，提高新闻写作能力的平台。新人完成培训回原单位之后大都会被及时地吸收到基层单位通讯员队伍中，成为企业报的新鲜血液。
五、创新互动形式是一体化的新型能源
采编人员的积极互动不仅能够凝聚人心，还可以交流写作经验，更好地发挥采编队伍的潜力，进而让企业报拥有更加广泛的影响力。传统的交流形式往往是一对一的，是封闭式的，比较适用于一篇稿件的深度交流，不容易形成头脑风暴式的撞击。在融媒体时代，通过QQ群、微博群等创新的互动形式可以更好地激发企业报采编人员的宣传报道热情，群策群力做好工作。《南化报》采编人员大都加入了微博群。在微博群中，通过有影响力的专职采编人员和骨干通讯员进行舆论引导，将通讯员的注意力集中到企业的中心工作上来，并通过通讯员将主流影响力传播到企业员工与外界去，为生产经营与稳定工作营造了良好的舆论环境。
相比专职采编人员，企业报的基层通讯员开展工作困难较多，在运用一体化思维模式进行队伍管理工作时，要积极为基层通讯员创造以下５个方面的条件。
1、搭建展现才华的平台 各家企业报都有专门面向基层的版面与栏目，这是通讯员发挥作用的重要阵地。《南化报》的二版综合新闻主要面向基层单位的报道，其栏目记者走一线、市场走笔、南化人、金点子、住处快览等都有着不同的内容与体裁特色，可以满足通讯员对于不同体裁的特长爱好。《南化报》的三版是专版，面对基层班组的一线风采，面对基层党政建设的党建与政工主要采用一些深度报道，可以让通讯员尽情展现自己的通讯写作能力。此外，《南化报》还根据通讯员队伍的实际情况适时创立一些能够展现特色的栏目，为擅长写现场短新闻、评论、人物通讯等的通讯员提供了平台。
2、提供助推力
通讯员作用的发挥需要从基层到企业报社等各层面的支持与帮助。基层负责宣传报道的主管人员与企业报编辑应给予通讯员政策性与业务两方面的指导。基层宣传主管人员要为通讯员稿件的政策性把关，将不符合企业宣传导向和与本单位实际情况不相吻合的部分指出，并给予指导性意见；企业报编辑则主要从业务方面给予指导，将不符合消息、通讯、言论体裁规则的问题指出，以利于通讯员不断提升业务能力。因为基层通讯员的报道面较窄，在基层通讯员能够担当的报道工作中，企业报的专职采编人员应当有奉献精神。
3、适时压担子
在企业报对企业中心工作进行重点报道的时候，需要对骨干通讯员直接下任务、压担子。《南化报》各版面编辑会直接向通讯员约稿。在遇到急难险重的采访任务时，经常是专职记者与骨干通讯员分工合作，共同承担。《南化报》各版编辑还时常趁热打铁，向刚刚从报社学习回单位的通讯员压担子，下任务。由于这些通讯员刚刚在报社学习过，对报社的稿件要求比较明晰，稿件质量普遍较高。
4、尊重原创权益
企业报通讯员原创权益被侵犯的突出表现是企业报记者到基层采访后直接在通讯员提供的稿件上进行修改，却只署上自己的名字，在企业报使用，或进行对外投稿。许多通讯员精心策划构思的报道轻而易举地被剽窃，对通讯员的写稿积极性产生了极大的打击。《南化报》要求专职记者在写稿后说明自己稿件是原创还是合作，或者仅仅是挂上通讯员的名字，不同情况给予不同的稿费待遇。当然，像所有媒体一样，报社编辑偶尔也会发现有的通讯员的稿件是从网上直接剽窃下来的，《南化报》采取的办法是第一次警告，无效的将封杀其稿件。
5、给予业务培训
企业报除提供专职采编人员外出业务培训的机会外，也应当考虑对于基层通讯员的业务培训。通过外出学习交流，通讯员可以跳出自身的小圈子，了解外部的情况，对于提升自身的业务能力与思考问题的广度与深度都大有好处。近几年来，《南化报》积极创造机会，让基层骨干通讯员与专职采编人员一道外出参加《中国石化报》组织的学习活动，开拓眼界。骨干通讯员学习回来之后，往往都是热情高涨，稿件数量与质量都大有提升。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我们往往习惯将视点放在系统中的某一片断、企业报的某一问题上。一体化的思维模式需要我们跳出企业报几个人的小圈子，关注通讯员队伍这支人数更多、思维更活跃的人群，前瞻性地通盘考虑企业报的宣传策划与报道，调动凝聚所有人的智慧与力量。与此同时，在队伍建设方面的一体化思维模式，还要放眼企业报外部，学习其他兄弟企业报与社会媒体的先进经验。要充分了解自身采编队伍战斗力的强弱，通过规划，形成人才培养的阶梯，实现队伍整体素质的逐步提升。
参考文献
①衣芳、吕萍、迟树功：《中国城乡一体化探索》，经济科学出版社，2009
②张芳霖，《信息时代图书、情报、档案一体化管理研究》，《档案通讯》，2003（3）
③林盛山：《新闻发现与写作》，南开大学出版社，2009
④罗学志，《企业报通讯员培训应注意科学性》，《新闻三味》，2000（12）
⑤陶金：《团队建设与管理》，暨南大学出版社，2010-03
（作者：江苏南京市南化报社采编主管）
责编：姚少宝
实习编辑：李紫薇