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在对目标执行情况进行考核、奖惩过程中，碰到了一些问题，我们认为对这些问题必须加以认真研究及时解决，否则会影响到目标管理在机关中的推广和应用。第一个问题，考核的范围过于狭窄，没有市目标的部门工作积极性难以调动。目标必须突出重点，数目不宜过多，因而不可能包罗万象，但不等于说市目标分解没有涉及到的部门就没有任务。