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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，在建筑工程管理工作中，在社会经济发展的大环境下，也得到了不断地发展与进步，建筑工程与人们的生产与生活是息息相关的。因此，为了使建筑工程管理得到更好地发展，本文针对建筑工程管理方面中存在的问题进行具体分析，并且，提出解决建筑工程管理问题的有效措施。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
1前言
随着我国建筑工程不断地发展和进步。我国的建筑工程企业也得到了很大的发展，但是，在实际的发展过程中，建筑工程管理方面还存在很多的问题，在建筑工程管理中，存在着很多薄弱环节。这对于建筑工程管理的长期发展是十分不利地，为了使建筑工程管理得到更好地发展，就要针对问题提出行之有效地解决措施。
2建筑工程管理方面存在的问题
在建筑工程的实际管理中，由于多种原因，导致在实际的建筑管理工作中存在很多问题。管理体制不够完善；对工程管理没有进行相应的重视；过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理，因此，为了使建筑工程管理工作更好的进行，那么，就要针对这些问题进行具体分析，进而使建筑工程管理得到更好地发展。
2.1管理体制不够完善
现阶段，在我国建筑工程的管理工作中，管理体制不完善，该问题已经成为建筑工程管理工作中，存在的主要问题。在建筑工程的实际管理中，管理体制对于建筑企业而言是尤为重要的，同时，在整个建筑工程的管理中，管理体制是企业进行管理的重要依据之一，但是，在实际的建筑工程管理中，建筑工程的建设中存在一个严重的阻碍，即管理体制不够完善。由于在我国建筑企业的工程项目中，大部分企业为了节省人员开支情况，因此，在实际的建筑工程管理中，对该部门的管理人员的开支进行削减，那么，这对于建筑工程管理部分的长期发展是是十分不利地。基于此，在建筑工程管理部门存在严重的兼职现象。这不仅会影响到管理人员的积极性；同时，还会导致工作效率受到影响，管理体制不够完善，是导致建筑工程管理工作的主要问题。
2.2对工程管理没有进行相应的重视
随着建筑工程的不断发展，在建筑工程企业中，建筑工程市场的竞争力也越来越激烈，因此，针对这样的情况，建筑工程企业为了得到更好地发展，都将承揽工程作为企业最重要的工作，对工程管理工作却没有进行相应的重视，久而久之，这就使企业内部的管理产生混乱，同时，导致建筑工程质量不断下降，建筑工程的成本投入没有得到有效地管理和控制，进而导致整个建筑企业的经济效益受到很大的影响。面临这样的问题，建筑企业必须要对其进行高度重视，重新认识工程管理工作的重要性，进而改变现状。
2.3过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着建筑工程企业的竞争日益激烈多，那么，建筑工程企业为了提高企业竞争力，就要提高建筑工程进度，进而在市场竞争中占据有利地位。由于建筑企业过于重视建筑工程進度，进而忽视了工程质量管理，导致建筑工程质量受到不利影响，这不仅对建筑工程企业的信誉造成不利，同时，对建筑工程企业的长期发展是极为不利地。
3解决建筑工程管理问题的有效措施
通过以上对建筑工程管理方面存在问题的具体分析，对管理体制不够完善；工程管理没有进行相应的重视；以及在实际的建筑工程管理中，过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理，通过对这些问题的分析，进而提出解决建筑工程管理问题的有效措施，建立完善的管理制度；创新建筑工程管理理念；严格要求建筑工程质量管理，进而使建筑工程得到更好地发展。
3.1建立完善的管理制度
要解决建筑工程管理问题，首先，就要建立完善的管理制度。在建筑工程的发展中，管理体制对其具有重要的作用，同时，健全完善的管理制度，对于建筑企业的发展与进步具有基础性的作用。想要建立完善的管理制度，那么，就要对建筑工程的项目管理部门，项目管理机构，进行全面地配置，进而使设置功能得到进一步优化与完善，同时，还要加强建筑工程管理部门的人员配备，在人员配备中，要根据实际的工程管理工作，对管理部门进行合理地配备，从而使建筑工程管理中的具体工作要求得到进一步满足，建立完善的管理制度，使建筑工程管理得到进一步保证。
3.2创新建筑工程管理理念
现阶段，建筑工程得到了飞速的发展，尤其是电力、水利、能源、通信等设施工程不断地进行投入建筑，那么，这对于建筑工程企业的发展起到了很大的推动作用。更加成为建筑企业很好的发展契机。因此，针对这样的情况，建筑工程企业为了得到更好地发展，在企业发展中，将承揽工程作为企业发展的重点，对工程管理却没有进行相应的重视。那么，针对这样的现状，就要加强建筑工程管理，首先，在建筑工程管理中，管理理念对于企业的发展具有重要的作用。同时，也是企业管理中的重要因素。但是，在实际的管理工作中，受到传统建筑工程管理理念的影响，倒是企业没有得到良好地发展，而且，传统的理念已经无法适应建筑工程的实际发展需求，因此，为了全面提高建筑工程企业的发展，就一定要创新建筑工程管理理念，对传统的建筑工程管理理念进行改革，在进行改革创新中，一定要根据企业实际的发展情况，以及企业的实际发展需求，进行现代化管理理念的创新。
3.3严格要求建筑工程质量管理
为了解决建筑工程管理中存在的问题，那么，就需严格要求建筑工程质量管理，就建筑工程企业的长期发展而言，建筑工程质量管理具有很大的意义，它不仅关系到建筑工程的安全系数，更加关系到整个社会长期稳定地发展，因此，企业就需严格要求建筑工程质量管理。第一，建筑工程企业要建设有质量的施工队伍，人才就是企业的竞争力。第二，对建筑工程的材料质量需要进行严格把关控制。第三，制定科学施工方案，使工程实施得到进一步保障。第四，严格进行验收检查，进一步保证施工质量。
4总结
由此可见，在我国建筑工程管理方面的实际发展中，存在很多问题，管理体制不够完善；对工程管理没有进行相应的重视；过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理。那么，为了使其得到更好地发展；就要建立完善的管理制度；创新建筑工程管理理念。严格要求建筑工程质量管理，进而使我国的建筑工程得到更好地发展。
参考文献：
[1]鲁博南.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决的措施[J].建材与装饰，2016，（43）：161-162.
[2]林焕艳.浅谈建筑工程质量检测机构管理方面存在的问题及解决措施[J].广东建材，2016，（08）：49-50.
关键词：建筑工程管理；问题；措施
1前言
随着我国建筑工程不断地发展和进步。我国的建筑工程企业也得到了很大的发展，但是，在实际的发展过程中，建筑工程管理方面还存在很多的问题，在建筑工程管理中，存在着很多薄弱环节。这对于建筑工程管理的长期发展是十分不利地，为了使建筑工程管理得到更好地发展，就要针对问题提出行之有效地解决措施。
2建筑工程管理方面存在的问题
在建筑工程的实际管理中，由于多种原因，导致在实际的建筑管理工作中存在很多问题。管理体制不够完善；对工程管理没有进行相应的重视；过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理，因此，为了使建筑工程管理工作更好的进行，那么，就要针对这些问题进行具体分析，进而使建筑工程管理得到更好地发展。
2.1管理体制不够完善
现阶段，在我国建筑工程的管理工作中，管理体制不完善，该问题已经成为建筑工程管理工作中，存在的主要问题。在建筑工程的实际管理中，管理体制对于建筑企业而言是尤为重要的，同时，在整个建筑工程的管理中，管理体制是企业进行管理的重要依据之一，但是，在实际的建筑工程管理中，建筑工程的建设中存在一个严重的阻碍，即管理体制不够完善。由于在我国建筑企业的工程项目中，大部分企业为了节省人员开支情况，因此，在实际的建筑工程管理中，对该部门的管理人员的开支进行削减，那么，这对于建筑工程管理部分的长期发展是是十分不利地。基于此，在建筑工程管理部门存在严重的兼职现象。这不仅会影响到管理人员的积极性；同时，还会导致工作效率受到影响，管理体制不够完善，是导致建筑工程管理工作的主要问题。
2.2对工程管理没有进行相应的重视
随着建筑工程的不断发展，在建筑工程企业中，建筑工程市场的竞争力也越来越激烈，因此，针对这样的情况，建筑工程企业为了得到更好地发展，都将承揽工程作为企业最重要的工作，对工程管理工作却没有进行相应的重视，久而久之，这就使企业内部的管理产生混乱，同时，导致建筑工程质量不断下降，建筑工程的成本投入没有得到有效地管理和控制，进而导致整个建筑企业的经济效益受到很大的影响。面临这样的问题，建筑企业必须要对其进行高度重视，重新认识工程管理工作的重要性，进而改变现状。
2.3过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着建筑工程企业的竞争日益激烈多，那么，建筑工程企业为了提高企业竞争力，就要提高建筑工程进度，进而在市场竞争中占据有利地位。由于建筑企业过于重视建筑工程進度，进而忽视了工程质量管理，导致建筑工程质量受到不利影响，这不仅对建筑工程企业的信誉造成不利，同时，对建筑工程企业的长期发展是极为不利地。
3解决建筑工程管理问题的有效措施
通过以上对建筑工程管理方面存在问题的具体分析，对管理体制不够完善；工程管理没有进行相应的重视；以及在实际的建筑工程管理中，过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理，通过对这些问题的分析，进而提出解决建筑工程管理问题的有效措施，建立完善的管理制度；创新建筑工程管理理念；严格要求建筑工程质量管理，进而使建筑工程得到更好地发展。
3.1建立完善的管理制度
要解决建筑工程管理问题，首先，就要建立完善的管理制度。在建筑工程的发展中，管理体制对其具有重要的作用，同时，健全完善的管理制度，对于建筑企业的发展与进步具有基础性的作用。想要建立完善的管理制度，那么，就要对建筑工程的项目管理部门，项目管理机构，进行全面地配置，进而使设置功能得到进一步优化与完善，同时，还要加强建筑工程管理部门的人员配备，在人员配备中，要根据实际的工程管理工作，对管理部门进行合理地配备，从而使建筑工程管理中的具体工作要求得到进一步满足，建立完善的管理制度，使建筑工程管理得到进一步保证。
3.2创新建筑工程管理理念
现阶段，建筑工程得到了飞速的发展，尤其是电力、水利、能源、通信等设施工程不断地进行投入建筑，那么，这对于建筑工程企业的发展起到了很大的推动作用。更加成为建筑企业很好的发展契机。因此，针对这样的情况，建筑工程企业为了得到更好地发展，在企业发展中，将承揽工程作为企业发展的重点，对工程管理却没有进行相应的重视。那么，针对这样的现状，就要加强建筑工程管理，首先，在建筑工程管理中，管理理念对于企业的发展具有重要的作用。同时，也是企业管理中的重要因素。但是，在实际的管理工作中，受到传统建筑工程管理理念的影响，倒是企业没有得到良好地发展，而且，传统的理念已经无法适应建筑工程的实际发展需求，因此，为了全面提高建筑工程企业的发展，就一定要创新建筑工程管理理念，对传统的建筑工程管理理念进行改革，在进行改革创新中，一定要根据企业实际的发展情况，以及企业的实际发展需求，进行现代化管理理念的创新。
3.3严格要求建筑工程质量管理
为了解决建筑工程管理中存在的问题，那么，就需严格要求建筑工程质量管理，就建筑工程企业的长期发展而言，建筑工程质量管理具有很大的意义，它不仅关系到建筑工程的安全系数，更加关系到整个社会长期稳定地发展，因此，企业就需严格要求建筑工程质量管理。第一，建筑工程企业要建设有质量的施工队伍，人才就是企业的竞争力。第二，对建筑工程的材料质量需要进行严格把关控制。第三，制定科学施工方案，使工程实施得到进一步保障。第四，严格进行验收检查，进一步保证施工质量。
4总结
由此可见，在我国建筑工程管理方面的实际发展中，存在很多问题，管理体制不够完善；对工程管理没有进行相应的重视；过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理。那么，为了使其得到更好地发展；就要建立完善的管理制度；创新建筑工程管理理念。严格要求建筑工程质量管理，进而使我国的建筑工程得到更好地发展。
参考文献：
[1]鲁博南.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决的措施[J].建材与装饰，2016，（43）：161-162.
[2]林焕艳.浅谈建筑工程质量检测机构管理方面存在的问题及解决措施[J].广东建材，2016，（08）：49-50.