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中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0261-01
一、选题理由
我矿共管理电泵井25口，电泵井平均单井日产油23.93t，电泵井产量高但运行时率低仅97.0%，是我矿电泵井管理的一个薄弱环节。因此，如何提高电泵井的运行时率是我矿急需解决的问题。因此选定了以“加强管理提高电泵井运行时率”为活动题目。
二、现状调查
针对电泵井的运行时率低这一问题进行了认真研究和分析，大量资料表明，造成成电泵井运行时率低的主要原因是电泵井停机频繁。我们统计了2015年1月的电泵井停机时数详见表1。
三、目标确定
本次活动的目标是：提高电泵井运行时率，将我矿电泵井的运行时率由97.0%提高到98.5%。
目标可行性分析：
四、制定对策
我们找到的主要因素，而且是切实可行的。针对这些因素小组成员集体制定了对策，具体见对策实施表：
五、对策实施
在PDCA循环运行过程中我们严格把好检查效果关，对出现的问题及没有完成目标的情况进行反馈，及时进入下一轮的PDCA循环，使我们制定的总目标得以顺利实现。从4月份开始我们小组全体成员，对影响电泵井运行时率的因素进行整改，认真实施各项对策，具体完成了以下几方面的工作：
实施一：针对资料反馈不及时、不准确的问题
为确保电泵机组的平稳运行，最大限度的减少不必要的起停机次数，使电泵井在欠载或过载等其它原因停机后，能及时把信息反馈到相关组织机构.
实施二：加强清蜡工作
随着我矿聚驱见效的深入，电泵井含水不断降低，原油粘度逐渐增大，电泵井管理难度也相应增强。
首先由测试队制定电泵井清蜡制度，经机采组审核后下发到各小队。
然后，按照清蜡周期进行清蜡，清蜡的前一天测试队负责通知小队，小队技术员进行清蜡全过程跟踪，清蜡传票由小队技术员和测试工双方签字，机采组每月不定期抽查10口井清蜡现场，同时建立清蜡存在问题跟踪卡。
最后测试队每两天上报机采组清蜡传票及清蜡存在问题跟踪卡，便于机采组及时掌握每口电泵井的清蜡状况，对存在的问题及时解决，确保每口电泵井按清蜡周期进行清蜡。
通过矿机采组、测试队、小队“三级把关制”，确保了电泵井的清蜡周期和效果，使我矿聚驱电泵井在见效期间能够正常生产，为我矿原油生产任务的完成提供了有力保障。
实施三：选用资料失真
加强日常管理和资料录取，特别是电流卡片要及时分析并做好记录，并尽可能地把问题隐患消灭在萌芽之中，杜绝电泵井无故停机，加强对故障井的及时发现、处理工作。为了使每口电泵井在停电或其它原因停机后能够及时起机，我们坚持对各采油队返回的电流卡片进行检查，凡是报表停机时间与电流卡片不符，一律按没及时启机处理，落实到当月的资金。由于我们考核及时，坚持月月落实，从而解决了因停电启机不及时的问题。
实施四：定压放气不及时、定压不准液面不稳搞好定压放气，合理的定压放气，一是可以改变沉没度，控制井底流压的变化；二是减少气体的析出，减少气液比，提高充满程度，因而达到提高排液效率的目的。因此，搞好电泵井的定压放气工作，既增加电泵井产量又延长了机组的使用寿命。我们每季度用泵况图中筛出非合理区的井，特别是供液不足区的井，做为我们重点管理的对象，加强定压放气工作。另外，我们在定压放气上，根据各井情况不同，有的井每个定压点由原来的一天延长到二天，特别是是周围井开关比较频繁的井，为了使其压力能够更接近正常值，定压更准确，定压点还要取得时间更长些。
同时在地下能量调整上做工作，及时与地质大队动态室的相关人员联系，共同分析调整注水方案，或采取其它措施，从而减少电泵井欠载停机的次数。
我矿目前有4口电泵井（聚驱1口，水驱3口），沉没度低于200m，排量效率低于60%。这4口井的平均理论排量为234m3/d、单井日产液100m3、沉没度119m、排量效率只有44.73%。下步将对这4口井采取换小油嘴或换小泵装变频等措施，以防止因供液不足、频繁起停机等原因引起泵烧。
六、巩固措施
通过发现的问题，我们制定了以下几个方面措施来加强电泵井管理，提高电泵井运行时率：
1、加强岗位工人的技术培训工作，搞好岗位练兵，把技术教育工作和经济考核联系起来，做到奖罚分明，调动全体员工的积极性；
2、及时对比泵况图，搞好定压放气，确定合理的定压放气值，增加电泵井产量，延长机组使用寿命；
3、对第一性资料的准确性进行严格把关，要求岗位工人在录取资料时要严格执行操作规程，及时反馈异常信息。
一、选题理由
我矿共管理电泵井25口，电泵井平均单井日产油23.93t，电泵井产量高但运行时率低仅97.0%，是我矿电泵井管理的一个薄弱环节。因此，如何提高电泵井的运行时率是我矿急需解决的问题。因此选定了以“加强管理提高电泵井运行时率”为活动题目。
二、现状调查
针对电泵井的运行时率低这一问题进行了认真研究和分析，大量资料表明，造成成电泵井运行时率低的主要原因是电泵井停机频繁。我们统计了2015年1月的电泵井停机时数详见表1。
三、目标确定
本次活动的目标是：提高电泵井运行时率，将我矿电泵井的运行时率由97.0%提高到98.5%。
目标可行性分析：
四、制定对策
我们找到的主要因素，而且是切实可行的。针对这些因素小组成员集体制定了对策，具体见对策实施表：
五、对策实施
在PDCA循环运行过程中我们严格把好检查效果关，对出现的问题及没有完成目标的情况进行反馈，及时进入下一轮的PDCA循环，使我们制定的总目标得以顺利实现。从4月份开始我们小组全体成员，对影响电泵井运行时率的因素进行整改，认真实施各项对策，具体完成了以下几方面的工作：
实施一：针对资料反馈不及时、不准确的问题
为确保电泵机组的平稳运行，最大限度的减少不必要的起停机次数，使电泵井在欠载或过载等其它原因停机后，能及时把信息反馈到相关组织机构.
实施二：加强清蜡工作
随着我矿聚驱见效的深入，电泵井含水不断降低，原油粘度逐渐增大，电泵井管理难度也相应增强。
首先由测试队制定电泵井清蜡制度，经机采组审核后下发到各小队。
然后，按照清蜡周期进行清蜡，清蜡的前一天测试队负责通知小队，小队技术员进行清蜡全过程跟踪，清蜡传票由小队技术员和测试工双方签字，机采组每月不定期抽查10口井清蜡现场，同时建立清蜡存在问题跟踪卡。
最后测试队每两天上报机采组清蜡传票及清蜡存在问题跟踪卡，便于机采组及时掌握每口电泵井的清蜡状况，对存在的问题及时解决，确保每口电泵井按清蜡周期进行清蜡。
通过矿机采组、测试队、小队“三级把关制”，确保了电泵井的清蜡周期和效果，使我矿聚驱电泵井在见效期间能够正常生产，为我矿原油生产任务的完成提供了有力保障。
实施三：选用资料失真
加强日常管理和资料录取，特别是电流卡片要及时分析并做好记录，并尽可能地把问题隐患消灭在萌芽之中，杜绝电泵井无故停机，加强对故障井的及时发现、处理工作。为了使每口电泵井在停电或其它原因停机后能够及时起机，我们坚持对各采油队返回的电流卡片进行检查，凡是报表停机时间与电流卡片不符，一律按没及时启机处理，落实到当月的资金。由于我们考核及时，坚持月月落实，从而解决了因停电启机不及时的问题。
实施四：定压放气不及时、定压不准液面不稳搞好定压放气，合理的定压放气，一是可以改变沉没度，控制井底流压的变化；二是减少气体的析出，减少气液比，提高充满程度，因而达到提高排液效率的目的。因此，搞好电泵井的定压放气工作，既增加电泵井产量又延长了机组的使用寿命。我们每季度用泵况图中筛出非合理区的井，特别是供液不足区的井，做为我们重点管理的对象，加强定压放气工作。另外，我们在定压放气上，根据各井情况不同，有的井每个定压点由原来的一天延长到二天，特别是是周围井开关比较频繁的井，为了使其压力能够更接近正常值，定压更准确，定压点还要取得时间更长些。
同时在地下能量调整上做工作，及时与地质大队动态室的相关人员联系，共同分析调整注水方案，或采取其它措施，从而减少电泵井欠载停机的次数。
我矿目前有4口电泵井（聚驱1口，水驱3口），沉没度低于200m，排量效率低于60%。这4口井的平均理论排量为234m3/d、单井日产液100m3、沉没度119m、排量效率只有44.73%。下步将对这4口井采取换小油嘴或换小泵装变频等措施，以防止因供液不足、频繁起停机等原因引起泵烧。
六、巩固措施
通过发现的问题，我们制定了以下几个方面措施来加强电泵井管理，提高电泵井运行时率：
1、加强岗位工人的技术培训工作，搞好岗位练兵，把技术教育工作和经济考核联系起来，做到奖罚分明，调动全体员工的积极性；
2、及时对比泵况图，搞好定压放气，确定合理的定压放气值，增加电泵井产量，延长机组使用寿命；
3、对第一性资料的准确性进行严格把关，要求岗位工人在录取资料时要严格执行操作规程，及时反馈异常信息。