【摘 要】
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市场全球化、产品和服务需求个性化、供货时间即时化是 2 1世纪制造企业面临的主要挑战 .如何应对这些挑战是制造企业目前迫切需要解决的问题 .从业务过程重组、改善管理和精
【机 构】
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浙江大学现代制造工程研究所; Wayne State University 浙江杭州310027; DetroitUSA;
【基金项目】
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国家自然科学基金资助项目 (70 0 710 2 9) ;浙江省科技计划重点资助项目 (0 1110 62 41)
论文部分内容阅读
市场全球化、产品和服务需求个性化、供货时间即时化是 2 1世纪制造企业面临的主要挑战 .如何应对这些挑战是制造企业目前迫切需要解决的问题 .从业务过程重组、改善管理和精益生产等管理理论发展演变而来的过程管理技术 ,为制造企业解决这一问题提供了有效的方法和手段 .在系统地讨论了过程及过程管理的概念、基本原理和方法的基础上 ,结合对制造过程特点的分析 ,建立了企业的制造过程模型 ,研究提出了制造过程管理的实施应用策略和制造过程管理哲理图 ,为有效地实施制造过程管理提供了理论基础和方法 .
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