论文部分内容阅读
俞峰很忙,对于采访,直言要不是为了中央歌剧院,他从来不主动宣传自己。他微卷的头发,淡淡的微笑,浓浓的宁波口音的普通话,让人感觉既亲切又严谨。对于肩挑的重担与责任,俞峰乐观而洒脱,丝毫看不出压力与忙乱。
俞老师:晚上搞音乐
俞峰每天的作息时间是白天在中央歌剧院上班,晚上给学生上课或者研读总谱。有时上到夜里12点,有时更是能上到后半夜。俞峰笑称这叫“白天干革命,晚上搞音乐”。
俞峰毕业于中央音乐学院,本科师从徐新,研究生师从郑小瑛,是中央音乐学院第一个音乐指挥专业硕士研究生,毕业后留校任教,32岁成为指挥系主任。在二十几年的教学生涯中,俞峰早已桃李满天下,张弦、杨洋、陈琳、夏小汤等相继在国际、国内崭露头角。
对于如何培养指挥,俞峰有一套自己的“中国现代指挥教学法”。“培养一个优秀的指挥,首先耳朵要灵敏;其次要掌握和声、复调、配器、作品分析四大件;第三要有指挥技术;第四是综合素质。坚强的毅力,意志力,沟通能力是做为一名指挥必不可少的。年轻的指挥面对的都是职业音乐家,或者说是自己的叔叔、阿姨辈的人,一开始开展工作比较困难,但是又必须经历这样一个艰难的过程。学生们常常会给俞峰提问题,有些问题把俞峰也难住了,要考虑上三天三夜。但对于师生间的这种沟通方式,俞峰又很是喜欢。
对于中央音乐学院指挥系的教学质量,俞峰很自豪,直言指挥系的教学质量很高,为院团输送的人才直接就能用,不需要再去花时间培养。“学校是培养人的地方,院团是使用人的地方,没有理由毕业进入院团还要让院团重复学校的工作。”同时,俞峰只允许学生在大一和大五的时候可以指挥乐队,其余时间都要“闭门造车”。“如果只有依靠一个乐团才能培养出指挥家,那满世界都是指挥大师了!”
俞院长:白天干革命
2005年,俞峰被中央歌剧院聘为艺术总监,2006年文化部调任俞峰担任中央歌剧院副院长,2009年2月27日,俞峰走马上任中央歌剧院院长,同时兼任艺术总监。俞峰上任院长时的就职演说只有一句话——“发展经济,繁荣艺术。”这个目标2009年基本实现。问及当院长是不是很辛苦,俞峰只有淡淡地一句“没什么,只是多一些杂务而已。”对于担任“一把手”一年来的表现,俞峰自信地表示自己干得还不错。
俞峰坦言“一把手”对他没有太大的吸引力,只因“这是一项光荣的事业,是自己想做的事,能够显示出一个人的能力。我把身家性命都压上了,因为关乎声誉,而不仅仅是个职位,这体现了一个艺术家的能力。”
俞峰与中央歌剧院有深厚的感情,当年跟随郑小瑛学习的时候,他天天泡在中央歌剧院。20年后成为中央歌剧院的掌门人,冥冥中似乎有一种命运的安排。俞峰说:“中央歌剧院有我成长的足迹,留下来不只是因为我和剧院有很深的感情,更重要的是我要完善自己的艺术体系,证明自己既是优秀的老师和交响乐指挥,还是一名优秀的歌剧指挥。”
2010年1月15日,中共中央政治局常委李长春来到中央歌剧院调研,为中央歌剧院提出了明确的发展方向:强调要积极推动国家重点扶持的艺术院团深化内部体制机制改革,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,在面向群众、面向市场的实践中,进一步增强生机活力,多出精品力作、多出优秀人才,为促进社会主义文化大发展大繁荣、满足人民群众日益增长的精神文化需求作出更大贡献。这让俞峰更加明确了前进的方向。
俞指挥:一年损失200万
作为中央歌剧院的艺术总监,中央歌剧院每年的大型、重头演出都由俞峰亲自执棒。出任中央歌剧院院长后,俞峰推掉了国内、国外所有的演出邀请,辞去了深圳交响乐团艺术总监一职,专心耕耘在中央歌剧院。俞峰粗略地计算过:这样一来,他一年损失至少200万。“院里不能总是看不见领导,实在是走不开,钱什么时候都可以挣。”面对这200万,俞峰坦言没有任何心理不平衡。
调入中央歌剧院后,俞峰将工作重心也由指挥交响乐转移为指挥歌剧,但指挥歌剧要比指挥交响乐复杂得多。俞峰说:“歌剧要顾及到合唱、独唱、乐队、戏剧表演、舞台美术灯光,艺术总监要全部把控这几百人的队伍,指挥要进行现场把控。歌剧是音乐的综合艺术,对指挥是一大挑战,指挥的工作和导演一样,前期的案头工作非常庞大。我有时也把它比喻成作战的将军拿到地图,音乐会确定演这场歌剧就说明这一仗肯定要打,怎么打才能把敌人打败,根据地图制定战术。所以要研究透彻。经过排练最后进入到演出,整个过程就是培养指挥的过程。”
采访后记
俞峰是个不好采访的对象。在记者设定的问题里,很多问题他总是一句话带过,奈何记者怎么追问,也三缄其口。对于中央歌剧院和指挥系的未来发展计划,他从不夸海口,也只是淡淡地一句“时机未到”。
俞老师:晚上搞音乐
俞峰每天的作息时间是白天在中央歌剧院上班,晚上给学生上课或者研读总谱。有时上到夜里12点,有时更是能上到后半夜。俞峰笑称这叫“白天干革命,晚上搞音乐”。
俞峰毕业于中央音乐学院,本科师从徐新,研究生师从郑小瑛,是中央音乐学院第一个音乐指挥专业硕士研究生,毕业后留校任教,32岁成为指挥系主任。在二十几年的教学生涯中,俞峰早已桃李满天下,张弦、杨洋、陈琳、夏小汤等相继在国际、国内崭露头角。
对于如何培养指挥,俞峰有一套自己的“中国现代指挥教学法”。“培养一个优秀的指挥,首先耳朵要灵敏;其次要掌握和声、复调、配器、作品分析四大件;第三要有指挥技术;第四是综合素质。坚强的毅力,意志力,沟通能力是做为一名指挥必不可少的。年轻的指挥面对的都是职业音乐家,或者说是自己的叔叔、阿姨辈的人,一开始开展工作比较困难,但是又必须经历这样一个艰难的过程。学生们常常会给俞峰提问题,有些问题把俞峰也难住了,要考虑上三天三夜。但对于师生间的这种沟通方式,俞峰又很是喜欢。
对于中央音乐学院指挥系的教学质量,俞峰很自豪,直言指挥系的教学质量很高,为院团输送的人才直接就能用,不需要再去花时间培养。“学校是培养人的地方,院团是使用人的地方,没有理由毕业进入院团还要让院团重复学校的工作。”同时,俞峰只允许学生在大一和大五的时候可以指挥乐队,其余时间都要“闭门造车”。“如果只有依靠一个乐团才能培养出指挥家,那满世界都是指挥大师了!”
俞院长:白天干革命
2005年,俞峰被中央歌剧院聘为艺术总监,2006年文化部调任俞峰担任中央歌剧院副院长,2009年2月27日,俞峰走马上任中央歌剧院院长,同时兼任艺术总监。俞峰上任院长时的就职演说只有一句话——“发展经济,繁荣艺术。”这个目标2009年基本实现。问及当院长是不是很辛苦,俞峰只有淡淡地一句“没什么,只是多一些杂务而已。”对于担任“一把手”一年来的表现,俞峰自信地表示自己干得还不错。
俞峰坦言“一把手”对他没有太大的吸引力,只因“这是一项光荣的事业,是自己想做的事,能够显示出一个人的能力。我把身家性命都压上了,因为关乎声誉,而不仅仅是个职位,这体现了一个艺术家的能力。”
俞峰与中央歌剧院有深厚的感情,当年跟随郑小瑛学习的时候,他天天泡在中央歌剧院。20年后成为中央歌剧院的掌门人,冥冥中似乎有一种命运的安排。俞峰说:“中央歌剧院有我成长的足迹,留下来不只是因为我和剧院有很深的感情,更重要的是我要完善自己的艺术体系,证明自己既是优秀的老师和交响乐指挥,还是一名优秀的歌剧指挥。”
2010年1月15日,中共中央政治局常委李长春来到中央歌剧院调研,为中央歌剧院提出了明确的发展方向:强调要积极推动国家重点扶持的艺术院团深化内部体制机制改革,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,在面向群众、面向市场的实践中,进一步增强生机活力,多出精品力作、多出优秀人才,为促进社会主义文化大发展大繁荣、满足人民群众日益增长的精神文化需求作出更大贡献。这让俞峰更加明确了前进的方向。
俞指挥:一年损失200万
作为中央歌剧院的艺术总监,中央歌剧院每年的大型、重头演出都由俞峰亲自执棒。出任中央歌剧院院长后,俞峰推掉了国内、国外所有的演出邀请,辞去了深圳交响乐团艺术总监一职,专心耕耘在中央歌剧院。俞峰粗略地计算过:这样一来,他一年损失至少200万。“院里不能总是看不见领导,实在是走不开,钱什么时候都可以挣。”面对这200万,俞峰坦言没有任何心理不平衡。
调入中央歌剧院后,俞峰将工作重心也由指挥交响乐转移为指挥歌剧,但指挥歌剧要比指挥交响乐复杂得多。俞峰说:“歌剧要顾及到合唱、独唱、乐队、戏剧表演、舞台美术灯光,艺术总监要全部把控这几百人的队伍,指挥要进行现场把控。歌剧是音乐的综合艺术,对指挥是一大挑战,指挥的工作和导演一样,前期的案头工作非常庞大。我有时也把它比喻成作战的将军拿到地图,音乐会确定演这场歌剧就说明这一仗肯定要打,怎么打才能把敌人打败,根据地图制定战术。所以要研究透彻。经过排练最后进入到演出,整个过程就是培养指挥的过程。”
采访后记
俞峰是个不好采访的对象。在记者设定的问题里,很多问题他总是一句话带过,奈何记者怎么追问,也三缄其口。对于中央歌剧院和指挥系的未来发展计划,他从不夸海口,也只是淡淡地一句“时机未到”。