论文部分内容阅读
随着我国"一带一路"倡议进一步向纵深发展,越来越多的企业也在加快"走出去"的步伐,在这个过程中由于经营理念的不同和固有的"重施工,轻合同"的管理模式引发的教训也是极为深刻的,当然我们也逐渐意识到国际项目管理的核心其实是合同管理,而合同管理的基础是进度计划的管理。本文结合肯尼亚内罗毕外环路项目,对国际工程项目进度管理进行分析与探讨。