实施全成本核算加强医院经济管理

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1我院为什么要实施全成本核算1.1实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元.该项工程列入市"十五"计划,减免了很多费用负担.但因市财政暂时确有实际困难,95%以上的资金筹措重担压在我院肩上.一方面,我们必须千方百计落实资金,实施"资本运作",保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度.展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核
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