摘要：电力企业生产时通过制定生产计划管理，形成一个高效有效的管理的体系，提高电力企业安全生产质量。文中分析电力企业生产计划管理的重要性，分析生产计划管理实施过程中存在的问题，结合实际情况给出具体应对策略，推进电力企业的健康发展。
关键词：电力企业;生产计划管理;应对措施
智能电力企业建设背景下，电力企业管理中计划管理起着重要作用，通过高效开展各项工作计划、提高资源的利用效率及有效规避各类风险，全面落实各项计划管理工作，促使企业顺利实现战略目标。因此，有必要做好电力企业生产计划管理的研究。
1、电力企业生产计划管理的必要性
生产计划管理在电力企业发展过程中起着重要作用，可以规避经营风险、实现资源优化配置及提高电力企业经济效益，具体如下。
1.1 有效规避经营风险
生产计划制定时围绕电力企业战略目标进行，明确各部门的职责、目标及计划，使得各部门、各工作人员有着明确的工作目标，侧重各部门之间的协同合作，实现最大程度的信息共享。
这样一旦出现经营环境变化，可以及时发现问题并采取措施，将风险降到最低，以保证电力企业的经济效益。
1.2 实现资源优化配置
通过分析生产计划管理内涵，可以发现这是电力企业实现电力资源优化配置的主要手段。
通过计划管理，可以审批管理各部门及下属单位的计划，依据企业战略目标进行统筹规划，实现企业内部资源的优化配置，实现电力企业效益的最大化，促进其健康发展。
1.3 提高企业经济效益
通过生产计划管理可以提高电力企业的经营效率，实现企业内部各部门之间的分工合作，切实发挥团队合作能力，实现优化配置资源，增加企业效益并降低运行成本，实现提升电力企业经营效率。
同时，计划管理还需要收集与分析经营数据，提高管理决策的合理性，而不会出现盲目决策的情况，推进电力企业健康发展。
2、电力企业生产计划管理存在问题的分析
电力企业生产计划管理落实时，受到各方面因素影响，使得生产计划管理落实情况不理想，影响到其作用发挥。主要表现为：
2.1 生产计划管理意识薄弱
生产计划管理需要给企业全局服务，通过全方位管理年度计划安排与执行情况。电力行业本身存在排他性，受到计划经济影响，依旧存在传统管理思想。各电力企业希望可以得到更多的投资或研究费用，还想着可以降低考核标准，这样更容易实现目标。
电力企业实际运行时生产计划管理意识较为薄弱，使得计划管理方面停留在纸面上，实际落实效果不理想。甚至出现随意更改生产计划的情况，直接影响到电力企业效益提升。
2.2 绩效管理组织不到位
现有电力企业员工考核体系以企管部门为主，同时融合员工具体薪酬、奖勵等措施相结合;电力企业绩效考核过程中要彰显组织部门的作用，考核结果直接与被考核人任职相挂钩。但是在整个考核过程中，都是由同一级别的员工负责本层级人员绩效考核，缺少更高级别管理部门的参与，导致上级部门的协同性无法有效发挥。
缺乏完善、有效的绩效考核制度是影响电力企业生产计划管理发展的重要因素，很多电力企业在进行绩效考核工作的时候，会将日常管理工作的记录进行忽略，也没有按着工作的规定来展开工作规范，很多时候，员工在日常工作的表现以及出现的问题都没有详细地记录下来，导致在最终考核评定的时候，过于盲目，失去了真实性，这对员工工作积极性是有很大影响的。
3、电力企业生产计划管理存在问题的应对措施
电力企业生产计划管理落实时，需要根据实际情况采取有效的措施，提高生产计划管理意识、强化绩效考核管理，提高生产计划管理的实效性，具体如下：
3.1 提高生产计划管理意识
电力企业内部实施生产计划管理时，需要提高管理意识，结合管控机制落实生产计划管理，切实发挥其推进企业健康发展的积极作用。因此，需要做好生产计划管理制定工作，具体可以从两方面着手：
一方面，制定合适的生产计划管理方案，电力企业需要制定计划的指标与任务，强化计划管理，需要在实际生产中落实各部门目标与任务，搭建完善的考核标准，全面管理与控制计划管理的实际内容;另一方面，电力企业需要对细节进行落实，结合电力企业特点开展工作，强化管理计划完成与资金运作情况，通过考评工作有效管控生产计划的落实情况，全面发挥生产计划管理的积极作用，推动电力企业健康发展。
3.2 做好绩效管理考核工作
需要将薪酬管理制度和绩效管理相结合，才能进一步激励工作人员，催动其工作积极性。而绩效考核的评定需要结合工作人员日常工作表现，其表现结果直接决定其考核评定的等级，而薪酬管理则是根据工作人员实际考核评定等级来确定，是对工作人员工作表现最好的肯定和反映。
为此，电力企业可以根据自身发展以及工作人员对于物质的需求制定一个绩效薪酬调整表，确保工作人员对电力企业的贡献和付出能够取得最大的利益回报，以此激励工作人员，提升工作热情和动力，避免大锅饭的同时，拉开相互之间的收入差距，使工作人员获得满足感。
4、结语
总之，电力企业内部管理的主要形式就是计划管理，也是有效应对市场经济环境的措施，有助于提高企业经济管理水平，实现电力企业资产保值与增值的目的。电力企业需要根据实际情况制定生产计划管理方案，及时调整方案的不足，保证生产计划管理的实施效果，推进电力企业健康发展。
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