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摘要：近些年，在社会快速发展下，我国各个企业随之发展。其中，企业在发展过程中离不开人力资源的管理，所以要想实现企业的进一步发展，就要加强企业的人力资源管理。在电力企业中应该如何有效加强人力资源的管理，以实现电力企业的未来可持续发展，下文将就此展开分析和探讨，针对电力企业人力资源管理现状进行并且，同时提出了相应的优化对策。
关键词：新时代;电力企业;人力资源;管理优化
引言
在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划 招聘与人力配置 绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
1 电力企业应用“互联网+”的重要性
互联网技术已经日趋成熟，并且得到了普及和广泛应用，在人们的日常生活还有生产工作中都得到了有效应用，在大程度上增强了生产工作的质量和效率，推动着企业的发展和进步。电力企业要在激烈的竞争环境中占有一定的竞争力，就必须要与互联网相结合，将丰富的资源利用起来，使企业的人力管理可以更具成效性和高效性，才能进一步推动电力企业实现可持续发展。
2 电力企业人力资源管理现状
2.1缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
2.2信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略
当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。企业在发展中会明确提出一些发展战略，比如，建成一强三优现代化企业 全球一流电网 世界一流企业等。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。
2.3電力企业专业性强的人力资源管理人才较少
电力企业是国有垄断企业，所以，它面临的市场竞争相对小一些，这也导致了电力企业对人力资源管理的不重视和对培养专业人才工作的懈怠。主要表现在以下两个方面：一是人力是电力企业发展的核心力量，但由于电力企业对人力资源管理意识的薄弱，致使相关管理工作无法正常进行;二是人力资源的管理工作没有相应规章制度进行说明，这也让专业人才储备工作受到制约。
3 电力企业人力资源管理优化对策
3.1建立全面完整的人力资源管理体系
电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。
3.2积极推广自主服务
自助服务能够帮助企业在人力资源服务模式以及管理模式等方面带来积极改变。（1）以人力资源 企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享 处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式 降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的70%左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录 为员工提供信息 薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。（2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员 基层员工对人力部门的满意度提升。
3.3培养专业的人力资源管理人才
电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘 人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾;第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇 建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献;第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训 学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。
3.4加强企业文化建设
在施行电力企业内部管理的工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强电力企业的内部凝聚力和员工的向心力。而企业文化是看不见摸不着的，但是其又是实实在在存在的，所以企业文化建设需要具备相应的载体，以让员工可以形象直观感受到企业文化的影响力。比如，电力企业可积极组建文体活动 知识竞赛以及技能竞赛等，通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工形成有效的激励和约束，而且可以使其在潜移默化中养成团结互动的精神，这更利于电力企业的进一步发展。
4 结语
新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念 对人力资源进行科学规划 有效配置 强化培训等方面来完成。
参考文献
[1]宫文焱.探析新时期如何加强电力企业工会工作[J].经济期刊，2016：216.
[2]乔蕾.新时期如何加强电力企业工程转资工作[J].企业改革与管理，2018，340（23）：207+211.
关键词：新时代;电力企业;人力资源;管理优化
引言
在现代企业管理中，人力资源是核心部门，它包括了多个模块的管理任务，如人力资源的规划 招聘与人力配置 绩效和薪酬管理等。所以，作为一种能动性的资源，在我国电力企业运行的过程中，人力资源有着不可替代的作用。从实际来看，电力企业的人力资源管理还存在很多的问题，为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求，电力企业需要对人力资源管理进行优化，通过健全电力企业内部的结构，强化人力资源管理的价值，促进电力企业健康高效地发展。
1 电力企业应用“互联网+”的重要性
互联网技术已经日趋成熟，并且得到了普及和广泛应用，在人们的日常生活还有生产工作中都得到了有效应用，在大程度上增强了生产工作的质量和效率，推动着企业的发展和进步。电力企业要在激烈的竞争环境中占有一定的竞争力，就必须要与互联网相结合，将丰富的资源利用起来，使企业的人力管理可以更具成效性和高效性，才能进一步推动电力企业实现可持续发展。
2 电力企业人力资源管理现状
2.1缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
2.2信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略
当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。企业在发展中会明确提出一些发展战略，比如，建成一强三优现代化企业 全球一流电网 世界一流企业等。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。
2.3電力企业专业性强的人力资源管理人才较少
电力企业是国有垄断企业，所以，它面临的市场竞争相对小一些，这也导致了电力企业对人力资源管理的不重视和对培养专业人才工作的懈怠。主要表现在以下两个方面：一是人力是电力企业发展的核心力量，但由于电力企业对人力资源管理意识的薄弱，致使相关管理工作无法正常进行;二是人力资源的管理工作没有相应规章制度进行说明，这也让专业人才储备工作受到制约。
3 电力企业人力资源管理优化对策
3.1建立全面完整的人力资源管理体系
电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。
3.2积极推广自主服务
自助服务能够帮助企业在人力资源服务模式以及管理模式等方面带来积极改变。（1）以人力资源 企业管理的角度分析，自出服务能够对人力部门分享 处理信息的方式进行转变，另外，能够起到优化服务模式 降低成本以及提高效率的作用。其还可以使人力资源的管理工作得到解放，使管理人员将更多精力投入到员工服务工作中。根据相关统计数据显示，人力部门在行政事务方面投入的时间占其总工作时间的70%左右。而通过人力资源的信息平台不断投入，能够使管理人员的员工记录 为员工提供信息 薪酬计算和发放以及实施培训等工作，均能够实现自动化处理。（2）以员工角度分析，人力资源以及员工自助服务系统方位人事管理的功能，能够帮助企业对员工开闸有效地全生命周期管理工作。员工自助服务系统可以为各个层级员工提供在线申请以及其他不同服务等。并且在为员工提供自助的服务之后，可以使管理人员 基层员工对人力部门的满意度提升。
3.3培养专业的人力资源管理人才
电力企业虽是国有企业，但为了适应市场经济的发展，也必须采取合理的人力资源管理制度，同时培养人力资源管理中更专业的人才，以此促进电力企业的发展。具体实施策略如下：第一，要提高电力企业对人力资源管理工作的重视度，在电力企业经营与管理方面要做到双向发展，以便增强电力企业人力资源管理的意识，这样一来，对于人才招聘 人才分配等方面的工作也能得到很好的开展，以此为电力企业储备更多人才后盾;第二，要妥善安置人力资源管理的专业人才，通过提高薪资待遇 建立奖惩制度等具体办法对专业人才细致化培养，同时要给出明确的晋升渠道，这样才能让专业人才更好的为企业做贡献;第三，要加大人才培养的力度，让专业人才的知识储备能够与时代的发展相匹配，员工的素质与技术水平是不断在变化的，所以只有不断更新知识，才能让专业人才的价值充分利用在工作岗位上，比如可以实行一些职业培训 学历教育等，以此来努力提高电力企业员工的综合素质水平，甚至对于优秀人才也可以组织领导干部等快速提升培训班，这也能让人力资源管理的整体能力得到提高，推动电力企业的发展。
3.4加强企业文化建设
在施行电力企业内部管理的工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强电力企业的内部凝聚力和员工的向心力。而企业文化是看不见摸不着的，但是其又是实实在在存在的，所以企业文化建设需要具备相应的载体，以让员工可以形象直观感受到企业文化的影响力。比如，电力企业可积极组建文体活动 知识竞赛以及技能竞赛等，通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工形成有效的激励和约束，而且可以使其在潜移默化中养成团结互动的精神，这更利于电力企业的进一步发展。
4 结语
新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。当前，电力企业在人力资源管理中还存在问题，要实现管理优化需要通过转变理念 对人力资源进行科学规划 有效配置 强化培训等方面来完成。
参考文献
[1]宫文焱.探析新时期如何加强电力企业工会工作[J].经济期刊，2016：216.
[2]乔蕾.新时期如何加强电力企业工程转资工作[J].企业改革与管理，2018，340（23）：207+211.