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摘要：建立和谐企业，既是响应集团公司号召，责无旁贷，也是实现社会和谐发展的重要一环，更是分公司科学发展的内在要求。
关键词：企业文化 创新 和谐
中图分类号：G0 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-228-01
在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，中电投新疆能源公司乌苏热电分公司内部积极推进新疆公司践行的体制改革，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给分公司改革以强大的精神支持和思想保障。建立和谐企业，既是响应集团公司号召，责无旁贷，也是实现社会和谐发展的重要一环，更是分公司科学发展的内在要求。
一、“和谐”理念应成为分公司的指导思想
何谓“和谐”？“和谐”就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意。它是中华优秀传统文化思想之一。《礼记·乐记》中：“其声和以柔”。说明柔和的声音是音乐之本，有别于噪音刺耳不成乐曲，令人反感。分公司文化建设亦应以和谐为本，坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念，这是市场经济条件下企业特性的要求。
企业与“和谐”何干？首先，企业的本质是减少市场交易成本，以提高社会经济体系的运作效益。企业发展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。其次，企业要实现科学、协调、稳定发展，就必须在内部构建以“和谐”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“和谐”文化传统的国度，只有深入挖掘“和谐”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，则会加快企业的发展。因此，“和谐”是企业立业之本，“和谐”是企业发展之基。一个不注重“和谐”发展的企业，虽能发展于一时，但难以全面协调发展，甚至对社会环境和资源造成破坏和浪费，有辱社会主义道德观、荣辱观，影响社会的和谐发展。
二、构建分公司内部“和谐”体系
企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂，它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而形成的并得到企业群体认同的基本信念和行为准则。简单说，就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者，应该为企业建立一套成功的价值观念，让每个员工都知道：什么是企业所鼓勵和倡导的，什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的，集中反映在企业各项工作和员工行为中。构建分公司内部的“和谐”体系，是分公司和谐发展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。
1、以人为本，构建和谐的人力资源管理体系
管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把传统“和谐”文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力构建具有“和谐”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。 一要打造具有“和谐”理念的员工 ，二要融入“和谐”理念，提升绩效管理水平 ，三要用“和谐”理念实现科学激励。只有将人力资源管理体系这一刚性的管理过程，与“和谐”理念这一柔性的管理思想有机融合，做到管理以人为中心，以满足员工的需要为根本任务，以员工的全面发展为最终目标，就能形成管理者、员工各司其职而又相互协作，共同服务于企业发展和致力于社会文明进步的战略伙伴关系，实现企业与员工的共同进步。
2、构建和谐企业文化
和谐企业必须以和谐文化为支撑。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。
分公司建设和谐企业文化，必须抓好两个方面的工作。 一是树立正确的和谐观。要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系，要把它同传统“和谐”文化的精髓有机融合。只讲和谐不讲原则，既不符合科学辩证法，更不是正确的和谐观，不能因为和谐就对违规违纪视而不见。只有坚持原则，敢抓善管，才能有效解决矛盾，达到更高层次的和谐。二是建立和谐文化建设的长效机制。要把和谐文化的建设同制度建设结合起来，建立以文育人，以制度、规章约束人相结合的制度道德机制；要把和谐文化的建设与干部的考核及各级各类评比表彰结合起来，建立和健全有利于和谐文化建设的检查考评机制，多措并举，形成和谐文化建设的长效机制。
3、加强和谐企业的机制建设
企业是科学的有机体，仅抓一个和几个方面的和谐还不够，还要抓企业和谐机制建设，促进企业整体和谐发展。
1）.完善企业治理机构
和谐企业是一种市场竞争状态下的动态和谐。要适应不断深化的体制改革要求，成为真正的市场竞争主体，必须要推进企业产权改革，加快主辅分离步伐，完善公司法人治理结构，理顺所有者、经营者、生产者的关系，解决公司内外、上下、左右的组织关系，完善企业的治理结构、文化结构、员工结构和多元化和清洁能源建设结构，以及各种资源要素结构，形成结构合理的和谐企业。
2）.建立和谐的企业管理机制
首先在战略布局和战略设计上要贯彻“和谐”思想，在企业发展战略上，必须以“一强三优”为目标，着力实现电力发展和管理方式的两个转变，实现科学发展；其次要加强企业改革的设计，认真把握好改革的力度、推进速度、群众可接受程度三者之间的平衡，使改革的成本、资源的积累、员工观念的改变等因素相协调，做到改革解决矛盾，通过改革增加和谐；再次，在企业管理中，制度要完善合理，管理体系设计要科学。一是企业制度建设要以法律为基础，以实现企业内部的公平正义。
三、践行央企的社会责任
践行企业的社会责任，是和谐企业建设之本。 企业要承担的社会责任很多，具体表现在以下几方面：
1.员工
处理好企业与员工的关系，是企业履行社会责任的基础。除做好以人为本、深化人力资源管理之外，还应重点抓好员工生产安全工作，把安全作为企业第一要务；严格遵守劳动法律法规，切实维护职工的切身利益；要优化生产、生活环境，开展扶贫帮困和送温暖等活动，为职工排忧解难，有效承担起企业对员工的各种责任。
2.社会
根据构建社会主义和谐社会的要求，把企业当作一个社会的“企业公民”，把履行社会责任作为自身重要任务，明确社会责任，规范自身行为。 作为电力企业，在社会稳定、经济发展、人民生活水平提升等方面具有重要地位和作用；在国有资产保值、增值，确保国家电力发展等方面也承担着义不容辞的责任；在环境保护、节能降耗等方面，更应发挥带头作用。履行社会责任要求中央企业必须坚持以人为本、科学发展，在追求经济效益的同时，对利益相关者和环境负责，实现企业发展与社会、环境的协调统一。这既是促进社会主义和谐社会建设的重要举措，也是中央企业深入贯彻落实科学发展观的实际行动，自觉承担社会义务，全面完成各项职责。
四、小结
建设社会主义和谐企业是新疆公司乌苏热电分公司的一项重要战略任务。我们强调要坚持以人为本，企业文化才会被员工广泛认同。建设具有供电企业特色的、统一的文化理念体系，深入发展“和谐文化”全面落实科学发展观，将新时期党的和谐理论、传统的“和谐”文化与企业治理密切结合，不仅有效促进企业的和谐发展，更为社会主义的和谐社会建设发挥应有的作用.
关键词：企业文化 创新 和谐
中图分类号：G0 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-228-01
在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，中电投新疆能源公司乌苏热电分公司内部积极推进新疆公司践行的体制改革，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给分公司改革以强大的精神支持和思想保障。建立和谐企业，既是响应集团公司号召，责无旁贷，也是实现社会和谐发展的重要一环，更是分公司科学发展的内在要求。
一、“和谐”理念应成为分公司的指导思想
何谓“和谐”？“和谐”就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意。它是中华优秀传统文化思想之一。《礼记·乐记》中：“其声和以柔”。说明柔和的声音是音乐之本，有别于噪音刺耳不成乐曲，令人反感。分公司文化建设亦应以和谐为本，坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念，这是市场经济条件下企业特性的要求。
企业与“和谐”何干？首先，企业的本质是减少市场交易成本，以提高社会经济体系的运作效益。企业发展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。其次，企业要实现科学、协调、稳定发展，就必须在内部构建以“和谐”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“和谐”文化传统的国度，只有深入挖掘“和谐”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，则会加快企业的发展。因此，“和谐”是企业立业之本，“和谐”是企业发展之基。一个不注重“和谐”发展的企业，虽能发展于一时，但难以全面协调发展，甚至对社会环境和资源造成破坏和浪费，有辱社会主义道德观、荣辱观，影响社会的和谐发展。
二、构建分公司内部“和谐”体系
企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂，它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而形成的并得到企业群体认同的基本信念和行为准则。简单说，就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者，应该为企业建立一套成功的价值观念，让每个员工都知道：什么是企业所鼓勵和倡导的，什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的，集中反映在企业各项工作和员工行为中。构建分公司内部的“和谐”体系，是分公司和谐发展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。
1、以人为本，构建和谐的人力资源管理体系
管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把传统“和谐”文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力构建具有“和谐”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。 一要打造具有“和谐”理念的员工 ，二要融入“和谐”理念，提升绩效管理水平 ，三要用“和谐”理念实现科学激励。只有将人力资源管理体系这一刚性的管理过程，与“和谐”理念这一柔性的管理思想有机融合，做到管理以人为中心，以满足员工的需要为根本任务，以员工的全面发展为最终目标，就能形成管理者、员工各司其职而又相互协作，共同服务于企业发展和致力于社会文明进步的战略伙伴关系，实现企业与员工的共同进步。
2、构建和谐企业文化
和谐企业必须以和谐文化为支撑。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。
分公司建设和谐企业文化，必须抓好两个方面的工作。 一是树立正确的和谐观。要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系，要把它同传统“和谐”文化的精髓有机融合。只讲和谐不讲原则，既不符合科学辩证法，更不是正确的和谐观，不能因为和谐就对违规违纪视而不见。只有坚持原则，敢抓善管，才能有效解决矛盾，达到更高层次的和谐。二是建立和谐文化建设的长效机制。要把和谐文化的建设同制度建设结合起来，建立以文育人，以制度、规章约束人相结合的制度道德机制；要把和谐文化的建设与干部的考核及各级各类评比表彰结合起来，建立和健全有利于和谐文化建设的检查考评机制，多措并举，形成和谐文化建设的长效机制。
3、加强和谐企业的机制建设
企业是科学的有机体，仅抓一个和几个方面的和谐还不够，还要抓企业和谐机制建设，促进企业整体和谐发展。
1）.完善企业治理机构
和谐企业是一种市场竞争状态下的动态和谐。要适应不断深化的体制改革要求，成为真正的市场竞争主体，必须要推进企业产权改革，加快主辅分离步伐，完善公司法人治理结构，理顺所有者、经营者、生产者的关系，解决公司内外、上下、左右的组织关系，完善企业的治理结构、文化结构、员工结构和多元化和清洁能源建设结构，以及各种资源要素结构，形成结构合理的和谐企业。
2）.建立和谐的企业管理机制
首先在战略布局和战略设计上要贯彻“和谐”思想，在企业发展战略上，必须以“一强三优”为目标，着力实现电力发展和管理方式的两个转变，实现科学发展；其次要加强企业改革的设计，认真把握好改革的力度、推进速度、群众可接受程度三者之间的平衡，使改革的成本、资源的积累、员工观念的改变等因素相协调，做到改革解决矛盾，通过改革增加和谐；再次，在企业管理中，制度要完善合理，管理体系设计要科学。一是企业制度建设要以法律为基础，以实现企业内部的公平正义。
三、践行央企的社会责任
践行企业的社会责任，是和谐企业建设之本。 企业要承担的社会责任很多，具体表现在以下几方面：
1.员工
处理好企业与员工的关系，是企业履行社会责任的基础。除做好以人为本、深化人力资源管理之外，还应重点抓好员工生产安全工作，把安全作为企业第一要务；严格遵守劳动法律法规，切实维护职工的切身利益；要优化生产、生活环境，开展扶贫帮困和送温暖等活动，为职工排忧解难，有效承担起企业对员工的各种责任。
2.社会
根据构建社会主义和谐社会的要求，把企业当作一个社会的“企业公民”，把履行社会责任作为自身重要任务，明确社会责任，规范自身行为。 作为电力企业，在社会稳定、经济发展、人民生活水平提升等方面具有重要地位和作用；在国有资产保值、增值，确保国家电力发展等方面也承担着义不容辞的责任；在环境保护、节能降耗等方面，更应发挥带头作用。履行社会责任要求中央企业必须坚持以人为本、科学发展，在追求经济效益的同时，对利益相关者和环境负责，实现企业发展与社会、环境的协调统一。这既是促进社会主义和谐社会建设的重要举措，也是中央企业深入贯彻落实科学发展观的实际行动，自觉承担社会义务，全面完成各项职责。
四、小结
建设社会主义和谐企业是新疆公司乌苏热电分公司的一项重要战略任务。我们强调要坚持以人为本，企业文化才会被员工广泛认同。建设具有供电企业特色的、统一的文化理念体系，深入发展“和谐文化”全面落实科学发展观，将新时期党的和谐理论、传统的“和谐”文化与企业治理密切结合，不仅有效促进企业的和谐发展，更为社会主义的和谐社会建设发挥应有的作用.