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【摘 要】建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。本文主要探讨了建筑工程管理科学化的应用与发展，希望对建筑行业的工程管理有一定的参考价值。
【关键词】建筑管理；科学化；发展
一、我国建筑管理工作现状
随着经济社会的发展，我国建筑行业的管理制度逐步得到良好的发展，目前也获得了较大的成绩，特别是我国进入WTO以后，行业的基础设备以及信息技术等各项条件全部逐渐得到改善。就以经常遇到的“工程项目的投资”来说，其不再是以前很单一的情况，外资、合资还有各种各样的个人投资等等渐渐地增多，相对的，政府的投资项目慢慢地减少，大大地丰富了建筑行业的投资渠道，出现多元以及国际化的状态。另外，从组织模式上来说，我国的建筑行业也逐渐开始兴起走国际路线。另一方面，也渐渐地实现了建筑法律的成体系化，建设管理信息化也逐渐完善。我国建筑行业发展的这些方方面面，一方面大大地节省了建筑施工的各项投入，另一方面更是推动了我国政府工作效率的突增。但是，从目前的实际情况来看，我国建筑行业仍然存在着许许多多的不足之处，比如：职责不分，地方保护，管理不清，法规不齐等等一系列与建筑行业息息相关的问题层出不穷，制约着它的发展，基于这样的情况，改革创新任务的重要性就日渐地突显出来。就目前面临的现状来看，人员的素质以及管理的水平等等就是我们迫切需要改进的方面，本文也主要是从如何针对建筑行业的管理进行创新改革进行了几个方面的探究，并根据目前改进管理手段的迫切性以及形势需要等来进行探讨，然后分析出几点针对性的方案举措。
二、科学化管理的重要性
1、采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。
2、随着企业现代管理知识的科学化新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。
3、现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
三、建筑业管理方法科学化的基础
1、安全至上
确保安全生产是建筑业管理中的底线，是建筑企业发展的生命线，也是建筑业管理中“以人为本”理念的重要体现。建筑工程的安全问题是建筑管理中的重中之重，只有保证工程的安全才能够实现建筑管理的价值，促进企业的健康稳定发展。为此，建筑工程管理者必须认识到工程安全问题的重要性，及时发现工程建设过程中的安全隐患，并采取有针对性的措施加以解决，消除各种各样的危险因素，促进工程建设过程的健康、稳定、和谐运行。建筑工程管理者要树立工程安全意识，建立健全工程安全生产责任制并在施工全过程中严格执行，确保施工过程的安全。此外，要加强对施工人员的安全责任意识教育，提高广大施工人员的警惕性，积极防范在施工过程中的安全隐患，从而避免安全事故的发生。
2、以人为本
以人为本的管理理念是科学发展观的要求，也是建筑业实施科学管理的原则。在建筑管理过程中，全面贯彻落实科学发展观，就必须坚持以人为本的管理原则。以人为本的管理理念体现着对人的尊重，是建筑管理过程中人文关怀的体现，也是建筑管理科学化的基础和根本依据。在建筑管理过程中，以人为本主要体现对建筑管理的各个环节进行有意识的调节与控制。
3、精益求精
精益求精的管理原则是针对施工手段来说的，在建筑质量的管理过程中，要本着认真负责的态度完成建筑质量管理中的各项工作。在建筑施工管理中要树立起高度的责任感与使命感，以精益求精、一丝不苟的态度追求工程建设的质量，不仅要重视眼下工程建设的质量，而且要从长远的角度去看待工程的质量管理问题，既对工程的建设过程负责也对建筑项目的未来负责。具体说来，建筑项目的实施环节包括设计、勘察、施工和管理等环节，在每一个工序和环节中都要保证施工质量达标，保证建筑工程不会出现任何纸漏，在每一个环节中都要提高警惕，以保证每一个环节都不出问题，少出问题。
4、创优工程
创优工程是建筑管理的目标，也是建筑管理的追求。建筑工程是百年大计，工程建设的质量是关键，也是建筑行业的价值取向。建筑业管理方法的科学化就是要确保工程质量达标，建设优质工程。建筑工程质量问题是民生问题，也关乎到人民群众的切身利益。为此，建筑企业应当积极参与政府组织的优质工程评优活动，通过创优工程实现建筑企业的自身价值，提高企业的建筑管理水平，促进企业的技术进步。
四、准备阶段的科学管理
1、做好图纸会审工作
建筑工程是一项系统性的工作，涉及土建、水电气网线路等多元技术的频繁交叉，涉及到成本、质量、安全等众多环节和影响因子，所以必须运筹帷幄。在具体工程施工前，必然要求工程管理与质量控制人员预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作。梳理工程重点难点、工艺需求、人材机需求等，做到未雨绸缪，提前发现问题，做好相关技术问题协商，保障工期和质量。 2、做好技术交底工作
研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学设计结构，恰当材料设备选用，规范质量标准等。通过技术交底，明确工程质量要求，比对自身技术实力，分析风险范围，开展针对性方案设计，明晰施工安全问题。
五、施工阶段的科学管理
1、施工人员管理
庞大的施工作业人员是建筑施工的主体，各建设相关人员的专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素质等最终构成建筑的基因。在建筑施工管理中，科学组织并充分发挥建设人员的群体素质，将直接对建筑工期、建筑质量、建筑安全的控制产生影响。一方面，建筑项目部可以通过内、外部人力市场综合考察和录用施工人员，并坚强对施工人员的思想、技术教育和培训，预先严格考核防微杜渐。另外，还可以建立相关的激励机制，刺激施工人员工作责任心，提高工作积极性，充分发挥内在潜能和自控水平，最终有利于科学化建筑管理目标的有效达成。
2、材料设备管理
建筑是一项复杂、系统的生产活动，其材料设备的控制对工程总质量有直接影响。首先，各类原材料、半成品、结构件等施工材料物资，是建筑最基础的物质形态，最终转化为建筑物质实体，故对建筑的管理离不开施工材料的管理。应遵循我国现行《建筑工程施工质量验收统一标准》条例规定：物资材料应行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应须符合工程质量标准并进行复验。其次，建筑中需用到运输、起重、检测检验、计量工器具等机械，只有对这些相关设备进行有机、有序、协调使用，才能最大程度保障工期和质量。
3、施工技术管理
当前，国内建筑总分包市场并不完善，总包、分包单位多处于不同层次，存有技术水平差异。因此，在构建建筑施工技术管理的有机系统时，要全方位分析差异性的存在，科学分配资源，规范施工方案、方法工艺、技术标准，合理管理各环节、各工程部分的施工技术。同时，打破分包合同的局限性，将整体施工技术管理的组织体系贯彻到各部门、各环节，形成统一负责的树状管理体系。此外，各层次的各施工单位在各施工阶段应进行同步协调，加强协调配合工作，相关人员的调度工作。
六、竣工验收的科学管理
在多高层建筑工程竣工后，最主要的管理工作为技术评价，涵盖对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。一方面要以相关国家、行业标准比对竣工建筑度量结果。施工技术档案应详记录工程验收、设计变更、工程质量事故及处理记录、竣工图等，其中，竣工图应在建筑各部分子系统完成后，分阶段科学绘制，总工完成后，严格按程序交付建设单位，同时报送上级主管部门和城市建设档案馆备案。
结束语
建筑管理水平直接关系建筑施工作业效率，建筑的使用价值、建筑的生命周期、建筑的经济效益，本文从筹备、施工、验收三方面对建筑管理的科学化展开探讨，并对建筑管理科学化进行展望。
参考文献：
[1]李骏骅.论建筑业施工企业的制度创新———第15届建筑管理现代化优秀论文一等奖[J].建筑管理现代化，2003，（1）
[2]万相峰.建筑工程项目管理的科学化[J].山西建筑，2008，（6）
[3]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑，2013，（10）
【关键词】建筑管理；科学化；发展
一、我国建筑管理工作现状
随着经济社会的发展，我国建筑行业的管理制度逐步得到良好的发展，目前也获得了较大的成绩，特别是我国进入WTO以后，行业的基础设备以及信息技术等各项条件全部逐渐得到改善。就以经常遇到的“工程项目的投资”来说，其不再是以前很单一的情况，外资、合资还有各种各样的个人投资等等渐渐地增多，相对的，政府的投资项目慢慢地减少，大大地丰富了建筑行业的投资渠道，出现多元以及国际化的状态。另外，从组织模式上来说，我国的建筑行业也逐渐开始兴起走国际路线。另一方面，也渐渐地实现了建筑法律的成体系化，建设管理信息化也逐渐完善。我国建筑行业发展的这些方方面面，一方面大大地节省了建筑施工的各项投入，另一方面更是推动了我国政府工作效率的突增。但是，从目前的实际情况来看，我国建筑行业仍然存在着许许多多的不足之处，比如：职责不分，地方保护，管理不清，法规不齐等等一系列与建筑行业息息相关的问题层出不穷，制约着它的发展，基于这样的情况，改革创新任务的重要性就日渐地突显出来。就目前面临的现状来看，人员的素质以及管理的水平等等就是我们迫切需要改进的方面，本文也主要是从如何针对建筑行业的管理进行创新改革进行了几个方面的探究，并根据目前改进管理手段的迫切性以及形势需要等来进行探讨，然后分析出几点针对性的方案举措。
二、科学化管理的重要性
1、采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。
2、随着企业现代管理知识的科学化新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。
3、现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
三、建筑业管理方法科学化的基础
1、安全至上
确保安全生产是建筑业管理中的底线，是建筑企业发展的生命线，也是建筑业管理中“以人为本”理念的重要体现。建筑工程的安全问题是建筑管理中的重中之重，只有保证工程的安全才能够实现建筑管理的价值，促进企业的健康稳定发展。为此，建筑工程管理者必须认识到工程安全问题的重要性，及时发现工程建设过程中的安全隐患，并采取有针对性的措施加以解决，消除各种各样的危险因素，促进工程建设过程的健康、稳定、和谐运行。建筑工程管理者要树立工程安全意识，建立健全工程安全生产责任制并在施工全过程中严格执行，确保施工过程的安全。此外，要加强对施工人员的安全责任意识教育，提高广大施工人员的警惕性，积极防范在施工过程中的安全隐患，从而避免安全事故的发生。
2、以人为本
以人为本的管理理念是科学发展观的要求，也是建筑业实施科学管理的原则。在建筑管理过程中，全面贯彻落实科学发展观，就必须坚持以人为本的管理原则。以人为本的管理理念体现着对人的尊重，是建筑管理过程中人文关怀的体现，也是建筑管理科学化的基础和根本依据。在建筑管理过程中，以人为本主要体现对建筑管理的各个环节进行有意识的调节与控制。
3、精益求精
精益求精的管理原则是针对施工手段来说的，在建筑质量的管理过程中，要本着认真负责的态度完成建筑质量管理中的各项工作。在建筑施工管理中要树立起高度的责任感与使命感，以精益求精、一丝不苟的态度追求工程建设的质量，不仅要重视眼下工程建设的质量，而且要从长远的角度去看待工程的质量管理问题，既对工程的建设过程负责也对建筑项目的未来负责。具体说来，建筑项目的实施环节包括设计、勘察、施工和管理等环节，在每一个工序和环节中都要保证施工质量达标，保证建筑工程不会出现任何纸漏，在每一个环节中都要提高警惕，以保证每一个环节都不出问题，少出问题。
4、创优工程
创优工程是建筑管理的目标，也是建筑管理的追求。建筑工程是百年大计，工程建设的质量是关键，也是建筑行业的价值取向。建筑业管理方法的科学化就是要确保工程质量达标，建设优质工程。建筑工程质量问题是民生问题，也关乎到人民群众的切身利益。为此，建筑企业应当积极参与政府组织的优质工程评优活动，通过创优工程实现建筑企业的自身价值，提高企业的建筑管理水平，促进企业的技术进步。
四、准备阶段的科学管理
1、做好图纸会审工作
建筑工程是一项系统性的工作，涉及土建、水电气网线路等多元技术的频繁交叉，涉及到成本、质量、安全等众多环节和影响因子，所以必须运筹帷幄。在具体工程施工前，必然要求工程管理与质量控制人员预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作。梳理工程重点难点、工艺需求、人材机需求等，做到未雨绸缪，提前发现问题，做好相关技术问题协商，保障工期和质量。 2、做好技术交底工作
研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学设计结构，恰当材料设备选用，规范质量标准等。通过技术交底，明确工程质量要求，比对自身技术实力，分析风险范围，开展针对性方案设计，明晰施工安全问题。
五、施工阶段的科学管理
1、施工人员管理
庞大的施工作业人员是建筑施工的主体，各建设相关人员的专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素质等最终构成建筑的基因。在建筑施工管理中，科学组织并充分发挥建设人员的群体素质，将直接对建筑工期、建筑质量、建筑安全的控制产生影响。一方面，建筑项目部可以通过内、外部人力市场综合考察和录用施工人员，并坚强对施工人员的思想、技术教育和培训，预先严格考核防微杜渐。另外，还可以建立相关的激励机制，刺激施工人员工作责任心，提高工作积极性，充分发挥内在潜能和自控水平，最终有利于科学化建筑管理目标的有效达成。
2、材料设备管理
建筑是一项复杂、系统的生产活动，其材料设备的控制对工程总质量有直接影响。首先，各类原材料、半成品、结构件等施工材料物资，是建筑最基础的物质形态，最终转化为建筑物质实体，故对建筑的管理离不开施工材料的管理。应遵循我国现行《建筑工程施工质量验收统一标准》条例规定：物资材料应行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应须符合工程质量标准并进行复验。其次，建筑中需用到运输、起重、检测检验、计量工器具等机械，只有对这些相关设备进行有机、有序、协调使用，才能最大程度保障工期和质量。
3、施工技术管理
当前，国内建筑总分包市场并不完善，总包、分包单位多处于不同层次，存有技术水平差异。因此，在构建建筑施工技术管理的有机系统时，要全方位分析差异性的存在，科学分配资源，规范施工方案、方法工艺、技术标准，合理管理各环节、各工程部分的施工技术。同时，打破分包合同的局限性，将整体施工技术管理的组织体系贯彻到各部门、各环节，形成统一负责的树状管理体系。此外，各层次的各施工单位在各施工阶段应进行同步协调，加强协调配合工作，相关人员的调度工作。
六、竣工验收的科学管理
在多高层建筑工程竣工后，最主要的管理工作为技术评价，涵盖对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。一方面要以相关国家、行业标准比对竣工建筑度量结果。施工技术档案应详记录工程验收、设计变更、工程质量事故及处理记录、竣工图等，其中，竣工图应在建筑各部分子系统完成后，分阶段科学绘制，总工完成后，严格按程序交付建设单位，同时报送上级主管部门和城市建设档案馆备案。
结束语
建筑管理水平直接关系建筑施工作业效率，建筑的使用价值、建筑的生命周期、建筑的经济效益，本文从筹备、施工、验收三方面对建筑管理的科学化展开探讨，并对建筑管理科学化进行展望。
参考文献：
[1]李骏骅.论建筑业施工企业的制度创新———第15届建筑管理现代化优秀论文一等奖[J].建筑管理现代化，2003，（1）
[2]万相峰.建筑工程项目管理的科学化[J].山西建筑，2008，（6）
[3]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑，2013，（10）