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【摘 要】对于土木工程施工质量经管工作中，工作人员一定要重视土木工程施工质量管理中存在的不足，这样可以有目的性的解决这些不足之处，如此才可以确保质量经管工作合理开展，其效果才会最佳，土木工程施工的质量才会得到保证，这样可以增进土木工程管理工作健康开展。以下作者就详细的探讨了土木工程施工中质量管理方面存留的不足。
【关键词】土木工程项目；质量管理；解决措施；存在问题
引言
建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义，它也是我国经济产业中的重点产业之一，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑业的发展也有非常大的促进作用。施工管理是土木工程中的重要环节，它对于土木工程的质量发挥着非常重要的作用，也是建筑工程质量的重要保证。因此，在土木工程施工过程中，要注意加强对土木工程的施工管理。随着社会经济的进步和科学技术的发展，土木工程建设技术和施工管理技术都取得了很大的进步，但是，在土木工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对土木工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化土木工程施工管理技术，保证土木工程建设的质量。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程质量检查制度不完善
土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。近几年，我国在建筑工程中出现过很多“豆腐渣”工程，指的就是新建建筑物在建设过程中坍塌或者建筑完工后因为质量问题不能投入使用。曾近，有新闻报道过一座住宅型建筑在销售完毕投入使用过程中出现墙壁粉刷材料导致使用者呼吸道问题的事件，之后该建筑商又重新对所有住宅进行粉刷。土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料、维修、设计、保养以及勘测等内容。完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。
2、施工所需的材料、设备不合乎标准
目前因为施工所需的材料、设备不合乎标准引发的土木工程安全事故比较常见，部分施工领导为使得施工成本、费用减小，在施工材料上进行偷工减料，使用质量不合格的材料等等，这就使得工程质量与标准不相符。通常情况下材料问题主要有以下几种现象：混凝土配比不科学、级配砂石的配比不合理等等。除此之外，施工设备质量不达标也会影响施工进度，会使得工程建筑结构的刚度受到破坏。还有就是钢筋位置不合理、板面产生裂缝，这些都会使工程质量受到影响。
3、施工人员的总体素质一般
工程施工的主体就是人，假如施工技术人员的施工技术水平一般，这就对土木工程施工质量有一定的影响。当前，土木工程动工人员在质量方面缺乏安全意识，对于动工进度过分的追求，不重视施工的质量。还有就是动工技术人员的施工经验不足，在具体的施工中不能完全的顾及，对于施工细节往往都不重视。除此之外，还有一些监理人员的监理工作做得不够好，尤其是在工程风险评估和法律合同制定方面不够谨慎，这样质量问题就会极易出现。
二、加强土木工程施工管理的措施
1、完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保證土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
2、对于施工材料、设备的质量要掌控好
工程项目的整体质量深受施工材料、设备的质量的影响，企业要把握好材料设备的采购工作，对于材料设备的数量要严格的把握，假如采购的数量不购，就会对施工进度有严重的影响；假如采购数量过多的话，就会增加施工费用。所以，对于材料设备的采购环节的工作一定要掌控好，减少材料设备问题对施工进度与施工质量的影响。对于施工材料设备采购中，一定要附有商家的质量承诺书。对于施工中的实践过程，设备的工作情况要仔细观察，假如发现设备运行有不正常的地方，要立即上报。对于施工设备的维护检查工作要仔细做好，如此才可以使得施工进度与施工质量有所保障。
3、强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训
施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管。除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升。
4、提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
5、加强土木工程的现场施工安全控制，调配好施工成本、进度以及质。
针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。
结束语
总体来说，土木工程施工项目质量经管方面目前存在很多的不足，因此各部门相关人员一定要履行好自己的职责，严格按照政府部门制定的政策法规，把握好质量监管，对于施工人员的培训工作要认真落实，只有这样才会保证土木工程施工项目的质量，使得企业朝着健康的方向发展。
参考文献：
[1]何泓远.探究加强土木工程项目质量管理措施[J].黑龙江科技信息，2013（13）.
[2]李伟史.浅议土木工程项目质量管理要点[M].重庆：重庆人民出版社，2010（09）.
[3]徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，2013（4）.
[4]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，（26）.
【关键词】土木工程项目；质量管理；解决措施；存在问题
引言
建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义，它也是我国经济产业中的重点产业之一，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑业的发展也有非常大的促进作用。施工管理是土木工程中的重要环节，它对于土木工程的质量发挥着非常重要的作用，也是建筑工程质量的重要保证。因此，在土木工程施工过程中，要注意加强对土木工程的施工管理。随着社会经济的进步和科学技术的发展，土木工程建设技术和施工管理技术都取得了很大的进步，但是，在土木工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对土木工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化土木工程施工管理技术，保证土木工程建设的质量。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程质量检查制度不完善
土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。近几年，我国在建筑工程中出现过很多“豆腐渣”工程，指的就是新建建筑物在建设过程中坍塌或者建筑完工后因为质量问题不能投入使用。曾近，有新闻报道过一座住宅型建筑在销售完毕投入使用过程中出现墙壁粉刷材料导致使用者呼吸道问题的事件，之后该建筑商又重新对所有住宅进行粉刷。土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料、维修、设计、保养以及勘测等内容。完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。
2、施工所需的材料、设备不合乎标准
目前因为施工所需的材料、设备不合乎标准引发的土木工程安全事故比较常见，部分施工领导为使得施工成本、费用减小，在施工材料上进行偷工减料，使用质量不合格的材料等等，这就使得工程质量与标准不相符。通常情况下材料问题主要有以下几种现象：混凝土配比不科学、级配砂石的配比不合理等等。除此之外，施工设备质量不达标也会影响施工进度，会使得工程建筑结构的刚度受到破坏。还有就是钢筋位置不合理、板面产生裂缝，这些都会使工程质量受到影响。
3、施工人员的总体素质一般
工程施工的主体就是人，假如施工技术人员的施工技术水平一般，这就对土木工程施工质量有一定的影响。当前，土木工程动工人员在质量方面缺乏安全意识，对于动工进度过分的追求，不重视施工的质量。还有就是动工技术人员的施工经验不足，在具体的施工中不能完全的顾及，对于施工细节往往都不重视。除此之外，还有一些监理人员的监理工作做得不够好，尤其是在工程风险评估和法律合同制定方面不够谨慎，这样质量问题就会极易出现。
二、加强土木工程施工管理的措施
1、完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象；其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全；最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保證土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
2、对于施工材料、设备的质量要掌控好
工程项目的整体质量深受施工材料、设备的质量的影响，企业要把握好材料设备的采购工作，对于材料设备的数量要严格的把握，假如采购的数量不购，就会对施工进度有严重的影响；假如采购数量过多的话，就会增加施工费用。所以，对于材料设备的采购环节的工作一定要掌控好，减少材料设备问题对施工进度与施工质量的影响。对于施工材料设备采购中，一定要附有商家的质量承诺书。对于施工中的实践过程，设备的工作情况要仔细观察，假如发现设备运行有不正常的地方，要立即上报。对于施工设备的维护检查工作要仔细做好，如此才可以使得施工进度与施工质量有所保障。
3、强化各个组织机构及员工之间的沟通合作和培训
施工人员是土木工程施工项目的主体，由此我们可以看出，施工人员的总体水平和素质与工程的质量和动工的进度有直接的影响。施工人员的工作性质都属于户外工作或者高空作业，他们的实践能力的强弱直接影响动工质量。值得建筑业人士深思的就是怎样对施工人员实施考核，施工人员的施工工艺技术水平参差不齐，对于施工项目的掌握情况也不尽相同，所以，施工过程中对于专业人才与一般工人的搭配一定要注重。普通的动工人员要把握好时机向专业人士多多学习，对于工作经验要注重积累，掌握一定的基本功，对于动工操作流程要熟练的掌握，还有就是动工工艺的掌握要合理。还有就是注重动工人员实际操作性的培训，对于新的动工工艺要组织人员进行相关的培训，力争与时俱进，凭借新的工艺占据一定的市场竞争力，保证土木工程施工质量有所提升。目前建筑行业的施工人员很多都是来自农村的农民，凭借力气来挣钱，所以对其一定要建立科学合理的激励机制，组织施工人员对新技术进行学习，注重人性化经管。除此之外，要定期组织他们开展技术研讨会，注重员工的工作积极性的调动，结合实际情况，对员工实施分层指导，以保证工程质量的顺利提升。
4、提高施工进度管理，科学分配资源
土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。
5、加强土木工程的现场施工安全控制，调配好施工成本、进度以及质。
针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。
结束语
总体来说，土木工程施工项目质量经管方面目前存在很多的不足，因此各部门相关人员一定要履行好自己的职责，严格按照政府部门制定的政策法规，把握好质量监管，对于施工人员的培训工作要认真落实，只有这样才会保证土木工程施工项目的质量，使得企业朝着健康的方向发展。
参考文献：
[1]何泓远.探究加强土木工程项目质量管理措施[J].黑龙江科技信息，2013（13）.
[2]李伟史.浅议土木工程项目质量管理要点[M].重庆：重庆人民出版社，2010（09）.
[3]徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，2013（4）.
[4]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，（26）.