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摘 要：本文阐述了在建筑工程中存在的主要問题，并针对问题提出了解决方案以及有效的优化方法。
关键词：建筑工程施工管理；安全生产；专业间协调；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 目前施工管理中的主要问题
在实际工程项目中，新型的结构、技术、工艺和材料都不断涌现，作为直接指挥工地工作的施工管理也在积极地进行创新。建筑工程施工管理与其他管理工作具有很多共通性，最根本的一条共性就是，人为因素在工作中发挥着至关重要的作用。管理工作中的所有事情都是通过人来把关掌控的，这一点是永远不会改变的。具体到建筑工程施工管理中，也是一样的。因为建筑工程的施工管理是一个庞大的管理系统，人具有充分的主观能动性，不论多么先进的施工管理体系，都是由人一手操控的，所以只有深刻了解人为因素在工作中起到的作用，才能对施工管理进行有效的控制。施工管理中人为导致的问题是最不能被忽视的问题，也是最不能被容忍的问题。目前，在施工管理中出现的问题可谓林林总总，数不胜数，但最为突出的三类问题是安全生产问题、专业协调问题和施工组织管理问题。
1.1 宏观安全意识欠缺，施工管理存在隐患
在建筑施工管理的过程中，安全工作是重中之重，而安全意识的建立是其关键之处；现场施工的安全，会直接影响到整个工程的工期。许多建筑施工企业的安全管理意识不足，没有完善的安全生产监督管理体系。虽然当地政府建立了安全监督制度，但监管人员和手段都不到位，监管部门只能做到发文整改的工作层面。在监管部门弱势的情况下，施工企业往往会钻监管的漏洞，但实际上却事倍功半。在施工现场中，许多管理人员并未充分重视到安全问题的重要性，这种思想往往会产生“上行下效”的不良影响，使得施工现场混乱不堪。这种过多地注重经济效益而忽略了施工安全的管理方式，导致工程施工存在着极大的安全隐患，并直接影响施工进度，反而降低了施工企业的盈利能力。安全经费的投入等于是给施工企业的安全生产上了一道保险。但现状是，由于施工企业大多要垫资，或者反复的分包转包，使得利润降低，因此施工企业在此项开销中耍小聪明，减少经费开支，置人员安全于不顾，加剧了施工现场的安全隐患。
1.2 各个专业间协调不到位，造成时间成本损失
现代建筑是需要各种专业通力合作才能完成的，建筑、结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工需要统筹安排，但现实情况是各专业施工队只限于该专业的技术管理，对其他专业不甚了解，不能及时掌握其他专业的工艺、工序，现场协调十分困难。在目前的管理体制之下，施工建设单位中，专业分包的现象随处可见。专业分包单位的工作定义不明确，而各个单位受到利益驱使，总是习惯于将工作和责任推诿于施工单位，这只会导致工程中工序的遗漏，人为地造成一些棘手的麻烦，增加了管理与协调的复杂度。另外，施工组织管理中还存在着许多的不完善，如未制订完整合适的编制办法，导致专业人士思想麻木将将就就、人员的职责混淆不清，甚至施工人员缺乏现场施工经验、缺少详尽的施工部署措施等等，给施工中的协调与管理带来困难不便，也是产生问题的主要原因。
1.3 施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2 施工管理的优化方法
2.1 安全生产的优化实施
（1）安全生产是任何企业的工作前提，作为施工现场的指导人员，施工技术员必须将此铭记于心。在工作交底后，应派专人进行现场负责，准确及时地纠正作业中的错误，将危险因素遏制在萌芽状态，保证工地内作业人员的生命安全。对企业负责人、项目经理、安全管理人员等，要考核其安全管理能力，并要求特种作业人员持证上岗。
（2）在施工现场中，需要增设保护装置的地方，应及时使用屏护方法将人员与危险区域隔开。特别应该在出入口、楼梯口、电梯井、平台周边、各种预留洞口、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并定期检查，降低事故发生的可能性。
（3）施工企业应该制定完善的规章制度，主动完善工地安全施工体系，做到各层人员逐级把关，所有相关人员都需签订安全生产目标责任书。此外，监督人员应积极发挥其作用，督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产培训；对不达标的单位，要督促其限期整改。
（4）建立完备的安全生产档案记录，对建设单位的违规行为，要及时记录在案，并实时公布；应依法依规对所有相关单位和个人的资质、资格进行审查，违反规定的要依法处罚。
（5） 建设工程的安全生产和文明施工专项经费要设立独立账户，做到专款专用，不得短缺，更不得挪用。依据《建筑法》中的规定，遵章行事，落实意外伤害保险，收取风险抵押金。
（6）建立应急救援预案，对施工现场出现的生产安全事故、食物中毒、自然灾害等，有完备的救援措施，包括救援人员、设备、器材等，减小事故造成的损失，控制事故影响的范围。
2.2 各专业的优化协调
（1）协调意识的建立。由于建筑工程施工中，各专业有必要协调的地方往往是一些细节性的部分，而细节性的东西常常被人们忽视。因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个细节。
（2）技术协调的措施。通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的不必要麻烦。虽然图纸在设计完成之时是看似完善缜密的，但在实际施工中，却仍有很多纰漏，这就需要在会签之时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应做到，全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。
（3）管理协调的措施。在技术上确保准确无误后，就应该建立健全的管理制度，通过管理手段来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完整的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者，要用科学的管理方法和认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。在现有管理条件和水平的基础上，对具体问题进行有效、合理的解决，其方法在遵循基本原则的前提下，应灵活变通。
2.3 施工质量的优化管理
（1）要杜绝工程质量失控的现象，最关键的就是要行之有效地将“质量第一”的口号落实到施工当中，而不是让它变成一句形同虚设的空话。以优良的施工质量取信于用户，质量至上。只要将质量标准定位于一次性成功，就能避免返工，将工程进度按原计划进行，否则工作效率的低下，会直接对工程造成经济上的损失，为企业形象带来负面影响。
（2）要全面提高企业职工的素质与质量教育，让教育贯穿于整个工程过程。若是全体职工不能全身心地投入工作，再激动人心的目标也不过是一场空。企业要在市场竞争中有一席之地并加以发展，就必须提高施工质量、提升职工素质、培养职工忧患意识，让他们能积极自觉地参与完成企业既定的质量目标。
（3）要运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，加强建筑施工企业全体职工的业务技术培训工作。要建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术标准和规则，遵守法律的技术要求，以实现高质量地全面完成建设任务。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术能力，从而能有预见性地发现和解决问题，把技术质量事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工质量。
3 结束语
如果说雄厚的技术实力和完备的物质基础能让施工企业在建筑市场中立足，那么施工管理则是企业能走得更远更稳的保证。建筑工程施工管理是一项系统的管理工作，它高度综合了各种专业技术，其复杂性是毋庸置疑的。总而言之，施工企业应该对管理工作中出现的问题进行不断的总结，优化管理的方法，以积极的手段来有效提高施工管理水平，真正做到施工管理的规范化、系统化和科学化。
参考文献
[1]赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M].北京：建筑工程出版社，2007.
[2]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010
[3]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰（中旬刊），2008
关键词：建筑工程施工管理；安全生产；专业间协调；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 目前施工管理中的主要问题
在实际工程项目中，新型的结构、技术、工艺和材料都不断涌现，作为直接指挥工地工作的施工管理也在积极地进行创新。建筑工程施工管理与其他管理工作具有很多共通性，最根本的一条共性就是，人为因素在工作中发挥着至关重要的作用。管理工作中的所有事情都是通过人来把关掌控的，这一点是永远不会改变的。具体到建筑工程施工管理中，也是一样的。因为建筑工程的施工管理是一个庞大的管理系统，人具有充分的主观能动性，不论多么先进的施工管理体系，都是由人一手操控的，所以只有深刻了解人为因素在工作中起到的作用，才能对施工管理进行有效的控制。施工管理中人为导致的问题是最不能被忽视的问题，也是最不能被容忍的问题。目前，在施工管理中出现的问题可谓林林总总，数不胜数，但最为突出的三类问题是安全生产问题、专业协调问题和施工组织管理问题。
1.1 宏观安全意识欠缺，施工管理存在隐患
在建筑施工管理的过程中，安全工作是重中之重，而安全意识的建立是其关键之处；现场施工的安全，会直接影响到整个工程的工期。许多建筑施工企业的安全管理意识不足，没有完善的安全生产监督管理体系。虽然当地政府建立了安全监督制度，但监管人员和手段都不到位，监管部门只能做到发文整改的工作层面。在监管部门弱势的情况下，施工企业往往会钻监管的漏洞，但实际上却事倍功半。在施工现场中，许多管理人员并未充分重视到安全问题的重要性，这种思想往往会产生“上行下效”的不良影响，使得施工现场混乱不堪。这种过多地注重经济效益而忽略了施工安全的管理方式，导致工程施工存在着极大的安全隐患，并直接影响施工进度，反而降低了施工企业的盈利能力。安全经费的投入等于是给施工企业的安全生产上了一道保险。但现状是，由于施工企业大多要垫资，或者反复的分包转包，使得利润降低，因此施工企业在此项开销中耍小聪明，减少经费开支，置人员安全于不顾，加剧了施工现场的安全隐患。
1.2 各个专业间协调不到位，造成时间成本损失
现代建筑是需要各种专业通力合作才能完成的，建筑、结构、水电、暖通、消防、监控等专业施工需要统筹安排，但现实情况是各专业施工队只限于该专业的技术管理，对其他专业不甚了解，不能及时掌握其他专业的工艺、工序，现场协调十分困难。在目前的管理体制之下，施工建设单位中，专业分包的现象随处可见。专业分包单位的工作定义不明确，而各个单位受到利益驱使，总是习惯于将工作和责任推诿于施工单位，这只会导致工程中工序的遗漏，人为地造成一些棘手的麻烦，增加了管理与协调的复杂度。另外，施工组织管理中还存在着许多的不完善，如未制订完整合适的编制办法，导致专业人士思想麻木将将就就、人员的职责混淆不清，甚至施工人员缺乏现场施工经验、缺少详尽的施工部署措施等等，给施工中的协调与管理带来困难不便，也是产生问题的主要原因。
1.3 施工中组织管理不当，造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因，施工人员和管理人员素质良莠不齐，是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中，尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容，但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强，而管理措施却很薄弱，可操作性差，组织措施不力。目前，许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题，这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2 施工管理的优化方法
2.1 安全生产的优化实施
（1）安全生产是任何企业的工作前提，作为施工现场的指导人员，施工技术员必须将此铭记于心。在工作交底后，应派专人进行现场负责，准确及时地纠正作业中的错误，将危险因素遏制在萌芽状态，保证工地内作业人员的生命安全。对企业负责人、项目经理、安全管理人员等，要考核其安全管理能力，并要求特种作业人员持证上岗。
（2）在施工现场中，需要增设保护装置的地方，应及时使用屏护方法将人员与危险区域隔开。特别应该在出入口、楼梯口、电梯井、平台周边、各种预留洞口、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并定期检查，降低事故发生的可能性。
（3）施工企业应该制定完善的规章制度，主动完善工地安全施工体系，做到各层人员逐级把关，所有相关人员都需签订安全生产目标责任书。此外，监督人员应积极发挥其作用，督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产培训；对不达标的单位，要督促其限期整改。
（4）建立完备的安全生产档案记录，对建设单位的违规行为，要及时记录在案，并实时公布；应依法依规对所有相关单位和个人的资质、资格进行审查，违反规定的要依法处罚。
（5） 建设工程的安全生产和文明施工专项经费要设立独立账户，做到专款专用，不得短缺，更不得挪用。依据《建筑法》中的规定，遵章行事，落实意外伤害保险，收取风险抵押金。
（6）建立应急救援预案，对施工现场出现的生产安全事故、食物中毒、自然灾害等，有完备的救援措施，包括救援人员、设备、器材等，减小事故造成的损失，控制事故影响的范围。
2.2 各专业的优化协调
（1）协调意识的建立。由于建筑工程施工中，各专业有必要协调的地方往往是一些细节性的部分，而细节性的东西常常被人们忽视。因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个细节。
（2）技术协调的措施。通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的不必要麻烦。虽然图纸在设计完成之时是看似完善缜密的，但在实际施工中，却仍有很多纰漏，这就需要在会签之时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应做到，全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。
（3）管理协调的措施。在技术上确保准确无误后，就应该建立健全的管理制度，通过管理手段来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完整的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者，要用科学的管理方法和认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。在现有管理条件和水平的基础上，对具体问题进行有效、合理的解决，其方法在遵循基本原则的前提下，应灵活变通。
2.3 施工质量的优化管理
（1）要杜绝工程质量失控的现象，最关键的就是要行之有效地将“质量第一”的口号落实到施工当中，而不是让它变成一句形同虚设的空话。以优良的施工质量取信于用户，质量至上。只要将质量标准定位于一次性成功，就能避免返工，将工程进度按原计划进行，否则工作效率的低下，会直接对工程造成经济上的损失，为企业形象带来负面影响。
（2）要全面提高企业职工的素质与质量教育，让教育贯穿于整个工程过程。若是全体职工不能全身心地投入工作，再激动人心的目标也不过是一场空。企业要在市场竞争中有一席之地并加以发展，就必须提高施工质量、提升职工素质、培养职工忧患意识，让他们能积极自觉地参与完成企业既定的质量目标。
（3）要运用管理的职能与科学的方法，科学地组织各项技术工作，加强建筑施工企业全体职工的业务技术培训工作。要建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术标准和规则，遵守法律的技术要求，以实现高质量地全面完成建设任务。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术能力，从而能有预见性地发现和解决问题，把技术质量事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工质量。
3 结束语
如果说雄厚的技术实力和完备的物质基础能让施工企业在建筑市场中立足，那么施工管理则是企业能走得更远更稳的保证。建筑工程施工管理是一项系统的管理工作，它高度综合了各种专业技术，其复杂性是毋庸置疑的。总而言之，施工企业应该对管理工作中出现的问题进行不断的总结，优化管理的方法，以积极的手段来有效提高施工管理水平，真正做到施工管理的规范化、系统化和科学化。
参考文献
[1]赵丽巍.施工管理的有效实施对于工程质量的影响[M].北京：建筑工程出版社，2007.
[2]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010
[3]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰（中旬刊），2008