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摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理
引言：
随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
一.材料管理
1.1材料采购
1.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
1.1.2就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
1.2材料储存、发放
1.2.1专用库房
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，应该设立不同的存放点，方便存放同类的材料。
1.2.2材料分类存放
建筑材料存放的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，以防施工时误用材料状况的出现。确保建筑物建设的质量。
二.施工成本管理控制
施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。
2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制主要从用工数量方面加以控制。机械费控制充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
三.质量管理工作
根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。
3.1施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
3.2严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。
四.施工安全管理
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。
4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理
管理及操作人員自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
五、施工成本管理控制
施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。
2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献
[1]王火利，章润娣. 工程建设项目管理〔M〕.中国水利电力出版社， 2005年版
[2]张宽权， 曹居易. 建筑工程质量管理〔M〕.四川大学出版社，2006年版
[3]常宏宇.浅谈建筑工程施工安全管理[J].山西建筑，2009，（8）.
[4]杨伟文.浅谈施工安全管理[J].黑龙江合计信息，2009，（3）.
关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理
引言：
随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
一.材料管理
1.1材料采购
1.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本
如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。
1.1.2就近取材
在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。
1.2材料储存、发放
1.2.1专用库房
我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，应该设立不同的存放点，方便存放同类的材料。
1.2.2材料分类存放
建筑材料存放的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，以防施工时误用材料状况的出现。确保建筑物建设的质量。
二.施工成本管理控制
施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。
2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制主要从用工数量方面加以控制。机械费控制充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
三.质量管理工作
根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。
3.1施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。
3.2严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收，确保符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求。
四.施工安全管理
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。方案须经监理单位审批同意后方可实施。整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任落实到人。
4.1提高管理、操作人员素质及加强安全教育管理
管理及操作人員自身的素质的高低对安全施工起决定性的作用，一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，那么该企业的施工安全才会有保证。否则这个建筑施工企业的安全就难于保证。因此，建筑施工企业想使自己承担项目的安全得到保障，领导者必须要有“百年大计，安全第一”的思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保安全并在激烈的竞争中立于不败之地。
五、施工成本管理控制
施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。
2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献
[1]王火利，章润娣. 工程建设项目管理〔M〕.中国水利电力出版社， 2005年版
[2]张宽权， 曹居易. 建筑工程质量管理〔M〕.四川大学出版社，2006年版
[3]常宏宇.浅谈建筑工程施工安全管理[J].山西建筑，2009，（8）.
[4]杨伟文.浅谈施工安全管理[J].黑龙江合计信息，2009，（3）.