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生态园里的微笑文化
「一个企业要成功,一定要记住慈悲与智慧。企业要盈利,就一定要靠智慧。但是,一个企业,盈利之后,就一定要知道回馈社会,这样才能算是一个真正成功的企业。」
——简维乾
「广大慈悲天籟音,星动天移吉事临」、「广大智慧涵教养,星际环宇世界扬」……这些都是广星鞋业有限公司董事总经理简维乾自己為广星鞋业有限公司所提的春联,他笑说,自己其实更像是一个诗人。因為父亲是诗人,受父亲的影响,他也爱写诗,爱阅读,正是这些习惯,让简维乾整个人少了一分市侩,多了些许书香味。
而走进广星鞋业有限公司,感觉自己不像是走进了一家工厂,倒像是走进了一座人与自然和谐发展的生态园。人、树木、池塘、睡莲、金鱼……这副人与自然和谐相处的画面,显得如此相得益彰。而随处可见的日本插花、中外名画等,还有着名的法国罗浮宫名画,让整个公司上下无不洋溢着浓浓的艺术气息。
微笑管理人性化是特色
「你怎麼这麼高兴啊?」笑着问,「见到您我就很高兴。」笑着答。这是我们在参观广星鞋业有限公司(以下简称「广星」)的过程里,听到的最多的话,微笑是我们见到的最多的表情。做為广星鞋业有限公司的董事总经理,简维乾很满意这样的微笑管理,他说:「员工一定要很开心的工作,才会做出良好品质的东西。而我们客户在拿到鞋子后,也能感受到我们员工的快乐心情。」简维乾对在对员工的赞美上,从来不吝嗇,在整个参观过程里,在每个车间里,都能听到他很有激情的的一句:「woo! Wonderful,加油!」他认為,员工已经很辛苦的在工作,而且,是真的做得很出色,那麼,為什麼不让他们知道你很满意,他们也是需要鼓励的。
在广星的办公大厅里,「创新、责任、人和」十分醒目,简维乾介绍说,公司董事长李长嶸先生一直推崇「同心协力,互助互爱」的经营理念,坚持以人為本。而简维乾亦认為「人文、人本、人和」是企业管理精髓之处。他表示,始终将员工的利益视為首位,这几乎是广星不断发展壮大的首要原因。他一直强调,成就事业需要信誉、需要真诚、需要谦卑,却最需要团队和人才,以人為本,这是任何一个企业要想做强、做大的最大保障。
在这座园子里,员工所享受的是居家式生活方式。有一般小区里都能看到的健身区、有颇具欧洲风情的酒吧娱乐区,甚至因為担心员工看病难,看病贵,公司还有一元钱看病的福利……
人性化的管理,让员工爱厂如爱家。简维乾说:「我总是在他们身上感受到一种团队精神,这是一种很强的凝聚力,就是这种凝聚力,让企业生生不息。」
「二八定律」慈悲与智慧并施
台湾慈济功德会终身义工、第一届福建大丰文化基金会理事、台湾省台中市净宗学会理事、中山市叁乡镇白石环小学/幼儿园校外指导员……从这些头衔里,透出的是,简维乾是一个十分热衷於慈善事业的人。他说:「一个企业要成功,一定要记住慈悲与智慧。企业要盈利,就一定要靠智慧。但是,一个企业,盈利之后,就一定要知道回馈社会,这样才能算是一个真正成功的企业。」他表示,企业盈利后,一定要拿出20%出来做慈善工作,而其他80%则用来扩大企业的发展,这样才是一个真正成功的企业应该要做的事情。简维乾用他的作法来為我们詮释了一个全新的管理学「二八定律」。
简维乾介绍,现在广星在為八个世界品牌做代工,与客户共同研发新的產品,共同监管產品品质。简维乾说,管理八个品牌,一定要坚持自己的原则,最重要的,千万不能让客户带着你走。眾口难调,一定要坚持自己的路,不能因為客户而改变自己的坚持。
问到他信仰的问题时,他表示,自己并没有特别要信仰什麼,但是,佛家所推崇的「慈悲為怀」却让他十分受用。他说,信仰是一种表面的形式,有着一颗慈悲的心,度己救人,发大悲心才是最重要的。简维乾所阐述的这种人生境界让人不禁想起济公那句「酒肉穿肠过,佛祖心中留」。只要心中有善念,又何必拘泥在信仰上呢?
执行力是关键
在谈到公司的理想与未来发展时,简维乾自谦的表示,自己只是一个执行者。他说,他给员工定下的执行力标準就是「按质按量完成份内的事情」,而他认為,执行力的关键则是「先為人,再為战略,后為运营」。他表示,在执行力的环节中,最重要的依然是人,次是战略,人员和战略对垒,运营就水到渠成。他说:「执行力好不好,首先关键在於人,而人的观念先必需正确,所以让员工明白公司的企业文化与传承是非常重要的。」
离开了执行者,梦想家或者就会变成一个空谈者。而正是简维乾带领着公司所有的员工,用如此坚定的执行力,把梦想家的海市蜃楼变成真实可触的现实。
採访持续了很久,聊到开心的时候,简维乾干脆像个大孩子般手舞足蹈起来。他说自己一向爱运动,打篮球,登山,打乒乓球……為了让记者更加信服,年逾50的他,把自己的脚抬起来,用自己的头碰到脚,然后,在记者惊讶的眼神中,露出孩子般得意的神色。或者就是因為他有着快乐的心态,有着慈悲的胸怀,有着智慧的理念,才让他拥有一颗像孩子般简单而又纯净的心。
「一个企业要成功,一定要记住慈悲与智慧。企业要盈利,就一定要靠智慧。但是,一个企业,盈利之后,就一定要知道回馈社会,这样才能算是一个真正成功的企业。」
——简维乾
「广大慈悲天籟音,星动天移吉事临」、「广大智慧涵教养,星际环宇世界扬」……这些都是广星鞋业有限公司董事总经理简维乾自己為广星鞋业有限公司所提的春联,他笑说,自己其实更像是一个诗人。因為父亲是诗人,受父亲的影响,他也爱写诗,爱阅读,正是这些习惯,让简维乾整个人少了一分市侩,多了些许书香味。
而走进广星鞋业有限公司,感觉自己不像是走进了一家工厂,倒像是走进了一座人与自然和谐发展的生态园。人、树木、池塘、睡莲、金鱼……这副人与自然和谐相处的画面,显得如此相得益彰。而随处可见的日本插花、中外名画等,还有着名的法国罗浮宫名画,让整个公司上下无不洋溢着浓浓的艺术气息。
微笑管理人性化是特色
「你怎麼这麼高兴啊?」笑着问,「见到您我就很高兴。」笑着答。这是我们在参观广星鞋业有限公司(以下简称「广星」)的过程里,听到的最多的话,微笑是我们见到的最多的表情。做為广星鞋业有限公司的董事总经理,简维乾很满意这样的微笑管理,他说:「员工一定要很开心的工作,才会做出良好品质的东西。而我们客户在拿到鞋子后,也能感受到我们员工的快乐心情。」简维乾对在对员工的赞美上,从来不吝嗇,在整个参观过程里,在每个车间里,都能听到他很有激情的的一句:「woo! Wonderful,加油!」他认為,员工已经很辛苦的在工作,而且,是真的做得很出色,那麼,為什麼不让他们知道你很满意,他们也是需要鼓励的。
在广星的办公大厅里,「创新、责任、人和」十分醒目,简维乾介绍说,公司董事长李长嶸先生一直推崇「同心协力,互助互爱」的经营理念,坚持以人為本。而简维乾亦认為「人文、人本、人和」是企业管理精髓之处。他表示,始终将员工的利益视為首位,这几乎是广星不断发展壮大的首要原因。他一直强调,成就事业需要信誉、需要真诚、需要谦卑,却最需要团队和人才,以人為本,这是任何一个企业要想做强、做大的最大保障。
在这座园子里,员工所享受的是居家式生活方式。有一般小区里都能看到的健身区、有颇具欧洲风情的酒吧娱乐区,甚至因為担心员工看病难,看病贵,公司还有一元钱看病的福利……
人性化的管理,让员工爱厂如爱家。简维乾说:「我总是在他们身上感受到一种团队精神,这是一种很强的凝聚力,就是这种凝聚力,让企业生生不息。」
「二八定律」慈悲与智慧并施
台湾慈济功德会终身义工、第一届福建大丰文化基金会理事、台湾省台中市净宗学会理事、中山市叁乡镇白石环小学/幼儿园校外指导员……从这些头衔里,透出的是,简维乾是一个十分热衷於慈善事业的人。他说:「一个企业要成功,一定要记住慈悲与智慧。企业要盈利,就一定要靠智慧。但是,一个企业,盈利之后,就一定要知道回馈社会,这样才能算是一个真正成功的企业。」他表示,企业盈利后,一定要拿出20%出来做慈善工作,而其他80%则用来扩大企业的发展,这样才是一个真正成功的企业应该要做的事情。简维乾用他的作法来為我们詮释了一个全新的管理学「二八定律」。
简维乾介绍,现在广星在為八个世界品牌做代工,与客户共同研发新的產品,共同监管產品品质。简维乾说,管理八个品牌,一定要坚持自己的原则,最重要的,千万不能让客户带着你走。眾口难调,一定要坚持自己的路,不能因為客户而改变自己的坚持。
问到他信仰的问题时,他表示,自己并没有特别要信仰什麼,但是,佛家所推崇的「慈悲為怀」却让他十分受用。他说,信仰是一种表面的形式,有着一颗慈悲的心,度己救人,发大悲心才是最重要的。简维乾所阐述的这种人生境界让人不禁想起济公那句「酒肉穿肠过,佛祖心中留」。只要心中有善念,又何必拘泥在信仰上呢?
执行力是关键
在谈到公司的理想与未来发展时,简维乾自谦的表示,自己只是一个执行者。他说,他给员工定下的执行力标準就是「按质按量完成份内的事情」,而他认為,执行力的关键则是「先為人,再為战略,后為运营」。他表示,在执行力的环节中,最重要的依然是人,次是战略,人员和战略对垒,运营就水到渠成。他说:「执行力好不好,首先关键在於人,而人的观念先必需正确,所以让员工明白公司的企业文化与传承是非常重要的。」
离开了执行者,梦想家或者就会变成一个空谈者。而正是简维乾带领着公司所有的员工,用如此坚定的执行力,把梦想家的海市蜃楼变成真实可触的现实。
採访持续了很久,聊到开心的时候,简维乾干脆像个大孩子般手舞足蹈起来。他说自己一向爱运动,打篮球,登山,打乒乓球……為了让记者更加信服,年逾50的他,把自己的脚抬起来,用自己的头碰到脚,然后,在记者惊讶的眼神中,露出孩子般得意的神色。或者就是因為他有着快乐的心态,有着慈悲的胸怀,有着智慧的理念,才让他拥有一颗像孩子般简单而又纯净的心。