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摘 要：企业员工在工作中既有竞争也有合作，竞争与合作的程度依据企业的性质和企业的发展状况而不同。当然，竞争和合作并不是绝对割裂的，竞争中不可避免地有着合作关系，合作中也存在着竞争，两者是相辅相成、平行发展的。有序的员工竞争是对企业的发展是有益的，所以企业应当鼓励员工进行适度的有序竞争以保证企业发展的活力；无序的员工竞争对企业的发展是不利的，企业应当避免过度的无序竞争以避免企业陷于无谓的人事纠纷中。
关键词：员工；竞争；合作
随着社会的飞速发展和工作的日渐人性化，企业在追逐经济效益的同时也需要关注企业员工的心理状态和社交生活。企业员工也将企业员工关系的好坏作为评判企业是否受人尊敬的一个重要依据。
一、企业员工之间是相互竞争的关系
因为企业资源的稀缺性，所以权力和资金的分配就显得尤为重要。这就决定了企业员工之间本质上是一种竞争关系。
1.适当有序的竞争对员工关系和企业发展是有益的。竞争不仅能够促进企业发展变化，也能督促员工积极上进，不断学习创新，突破自我。有益的竞争并不破坏员工之间的感情，反而会加深同事之间的了解，增进友谊。冲突是激烈竞争的外在表现形式，如果一名员工能够正确地看待和处理冲突，那么他也就学会了如何正当地去竞争。
2.无序无度的竞争是有害的。这类竞争者往往采取了不正当手段去满足自己的一己之欲，而不顾及其他员工的利益和感情。一个优秀的企业，不应当鼓励员工之间的不正当竞争行为。作为一个组织，为各类员工创造一个舒适顺心的工作环境，是企业义不容辞的责任。
3.应当提倡员工适度竞争。作为员工的另一个“大家庭”，企业应该仔细周到地考虑到如何设置岗位级别和各类激励方式，使得优秀者在竞争中胜出而又不伤及其他同事的利益和感情。因为在竞争中的胜出者毕竟是少数，大多数的员工还是踏踏實实地做着自己的本职工作，如何奖励胜出者并如何激励普通工作者应当是企业人力资源工作者考虑的问题。
二、员工竞争的目的不是唯一的
企业员工竞争的目的不是唯一的。一般说来，员工之间竞争的因素有工资、福利、晋升、培训机会、荣誉、挑战性工作等。
员工之间的竞争手段是多样化的，并且随着竞争目的的不同而有变化。倘若多数员工关注工资、福利等，那么同事之间可能就要在工作能力、技术水平、工作时间等方面努力；如果大家争取晋升机会，竞争的方向也会发生变化，如承担工作责任、关注企业效益、抓住机遇等；如果对工资、福利和晋升机会都不太感兴趣或者是都得到了满足，开始期望挑战性工作，追求工作中的优越感，那么可能在工作创新、技术研发等方面多花功夫；如果有员工不注重物质条件，而更喜欢荣誉带来的成就感，那么这类员工就更愿意在团队合作、团队建设等方面做出努力。
三、员工竞争的同时也有合作
不是所有的员工都愿意参与竞争，这样的员工可以分为三类：一类是淡泊名利者，淡泊名利的员工对于企业常用的激励方式并不看重，他们追求生活的层次和精神上的自由，拒绝工作中的竞争。另一类是安于现状者，安于现状者基本上属于保守型员工，满足于当前的生活水平和薪金待遇，对工作条件和工作环境没有什么过分的要求，同事之间一团和气，努力在工作中给自己创造一个幸福的氛围。还有一类是畏惧竞争者，这类员工能够认识到竞争的重要性，但他们从骨子里畏惧竞争，因为没有掌握竞争的技巧而害怕影响同事之间的感情，担忧竞争失败后的自己当前的利益也得不到保证。这三类员工由于特别重视与同事之间的合作反而受到同事的欢迎，他们更看重同事之间的感情而漠视物质利益。
除此之外，什么时候员工之间还有合作呢？首先，当上层领导非常强势时，员工之间就会团结起来，他们之间就特别齐心协力。当然，不排除个别员工怀着其他的目的和领导之间有个别接触，因为无论多么强势的领导，总是有需要别人帮助的时候，尤其是在管理下属的过程中和需要了解下属状况时。其次，当员工遇到困难时，他们会暂时性联合起来，一起对付挫折和困难。还有一种理想状态，就是所有员工的要求都得到了满足，或者说超出了满足状态，他们之间也会真诚地合作。这种情况一般是企业的效益非常好，或者说企业有着非常人性化的企业文化，员工在工作过程中已经不再考虑物质条件对个人的桎梏时，他们也会考虑如何回报企业并无私地帮助同事。
四、结语
随着工作人性化程度的加深以及通讯手段的不断发展，企业员工之间深刻而又复杂的关系也有了新的内容。员工在工作之余的交往加深了友谊，反过来又促进了工作中的交流，提高了工作效率。企业领导层在追求经济效益的同时，也应当考虑到发展下属员工正常的工作关系，规范工作行为，倡导一种健康有益的企业生活。
参考文献：
[1]邓志阳.管理学[M].广州：暨南大学出版社，2008.
[2]斯蒂芬.P.罗宾斯，等.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2011.
[3]孙垂胜.论企业的激励机制[J].中国经贸，2013（6）：75-75.
[4]杨肖锋，储小平，谢俊.社会资本的心理来源：基于合作与竞争理论的分析[J].软科学，2013（3）：101-104.
[5]齐旸.现代人力资源管理中的心理学问题[J].中国经贸，2011（16）：79-79.
关键词：员工；竞争；合作
随着社会的飞速发展和工作的日渐人性化，企业在追逐经济效益的同时也需要关注企业员工的心理状态和社交生活。企业员工也将企业员工关系的好坏作为评判企业是否受人尊敬的一个重要依据。
一、企业员工之间是相互竞争的关系
因为企业资源的稀缺性，所以权力和资金的分配就显得尤为重要。这就决定了企业员工之间本质上是一种竞争关系。
1.适当有序的竞争对员工关系和企业发展是有益的。竞争不仅能够促进企业发展变化，也能督促员工积极上进，不断学习创新，突破自我。有益的竞争并不破坏员工之间的感情，反而会加深同事之间的了解，增进友谊。冲突是激烈竞争的外在表现形式，如果一名员工能够正确地看待和处理冲突，那么他也就学会了如何正当地去竞争。
2.无序无度的竞争是有害的。这类竞争者往往采取了不正当手段去满足自己的一己之欲，而不顾及其他员工的利益和感情。一个优秀的企业，不应当鼓励员工之间的不正当竞争行为。作为一个组织，为各类员工创造一个舒适顺心的工作环境，是企业义不容辞的责任。
3.应当提倡员工适度竞争。作为员工的另一个“大家庭”，企业应该仔细周到地考虑到如何设置岗位级别和各类激励方式，使得优秀者在竞争中胜出而又不伤及其他同事的利益和感情。因为在竞争中的胜出者毕竟是少数，大多数的员工还是踏踏實实地做着自己的本职工作，如何奖励胜出者并如何激励普通工作者应当是企业人力资源工作者考虑的问题。
二、员工竞争的目的不是唯一的
企业员工竞争的目的不是唯一的。一般说来，员工之间竞争的因素有工资、福利、晋升、培训机会、荣誉、挑战性工作等。
员工之间的竞争手段是多样化的，并且随着竞争目的的不同而有变化。倘若多数员工关注工资、福利等，那么同事之间可能就要在工作能力、技术水平、工作时间等方面努力；如果大家争取晋升机会，竞争的方向也会发生变化，如承担工作责任、关注企业效益、抓住机遇等；如果对工资、福利和晋升机会都不太感兴趣或者是都得到了满足，开始期望挑战性工作，追求工作中的优越感，那么可能在工作创新、技术研发等方面多花功夫；如果有员工不注重物质条件，而更喜欢荣誉带来的成就感，那么这类员工就更愿意在团队合作、团队建设等方面做出努力。
三、员工竞争的同时也有合作
不是所有的员工都愿意参与竞争，这样的员工可以分为三类：一类是淡泊名利者，淡泊名利的员工对于企业常用的激励方式并不看重，他们追求生活的层次和精神上的自由，拒绝工作中的竞争。另一类是安于现状者，安于现状者基本上属于保守型员工，满足于当前的生活水平和薪金待遇，对工作条件和工作环境没有什么过分的要求，同事之间一团和气，努力在工作中给自己创造一个幸福的氛围。还有一类是畏惧竞争者，这类员工能够认识到竞争的重要性，但他们从骨子里畏惧竞争，因为没有掌握竞争的技巧而害怕影响同事之间的感情，担忧竞争失败后的自己当前的利益也得不到保证。这三类员工由于特别重视与同事之间的合作反而受到同事的欢迎，他们更看重同事之间的感情而漠视物质利益。
除此之外，什么时候员工之间还有合作呢？首先，当上层领导非常强势时，员工之间就会团结起来，他们之间就特别齐心协力。当然，不排除个别员工怀着其他的目的和领导之间有个别接触，因为无论多么强势的领导，总是有需要别人帮助的时候，尤其是在管理下属的过程中和需要了解下属状况时。其次，当员工遇到困难时，他们会暂时性联合起来，一起对付挫折和困难。还有一种理想状态，就是所有员工的要求都得到了满足，或者说超出了满足状态，他们之间也会真诚地合作。这种情况一般是企业的效益非常好，或者说企业有着非常人性化的企业文化，员工在工作过程中已经不再考虑物质条件对个人的桎梏时，他们也会考虑如何回报企业并无私地帮助同事。
四、结语
随着工作人性化程度的加深以及通讯手段的不断发展，企业员工之间深刻而又复杂的关系也有了新的内容。员工在工作之余的交往加深了友谊，反过来又促进了工作中的交流，提高了工作效率。企业领导层在追求经济效益的同时，也应当考虑到发展下属员工正常的工作关系，规范工作行为，倡导一种健康有益的企业生活。
参考文献：
[1]邓志阳.管理学[M].广州：暨南大学出版社，2008.
[2]斯蒂芬.P.罗宾斯，等.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2011.
[3]孙垂胜.论企业的激励机制[J].中国经贸，2013（6）：75-75.
[4]杨肖锋，储小平，谢俊.社会资本的心理来源：基于合作与竞争理论的分析[J].软科学，2013（3）：101-104.
[5]齐旸.现代人力资源管理中的心理学问题[J].中国经贸，2011（16）：79-79.