摘要：伴随社会主义市场经济日渐发展，建筑施工企业劳动竞赛活动正在如火如荼地展开进程中。该活动的落实，进一步增强了企业生产效率及社会效益，有效提高了职工素养，并凝聚了企业文化。然而，由于体制原因以及组织力度不足，导致活动进行时出现很多新情况。本文就以此为切入点，分析如何解决劳动竞赛相关问题，希望能促进建筑施工企业劳动竞赛活动有效落实。

关键词：建筑;施工企业;劳动竞赛;方法

前言：建筑施工行业属于我国国民经济建设时的支柱性行业，一般都具有繁重的施工任务以及紧张的工期。最近几年，市场经济的迅速发展，加上企业改革工作的深入，为建筑施工企业落实竞赛活动带来了很多新问题。若不有效解决这些问题，则会阻碍劳动竞赛活动的展开，为建筑施工企业未来发展带来诸多负面影响。

一、建筑施工企业组织开展劳动竞赛的几点经验

（一）科学的体制机制，保证竞赛合理有序

一方面，应创建党政领导挂帅机制，由工会发挥牵头作用，每一职能部门分工负责。对建筑施工企业来讲，应组建项目经理负责制，由项目经理担任组长，书记以及工会主席作为副组长。在劳动竞赛委员会中，分布技术成员、质量成员、施工成员、物资成员及设备成员，全面落实协调工作、考核工作及评比工作。另一方面，应创建劳动竞赛日常运行机制，将劳动竞赛工作列入企业管理机制和工作环境之中，创建行之有效的工作部署制度、考核评比制度以及表彰奖励制度，保障各环节工作有章可循。除此之外，要牢牢结合竞赛特点以及实际情况，拟定优良机制，为后期顺利落实竞赛活动带来保障，保障竞赛活动有序落实，始终在良性轨道内发展。

（二）精细的指标考核，推动竞赛走深走实

制定完善的考核指标，将劳动竞赛列入党政领导重要工作议事日程中，并结合经济责任制，重点检查重点考核，强化调查研究，拟定科学考核方案。在竞赛中，解决相关矛盾及问题，严格落实竞赛标准内容，确保考核数据化，令劳动竞赛常赛常新。如若竞赛单位取得显著效果，则应予以表彰[1]。除此之外，无论是以哪一种分配形式进行竞赛活动，都应将劳动竞赛奖罚办法作为契约管理方式，在竞赛进行时，展开阶段性考察以及终极考核评比，并且与职工收入分配挂钩，将劳模以及评选活动整合，及时兑现奖罚，以保障成绩突出者能登上光荣榜，并获得经济实惠。

（三）实时的过程管控，促进竞赛稳步推进

参照规范制度，严格管控竞赛活动过程，并加强组织及领导。结合实际情况，由党政领导挂帅，层层负责到底，层层有人抓。在竞赛格局中，坚持事事都有人负责管理的原则，增强全过程管控效果，以保证竞赛活动稳步推进，促使相关参赛人员在赛事过程中取得优良成绩。

（四）及时的宣传推广，营造竞赛良好氛围

做好竞赛活动宣传工作，增加参与面，并且下移重心，将重心下移至班组层面。在建筑企业展开劳动竞赛前期，要及时完善宣传工作方案，以产量以及计划成本完成情况为核心指标，形成优良的竞赛机制。打造良好的竞赛氛围，吸引所有人参与其中。在竞赛前期，可以通过企业宣传媒体，全面宣传竞赛活动具体信息，并且在竞赛进行中展开全过程跟踪报道，形成优良的舆论影响力，以确保所有企业员工都能清楚活动内容，并增强参与活动的积极性。

二、建筑施工企业开展劳动竞赛中存在的问题

在建筑企业落实劳动竞赛活动方案时，存在显著的问题。比如，现有的科学机制不完备，无法保障竞赛活动能按部就班的落实下去。现有的竞赛机制设置过程中，并未考虑竞赛特点以及具体情况，导致竞赛机制与现实情况脱节，不能保障竞赛活动顺利落实下去。其次，在竞赛管理这一方面，考核指标精细性有待完善，考核并未与职工收入互相挂钩，经常出现奖惩不公正、不文明的现象，导致竞赛缺乏吸引力，并且还存在“当罚不罚”等问题，以及“有奖不奖”问题，严重削弱了职工参与热情，导致职工参与竞赛的热情持续走低。此外，在竞赛的整个过程中，管控力度明显不足，全程管控效果有待提高。最后，在进行赛前未加强宣传力度，宣传渠道极其单调，不能保证企业内部所有职工都能清楚了解活动内容，影响其参加活动的积极性[2]。如上所述的这些问题，都应引起企业人员重视，否则极有可能为后期落实劳动竞赛带来不必要的负面影响。

三、对现阶段劳动竞赛的两点建议

（一）劳动竞赛要与群众性技术创新相结合

在组织建筑企业劳动竞赛活动时，应以经济技术创新为核心内容。劳动竞赛既要坚持市场导向，又要以解决技术创新问题为重点、难点以及薄弱点，以此为主攻方向，广泛展开各种小改革、小创造以及小发明活动，为劳动竞赛活动注入新鲜力量。坚持在技术方面加强攻关与创新，并突破技术难题，不断提高企业科技创新能力，增强市场竞争能力以及风险抵御能力[3]。

（二）劳动竞赛要与职工队伍素质建设相结合

通过全面普及科学技术知识，丰富劳动竞赛内容，推动员工强化自身知识体系，增强员工刻苦学习动力，促使其生成终身学习的自觉性以及主动性。把劳动竞赛以及职工队伍素养建设融为一体，能够促使所有职工深入钻研本职任务，加强岗位技能，并且丰富知识结构，全面展开全员以及全岗位学技术、练硬功的活动。努力建设知识型、创新型以及学习型队伍，能够为企业未来发展提供坚实的人力资源后盾。因此，在建筑企业未来组织劳动竞赛活动之际，应注重将其与职工队伍素养的建设与培养融为一体，打造学习新知识以及学习新技术的优良风气，推动职工班组知识结构有所转变，努力建成智能型班組，培养更多掌握绝技以及绝活的职工。这样一来，既能更新竞赛内容活动，确保传统竞赛向智力型劳动竞赛方向转变，并且还能真正改进职工队伍水平。

结束语：

综上所述，全面实施劳动竞赛活动，是提高建筑企业基层员工技能水准以及团队水平的有效手段，对于促进企业技术进步及未来发展具有重大意义。因此，建筑企业相关负责人员要加强自身学习，督促职工提高自身组织能力及水准，多多汲取及借鉴优秀的劳动竞赛经验，充实工作思路以及创新工作体系，最终全面增强劳动竞赛水准。

参考文献：

[1]关华.新时代持续深化劳动和技能竞赛  推动国有企业高质量发展的实践与思考[J].当代石油石化，2021，29（10）：48-51.

[2]卫真.以劳动竞赛促工作提升的焦作供电实践[J].中国电业，2021（10）：92-93.

[3]张鑫.深入开展劳动和技能竞赛，推动企事业单位高质量发展的调查研究[J].包头职业技术学院学报，2021，22（03）：53-55+59.