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[摘 要]随着我国经济的不断发展，我国的建筑事业取得了非常大的发展，建筑的规模不断提高，建筑的样式也不断翻新，从事工程建设的企业也越来越多，建筑工程的市场竞争也越来越激烈。建筑工程全过程造价控制是企业成本管理的重要组成部分，其主要工作就是在设计阶段进行工程造价的设计，并采取有效的手段在施工前、施工中、施工后进行造价控制，这便形成了一个全方面、动态的全过程造价控制系统，其以降低企业的施工成本为主要目标，还有助于提升建筑的建设质量。为了让其更加充分的发挥作用，我将要在本文中建筑工程管理中全过程造价控制的有效运用进行分析。
[关键词]建筑工程 全过程造价控制 作用
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0142-01
1 前言
工程项目的决策、设计、招投标、施工结算是建筑工程全过程造价管理的主要组成部分，它能有效控制在工程实施过程中花费的人力、物力、财力，从而有效提高工程的经济效益。工程项目的决策，是制定合理工程造价计划的基础，一旦工程决策予以通过，则意味着建设方案和投资规模得到确定，正确的项目决策直接决定了一个项目的成败，以及一个工程项目的实际经济效益，只有做好决策的每一个过程，才能为工程全过程造价管理，打下一个良好的基础。
2 建筑工程全过程造价控制的重要性分析
建筑工程全过程包括投资决策、工程方案设计、工程规范招投标、工程施工的全过程，最后还要加上工程完毕后的竣工结算，全过程造价控制是指采用有效的措施，来对各种工程资源进行合理的配置，努力将工程造价控制在一定的范围，从而有效提高工程的实际经济效益。建筑工程的进行是分阶段的，每个阶段都有自身的特点，工程造价的控制必须有效把握这些特点，并在彼此之间相互连通，以此来形成一个全面的系统。这个系统大大方便了对工程总体的造价管理，是未来工程造价管理的主要发展趋势，但由于造价控制的影响因素较多，因此其是动态的不稳定的，一旦某个环节出现了问题，就会对工程整体造价造成很大的影响，如果没有及时排除隐患，就有可能造成整个工程的失败，使工程丧失原本的经济效益，甚至造成工程建设质量的低下。
3 当前建筑工程全过程造价控制的现状分析
建筑工程的全过程造价管理是跟随工程的进展而变化的，其可以有效分为准备阶段、工程设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段。在工程前期的准备阶段，工程正处于成型阶段，其不稳定因素较多，工程造价控制面临着筹资难、地质勘测不充分、评估不全面等问题，这大大加大了工程造价控制的难度，且由于在工程的投资中经常出现投资不足的情况，这需要进行投资范围的扩大，这会实际增加工程的造价成本。在设计阶段，由于建筑工程往往十分复杂，因此在设计过程中，难免会产生遗漏之处，如果在选材上考虑不够，这会直接造成建筑物本身出现质量问题，随之便引起了工程項目造价的提高。
在工程招投标阶段，如果企业招投标方式不合理，也会增加项目的施工成本，例如如果过分追求招投标价格，总是选择那些招投标价格低的企业，那么就有可能导致难以保证施工质量的问题，甚至企业会违规使用质量差的施工材料，这将使工程难以通过验收。如果没有做好施工招投标的监督，就有可能出现多个单位联合围标的现象，他们会哄抬投标的价格，并最终导致投标的价格过高。此外，工程造价成本还容易受到环境因素、社会因素的影响，这些都会导致施工时间的延长。如果在施工过程中遇到了材料价格的猛涨，这也会增加项目造价管理的难度。
4 建筑工程管理中全过程造价存在的问题
在工程的前期，很多企业都将过多的精力放在了项目的开发上，严重忽视了工程前期的控制工作，其工程准备工作存在很大的不足。没有严格对承包合同进行审核，忽略了对设计深度、工程测量标准、总投资额度的审查。这造成在工程实施过程中，工程合同变更的情况比较严重，这会给工程全过程造价控制带来很大的难度。因此，如果企业没有将工程前期准备工作做到位，可以说是严重的本末倒置。
虽然我国建筑行业这几年得到了长足的发展，但我国在关于工程造价方面的法律体系依然非常不健全，漏洞很多，这严重影响了对工程全过程的造价控制管理。由于相关法律体系的不健全，施工企业就很随意对工程造价进行调整，甚至大规模追加投资，这使得工程的预算变得没有什么意义。
当前对工程合同的订立也缺乏严密性。合同在工程管理中的作用十分重要，一份严密的合同会使得全过程工程造价得到强有力的保证，并可以有效化解企业的纠纷。但我国很多的企业，对订立合同十分不重视，制定合同的内容也很不详细，没有对出现工程责任的责任细节，进行详细的说明，合同中也包含了太多的可更换条款，这些都会增加工程全过程造价控制的难度。
5 建筑工程管理中的全过程造价控制措施
企业必须做好工程前期的工程决策。由于工程决策直接决定了工程的规模和性质，其对工程建设有决定性的影响，是工程建设中一个最重要的环节。作为建设方，一定要对各种因素进行综合性的分析，并多制定出一些决策，经过详尽的讨论，再选择出最优的决策，其中一定要重视工程的规模和成本。
企业一定要做好工程管理中的造价预算工作。工程预算的好坏会直接影响工程项目是否可以顺利实施，并会对工程全过程造价管理，产生决定性的作用。因此，企业应该对造价预算采取足够的重视，并做好对预算的优化，防止资源浪费严重情况的发生。预算人员在进行实际预算前，应该自己对设计图纸进行审阅，弄懂弄清每个设计细节。预算人员应该对各种工程材料和设备的市场价格，进行详细的了解，并弄清它们的变化趋势。
做好在实际施工中的造价控制，施工阶段是建筑工程中消耗最多的一个阶段，其中有超过8成的造价会消耗在这个阶段，因此做好了施工阶段的造价控制，就会给工程全过程的造价控制奠定一个非常好的基础。在这个阶段，企业一定要处理好造价与工程时间、工程质量的关系，尽最大的努力，使人力、资源、技术、经济得到最合理的分配。1虽然在施工过程中主要还是要采取机械加人工的施工操作，但我们可以将现代科学技术有效融入其中，采用现代化的计算机管理手段，对各种资源进行合理分配，同时通过目前先进的网络技术，加强各施工部门之间的沟通，增加各部门开展工作的协调性，避免相互工作之间产生矛盾，还要对资源使用情况进行统计和预测，从而及时对施工过程进行调整。一定要做好对各种施工耗材的节约使用，在工程投入施工后，其每天消耗的材料费用成千上万，如果不对这些材料的使用情况进行监督，极有可能造成材料浪费严重的情况。因此，企业应该派人专门进行施工耗材的管理，严格按照施工标准配发材料，并对材料的使用情况进行监督。
工程验收和决算时工程的最后环节，工程造价人员在此过程中，一定要参考合同对工程的施工情况进行核实，还要对工程决算程序的规范性进行核实，如果有超过合同范围外的资金使用情况，应该对其合理性对其评估，并依合同保护企业的合法利益。
结语
随着我国建筑行业不断发展，建筑的规模不断增加，企业投入的资金也不断增多，这大大增加了企业进行造价管理的难度。为了有效发挥造价管理的作用，我们在施工过程中应该实行全过程造价管理，让造价管理融入到工程建设的每个阶段，为保障企业的经济效益，发挥出更大的作用。
参考文献
【1】 徐文斌。清单模式下工程项目全过程造价管理研究【D】。中国海洋大学，2014（3）：11-12。
【2】 万自豪。浅谈工程项目全面造价管理存在问题及对策研究【D】。西安科技大学，2015（1）：51-52.
[关键词]建筑工程 全过程造价控制 作用
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0142-01
1 前言
工程项目的决策、设计、招投标、施工结算是建筑工程全过程造价管理的主要组成部分，它能有效控制在工程实施过程中花费的人力、物力、财力，从而有效提高工程的经济效益。工程项目的决策，是制定合理工程造价计划的基础，一旦工程决策予以通过，则意味着建设方案和投资规模得到确定，正确的项目决策直接决定了一个项目的成败，以及一个工程项目的实际经济效益，只有做好决策的每一个过程，才能为工程全过程造价管理，打下一个良好的基础。
2 建筑工程全过程造价控制的重要性分析
建筑工程全过程包括投资决策、工程方案设计、工程规范招投标、工程施工的全过程，最后还要加上工程完毕后的竣工结算，全过程造价控制是指采用有效的措施，来对各种工程资源进行合理的配置，努力将工程造价控制在一定的范围，从而有效提高工程的实际经济效益。建筑工程的进行是分阶段的，每个阶段都有自身的特点，工程造价的控制必须有效把握这些特点，并在彼此之间相互连通，以此来形成一个全面的系统。这个系统大大方便了对工程总体的造价管理，是未来工程造价管理的主要发展趋势，但由于造价控制的影响因素较多，因此其是动态的不稳定的，一旦某个环节出现了问题，就会对工程整体造价造成很大的影响，如果没有及时排除隐患，就有可能造成整个工程的失败，使工程丧失原本的经济效益，甚至造成工程建设质量的低下。
3 当前建筑工程全过程造价控制的现状分析
建筑工程的全过程造价管理是跟随工程的进展而变化的，其可以有效分为准备阶段、工程设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段。在工程前期的准备阶段，工程正处于成型阶段，其不稳定因素较多，工程造价控制面临着筹资难、地质勘测不充分、评估不全面等问题，这大大加大了工程造价控制的难度，且由于在工程的投资中经常出现投资不足的情况，这需要进行投资范围的扩大，这会实际增加工程的造价成本。在设计阶段，由于建筑工程往往十分复杂，因此在设计过程中，难免会产生遗漏之处，如果在选材上考虑不够，这会直接造成建筑物本身出现质量问题，随之便引起了工程項目造价的提高。
在工程招投标阶段，如果企业招投标方式不合理，也会增加项目的施工成本，例如如果过分追求招投标价格，总是选择那些招投标价格低的企业，那么就有可能导致难以保证施工质量的问题，甚至企业会违规使用质量差的施工材料，这将使工程难以通过验收。如果没有做好施工招投标的监督，就有可能出现多个单位联合围标的现象，他们会哄抬投标的价格，并最终导致投标的价格过高。此外，工程造价成本还容易受到环境因素、社会因素的影响，这些都会导致施工时间的延长。如果在施工过程中遇到了材料价格的猛涨，这也会增加项目造价管理的难度。
4 建筑工程管理中全过程造价存在的问题
在工程的前期，很多企业都将过多的精力放在了项目的开发上，严重忽视了工程前期的控制工作，其工程准备工作存在很大的不足。没有严格对承包合同进行审核，忽略了对设计深度、工程测量标准、总投资额度的审查。这造成在工程实施过程中，工程合同变更的情况比较严重，这会给工程全过程造价控制带来很大的难度。因此，如果企业没有将工程前期准备工作做到位，可以说是严重的本末倒置。
虽然我国建筑行业这几年得到了长足的发展，但我国在关于工程造价方面的法律体系依然非常不健全，漏洞很多，这严重影响了对工程全过程的造价控制管理。由于相关法律体系的不健全，施工企业就很随意对工程造价进行调整，甚至大规模追加投资，这使得工程的预算变得没有什么意义。
当前对工程合同的订立也缺乏严密性。合同在工程管理中的作用十分重要，一份严密的合同会使得全过程工程造价得到强有力的保证，并可以有效化解企业的纠纷。但我国很多的企业，对订立合同十分不重视，制定合同的内容也很不详细，没有对出现工程责任的责任细节，进行详细的说明，合同中也包含了太多的可更换条款，这些都会增加工程全过程造价控制的难度。
5 建筑工程管理中的全过程造价控制措施
企业必须做好工程前期的工程决策。由于工程决策直接决定了工程的规模和性质，其对工程建设有决定性的影响，是工程建设中一个最重要的环节。作为建设方，一定要对各种因素进行综合性的分析，并多制定出一些决策，经过详尽的讨论，再选择出最优的决策，其中一定要重视工程的规模和成本。
企业一定要做好工程管理中的造价预算工作。工程预算的好坏会直接影响工程项目是否可以顺利实施，并会对工程全过程造价管理，产生决定性的作用。因此，企业应该对造价预算采取足够的重视，并做好对预算的优化，防止资源浪费严重情况的发生。预算人员在进行实际预算前，应该自己对设计图纸进行审阅，弄懂弄清每个设计细节。预算人员应该对各种工程材料和设备的市场价格，进行详细的了解，并弄清它们的变化趋势。
做好在实际施工中的造价控制，施工阶段是建筑工程中消耗最多的一个阶段，其中有超过8成的造价会消耗在这个阶段，因此做好了施工阶段的造价控制，就会给工程全过程的造价控制奠定一个非常好的基础。在这个阶段，企业一定要处理好造价与工程时间、工程质量的关系，尽最大的努力，使人力、资源、技术、经济得到最合理的分配。1虽然在施工过程中主要还是要采取机械加人工的施工操作，但我们可以将现代科学技术有效融入其中，采用现代化的计算机管理手段，对各种资源进行合理分配，同时通过目前先进的网络技术，加强各施工部门之间的沟通，增加各部门开展工作的协调性，避免相互工作之间产生矛盾，还要对资源使用情况进行统计和预测，从而及时对施工过程进行调整。一定要做好对各种施工耗材的节约使用，在工程投入施工后，其每天消耗的材料费用成千上万，如果不对这些材料的使用情况进行监督，极有可能造成材料浪费严重的情况。因此，企业应该派人专门进行施工耗材的管理，严格按照施工标准配发材料，并对材料的使用情况进行监督。
工程验收和决算时工程的最后环节，工程造价人员在此过程中，一定要参考合同对工程的施工情况进行核实，还要对工程决算程序的规范性进行核实，如果有超过合同范围外的资金使用情况，应该对其合理性对其评估，并依合同保护企业的合法利益。
结语
随着我国建筑行业不断发展，建筑的规模不断增加，企业投入的资金也不断增多，这大大增加了企业进行造价管理的难度。为了有效发挥造价管理的作用，我们在施工过程中应该实行全过程造价管理，让造价管理融入到工程建设的每个阶段，为保障企业的经济效益，发挥出更大的作用。
参考文献
【1】 徐文斌。清单模式下工程项目全过程造价管理研究【D】。中国海洋大学，2014（3）：11-12。
【2】 万自豪。浅谈工程项目全面造价管理存在问题及对策研究【D】。西安科技大学，2015（1）：51-52.