【摘 要】
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以四川烟叶复烤有限责任公司为例,针对集团化烟叶打叶复烤企业在项目管理过程中存在的问题,提出了一套新的项目管理策略。首先,确立了项目管理的组织形式,明确了项目的参与者
【机 构】
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四川烟叶复烤有限责任公司,北京理工大学信息科学技术学院,凉山州烟草公司,四川大学工商管理学院,
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以四川烟叶复烤有限责任公司为例,针对集团化烟叶打叶复烤企业在项目管理过程中存在的问题,提出了一套新的项目管理策略。首先,确立了项目管理的组织形式,明确了项目的参与者和组织结构,并且将权力、责任对等地划分开来;其次,把项目管理划分了五个阶段,每个阶段涵盖了项目管理的九个知识领域,同时针对项目参与者的角色对应了自身的责任、义务;再次,建立了相关的项目沟通机制以确保项目顺利实施;最后,引入了企业项目组合管理的概念对公司类似项目进行合并管理,达到了提高效率和节约成本的目的。通过项目管理策略在技改项目中的实施,使项目的实施成本得到了很好的控制和节省,并提高了效率。
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