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摘 要：本文对电网工程项目实施精细化管理的必要性进行了全面的分析，并且对当前电网工程项目质量管理中存在的一些问题进行了详细的探讨。在文章的最后结合实际情况提出了一些有利于提升电网工程项目精细化管理水平的措施。希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。
关键词：精细化管理;电网工程;项目;建设质量
0引言
在电网工程实际建设的过程当中，涉及到的内容颇为繁多。要想对其进行有效管理，必须要投入较多的时间以及精力。然而当前在电力企业对电网工程进行项目管理的过程当中，所采取的方式方法依然比较粗放。这种情况的存在极大地限制了电网项目的建设进度，对整个项目管理工作的质量造成了极为严重的影响。因此，电力企业在日常工作中应该采取积极有效的措施，进一步提高电网工程项目建设质量。结合电力企业的实际情况对施工现场施工人员等一些具体施工环节进行精细化管理可以使整个工程的建设质量得到有效保障，因此有必要对其进行探讨。
1电网工程项目施工精细化管理的必要性
对于电网工程项目而言，在其实际施工中所采取的一系列管理工作对于整个项目的质量以及造价等一系列工作都有着非常重要的作用。只有结合整个电力电网工程项目的实际情况，实施科学以合理的方式展开相应的项目管理工作才能够使得整个工程的质量得到有效地保障。对于电力企业而言，要从施工细节入手全方位地把握电网工程项目在实际施工中的详细进展。并且保障每一个环节都能够精确地执行，只有这样才能够使电力企业的竞争力得到有效保障。电网工程项目的精细化管理工作在实际进行的过程当中，涉及到了工程项目的方方面面。因此电力企业相关工作人员要采取积极有效的措施，进一步加大对施工过程的管理力度。严格按照相关规定对操作施工人员的操作进行有效规范，结合施工现场的实际情况对相应的施工工艺进行及时优化。尽最大可能避免实际操作中可能发生的一系列突发情况，从而进一步实现对项目全过程的精细化管理。同时通过工程预算造价工作的合理进行，提升项目管理的执行力。这样可以使电网工程项目的成品质量得到实质性的提高。
2电网工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1设计预算方案不全面
2.1.1设计人员专业素质不足
在相关设计人员对整个电网工程进行方案设计时，有些员工的专业水平并不足以参与到实际的设计工作当中。没有在实际设计中并没有全面地把握电网工程在实际施工中的一系列需求，一味地追求进度而对质量忽略不计。这种情况的存在会导致相应的设计方案存在诸多的缺陷，无法满足施工现场的实际需求。同时有些技术人员由于工作经验的匮乏，对当地电网工程建设要求不甚了解。这就导致在实际设计电网工程系统时，会使系统和现场的实际情况有所区别，导致无法施工。
2.1.2电力企业制定的预算计划书不全面
电网工程构成复杂，要想对其进行有效施工必须要多个部门密切配合才能够使电网工程的进度以及质量得到有效保障。在对企业进行成本预算估量时，需要相关的工作人员重复对不同系统进行全面检查，从而进一步过渡到对电网工程整体进行检查。如果预算工作进行得不甚合理，将会导致实际施工出现各种类型的问题，使施工进度得不到有效保障。对于电网工程的造价预算核算工作而言，其最为主要的内容是要对设计工程量的合理性进行有效确定。在对其细节进行检查时要注意单号价格、费用收取是否和符合国家相关标准。
2.2施工部门配合不到位
电力企业作为我国大型国有企业及内部，设立了诸多的部门。在这样的情况下，不同部门之间的业务难免存在着一定的交叉现象。这种问题的存在很容易使不同部门在实际工作中彼此之间配合不当，无法及时完成工作交接，拖累工程进度。然而施工单位当前普遍存在着分包的现象，甚至出现了以包代管现象。这种情况的存在导致施工原材料的质量远远无法满足电网工程的实际需求，甚至由于原材料质量问题会在施工现场出现人员伤亡事故。要想避免这些问题的发生，需要施工部门之间彼此配合，权责统一，从而使电网工程的质量得到有效保障。
3提升电网工程项目精细化管理水平的措施
3.1注重施工安全
对于施工企业而言，要对于一些刚刚入职的员工进行安全培训工作。要求在电网工程实际施工中各个方面都要严格地按照规范中要求的内容进行自身的工作。而对于一些外来参观学习的人员应该对其进行安全警告，并且查看对方是否佩戴好安全防护用具;其次，委派专门的工作人员定期检查基础设施。由于在一些特殊的天气情况下，电力工程很容易发生意外。在这时电力企业一定要进一步加大防护力度，防止安全风险的发生。
3.2提高员工专业素质
电网工程是一项非常复杂的工程，涉及到了诸多方面的内容。要想完成电网工程的施工工作需要，相应的工作人员拥有大量的工作经验。因此施工人员要认真听取各个方面的意见，通过团队合作的形式对各类施工情况进行准确判断。对于一些基层的工人而言，要在日常工作中进一步加大工作经验的积累，保障在特殊情况发生时对其进行准确判断，控制意外伤害波及的范围。
3.3各部门各司其职，责任明确
电网工程在施工工作完毕之后要由现场负责人员进行签字确认，从而保障日后追溯。负责人员要在现场进行相应的验收工作，在验收合格之后方可进行签字。如果验收不达标，负责人有权拒绝签字。等到各方面工作都符合相关标准之后才可签字。除此之外，在确认工作完毕之后，现场负责人员还需要和上级领导一同對电网工程进行全面而又详细的检查工作。电网工程的管理人员要实时跟踪工程的实际运行情况，保障各方面记录的数据都能够符合实际情况，并且将记录的最终内容交由设备主管以及办公室人员进行确认。通过这些措施的有力采取，可以使电网工程的质量以及真实效果得到实质性的保障。
3.4及时引进新科技
通过各种高新技术的有效利用可以帮助电网企业有效地减少电网工程建设中所就要需要投入的经济成本。一般情况而言，新科技在应用中的节能环保性能够符合当下工艺的实际要求。通过这些新技术的有效利用，可以使电网工程的施工效率得到实质性的提高。进一步减少施工中人力物料的损失，让电力企业能够更加长久地发展下去。
4结束语
对于电网工程项目而言，要想做好其精细化管理工作。电力企业必须要对电网工程设计的整个过程进行有效把控，并且结合施工现场的实际情况。制定出合理的电网工程项目方案，并且保障建设材料的质量。除此之外电网工程还需要进一步加大新科技的引入力度，从而进一步降低电网工程在实际施工中所需要投入的经济成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]矫明宇. 哈尔滨某发电公司新建工程的精细化管理研究[D].吉林大学，2016.
[2]刘巨成. 工程项目精细化管理研究[D].华中师范大学，2016.
[3]阎玮.以精细化管理为主导的电网工程项目建设质量提升分析[J].机电信息，2015（15）：178+180.
[4]周雷. 基于M供电企业成本精细化管理的应用研究[D].华北电力大学，2014.
[5]张利军. 内蒙古超高压公司精细化管理体系设计与实施研究[D].华北电力大学，2011.
关键词：精细化管理;电网工程;项目;建设质量
0引言
在电网工程实际建设的过程当中，涉及到的内容颇为繁多。要想对其进行有效管理，必须要投入较多的时间以及精力。然而当前在电力企业对电网工程进行项目管理的过程当中，所采取的方式方法依然比较粗放。这种情况的存在极大地限制了电网项目的建设进度，对整个项目管理工作的质量造成了极为严重的影响。因此，电力企业在日常工作中应该采取积极有效的措施，进一步提高电网工程项目建设质量。结合电力企业的实际情况对施工现场施工人员等一些具体施工环节进行精细化管理可以使整个工程的建设质量得到有效保障，因此有必要对其进行探讨。
1电网工程项目施工精细化管理的必要性
对于电网工程项目而言，在其实际施工中所采取的一系列管理工作对于整个项目的质量以及造价等一系列工作都有着非常重要的作用。只有结合整个电力电网工程项目的实际情况，实施科学以合理的方式展开相应的项目管理工作才能够使得整个工程的质量得到有效地保障。对于电力企业而言，要从施工细节入手全方位地把握电网工程项目在实际施工中的详细进展。并且保障每一个环节都能够精确地执行，只有这样才能够使电力企业的竞争力得到有效保障。电网工程项目的精细化管理工作在实际进行的过程当中，涉及到了工程项目的方方面面。因此电力企业相关工作人员要采取积极有效的措施，进一步加大对施工过程的管理力度。严格按照相关规定对操作施工人员的操作进行有效规范，结合施工现场的实际情况对相应的施工工艺进行及时优化。尽最大可能避免实际操作中可能发生的一系列突发情况，从而进一步实现对项目全过程的精细化管理。同时通过工程预算造价工作的合理进行，提升项目管理的执行力。这样可以使电网工程项目的成品质量得到实质性的提高。
2电网工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1设计预算方案不全面
2.1.1设计人员专业素质不足
在相关设计人员对整个电网工程进行方案设计时，有些员工的专业水平并不足以参与到实际的设计工作当中。没有在实际设计中并没有全面地把握电网工程在实际施工中的一系列需求，一味地追求进度而对质量忽略不计。这种情况的存在会导致相应的设计方案存在诸多的缺陷，无法满足施工现场的实际需求。同时有些技术人员由于工作经验的匮乏，对当地电网工程建设要求不甚了解。这就导致在实际设计电网工程系统时，会使系统和现场的实际情况有所区别，导致无法施工。
2.1.2电力企业制定的预算计划书不全面
电网工程构成复杂，要想对其进行有效施工必须要多个部门密切配合才能够使电网工程的进度以及质量得到有效保障。在对企业进行成本预算估量时，需要相关的工作人员重复对不同系统进行全面检查，从而进一步过渡到对电网工程整体进行检查。如果预算工作进行得不甚合理，将会导致实际施工出现各种类型的问题，使施工进度得不到有效保障。对于电网工程的造价预算核算工作而言，其最为主要的内容是要对设计工程量的合理性进行有效确定。在对其细节进行检查时要注意单号价格、费用收取是否和符合国家相关标准。
2.2施工部门配合不到位
电力企业作为我国大型国有企业及内部，设立了诸多的部门。在这样的情况下，不同部门之间的业务难免存在着一定的交叉现象。这种问题的存在很容易使不同部门在实际工作中彼此之间配合不当，无法及时完成工作交接，拖累工程进度。然而施工单位当前普遍存在着分包的现象，甚至出现了以包代管现象。这种情况的存在导致施工原材料的质量远远无法满足电网工程的实际需求，甚至由于原材料质量问题会在施工现场出现人员伤亡事故。要想避免这些问题的发生，需要施工部门之间彼此配合，权责统一，从而使电网工程的质量得到有效保障。
3提升电网工程项目精细化管理水平的措施
3.1注重施工安全
对于施工企业而言，要对于一些刚刚入职的员工进行安全培训工作。要求在电网工程实际施工中各个方面都要严格地按照规范中要求的内容进行自身的工作。而对于一些外来参观学习的人员应该对其进行安全警告，并且查看对方是否佩戴好安全防护用具;其次，委派专门的工作人员定期检查基础设施。由于在一些特殊的天气情况下，电力工程很容易发生意外。在这时电力企业一定要进一步加大防护力度，防止安全风险的发生。
3.2提高员工专业素质
电网工程是一项非常复杂的工程，涉及到了诸多方面的内容。要想完成电网工程的施工工作需要，相应的工作人员拥有大量的工作经验。因此施工人员要认真听取各个方面的意见，通过团队合作的形式对各类施工情况进行准确判断。对于一些基层的工人而言，要在日常工作中进一步加大工作经验的积累，保障在特殊情况发生时对其进行准确判断，控制意外伤害波及的范围。
3.3各部门各司其职，责任明确
电网工程在施工工作完毕之后要由现场负责人员进行签字确认，从而保障日后追溯。负责人员要在现场进行相应的验收工作，在验收合格之后方可进行签字。如果验收不达标，负责人有权拒绝签字。等到各方面工作都符合相关标准之后才可签字。除此之外，在确认工作完毕之后，现场负责人员还需要和上级领导一同對电网工程进行全面而又详细的检查工作。电网工程的管理人员要实时跟踪工程的实际运行情况，保障各方面记录的数据都能够符合实际情况，并且将记录的最终内容交由设备主管以及办公室人员进行确认。通过这些措施的有力采取，可以使电网工程的质量以及真实效果得到实质性的保障。
3.4及时引进新科技
通过各种高新技术的有效利用可以帮助电网企业有效地减少电网工程建设中所就要需要投入的经济成本。一般情况而言，新科技在应用中的节能环保性能够符合当下工艺的实际要求。通过这些新技术的有效利用，可以使电网工程的施工效率得到实质性的提高。进一步减少施工中人力物料的损失，让电力企业能够更加长久地发展下去。
4结束语
对于电网工程项目而言，要想做好其精细化管理工作。电力企业必须要对电网工程设计的整个过程进行有效把控，并且结合施工现场的实际情况。制定出合理的电网工程项目方案，并且保障建设材料的质量。除此之外电网工程还需要进一步加大新科技的引入力度，从而进一步降低电网工程在实际施工中所需要投入的经济成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]矫明宇. 哈尔滨某发电公司新建工程的精细化管理研究[D].吉林大学，2016.
[2]刘巨成. 工程项目精细化管理研究[D].华中师范大学，2016.
[3]阎玮.以精细化管理为主导的电网工程项目建设质量提升分析[J].机电信息，2015（15）：178+180.
[4]周雷. 基于M供电企业成本精细化管理的应用研究[D].华北电力大学，2014.
[5]张利军. 内蒙古超高压公司精细化管理体系设计与实施研究[D].华北电力大学，2011.