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王世云
1967年生 贯籍四川省
英国剑桥大学管理学院金融学专业博士
深圳赤湾石油基地股份有限公司（1995年深交所B股上市）董事总经理
宝湾物流控股有限公司（深圳赤湾石油基地股份有限公司旗下物流投资平台）董事长
深圳海洋石油服务企业协会会长
头顶剑桥金融学博士光环，心怀拳拳赤子报国之情，回国后兢兢业业，用满腔热情铸就不凡事业，谱写了充实绚丽的人生篇章。他就是身兼多职的深圳赤湾石油基地股份有限公司董事总经理王世云。
从海归学者到上市国企的舵手
1995年，王世云从西南财经大学国际金融专业毕业后任职中国工商银行。1996年赴新加坡攻读国际金融硕士，1998年进入英国剑桥大学就读金融学博士，毕业论文获最佳博士论文，并且在攻读博士学位期间，当选中国剑桥学生学者联合会主席，受到原国家主席江泽民的接见。毕业后，他先后在英国曼彻斯特大学、谢菲尔德大学、南安普顿大学任教。2004年，王世云踌躇满志踏上报效祖国归程，担任中国南山开发（集团）股份有限公司总经济师，主要负责资本运作和新投资项目。
王世云运用自身专业知识和技能扎实地做好各项工作，深得集团上下同仁的一致好评。2014年5月，他被提拔为集团副总经理；2015年5月，被聘任为深圳赤湾石油基地股份有限公司董事总经理、宝湾物流控股有限公司董事长，并当选深圳海洋石油服务企业协会会长。一路走来，王世云经历了央企职员、留洋求学、大学教师，最终到企业家的华丽转身，除了拥有扎实的专业知识和卓越的工作能力外，更重要的是秉承追求创新和积极进取的精神。
助力南山地产借壳上市
在南山集团任职已逾十一载，王世云始终推崇锐意进取、开拓拼搏，带领团队攻克一个又一个难题。他颇有感触地说：“作为高层管理者，必须做好表率，起到带头作用，否则其他员工就会有消极的想法。总的来说，我对我的团队是满意的。”
在采访中得知，十一年来，王世云牵头负责的项目不胜枚举，给企业和国家带来了效益，得到了股东和员工的一致认可。2006年，集团股改项目在他的牵头组织和策划下，不同部门和各利益方协同参与，股改方案非常出色，项目运作成功。2013年，集团启动了“雅致股份重组南山地产”项目，希望通过重组实现南山地产业务携同上市。回想当初作为项目主要负责人的经历时，他感慨良多：“这是一个意义非常重大的战略性项目，其总量超过100亿元。由于当时地产项目上市十分困难，遇到的问题很棘手，我们想了很多办法，进行了公司分立、二次分立，一个公司分两个，新公司又放进来，不管是技术还是创新，工作量都非常大，犹如一个深涧横亘在我们面前。”面对重重困难，王世云和他的团队努力不懈地排除一个个问题，高质量高效率地开展工作，使重组项目顺利运行。今年3月，迎来了利好消息，雅致集成房屋（集团）股份有限公司收到中国证券监督管理委员会的通知，公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项获得无条件通过。经过此次资产重组，南山地产借壳雅致股份成功上市，为南山地产今后业务发展提供了强大的发展动力和资源支持。南山地产业务借此次成功上市更上一个台阶。
独特的用人之道
“德才兼备，德居首位，这是因为人的品德更重要。能进入南山集团的员工都有较强工作能力，而我更看重员工的做事态度。”王世云说，“有些员工特别会表现，有能力但更能说，而有的员工工作做得漂亮但很低调，我会更重视后者。”在用人选人过程中，他十分注意对员工的仔细观察，注重他们的实践能力、态度、速度和长处，以此给予员工适当的岗位。他曾提到，有位员工在安排工作时信誓旦旦地表示保证完成任务，最后不仅工作没做还说忘记了。这样的人就算有多大的能耐，也不敢用，因为做事的态度不对，没有起码的责任心。王世云坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，经过考察认为值得信任后，就放手让下属去做，只要大方向没有问题，他都不会干涉他们的工作，并千方百计给他们提供有利的工作条件。他经常鼓励和鞭策员工：你们有什么困难尽量自己想办法解决。
王世云虽然身居要职，但非常乐意倾听别人的意见和建议。譬如：他对所负责的股改方案虽已做好了充分准备，但他还是会让工作团队更透彻地了解问题，广泛进行探讨，并鼓励他们多提想法和建议。他说：“领导既要树立适当的权威，也要有亲和力，不能太强势，否则员工会因为畏惧而不敢建言献策。这显然不利于团队的建设，也不利于企业工作的开展。”正是依靠这种独特有效的用人战略，王世云所带领的团队不仅融洽合作，而且精干高效，每个人都能快乐而最大程度地释放自己的潜能。
谦逊的人格魅力
作为一个上市公司的掌门人，编辑采访王世云前曾有过很多设想，也许精干也许强势，但见面后却有些意外。作为一个上市公司的掌门人，王世云精干却不太强势，他谦逊儒雅，话语间充满真诚。他十分注重一个人的诚实品质，凡是他答应的事都会全力去做好，如果做不了，也会如实说，从不找借口。对于公司的辉煌，他认为公司能一直健康发展下去，都是历任领导不懈努力的结果，是他们为后来者打下了坚实基础。他心怀感激地说：“自己所取得的一点成绩，对于那些前辈来说微不足道，而他的每一个进步都离不开老领导的培养，尤其是像第一任集团董事长袁庚那样有理想有抱负的一大群南山开发人影响了我，催我不断奋进。他们一心为中国石油事业忘我工作的精神让我感动和佩服。当前，自己要做的就是把这个接力棒完美地传递下去。”
新岗位新作为
深基地是南山开发（集团）于1984年与新加坡海洋联合服务私人有限公司共同投资兴建的，集石油后勤保障服务、海洋工程服务和公共物流服务为一体，是全球最具影响的四大石油服务基地之一，吸引了中海油、哈斯基石油等国际知名石油公司入驻，并成为斯贝伦谢、威德福等著名油服公司的钻采服务技术基地。目前，深基地在上海、广州、天津、南京、成都等全国各地建有子公司三十余家。虽然上任深基地董事总经理时间不长，王世云不仅在总部进行深入的摸底了解，还经常奔赴各地子公司进行座谈调研。据了解，在短短的两个多月里，他几乎走遍了所有子公司，实地考察市场，并向子公司负责人及员工了解企业发展情况和存在问题。在摸清情况，掌握大量第一手材料的基础上，王世云还组织全公司中层以上干部举行了为期两天的战略研讨会，对公司的优劣势、存在问题和经营对策等进行了全方位的分析探讨，初步确定了公司的未来战略目标、实施路径、解决方案和时间进度等。王世云向编辑透露，深基地下一步将向海内外扩张，拉长产业链，推动业务升级，大力拓展物流仓储业。为了进一步提高员工待遇，他还计划在公司内进行股权激励的改革。
在深圳海洋石油服务企业协会的建设上，王世云也做了大量的前期工作。据协会秘书长李楷模介绍，该协会有会员70多个，王会长过来后对协会进行了重新定位，大刀阔斧地开展了一系列工作，并取得了较好的预期效果。目前，协会加强了网络建设，通过广泛与副会长、理事座谈交流和举行全体会员大会等途径，收集了大量的意见和建议。经过协商讨论和思考研究，协会已经拟定了今后的工作思路，制订了下一步的工作计划、重点和目标。王世云说，协会的目标就是要创建更宽广的沟通渠道，加强与政府、其它协会的交流，推进协会与企业、企业与企业之间的沟通，打造一个更有影响力和为更多海洋石油服务企业提供高质服务的平台。
1967年生 贯籍四川省
英国剑桥大学管理学院金融学专业博士
深圳赤湾石油基地股份有限公司（1995年深交所B股上市）董事总经理
宝湾物流控股有限公司（深圳赤湾石油基地股份有限公司旗下物流投资平台）董事长
深圳海洋石油服务企业协会会长
头顶剑桥金融学博士光环，心怀拳拳赤子报国之情，回国后兢兢业业，用满腔热情铸就不凡事业，谱写了充实绚丽的人生篇章。他就是身兼多职的深圳赤湾石油基地股份有限公司董事总经理王世云。
从海归学者到上市国企的舵手
1995年，王世云从西南财经大学国际金融专业毕业后任职中国工商银行。1996年赴新加坡攻读国际金融硕士，1998年进入英国剑桥大学就读金融学博士，毕业论文获最佳博士论文，并且在攻读博士学位期间，当选中国剑桥学生学者联合会主席，受到原国家主席江泽民的接见。毕业后，他先后在英国曼彻斯特大学、谢菲尔德大学、南安普顿大学任教。2004年，王世云踌躇满志踏上报效祖国归程，担任中国南山开发（集团）股份有限公司总经济师，主要负责资本运作和新投资项目。
王世云运用自身专业知识和技能扎实地做好各项工作，深得集团上下同仁的一致好评。2014年5月，他被提拔为集团副总经理；2015年5月，被聘任为深圳赤湾石油基地股份有限公司董事总经理、宝湾物流控股有限公司董事长，并当选深圳海洋石油服务企业协会会长。一路走来，王世云经历了央企职员、留洋求学、大学教师，最终到企业家的华丽转身，除了拥有扎实的专业知识和卓越的工作能力外，更重要的是秉承追求创新和积极进取的精神。
助力南山地产借壳上市
在南山集团任职已逾十一载，王世云始终推崇锐意进取、开拓拼搏，带领团队攻克一个又一个难题。他颇有感触地说：“作为高层管理者，必须做好表率，起到带头作用，否则其他员工就会有消极的想法。总的来说，我对我的团队是满意的。”
在采访中得知，十一年来，王世云牵头负责的项目不胜枚举，给企业和国家带来了效益，得到了股东和员工的一致认可。2006年，集团股改项目在他的牵头组织和策划下，不同部门和各利益方协同参与，股改方案非常出色，项目运作成功。2013年，集团启动了“雅致股份重组南山地产”项目，希望通过重组实现南山地产业务携同上市。回想当初作为项目主要负责人的经历时，他感慨良多：“这是一个意义非常重大的战略性项目，其总量超过100亿元。由于当时地产项目上市十分困难，遇到的问题很棘手，我们想了很多办法，进行了公司分立、二次分立，一个公司分两个，新公司又放进来，不管是技术还是创新，工作量都非常大，犹如一个深涧横亘在我们面前。”面对重重困难，王世云和他的团队努力不懈地排除一个个问题，高质量高效率地开展工作，使重组项目顺利运行。今年3月，迎来了利好消息，雅致集成房屋（集团）股份有限公司收到中国证券监督管理委员会的通知，公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项获得无条件通过。经过此次资产重组，南山地产借壳雅致股份成功上市，为南山地产今后业务发展提供了强大的发展动力和资源支持。南山地产业务借此次成功上市更上一个台阶。
独特的用人之道
“德才兼备，德居首位，这是因为人的品德更重要。能进入南山集团的员工都有较强工作能力，而我更看重员工的做事态度。”王世云说，“有些员工特别会表现，有能力但更能说，而有的员工工作做得漂亮但很低调，我会更重视后者。”在用人选人过程中，他十分注意对员工的仔细观察，注重他们的实践能力、态度、速度和长处，以此给予员工适当的岗位。他曾提到，有位员工在安排工作时信誓旦旦地表示保证完成任务，最后不仅工作没做还说忘记了。这样的人就算有多大的能耐，也不敢用，因为做事的态度不对，没有起码的责任心。王世云坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，经过考察认为值得信任后，就放手让下属去做，只要大方向没有问题，他都不会干涉他们的工作，并千方百计给他们提供有利的工作条件。他经常鼓励和鞭策员工：你们有什么困难尽量自己想办法解决。
王世云虽然身居要职，但非常乐意倾听别人的意见和建议。譬如：他对所负责的股改方案虽已做好了充分准备，但他还是会让工作团队更透彻地了解问题，广泛进行探讨，并鼓励他们多提想法和建议。他说：“领导既要树立适当的权威，也要有亲和力，不能太强势，否则员工会因为畏惧而不敢建言献策。这显然不利于团队的建设，也不利于企业工作的开展。”正是依靠这种独特有效的用人战略，王世云所带领的团队不仅融洽合作，而且精干高效，每个人都能快乐而最大程度地释放自己的潜能。
谦逊的人格魅力
作为一个上市公司的掌门人，编辑采访王世云前曾有过很多设想，也许精干也许强势，但见面后却有些意外。作为一个上市公司的掌门人，王世云精干却不太强势，他谦逊儒雅，话语间充满真诚。他十分注重一个人的诚实品质，凡是他答应的事都会全力去做好，如果做不了，也会如实说，从不找借口。对于公司的辉煌，他认为公司能一直健康发展下去，都是历任领导不懈努力的结果，是他们为后来者打下了坚实基础。他心怀感激地说：“自己所取得的一点成绩，对于那些前辈来说微不足道，而他的每一个进步都离不开老领导的培养，尤其是像第一任集团董事长袁庚那样有理想有抱负的一大群南山开发人影响了我，催我不断奋进。他们一心为中国石油事业忘我工作的精神让我感动和佩服。当前，自己要做的就是把这个接力棒完美地传递下去。”
新岗位新作为
深基地是南山开发（集团）于1984年与新加坡海洋联合服务私人有限公司共同投资兴建的，集石油后勤保障服务、海洋工程服务和公共物流服务为一体，是全球最具影响的四大石油服务基地之一，吸引了中海油、哈斯基石油等国际知名石油公司入驻，并成为斯贝伦谢、威德福等著名油服公司的钻采服务技术基地。目前，深基地在上海、广州、天津、南京、成都等全国各地建有子公司三十余家。虽然上任深基地董事总经理时间不长，王世云不仅在总部进行深入的摸底了解，还经常奔赴各地子公司进行座谈调研。据了解，在短短的两个多月里，他几乎走遍了所有子公司，实地考察市场，并向子公司负责人及员工了解企业发展情况和存在问题。在摸清情况，掌握大量第一手材料的基础上，王世云还组织全公司中层以上干部举行了为期两天的战略研讨会，对公司的优劣势、存在问题和经营对策等进行了全方位的分析探讨，初步确定了公司的未来战略目标、实施路径、解决方案和时间进度等。王世云向编辑透露，深基地下一步将向海内外扩张，拉长产业链，推动业务升级，大力拓展物流仓储业。为了进一步提高员工待遇，他还计划在公司内进行股权激励的改革。
在深圳海洋石油服务企业协会的建设上，王世云也做了大量的前期工作。据协会秘书长李楷模介绍，该协会有会员70多个，王会长过来后对协会进行了重新定位，大刀阔斧地开展了一系列工作，并取得了较好的预期效果。目前，协会加强了网络建设，通过广泛与副会长、理事座谈交流和举行全体会员大会等途径，收集了大量的意见和建议。经过协商讨论和思考研究，协会已经拟定了今后的工作思路，制订了下一步的工作计划、重点和目标。王世云说，协会的目标就是要创建更宽广的沟通渠道，加强与政府、其它协会的交流，推进协会与企业、企业与企业之间的沟通，打造一个更有影响力和为更多海洋石油服务企业提供高质服务的平台。