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在电力体制改革下，科学合理的薪酬管理能帮助企业留住人才，也能给企业带来良好的经济效益与社会效益，但是目前我国电力企业的薪酬管理普遍存在较多问题，给电力企业的发展以及电力体制的改革运行均造成了不好的影响，为有效提升薪酬管理水平，本文主要从现行问题、管理原则以及管理措施这三个方面分析探讨了电力体制改革下的薪酬管理工作。
薪酬管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，其重要意义是不言而喻的，尤其是在电力体制改革下，薪酬管理的重要性更是日益凸显，但是目前我国多数电力企业的薪酬管理仍存有许多不足之处，这些不足影响了职工的积极性也降低了电力企业的人才资源利用效率，同时也给我国电力事业的发展造成了一定的影响，为此，下文先就薪酬管理中的不足做简要的分析。
一、电力体制改革下的薪酬管理现状
（一）缺少科学完善的薪酬考核制度
电力企业的薪酬管理涉及内容比较多、覆盖范围比较广，因此薪酬考核难以做到全面合理，薪酬考核的不健全、不完善在很大程度上影响着电力企业的薪酬管理水平。具体来说，薪酬考核制度的不完善体现在缺少合理的岗位评价。电力企业中每一岗位的工作内容以及工作强度都有所不同，在进行薪酬分配方案的制定时，应当根据具体的工作内容以及工作难度、强度将部门、岗位以及职工的薪酬绩效进行划分，进而确保薪酬管理的公平性与客观性。但是在实际的管理工作中，多数电力企业不能就岗位内容、职工劳动能力、劳动强度等做定性与定量的评价，使得不同岗位、不同工作能力的职工在薪酬收入上没有多大差别区分，使得考核体制失去了实际的意义，容易造成管理上的失误。
（二）激励机制不完善
科学的、完善的激励措施是电力企业提升职工企业认同感与归属感、增强企业凝聚力的重要途径，但是目前多数电力企业均无法做到有效的激励，具体如：多数电力企业对于职工的激励仅限于物质方面的激励，激励形式较为单一，并不能很好的满足职工精神方面的需求，同时对职工的长期激励不够，这些问题均使职工的主观能动性与工作积极性受到影响，使职工的应有价值难以得到充分的发挥。
（三）没有健全的退出机制
电力企业只有员工主动辞职或者有违法行为，几乎没有企业主动辞退员工的可能，导致员工有了“铁饭碗”思想，没有了工作积极性，得过且过。
（四）薪酬分配不合理
一方面，多数电力企业缺少一个科学合理的薪酬分配制度，薪酬制度不能最大程度的贴近市场的发展行情。通常情况下，在不同的发展阶段，企业的发展战略与发展目标是不同的，那么企业的薪酬制度也需要随之做相应的调整，应该结合具体放入市场条件以及企业的发展目标做合理的规划，但是在实际的薪酬管理中，多数电力企业仍旧使用多年前的薪酬管理制度，薪酬制度没有随着企业的发展而作出相应的规划调整，这在一定程度上影响了企业内部人才结构的合理性。另一方面，电力企业的薪酬分配过度平均，具体表现为能力较高的职工与能力较低的职工拿着同样的工资，这会使能力较低的职工安于现状，缺少提升自我的动力与压力，而能力较高的职工积极性受到影响，不会再将全部的热情与经历投入到电力企业的建设发展中，长此以往，必定会限制企业的进一步成长。
二、电力体制改革下的薪酬管理原则
在电力体制改革下，电力企业开展实施薪酬管理需要遵循一定的管理原则，具体分析如下：首先，电力企业的薪酬管理应当遵循经济性原则，经济性原则要求电力企业在开展薪酬管理时不仅要考虑企业对外的竞争性，即要保存对外竞争的经济实力；同时也要兼顾企业的经济效益，企业内职工的薪酬要在企业能承受的财务范围内，要确保企业具备继续发展经营的经济条件。其次，电力企业的薪酬管理应当遵循公平性的原则，公平性原则要求电力企业要统筹兼顾市场环境与企业内部职工这两个方面的内容，就企业内部因素来说，电力企业需要保证内部员工的付出与获得要能成正比，为职工制定的工资标准要与职工的工作能力、工作强度以及实际贡献相符合，要确保企业职工的各项合法权益能得到实际的保障；同时，电力企业还应当确保企业内部的薪酬管理最大限度的贴合外部劳动力市场以及薪酬水平质量。另外，在电力体制改革下，企业的薪酬管理还要遵循民主性的原则，即职工的实际参与，在设计制定薪酬管理方案时，积极收集、采纳职工对于薪酬管理的意见建议，通过职工的广泛参与增强电力企业的发展活力。
三、电力体制改革下的薪酬管理策略
（一）创新薪酬激励方式
不同时期有不同的发展需求，在新时期的电力体制改革下，电力企业应当创新薪酬体制、优化薪酬激励方式。首先，要改变单一的、落后的激励方式，从物质与精神方面双管齐下，或者电力企业可以设置多重奖励方式，如除了奖金之外，还可以有带薪休假、旅游或者是晋升培训等等。同时在确定奖励方案时，电力企业领导层也可以广泛征求职工的意见，根据职工的意愿进行合理的薪酬规划，让薪酬奖励更加符合职工的需要，更体现出电力企业对职工的人文关怀。总之，在电力体制改革下，电力企业要重视对员工的激励奖励，要通过有效的激励调动职工的积极性，促进企业的长远发展，确保电力体制改革的顺利进行。
（二）优化薪资制度
在薪资制度的制定方面，电力企业应当组织专门的市场调查人员，深入调查市场情况，制定出科学合理的薪酬绩效管理制度；在薪酬的分配方面，电力企业应当将各项薪酬分配原则、内容细化，根据企业内部的各个部门、岗位要求以及企业内部的人力资源状况，将每一项薪酬分原则细化，确保每一项薪酬绩效管理都有章可循、有法可依，尽量避免在管理过程中出现一些分配矛盾，进而在企业内部营造出团结、和谐的工作环境；同时电力企业还应当完善对岗位以及职工的考核评价工作，根据具体的工作内容、工作难度以及职工能力与对企业的贡献，制定实施不同档次的薪酬分配方案，以此确保薪酬制度的公平合理。
（三）增设薪酬反馈渠道
企业的薪酬管理是与职工个人利益息息相关的事，因此在电力企业的薪酬管理中，也必须有职工的广泛参与，尤其是在电力体制改革下，电力企业的薪酬管理更要广泛倾听与采纳职工的意见、建议，以此提升职工对电力企业的认可度与信赖度，进而合成一股力共同推进电力体制改革的顺利实施。为此，电力企业应当在企业内部增设薪酬反馈渠道，让职工通过记名或是不记名的方式將自己对薪酬管理的有关看法与想法进行反馈，让电力企业的领导层全面了解职工的需求，并且在创新或调整薪酬管理内容时，参考职工的反馈意见作出针对性的调整，尤其是对职工普遍存在不满的条款或是制度，应当及时、适当调整，最大限度提升职工对薪酬管理的满意度；另外，在电力体制改革下，电力企业应当根据企业的发展战略与发展目标、人才的规划与使用情况，组织成立专门的薪酬反馈体系，建立实施企业内部的薪酬体制改革，由人事部门的职工组建起薪酬调查队伍，定期对职工薪资、奖金的发放情况、职工对薪酬管理的满意度与认可度以及人事部薪资的发放情况进行调查、总结，确保职工的各项权益得以有效实现，同时也进一步推进电力体制改革的实施运行。
四、 结语
总而言之，薪酬管理水平关系到电力企业的发展运营，也关系到电力体制改革的运行，为此，电力企业应当遵循电力体制改革下的薪酬管理原则，从薪资制度、职工激励以及薪资反馈等多个方面完善企业薪酬管理，有效提升企业职工积极性，实现企业的长远发展。（作者单位为云南电网有限责任公司信息中心）
薪酬管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，其重要意义是不言而喻的，尤其是在电力体制改革下，薪酬管理的重要性更是日益凸显，但是目前我国多数电力企业的薪酬管理仍存有许多不足之处，这些不足影响了职工的积极性也降低了电力企业的人才资源利用效率，同时也给我国电力事业的发展造成了一定的影响，为此，下文先就薪酬管理中的不足做简要的分析。
一、电力体制改革下的薪酬管理现状
（一）缺少科学完善的薪酬考核制度
电力企业的薪酬管理涉及内容比较多、覆盖范围比较广，因此薪酬考核难以做到全面合理，薪酬考核的不健全、不完善在很大程度上影响着电力企业的薪酬管理水平。具体来说，薪酬考核制度的不完善体现在缺少合理的岗位评价。电力企业中每一岗位的工作内容以及工作强度都有所不同，在进行薪酬分配方案的制定时，应当根据具体的工作内容以及工作难度、强度将部门、岗位以及职工的薪酬绩效进行划分，进而确保薪酬管理的公平性与客观性。但是在实际的管理工作中，多数电力企业不能就岗位内容、职工劳动能力、劳动强度等做定性与定量的评价，使得不同岗位、不同工作能力的职工在薪酬收入上没有多大差别区分，使得考核体制失去了实际的意义，容易造成管理上的失误。
（二）激励机制不完善
科学的、完善的激励措施是电力企业提升职工企业认同感与归属感、增强企业凝聚力的重要途径，但是目前多数电力企业均无法做到有效的激励，具体如：多数电力企业对于职工的激励仅限于物质方面的激励，激励形式较为单一，并不能很好的满足职工精神方面的需求，同时对职工的长期激励不够，这些问题均使职工的主观能动性与工作积极性受到影响，使职工的应有价值难以得到充分的发挥。
（三）没有健全的退出机制
电力企业只有员工主动辞职或者有违法行为，几乎没有企业主动辞退员工的可能，导致员工有了“铁饭碗”思想，没有了工作积极性，得过且过。
（四）薪酬分配不合理
一方面，多数电力企业缺少一个科学合理的薪酬分配制度，薪酬制度不能最大程度的贴近市场的发展行情。通常情况下，在不同的发展阶段，企业的发展战略与发展目标是不同的，那么企业的薪酬制度也需要随之做相应的调整，应该结合具体放入市场条件以及企业的发展目标做合理的规划，但是在实际的薪酬管理中，多数电力企业仍旧使用多年前的薪酬管理制度，薪酬制度没有随着企业的发展而作出相应的规划调整，这在一定程度上影响了企业内部人才结构的合理性。另一方面，电力企业的薪酬分配过度平均，具体表现为能力较高的职工与能力较低的职工拿着同样的工资，这会使能力较低的职工安于现状，缺少提升自我的动力与压力，而能力较高的职工积极性受到影响，不会再将全部的热情与经历投入到电力企业的建设发展中，长此以往，必定会限制企业的进一步成长。
二、电力体制改革下的薪酬管理原则
在电力体制改革下，电力企业开展实施薪酬管理需要遵循一定的管理原则，具体分析如下：首先，电力企业的薪酬管理应当遵循经济性原则，经济性原则要求电力企业在开展薪酬管理时不仅要考虑企业对外的竞争性，即要保存对外竞争的经济实力；同时也要兼顾企业的经济效益，企业内职工的薪酬要在企业能承受的财务范围内，要确保企业具备继续发展经营的经济条件。其次，电力企业的薪酬管理应当遵循公平性的原则，公平性原则要求电力企业要统筹兼顾市场环境与企业内部职工这两个方面的内容，就企业内部因素来说，电力企业需要保证内部员工的付出与获得要能成正比，为职工制定的工资标准要与职工的工作能力、工作强度以及实际贡献相符合，要确保企业职工的各项合法权益能得到实际的保障；同时，电力企业还应当确保企业内部的薪酬管理最大限度的贴合外部劳动力市场以及薪酬水平质量。另外，在电力体制改革下，企业的薪酬管理还要遵循民主性的原则，即职工的实际参与，在设计制定薪酬管理方案时，积极收集、采纳职工对于薪酬管理的意见建议，通过职工的广泛参与增强电力企业的发展活力。
三、电力体制改革下的薪酬管理策略
（一）创新薪酬激励方式
不同时期有不同的发展需求，在新时期的电力体制改革下，电力企业应当创新薪酬体制、优化薪酬激励方式。首先，要改变单一的、落后的激励方式，从物质与精神方面双管齐下，或者电力企业可以设置多重奖励方式，如除了奖金之外，还可以有带薪休假、旅游或者是晋升培训等等。同时在确定奖励方案时，电力企业领导层也可以广泛征求职工的意见，根据职工的意愿进行合理的薪酬规划，让薪酬奖励更加符合职工的需要，更体现出电力企业对职工的人文关怀。总之，在电力体制改革下，电力企业要重视对员工的激励奖励，要通过有效的激励调动职工的积极性，促进企业的长远发展，确保电力体制改革的顺利进行。
（二）优化薪资制度
在薪资制度的制定方面，电力企业应当组织专门的市场调查人员，深入调查市场情况，制定出科学合理的薪酬绩效管理制度；在薪酬的分配方面，电力企业应当将各项薪酬分配原则、内容细化，根据企业内部的各个部门、岗位要求以及企业内部的人力资源状况，将每一项薪酬分原则细化，确保每一项薪酬绩效管理都有章可循、有法可依，尽量避免在管理过程中出现一些分配矛盾，进而在企业内部营造出团结、和谐的工作环境；同时电力企业还应当完善对岗位以及职工的考核评价工作，根据具体的工作内容、工作难度以及职工能力与对企业的贡献，制定实施不同档次的薪酬分配方案，以此确保薪酬制度的公平合理。
（三）增设薪酬反馈渠道
企业的薪酬管理是与职工个人利益息息相关的事，因此在电力企业的薪酬管理中，也必须有职工的广泛参与，尤其是在电力体制改革下，电力企业的薪酬管理更要广泛倾听与采纳职工的意见、建议，以此提升职工对电力企业的认可度与信赖度，进而合成一股力共同推进电力体制改革的顺利实施。为此，电力企业应当在企业内部增设薪酬反馈渠道，让职工通过记名或是不记名的方式將自己对薪酬管理的有关看法与想法进行反馈，让电力企业的领导层全面了解职工的需求，并且在创新或调整薪酬管理内容时，参考职工的反馈意见作出针对性的调整，尤其是对职工普遍存在不满的条款或是制度，应当及时、适当调整，最大限度提升职工对薪酬管理的满意度；另外，在电力体制改革下，电力企业应当根据企业的发展战略与发展目标、人才的规划与使用情况，组织成立专门的薪酬反馈体系，建立实施企业内部的薪酬体制改革，由人事部门的职工组建起薪酬调查队伍，定期对职工薪资、奖金的发放情况、职工对薪酬管理的满意度与认可度以及人事部薪资的发放情况进行调查、总结，确保职工的各项权益得以有效实现，同时也进一步推进电力体制改革的实施运行。
四、 结语
总而言之，薪酬管理水平关系到电力企业的发展运营，也关系到电力体制改革的运行，为此，电力企业应当遵循电力体制改革下的薪酬管理原则，从薪资制度、职工激励以及薪资反馈等多个方面完善企业薪酬管理，有效提升企业职工积极性，实现企业的长远发展。（作者单位为云南电网有限责任公司信息中心）