雷士照明创始人吴长江与PE间的创投之争再次让国人见识到商业竞争的残酷，而公司创始人与机构投资者之间到底存在着怎样无法调和的矛盾，这场争夺闹剧究竟该如何收场成为人们关注的热点话题。事实上，这场主导权争夺很可能没有胜者，除了给中国商业环境完善做一次真实的发展案例外，此次事件更多的是反映了中国企业在企业治理架构上的缺陷，带来的更多的是对雷士照明正常运营以及品牌的损伤，更为重要的是，它可能会引发一种对引入资本的恐慌，这恐怕会对整个实体经济发展产生相对长远的影响。
　　雷士之争肇端于其创始人请辞后对机构投资者开出条件的正面否认。我们大胆猜测，雷士照明创始人请辞背后不仅仅是个人原因那么简单，从事后爆发的与机构投资者间的正面争夺来看，在关于公司控制权的争夺上失利很可能是其选择离开的原因。从这一结果我们不难看出，大股东在股权被相对稀释后对公司的控制权已经相对减弱，其在整个博弈过程中也并未获得其他相关股东的有效支持，而这可以反映出雷士照明缺乏相对完善管理架构的事实。
　　其实我们大可不必纠缠于对资本的恐惧中，因为全球资本的属性是一致的，那就是逐利性，因此其必然将资本投入到其认为发展前景较好的企业或者产业，当然这里面也不排除机构资本背后存在着与产业实体关联的相关交易，而将资本注入转变为一种战略性投资。在逐利性属性驱动下，外来投资者一般都非常关注企业的运营业绩，这固然对被投资企业的业绩带来了一定的压力，但从另一个角度看，外来资本的进入也逼迫企业必须寻求实现持续发展的方式，这何尝又不是一种推动力？
　　创始人与投资者之间的争夺毕竟属于少数，况且如果企业构建起相对完善的管理组织架构后，投资者想要“绑架”企业也未必可行。因此，对企业来讲，构建完善组织治理架构，合理利用外来资本成为企业发展过程中一个必经的命题。
　　在企业治理结构上，首先是形成一个合理的上层建筑，也就是上层管理组织（如董事会）。其实外来资本介入时一般都会提出在董事会等机构的职位诉求，但这仅仅是在一种逻辑名义上的控制与介入。对原有企业而言，保持股权的相对独立性固然是一种最有效的举措，但在不掌握优势控股权的背景下，以运营者姿态联合其他股东形成利益共同体进而构建一种战略制衡的态势不失为一种有效的方式。
　　在基层治理结构上，要走出此前单纯的单一线性管理方式，从激活企业发展动力的角度构建一种激发全员动力的机制，形成人人抢单的氛围，就像海尔目前实践的“人单合一”模式，将个人的活力激发起来，从而保证企业的持续稳定发展，这才是实现企业、股东以及外来投资者和谐共赢的根本所在。
　　事实上，合理使用外来资本的一大前提，就是资本与企业自身发展属性及未来前景的一致性或者互补性。一般来讲，企业在引入机构投资者时考量的不仅仅是可以带来的资本数额，还包括运营经验、战略指导等内容。因此，企业在选择介入资本时关键还是要寻找与企业发展程度契合的资本，这样才可能保障双方未来合作的有效性。
　　利用外来资本为企业发展注入新的活力，成为当前全球市场环境下许多中国企业发展过程中选择的一种有效路径。这其中有机会当然也有挑战，企业如何应对，如何选择不仅关乎单一企业的发展前景，甚至是一个产业的发展。因此，企业在选择外来资本时还是要相对审慎，当然在此之前企业必须对未来的发展前景与目标进行战略论证，廓清未来是什么的问题，然后根据这一目标倒推如何实现。
　　单从一两个外来投资与企业创始人争夺控制权事件就对外来资本产生恐惧的想法是片面的，其实外来资本就好比一辆机车，如果驾驭得好，沿着既定的目标与路线前进，企业将实现倍速发展，反之则存在着走向衰落的危机。企业在引入外来资本时要练好内功，从内而外，这样才能有效推动发展。