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摘 要：当前我国面对的形式非常的激烈，国有企业逐渐重视产品的成本管理，成本的管理的加强才是提高企业核心竞争力的关键。成本管理不只是降低产品的生产升本，还有一些列的经济效益因素。在促进国有企业的经济效益的情况下，可以说成本管理师具有重要意义的，所以需要识别企业成本管理现阶段存在的问题和不足，积极找出对应的策略，弥补不足，提高成本管理。本文主要是阐述我国或有企业的成本管理现状，找出成本管理出现的问题和不足，通知找出响应的解决对策，为企业推动经济发展做出有两贡献。
关键词：国有企业 成本管理 解决措施
引言
可以说在我们的国民经济体系中，国有企业的经济贡献占据了较大的占比，国有企业为了稳固经济发展的重要地位就需要加强自身的竞争力，那么加强成本管理是确保企业提高竞争力的核心所在。众所周知，价格战一直是占据市场的有力武器，价格战需要低成本高质量，那么在保证质量的同时，又能在价格战中持有一定优势就需要有效的进行成本管理，降低成本价格，使企业占有不败之地位。
一、国有企业成本管理中存在的问题
1.缺乏先进的成本管理理念
我国的国有企业中，企业的管理者在实施成本管理时，都是重视成本的最终核算，而忽略成本的过程管理，这样的结果只能是片面的进行成本控制，也就是事后成本控制，但是往往事前的成本过程更加重要。企业管理者相比较来说忽略了成本管理战略，是对成本控制和市场观念的知识缺失导致的。还有一些企业的管理者学习了相关的成本管理理念，但是不能有效的和企业实际相结合，属于纸上谈兵，无法更好的服务于生产制造。
2.未采用价值链分析
国有企业在实施成本管理的过程中，未能良好地采用价值链分析。在现代企业中，其成本管理涵盖产品研发、原材料采购、产品生产、市场营销以及售后服务等诸多方面的成本控制，价值链贯穿于国有企业经济活动的全过程。价值链分析能实时反映成本价值，并实现对成本的实时管理和有效控制。基于价值链分析能对企业成本实施事前预测，并能对成本管理进行实时评价和事后评价，能有效增强成本管理的有效性。
3.缺乏完善的库存控制制度
对于很多国有企业的库存成本来说考虑有两方面：一方面是库存的储备量太大会占用大量的资金流，如果库存太少会有物资短线的风险;第二个方面是库存保管的成本，库存的保管就消耗大量的人力、物力、财力，只有完善、合理的库存管理制度才能更好的服务于企业。企业对外采的生产物资要有采买计划，与库存有效的结合在一起，加强企业库存管理实现企业物资的有效运营，确保企业的先進流运作，并对需求与供应链管理涉及的具体流程进行优化改进。
4.缺乏明确的成本责任中心
有关于企业成本管理涉及很多内容，而且会延伸很多领域的相关知识。国有企业管理制度十分明确，但是责任认定界限不清，因为需要完善合理的奖惩制度，缺乏奖惩制度，会使工作没有依据、结果无法裁定，工作没有热情，没有科学的权责界定会保证企业的生产制造更加低效，不利于企业的稳定发展。少数国有企业未能构建成本责任中心，部分国 有企业虽然构建了成本责任中心，但权责不明确，因此未能取得良好的实际应用效果。
二、国有企业成本管理问题的对策
1.更新成本管理理念
国有企业要及时摒弃传统滞后的成本管理理念，更新自身的成本管理理念。要督促管理层人员对自身的思想观念进行及时更新，并不断开拓自身的视野，有效增强其成本管理意识。国有企业要深刻认识到，在经济全球化的背景下，市场竞争的激烈程度日趋加深，在实施成本管理的过程中，要遵循顾客导向，科学制定成本管理的战略，逐步摒弃传统滞后的成本核算，强化成本控制和管理，增强成本管理的动态性，促进国有企业有效改善其成本管理的实际效果，并增强其经济效益和核心竞争力。
2.对价值链分析进行推广应用
国有企业在实施成本管理的实际过程中，要摒弃传统滞后的理念，深刻理解成本内涵，包括生产研发、市场营销以及售后服务的各个环节，要注重对价值链分析进行推广应用。具体从如下方面着手：要引导国有企业增强价值链成本观念，并科学审视自身的成本构成，准确识别自身的价值链，在此基础上，对价值链进行分解，有效整合成本增值点。同时，要在价值链涉及的各个环节，增强成本协调的能力，对业务流程进行优化整合。
3.完善库存控制制度
对于大型国有企业来说，库房的管理制度需要非常完善，还需要所有的管理人员严格执行才能确保实现对库存的成本管理。如果大型国企的库存储备量较大，会导致库存成本过大，一旦出现异常情况会导致成本严重损失，企业资金流断裂影响稳定运营;但是企业库存过小，又会出现在生产制造过程中原材料短缺。所以库存量越低或者过高都会影响企业的经济效益，所以完善的成本控制对企业稳定发展起着决定作用。
4.建立成本管理团队
我国现代的企业在新时期，企业管理者要分工明确，各司其职，建立管理团队也是势在必行。企业需要结合自身的实际情况，构建一个完善的的责任中心，并且明确责任中心的责任范畴，从而实现高效的管理机制。所有的责任都要有科学合理的惩奖制度，为管理机制服务，环环相扣，实现高效管理。
三、结束语
通过以上的分析，可以找出相关的规律，对于大型国有企业来说，成本管理存在的问题是企业管理中直接影响企业经济效率的关键问题，主要体现在缺乏先进、优秀的管理办法、管理理念、完善的库存管控控制制度，缺乏明确的成本责任中心。对以上分析的不足，需要升级企业的成本管理理念，提高企业整体的成本管理意识，完善企业库房库存的管理制度，强化管理者及全体员工的责任意识，从而提成大型国有企业的成本管控能力、经济效益，全面实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 张学伟.浅析国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，（15）：44-45.
[2] 王溪.国有企业成本控制中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018，（3）：141-142.
[3] 盛莉.国有企业成本管理存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2016，（33）：77-78.
[4] 安彬.试论国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015，（11）：165-166.
关键词：国有企业 成本管理 解决措施
引言
可以说在我们的国民经济体系中，国有企业的经济贡献占据了较大的占比，国有企业为了稳固经济发展的重要地位就需要加强自身的竞争力，那么加强成本管理是确保企业提高竞争力的核心所在。众所周知，价格战一直是占据市场的有力武器，价格战需要低成本高质量，那么在保证质量的同时，又能在价格战中持有一定优势就需要有效的进行成本管理，降低成本价格，使企业占有不败之地位。
一、国有企业成本管理中存在的问题
1.缺乏先进的成本管理理念
我国的国有企业中，企业的管理者在实施成本管理时，都是重视成本的最终核算，而忽略成本的过程管理，这样的结果只能是片面的进行成本控制，也就是事后成本控制，但是往往事前的成本过程更加重要。企业管理者相比较来说忽略了成本管理战略，是对成本控制和市场观念的知识缺失导致的。还有一些企业的管理者学习了相关的成本管理理念，但是不能有效的和企业实际相结合，属于纸上谈兵，无法更好的服务于生产制造。
2.未采用价值链分析
国有企业在实施成本管理的过程中，未能良好地采用价值链分析。在现代企业中，其成本管理涵盖产品研发、原材料采购、产品生产、市场营销以及售后服务等诸多方面的成本控制，价值链贯穿于国有企业经济活动的全过程。价值链分析能实时反映成本价值，并实现对成本的实时管理和有效控制。基于价值链分析能对企业成本实施事前预测，并能对成本管理进行实时评价和事后评价，能有效增强成本管理的有效性。
3.缺乏完善的库存控制制度
对于很多国有企业的库存成本来说考虑有两方面：一方面是库存的储备量太大会占用大量的资金流，如果库存太少会有物资短线的风险;第二个方面是库存保管的成本，库存的保管就消耗大量的人力、物力、财力，只有完善、合理的库存管理制度才能更好的服务于企业。企业对外采的生产物资要有采买计划，与库存有效的结合在一起，加强企业库存管理实现企业物资的有效运营，确保企业的先進流运作，并对需求与供应链管理涉及的具体流程进行优化改进。
4.缺乏明确的成本责任中心
有关于企业成本管理涉及很多内容，而且会延伸很多领域的相关知识。国有企业管理制度十分明确，但是责任认定界限不清，因为需要完善合理的奖惩制度，缺乏奖惩制度，会使工作没有依据、结果无法裁定，工作没有热情，没有科学的权责界定会保证企业的生产制造更加低效，不利于企业的稳定发展。少数国有企业未能构建成本责任中心，部分国 有企业虽然构建了成本责任中心，但权责不明确，因此未能取得良好的实际应用效果。
二、国有企业成本管理问题的对策
1.更新成本管理理念
国有企业要及时摒弃传统滞后的成本管理理念，更新自身的成本管理理念。要督促管理层人员对自身的思想观念进行及时更新，并不断开拓自身的视野，有效增强其成本管理意识。国有企业要深刻认识到，在经济全球化的背景下，市场竞争的激烈程度日趋加深，在实施成本管理的过程中，要遵循顾客导向，科学制定成本管理的战略，逐步摒弃传统滞后的成本核算，强化成本控制和管理，增强成本管理的动态性，促进国有企业有效改善其成本管理的实际效果，并增强其经济效益和核心竞争力。
2.对价值链分析进行推广应用
国有企业在实施成本管理的实际过程中，要摒弃传统滞后的理念，深刻理解成本内涵，包括生产研发、市场营销以及售后服务的各个环节，要注重对价值链分析进行推广应用。具体从如下方面着手：要引导国有企业增强价值链成本观念，并科学审视自身的成本构成，准确识别自身的价值链，在此基础上，对价值链进行分解，有效整合成本增值点。同时，要在价值链涉及的各个环节，增强成本协调的能力，对业务流程进行优化整合。
3.完善库存控制制度
对于大型国有企业来说，库房的管理制度需要非常完善，还需要所有的管理人员严格执行才能确保实现对库存的成本管理。如果大型国企的库存储备量较大，会导致库存成本过大，一旦出现异常情况会导致成本严重损失，企业资金流断裂影响稳定运营;但是企业库存过小，又会出现在生产制造过程中原材料短缺。所以库存量越低或者过高都会影响企业的经济效益，所以完善的成本控制对企业稳定发展起着决定作用。
4.建立成本管理团队
我国现代的企业在新时期，企业管理者要分工明确，各司其职，建立管理团队也是势在必行。企业需要结合自身的实际情况，构建一个完善的的责任中心，并且明确责任中心的责任范畴，从而实现高效的管理机制。所有的责任都要有科学合理的惩奖制度，为管理机制服务，环环相扣，实现高效管理。
三、结束语
通过以上的分析，可以找出相关的规律，对于大型国有企业来说，成本管理存在的问题是企业管理中直接影响企业经济效率的关键问题，主要体现在缺乏先进、优秀的管理办法、管理理念、完善的库存管控控制制度，缺乏明确的成本责任中心。对以上分析的不足，需要升级企业的成本管理理念，提高企业整体的成本管理意识，完善企业库房库存的管理制度，强化管理者及全体员工的责任意识，从而提成大型国有企业的成本管控能力、经济效益，全面实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 张学伟.浅析国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，（15）：44-45.
[2] 王溪.国有企业成本控制中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018，（3）：141-142.
[3] 盛莉.国有企业成本管理存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2016，（33）：77-78.
[4] 安彬.试论国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015，（11）：165-166.