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摘 要：现阶段，城市经济快速发展，随之而来的就是交通量的增加，使得交通压力不断加大，所以，为了缓解交通压力，积极地开发了地下交通，这也是推动城市化进程的重要措施。其中，盾构法在隧道施工当中属于一种全新施工技术，并且在近年来广泛地应用在地铁工程的施工建设当中。然而，建筑市场的竞争日益激烈，所以，表面上合理的劳务成本增加与低价中标的情况使得企业的利润空间被进一步地压缩。与此同时，市场机制的不完善，导致施工企业的经济效益大不如从前。所以，施工企业在工程盾构施工阶段一定要保证成本预控和管控的工作，进而有效地节省盾构施工阶段的成本，获取最大化的利润，而这也逐渐成为了施工企业管理工作当中的重要内容。文章对盾构施工阶段的成本控制途径进行了详细地分析与研究，旨在更好地开展盾构施工。
关键词：盾构施工阶段；成本控制；途径；研究
随着现代城市的发展，开发、利用、建设地下空间已经成为城市建设重要的内容。在大中型城市中，地铁隧道的建设施工通常采用的是盾构法。盾构施工方法在隧道施工中是一种极大的突破，因为这种方法应用了先进施工工艺，并且其施工技术得到了极大的完善，在松软含水地层、地面构筑物不允许拆迁，施工条件困难地段，采用这种施工方法，振动小、噪声低、施工速度快、安全可靠，对沿线居民生活、地下和地面构筑物及建筑物影响小，所以，在城市地下空间开发建设当中被广泛应用。然而，使用盾构法来进行隧道施工，在工程造价方面相当高，因此，对城市地下空间开发利用造成了一定的影响。由此可见，对盾构隧道建设成本的有效控制并减少工程造价已经成为现阶段地下空间开发工作亟待解决的问题。
一、盾构施工阶段成本控制概述
采用盾构法所开展的项目施工，其成本控制始终贯穿在施工管理工作的各个环节，所以，在实际工作当中积极地树立成本意识很重要。盾构施工与其他施工项目存在一定的差异，而且施工的进度会受到工程地质条件、水文条件的相应影响，根据复杂地质、水文环境所引发的诸多施工问题会直接影响项目工程的施工成本[1]。所以，工程施工成本的控制就是要根据施工现场的实际情况来对施工方案与具体的工序进行调整，最终选择最佳的方案，有效地减少重复性的工作内容。由于盾构掘进施工的复杂性和循环性特点十分明显，所以，在开展盾构施工前一定要合理地进行成本的预测，在施工生产的过程当中，将项目成本控制应用在各个施工环节当中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物资、工力消耗来降低成本，保证成本核算与施工生产过程的同步性，并且实现开源节流，尽可能地减少盾构法施工的成本。
二、影响盾构法施工阶段成本的因素分析
采用盾构法进行隧道施工的过程中，其施工成本的主要构成就是施工设备、材料、人工、预制管片、实施方案以及劳务、专业分包工程成本等等[2]。其中，预制管片往往属于甲供材料，对于工程承包方，无需投入过多的精力对其进行控制，所以，工程施工承包方应该将成本控制重点放在对成本产生影响的以下主要因素方面，即方案优化、设备适应性与利用率、专业分包招投标、施工成本各个因素损耗率，还有进度管理与材料的使用等等。在此基础上，实际生产过程当中的质量与安全也同样是成本构成的主要影响因素。下面是对盾构法施工成本产生影响的因素分析：
首先是盾构机机型选择。对于淤泥层与松散砂层，由于其承压水强度相对高一些，所以，使用泥水平衡盾构机相对适宜。但是，此种设备在掘进过程中，出碴效率比较低、各种消耗材料用量比较大、一些配件消耗及更换工作量也比较大、而且设备功率大其消耗的电能也比较多，会导致施工成本较高[3]。而对于其他地层就可以使用土压平衡盾构机，该种类型的设备在对中砂层进行施工的时候，其施工成本不高，但是，在微风化或者是中风化的岩层施工中，施工的成本就会相对高一些。然而，土压平衡盾构机自身具有一定的优势，同泥水平衡盾构机相比，能够减少一半的综合指标。另外就是盾构施工过程成本。在隧道施工中，盾构施工成本的主要构成要素就是钢筋混凝土管片成本、盾构方式施工成本、盾构机械拆除与转移的费用。
三、盾构施工阶段成本控制途径
在盾构施工阶段，开展项目成本控制工作的主要目的就是充分利用成本管理方法与手段，最终实现施工项目成本降低的目的。在对工程项目施工全过程进行成本控制的过程中，需要保证成本控制工作在工程项目施工各阶段都能够连续开展、全员参与、责任到人，把目标分解到每个阶段、每个人、每项工作，严格过程监督，避免出现疏漏，而且成本管理組织要定期分析，及时纠偏，总结经验，进而确保工程项目的施工成本得到全面控制[4]。因为盾构施工属于一次性的施工，与生产企业的生产工序不同，无法实现循环，所以，在开展盾构施工之前一定要对成本进行相应的预测。另外，一定要保证工程项目在实际施工生产的时候，对各施工环节予以项目成本的控制，并且保证成本核算同施工生产的同步开展。而要想有效地节省盾构施工成本，就一定要做到开源和节流的统一，进而实现成本控制的目标。
（一）施工方案优化设计
在开展盾构施工前，企业需要按照具体工程来讨论施工方案，主要的内容涉及到附属工程、工法与线路的优化。其中，附属工程对于辅助工程来说具有重要的作用，所以，企业一定要对此部分施工予以相应的控制。而线路优化就是对施工工程地理地势进行详细地分析，寻找提高施工效率、减少耗损的路线[5]。对于工法优化，主要就是在施工的过程当中，需要根据实际地形来选择合理工法，确保施工的正常开展，使得施工效率与质量得到提升。
（二）施工员工的成本控制
现阶段，大部分工程在用人等方面存在较多的问题与缺陷，没有能够搞好劳动力的合理调配，导致人员的滥用，最终严重浪费资源。所以，要想降低项目的成本具有一定的难度。因此，必须要在用人数量与来源方面进行合理控制，进而实现成本的降低。第一，需要对工人数量进行有效控制，并且积极聘请更多技术类型的人才，最终确保资源利用的最优化，防止出现人员滥用的现象。第二，可以尽可能地减少正式员工数量，聘用一些具备技术经验的临时工人。第三，还应该科学安排施工程序，尽量避免停、窝工现象。 （三）施工材料管理
对于建设工程项目施工材料的管理是现代建筑施工企业项目管理工作的重要部分，因为，在项目实际的建设过程中会消耗大量的材料[6]。因此，一定要对工程物料进行全面地管理，进而保证工程顺利实施，有效地促进资金周转。第一，要制定出详细计划。在工程初始至竣工，在此过程中所需的材料与资金都需要进行全面详细地记录。若需要采购材料，一定要制定出所采购的物品，若使用资金，同样需要详细记录每笔资金去向。第二，保证材料采购过程正式。在进行材料采购的时候，一定要确保其与公司规章制度相吻合。如果是大量物料采购，则应该遵循就近的原则，进而有效地减少运输的成本。第三，加强材料进场验收、保管。确保进场的材料符合采购合同要求的质量、规格、数量，降低缺失、不合格品处理成本；并按照相关保管制度建立台帐，合理进行保管，降低保管损耗成本。第四，对员工领用材料进行严格规范。在实际施工的过程中，若员工需要使用材料，那么，一定要严格地执行领用的原则，在登记材料中标明具体的领用时间、使用方向和数量等等，只有完整填写才能够发放材料。第五，重视旧材料回收再利用。在进行施工的时候，经常会出现大量的废弃物，但是，有部分是可以再利用的。所以，为了有效地节省成本，需要对材料进行回收并加工，进而在后期的施工中实现循环地利用[7]。
（四）机械设备管理规范
对机械设备进行管理，其主要的目标就是确保机械与设备始终处于良好工作状态，同时对其进行正确地使用，尽可能地发挥其自身作用，最终保质保量完成工作任务。在实际应用机械设备的时候，因为会受到环境或者是使用方法、时间和工作要求的影响，所以，机械状态会处于不断变化的状态，其功能也会受到不利的影响。而为了避免出现以上情况，一定要建立起适合机械运行的环境，确保操作方法的正确，对使用时间进行严格地规定。而在无需工作的时候，应及时关闭机械设备。所有机械设备实行“三定”原则（定人、定机、定岗）每日对其进行运行及维保记录，每周定期检查使用情况，此外每月对大型设备进行设备验收；对分包方提供设备进场实行检验后进场制度，不符合安全管理规定的设备一律不予进场使用，进场后也需要定期对其进行检查与维护[8]。
根据实际调查数据表明，企业的工程利润出现了下降的趋势，而主要的原因就是因为施工时间过长。其中，盾构施工属于特殊施工方法，在地下作业，所以，其中存在的风险与变化也比较多。而最重要的是，如果盾构设备出现故障，就无法运回，必须要在原地维修。然而，盾构设备出现故障就是设备维护不完善所导致的，设备的工作时间超出标准，使其过分损耗，而且，一旦设备出现问题，所需的维修时间也比较长，这样一来，就会直接延长施工工期。由此可见，一定要对机械设备进行定期保养，对其进行合理地使用，科学规定设备使用的时间，也可以要求工作人员对设备进行清洁。另外，专业维修工作人员还应该对设备进行定期地检测与保养，一般发现故障设备需要及时对其进行维修[9]。
（五）对项目分包规范进行控制
第一，贯彻落实招投标竞争制度。只有保证竞争项目分包的科学性，才能够营造公平与公正的环境，使其能够承受审查的项目[10]。类似于业主招标的整个过程当中，一定要遵守规章制度，可以邀请超过三家的分包商来进行投标，而后根据分包商所提出的价格与方案来进行全面审核和研究，并在招标会中遵守公平公正原则，考察分包商人员、设备与资金等的信息，最终进行综合性的评价，保证所选择的招标商最具实力。
第二，严格执行分包队伍选用制度。在选择分包商的时候，一定要严格与规范，对分包商条件进行全面地考量，必须要保证其与国家规定、企业管理制度相吻合，禁止选用资格审查不符、已经被上级列入黑名单的施工队伍。而在实际的审查过程当中，需要保证参与的分包商处于公平和公正的环境中。分包商的选择对工程完成的质量具有重要的作用，一旦分包商選择不合理，必然会导致工程中存在诸多不确定的因素，产生极大的风险，甚至会增加施工的成本。
第三，对分包合同的控制
工程项目与分包队伍所签订的分包合同，主要是要建立在合作双方自愿协商的基础上，进而制定出具有约束力的方法或者手段。分包合同需要将项目经理当作合同中心，并且需要覆盖项目管理工作的所有内容，只要签订合同，就一定要积极贯彻并执行，如果没有特殊原因是不允许进行调整与修改的。
第四，分包合同、结算审核量价分离。分包合同签订前，拟包清单的工程量、单价分别依据施工图预算、企业定额、现场实际由企业主责部门分别进行核定；结算过程中，工程量应严格执行已完成合格工程量收方审核制度，结算单价严格依据合同约定单价。大部分的分包商都会根据合同内容所确定单价制定合同管理方式，这样才能够在招标会当中更好地接手施工过程中的工程价格管理工作。在报价的时候，分包商不仅需要对自身成本与利润关系进行全面考虑，同时还要根据招标合同来承担相应的风险。这种方式使得分包商能够根据明文规定，获取最理想的经济利益。在此基础上，项目部也可以利用上述方法管理工程项目，最终获得最佳单价。
（六）对管理费用的控制
盾构工程项目的管理费用控制也是控制盾构工程成本的重要部分，应该按照管理费用标准，制定管理费用预算。第一，项目部机构人员配置严格执行定编定员规定，选用一岗多能的人才，尽量减少管理人员比重。第二，施工过程中要按预算指标严格控制费用支出范围和金额。第三，建立例外管理制度，界定例外管理权限，在项目实施过程中，发生偏离计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告相关机构进行审批，实行例外管理。
结束语：
综上所述，在城市建设不断深入的背景下，对于地下空间的开发与利用已经成为城市建设阶段需要重点给予关注的问题。在工程项目的施工过程中，积极采用盾构施工方法并对其进行成本控制，主要的目的就是在充分利用成本管理手段的前提下，有效地减少工程项目的施工成本。而在开展项目成本控制的过程中，一定要始终贯穿在施工整个阶段，并且随项目施工的进展而连续进行，不允许出现疏漏，进而使得施工项目的成本得到一定的控制。然而在盾构施工阶段，施工利润也就必然成为大部分企业所追求的目标。因此，为了更好地实现工程施工，就一定要在盾构施工阶段积极开展施工成本控制工作。文章对盾构施工成本控制进行了分析，并阐述了影响盾构施工成本的诸多因素，最后，深入地研究了盾构施工中有效完善施工成本管理工作的途径和方法，而最终的目的就是为了积极地推动工程盾构法施工的顺利开展，对地下空间进行充分地利用，并且在盾构施工阶段做好成本控制工作，最终促进城市建设的进一步发展。
参考文献
[1] 唐俊杰.地铁盾构施工材料成本控制策略[J].管理观察，2015（13）：71-73.
[2] 杨华新.盾构施工全程自动化物控系统研究[D].长安大学，2014.
[3] 郭晓东.盾构法施工阶段中的成本控制要点浅析[J].价值工程，2013，32（2）：108-109.
[4] 丁俊峰.标准成本法在地铁盾构项目的运用[D].北京交通大学，2014.
[5] 韩志勇，郝立钊，张秀利等.小断面盾构施工成本控制探讨[J].中国市场，2011（6）：23-24.
[6] 靳建民.地铁盾构施工材料成本控制策略[J].中国房地产业，2011（6）：525，550.
[7] 顾艳阳.降低盾构法施工成本的措施探讨[J].价值工程，2013，32（1）：103-104.
[8] 韩志勇，张树凯，孙利强等.小断面泥水盾构在施工过程中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（7）：274.
[9] 石军，刘剑.初涉地铁盾构法的注意事项[J].科技风，2013（20）：124-124，126.
[10] 郑海涛.浅谈隧道盾构法施工成本控制方法[J].致富时代：下半月，2011（12）：212-213.
关键词：盾构施工阶段；成本控制；途径；研究
随着现代城市的发展，开发、利用、建设地下空间已经成为城市建设重要的内容。在大中型城市中，地铁隧道的建设施工通常采用的是盾构法。盾构施工方法在隧道施工中是一种极大的突破，因为这种方法应用了先进施工工艺，并且其施工技术得到了极大的完善，在松软含水地层、地面构筑物不允许拆迁，施工条件困难地段，采用这种施工方法，振动小、噪声低、施工速度快、安全可靠，对沿线居民生活、地下和地面构筑物及建筑物影响小，所以，在城市地下空间开发建设当中被广泛应用。然而，使用盾构法来进行隧道施工，在工程造价方面相当高，因此，对城市地下空间开发利用造成了一定的影响。由此可见，对盾构隧道建设成本的有效控制并减少工程造价已经成为现阶段地下空间开发工作亟待解决的问题。
一、盾构施工阶段成本控制概述
采用盾构法所开展的项目施工，其成本控制始终贯穿在施工管理工作的各个环节，所以，在实际工作当中积极地树立成本意识很重要。盾构施工与其他施工项目存在一定的差异，而且施工的进度会受到工程地质条件、水文条件的相应影响，根据复杂地质、水文环境所引发的诸多施工问题会直接影响项目工程的施工成本[1]。所以，工程施工成本的控制就是要根据施工现场的实际情况来对施工方案与具体的工序进行调整，最终选择最佳的方案，有效地减少重复性的工作内容。由于盾构掘进施工的复杂性和循环性特点十分明显，所以，在开展盾构施工前一定要合理地进行成本的预测，在施工生产的过程当中，将项目成本控制应用在各个施工环节当中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物资、工力消耗来降低成本，保证成本核算与施工生产过程的同步性，并且实现开源节流，尽可能地减少盾构法施工的成本。
二、影响盾构法施工阶段成本的因素分析
采用盾构法进行隧道施工的过程中，其施工成本的主要构成就是施工设备、材料、人工、预制管片、实施方案以及劳务、专业分包工程成本等等[2]。其中，预制管片往往属于甲供材料，对于工程承包方，无需投入过多的精力对其进行控制，所以，工程施工承包方应该将成本控制重点放在对成本产生影响的以下主要因素方面，即方案优化、设备适应性与利用率、专业分包招投标、施工成本各个因素损耗率，还有进度管理与材料的使用等等。在此基础上，实际生产过程当中的质量与安全也同样是成本构成的主要影响因素。下面是对盾构法施工成本产生影响的因素分析：
首先是盾构机机型选择。对于淤泥层与松散砂层，由于其承压水强度相对高一些，所以，使用泥水平衡盾构机相对适宜。但是，此种设备在掘进过程中，出碴效率比较低、各种消耗材料用量比较大、一些配件消耗及更换工作量也比较大、而且设备功率大其消耗的电能也比较多，会导致施工成本较高[3]。而对于其他地层就可以使用土压平衡盾构机，该种类型的设备在对中砂层进行施工的时候，其施工成本不高，但是，在微风化或者是中风化的岩层施工中，施工的成本就会相对高一些。然而，土压平衡盾构机自身具有一定的优势，同泥水平衡盾构机相比，能够减少一半的综合指标。另外就是盾构施工过程成本。在隧道施工中，盾构施工成本的主要构成要素就是钢筋混凝土管片成本、盾构方式施工成本、盾构机械拆除与转移的费用。
三、盾构施工阶段成本控制途径
在盾构施工阶段，开展项目成本控制工作的主要目的就是充分利用成本管理方法与手段，最终实现施工项目成本降低的目的。在对工程项目施工全过程进行成本控制的过程中，需要保证成本控制工作在工程项目施工各阶段都能够连续开展、全员参与、责任到人，把目标分解到每个阶段、每个人、每项工作，严格过程监督，避免出现疏漏，而且成本管理組织要定期分析，及时纠偏，总结经验，进而确保工程项目的施工成本得到全面控制[4]。因为盾构施工属于一次性的施工，与生产企业的生产工序不同，无法实现循环，所以，在开展盾构施工之前一定要对成本进行相应的预测。另外，一定要保证工程项目在实际施工生产的时候，对各施工环节予以项目成本的控制，并且保证成本核算同施工生产的同步开展。而要想有效地节省盾构施工成本，就一定要做到开源和节流的统一，进而实现成本控制的目标。
（一）施工方案优化设计
在开展盾构施工前，企业需要按照具体工程来讨论施工方案，主要的内容涉及到附属工程、工法与线路的优化。其中，附属工程对于辅助工程来说具有重要的作用，所以，企业一定要对此部分施工予以相应的控制。而线路优化就是对施工工程地理地势进行详细地分析，寻找提高施工效率、减少耗损的路线[5]。对于工法优化，主要就是在施工的过程当中，需要根据实际地形来选择合理工法，确保施工的正常开展，使得施工效率与质量得到提升。
（二）施工员工的成本控制
现阶段，大部分工程在用人等方面存在较多的问题与缺陷，没有能够搞好劳动力的合理调配，导致人员的滥用，最终严重浪费资源。所以，要想降低项目的成本具有一定的难度。因此，必须要在用人数量与来源方面进行合理控制，进而实现成本的降低。第一，需要对工人数量进行有效控制，并且积极聘请更多技术类型的人才，最终确保资源利用的最优化，防止出现人员滥用的现象。第二，可以尽可能地减少正式员工数量，聘用一些具备技术经验的临时工人。第三，还应该科学安排施工程序，尽量避免停、窝工现象。 （三）施工材料管理
对于建设工程项目施工材料的管理是现代建筑施工企业项目管理工作的重要部分，因为，在项目实际的建设过程中会消耗大量的材料[6]。因此，一定要对工程物料进行全面地管理，进而保证工程顺利实施，有效地促进资金周转。第一，要制定出详细计划。在工程初始至竣工，在此过程中所需的材料与资金都需要进行全面详细地记录。若需要采购材料，一定要制定出所采购的物品，若使用资金，同样需要详细记录每笔资金去向。第二，保证材料采购过程正式。在进行材料采购的时候，一定要确保其与公司规章制度相吻合。如果是大量物料采购，则应该遵循就近的原则，进而有效地减少运输的成本。第三，加强材料进场验收、保管。确保进场的材料符合采购合同要求的质量、规格、数量，降低缺失、不合格品处理成本；并按照相关保管制度建立台帐，合理进行保管，降低保管损耗成本。第四，对员工领用材料进行严格规范。在实际施工的过程中，若员工需要使用材料，那么，一定要严格地执行领用的原则，在登记材料中标明具体的领用时间、使用方向和数量等等，只有完整填写才能够发放材料。第五，重视旧材料回收再利用。在进行施工的时候，经常会出现大量的废弃物，但是，有部分是可以再利用的。所以，为了有效地节省成本，需要对材料进行回收并加工，进而在后期的施工中实现循环地利用[7]。
（四）机械设备管理规范
对机械设备进行管理，其主要的目标就是确保机械与设备始终处于良好工作状态，同时对其进行正确地使用，尽可能地发挥其自身作用，最终保质保量完成工作任务。在实际应用机械设备的时候，因为会受到环境或者是使用方法、时间和工作要求的影响，所以，机械状态会处于不断变化的状态，其功能也会受到不利的影响。而为了避免出现以上情况，一定要建立起适合机械运行的环境，确保操作方法的正确，对使用时间进行严格地规定。而在无需工作的时候，应及时关闭机械设备。所有机械设备实行“三定”原则（定人、定机、定岗）每日对其进行运行及维保记录，每周定期检查使用情况，此外每月对大型设备进行设备验收；对分包方提供设备进场实行检验后进场制度，不符合安全管理规定的设备一律不予进场使用，进场后也需要定期对其进行检查与维护[8]。
根据实际调查数据表明，企业的工程利润出现了下降的趋势，而主要的原因就是因为施工时间过长。其中，盾构施工属于特殊施工方法，在地下作业，所以，其中存在的风险与变化也比较多。而最重要的是，如果盾构设备出现故障，就无法运回，必须要在原地维修。然而，盾构设备出现故障就是设备维护不完善所导致的，设备的工作时间超出标准，使其过分损耗，而且，一旦设备出现问题，所需的维修时间也比较长，这样一来，就会直接延长施工工期。由此可见，一定要对机械设备进行定期保养，对其进行合理地使用，科学规定设备使用的时间，也可以要求工作人员对设备进行清洁。另外，专业维修工作人员还应该对设备进行定期地检测与保养，一般发现故障设备需要及时对其进行维修[9]。
（五）对项目分包规范进行控制
第一，贯彻落实招投标竞争制度。只有保证竞争项目分包的科学性，才能够营造公平与公正的环境，使其能够承受审查的项目[10]。类似于业主招标的整个过程当中，一定要遵守规章制度，可以邀请超过三家的分包商来进行投标，而后根据分包商所提出的价格与方案来进行全面审核和研究，并在招标会中遵守公平公正原则，考察分包商人员、设备与资金等的信息，最终进行综合性的评价，保证所选择的招标商最具实力。
第二，严格执行分包队伍选用制度。在选择分包商的时候，一定要严格与规范，对分包商条件进行全面地考量，必须要保证其与国家规定、企业管理制度相吻合，禁止选用资格审查不符、已经被上级列入黑名单的施工队伍。而在实际的审查过程当中，需要保证参与的分包商处于公平和公正的环境中。分包商的选择对工程完成的质量具有重要的作用，一旦分包商選择不合理，必然会导致工程中存在诸多不确定的因素，产生极大的风险，甚至会增加施工的成本。
第三，对分包合同的控制
工程项目与分包队伍所签订的分包合同，主要是要建立在合作双方自愿协商的基础上，进而制定出具有约束力的方法或者手段。分包合同需要将项目经理当作合同中心，并且需要覆盖项目管理工作的所有内容，只要签订合同，就一定要积极贯彻并执行，如果没有特殊原因是不允许进行调整与修改的。
第四，分包合同、结算审核量价分离。分包合同签订前，拟包清单的工程量、单价分别依据施工图预算、企业定额、现场实际由企业主责部门分别进行核定；结算过程中，工程量应严格执行已完成合格工程量收方审核制度，结算单价严格依据合同约定单价。大部分的分包商都会根据合同内容所确定单价制定合同管理方式，这样才能够在招标会当中更好地接手施工过程中的工程价格管理工作。在报价的时候，分包商不仅需要对自身成本与利润关系进行全面考虑，同时还要根据招标合同来承担相应的风险。这种方式使得分包商能够根据明文规定，获取最理想的经济利益。在此基础上，项目部也可以利用上述方法管理工程项目，最终获得最佳单价。
（六）对管理费用的控制
盾构工程项目的管理费用控制也是控制盾构工程成本的重要部分，应该按照管理费用标准，制定管理费用预算。第一，项目部机构人员配置严格执行定编定员规定，选用一岗多能的人才，尽量减少管理人员比重。第二，施工过程中要按预算指标严格控制费用支出范围和金额。第三，建立例外管理制度，界定例外管理权限，在项目实施过程中，发生偏离计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告相关机构进行审批，实行例外管理。
结束语：
综上所述，在城市建设不断深入的背景下，对于地下空间的开发与利用已经成为城市建设阶段需要重点给予关注的问题。在工程项目的施工过程中，积极采用盾构施工方法并对其进行成本控制，主要的目的就是在充分利用成本管理手段的前提下，有效地减少工程项目的施工成本。而在开展项目成本控制的过程中，一定要始终贯穿在施工整个阶段，并且随项目施工的进展而连续进行，不允许出现疏漏，进而使得施工项目的成本得到一定的控制。然而在盾构施工阶段，施工利润也就必然成为大部分企业所追求的目标。因此，为了更好地实现工程施工，就一定要在盾构施工阶段积极开展施工成本控制工作。文章对盾构施工成本控制进行了分析，并阐述了影响盾构施工成本的诸多因素，最后，深入地研究了盾构施工中有效完善施工成本管理工作的途径和方法，而最终的目的就是为了积极地推动工程盾构法施工的顺利开展，对地下空间进行充分地利用，并且在盾构施工阶段做好成本控制工作，最终促进城市建设的进一步发展。
参考文献
[1] 唐俊杰.地铁盾构施工材料成本控制策略[J].管理观察，2015（13）：71-73.
[2] 杨华新.盾构施工全程自动化物控系统研究[D].长安大学，2014.
[3] 郭晓东.盾构法施工阶段中的成本控制要点浅析[J].价值工程，2013，32（2）：108-109.
[4] 丁俊峰.标准成本法在地铁盾构项目的运用[D].北京交通大学，2014.
[5] 韩志勇，郝立钊，张秀利等.小断面盾构施工成本控制探讨[J].中国市场，2011（6）：23-24.
[6] 靳建民.地铁盾构施工材料成本控制策略[J].中国房地产业，2011（6）：525，550.
[7] 顾艳阳.降低盾构法施工成本的措施探讨[J].价值工程，2013，32（1）：103-104.
[8] 韩志勇，张树凯，孙利强等.小断面泥水盾构在施工过程中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（7）：274.
[9] 石军，刘剑.初涉地铁盾构法的注意事项[J].科技风，2013（20）：124-124，126.
[10] 郑海涛.浅谈隧道盾构法施工成本控制方法[J].致富时代：下半月，2011（12）：212-213.