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[摘 要] 近年来,随着重点建设项目工作的快速发展和创新,在项目建设过程中,由于对思想政治教育工作不重视,没有深刻地意识到思想政治教育的重要性。在项目推进过程中,忽视了项目协调工作,导致对项目的建设进度和质量造成了严重的影响。因此,在实际建设项目协调过程中,应该通过思想政治教育工作去加强部门之间、项目之间、项目和外部关系之间的协调和沟通,促进项目的顺利开展和完工。文章根据重点项目建设过程中协调工作存在的不足,提出了在建设项目协调工作中做好思政工作的有效建议[1]。
[关键词] 思想政治 项目建设 协调工作 问题 对策
中图分类号:D412.62 文献标志码:A
在项目建设过程中,个别项目责任单位或责任人认为项目建设是以建设质量和安全为主,达到提升经济效益的目的,对思想政治教育工作认同度不高,觉得对项目建设的进展没有任何意义。
实际上,这是思想政治传统机制和创新机制之间存在的矛盾和问题,需要通过转变思政工作理念和模式,确保思政工作能够为项目建设的发展需求服务。在项目建设中,加强内部之间的协调以及项目和外部之间的沟通协调,将思政工作落实到项目建设的各个阶段,从而发挥出重要的作用,为项目建设的顺利进行奠定基础性保障。
一、思想政治工作在重点建设项目协调中的主要特征
在项目建设过程中,一个重点项目中涉及了很多部门和人员的沟通和协调问题,其中包含责任单位内部的协调关系以及合作方和项目部的合作关系,其中还包含了施工单位、业主以及监理、设计单位等。在大型项目建设过程中,由于工程量大、工期长等特征,导致工程建设具有很强的阶段性,项目可分为设计、物资采购、施工等阶段,在每个不同的施工阶段,所协调的工作重点和内容都不同。
因此,通过思政工作提供一个和谐的施工环境,保障项目建设的顺利进行。大部分项目管理人都承担着外部环境的协调工作,应该发挥出领导的作用,为项目的建设和生产打开局面,思想政治工作作为一个发展平台和空间,可以很好地检验领导的水平和能力,通过充分的掌握政策法规,达到以理服人的目的。
二、项目建设过程中协调工作存在的不足
(一)项目内部工作目标不明确,存在混乱现象
首先,在项目建设过程中,由于工程总目标不明确,各个专业之间的目标也不同,有着各自的想法和打算,甚至各个部门之间相互之间不沟通、不配合,存在对立的现象。这样由于项目内部缺乏沟通,会导致项目在建设过程中会遇到各种各样的问题和困境,沟通不及时,对工程建设的质量造成影响。
其次,在项目实施过程中,由于信息传递不及时,管理人员沟通不足,导致项目存在混乱现象,施工人员对合同和各种指令也有着不一样的理解,在项目建设中各自为政,导致项目内部没有和谐的工作氛围,对于项目存在的问题也不及时的提出來,这样很容易给项目建设埋下安全隐患[2]。
(二)与外部合作单位缺乏沟通
首先,在重点项目建设过程中,由于与外部合作单位(设计单位、监理单位等)缺乏沟通,甚至是对立的关系。同时,项目部不定期开展沟通协调会议,或者是开展会议后在会上提出的问题和建议偏离实际的议题,从而降低会议的实际开展效果。
其次,项目部与各个单位之间,信息沟通不及时,导致项目的正常运行受到影响。或者是项目之间产生抱怨的心理,项目部门得不到责任单位的支持,无法得到必要的管理服务和资源利用,与外界也不能正常的信息沟通和交流,导致项目部在处理问题和矛盾上花费大量的时间和精力,这不仅影响了项目建设进度,也影响了全县经济的快速发展。
三、在建设项目协调工作中做好思政工作的建议
(一)思想政治工作在项目协调中的重要性
对于任何工作和活动的开展,都离不开沟通和协调工作。对于国家与社会发展而言,其前提是构建和谐的工作环境;对于单位项目建设而言,由于工程建设的特殊性,项目协调工作也显得十分重要。通过不断地学习和思想政治教育,可以增强项目人员的工作协调意识和能力,让他们充分地意识到协调工作对项目建设的重要意义,没有和谐的工作氛围,对项目建设的顺利开展和完成都有着不利的影响。
(二)加强员工和领导的沟通,做员工的倾听者
在重点项目实施过程中,首先,项目责任单位应加强内部的沟通,拉近领导和员工之间的距离,领导应该以平等友好的态度去对待每一位员工,对于与自己意见不合的员工,应该抱以宽容和理解的心态,构建和谐的交流氛围,促使每一位员工为项目的建设全心全意地付出,提升员工的工作积极性。
其次,深入观察员工的心理和行为举止,对于员工产生的工作压力和生活问题,要及时帮助他们解决问题,让员工体会到领导的重视和关心。此外,构建员工和领导的交流平台,通过互联网平台沟通的方式,促使员工将自己内心的想法告知领导,同领导达成统一思想。
最后,通过定期召开交心会,增强员工之间的沟通和交流,对产生的矛盾和意见进行沟通,找出矛盾发生的根源,稳定双方之间的情绪,这样可以提升内部的凝聚力和向心力。只有这样,才能发挥出思政工作的巨大作用,提升思想交流在项目建设中的效果和价值[3]。
(三)对于具体问题要具体分析
在项目协调过程中,项目责任单位应该坚持具体问题具体分析的原则,再采取不同的措施去解决问题。
首先,对于项目内部的人际关系协调,应该依靠完善的规章制度去管理,再通过加强思想政治教育,定期开展培训会,提升所有员工的综合素质。
其次,对于项目部门与单位领导层之间的管理协调,应该严格根据项目管理责任书去落实协调工作;对于项目部和合作单位的之间的协调,应该通过相关合同和实施规划去协调,必须依靠严格的实施资源需求,充分发挥出物资供应部门和调度人员的作用,加强协调工作。
最后,对于项目部和监理单位之间的协调,应该以沟通交流为主,在相互合作的前提下,通过执行合同,去协调项目建设质量、进度和资金问题。
(四)加强项目建设过程中的动态协调管理,不断提升项目人员的综合素养
在项目建设过程中,首先,应该将协调工作贯穿到每个环节当中去,由于工程项目的实施是分阶段开展的,所涉及的问题也有所不同。因此,在项目协调过程中应该结合每个阶段的实际情况,去把握住协调的重点内容。比如,在项目实施的前期,应该重点协调合同和法律法规的约束,以加强协调工作去推进项目的顺利开展,充分的把握好项目之间的发展关系,加强沟通交流,及时处理各种问题和矛盾,从而提升项目的建设效率。
其次,项目的顺利实施核心力量在于人员,人员的素质能力直接影响着整个项目的质量,协调工作也包含在内。为了更好地提升人员的协调能力,应该对项目管理人员进行协调培训和教育,让他们充分地意识到协调工作对于项目的建设、单位未来发展的重要意义,充分的把握协调的方法和手段,掌握思想交流艺术的方法。
此外,根据项目的实际情况,配备专业的项目协调人员,对项目开展沟通和协调工作,运用专业的心理学知识去增强思想整工作的实效性,充分的掌握项目每个人员的心理,从而采取不同的沟通协调方式。
四、结语
总之,在重点项目建设协调工作开展过程中,其重点对象是人。因此,在协调过程中,加强思想政治教育,以各个部门、人员的实际需求为主,改变传统的思想政治教育方法,以坚持“以人为本”的原则,去拓宽思想政治工作新领域。最后,加强项目内部、项目与外部合作单位的协调,去促进项目建设顺利开展,为全县的经济建设的稳定健康发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]赵文学.工程项目部思想政治工作必须增强实效性[J].低碳世界,2017(35):347-348.
[2]王书霖.项目文化促进思想政治工作更富成效[J].企业文明,2017(01):49-50.
[3]程双喜.充分发挥思想政治工作在项目管理中的作用[J].新闻世界,2010(S1):161-162.
[4]刘立芳,邢阳.项目建设中监理的组织协调作用[J].时代经贸(下旬刊),2008(08);90-91.
[5]赵涛.如何围绕项目建设开展党建思想政治工作[J].东方企业文化,2015(05):269.
[关键词] 思想政治 项目建设 协调工作 问题 对策
中图分类号:D412.62 文献标志码:A
在项目建设过程中,个别项目责任单位或责任人认为项目建设是以建设质量和安全为主,达到提升经济效益的目的,对思想政治教育工作认同度不高,觉得对项目建设的进展没有任何意义。
实际上,这是思想政治传统机制和创新机制之间存在的矛盾和问题,需要通过转变思政工作理念和模式,确保思政工作能够为项目建设的发展需求服务。在项目建设中,加强内部之间的协调以及项目和外部之间的沟通协调,将思政工作落实到项目建设的各个阶段,从而发挥出重要的作用,为项目建设的顺利进行奠定基础性保障。
一、思想政治工作在重点建设项目协调中的主要特征
在项目建设过程中,一个重点项目中涉及了很多部门和人员的沟通和协调问题,其中包含责任单位内部的协调关系以及合作方和项目部的合作关系,其中还包含了施工单位、业主以及监理、设计单位等。在大型项目建设过程中,由于工程量大、工期长等特征,导致工程建设具有很强的阶段性,项目可分为设计、物资采购、施工等阶段,在每个不同的施工阶段,所协调的工作重点和内容都不同。
因此,通过思政工作提供一个和谐的施工环境,保障项目建设的顺利进行。大部分项目管理人都承担着外部环境的协调工作,应该发挥出领导的作用,为项目的建设和生产打开局面,思想政治工作作为一个发展平台和空间,可以很好地检验领导的水平和能力,通过充分的掌握政策法规,达到以理服人的目的。
二、项目建设过程中协调工作存在的不足
(一)项目内部工作目标不明确,存在混乱现象
首先,在项目建设过程中,由于工程总目标不明确,各个专业之间的目标也不同,有着各自的想法和打算,甚至各个部门之间相互之间不沟通、不配合,存在对立的现象。这样由于项目内部缺乏沟通,会导致项目在建设过程中会遇到各种各样的问题和困境,沟通不及时,对工程建设的质量造成影响。
其次,在项目实施过程中,由于信息传递不及时,管理人员沟通不足,导致项目存在混乱现象,施工人员对合同和各种指令也有着不一样的理解,在项目建设中各自为政,导致项目内部没有和谐的工作氛围,对于项目存在的问题也不及时的提出來,这样很容易给项目建设埋下安全隐患[2]。
(二)与外部合作单位缺乏沟通
首先,在重点项目建设过程中,由于与外部合作单位(设计单位、监理单位等)缺乏沟通,甚至是对立的关系。同时,项目部不定期开展沟通协调会议,或者是开展会议后在会上提出的问题和建议偏离实际的议题,从而降低会议的实际开展效果。
其次,项目部与各个单位之间,信息沟通不及时,导致项目的正常运行受到影响。或者是项目之间产生抱怨的心理,项目部门得不到责任单位的支持,无法得到必要的管理服务和资源利用,与外界也不能正常的信息沟通和交流,导致项目部在处理问题和矛盾上花费大量的时间和精力,这不仅影响了项目建设进度,也影响了全县经济的快速发展。
三、在建设项目协调工作中做好思政工作的建议
(一)思想政治工作在项目协调中的重要性
对于任何工作和活动的开展,都离不开沟通和协调工作。对于国家与社会发展而言,其前提是构建和谐的工作环境;对于单位项目建设而言,由于工程建设的特殊性,项目协调工作也显得十分重要。通过不断地学习和思想政治教育,可以增强项目人员的工作协调意识和能力,让他们充分地意识到协调工作对项目建设的重要意义,没有和谐的工作氛围,对项目建设的顺利开展和完成都有着不利的影响。
(二)加强员工和领导的沟通,做员工的倾听者
在重点项目实施过程中,首先,项目责任单位应加强内部的沟通,拉近领导和员工之间的距离,领导应该以平等友好的态度去对待每一位员工,对于与自己意见不合的员工,应该抱以宽容和理解的心态,构建和谐的交流氛围,促使每一位员工为项目的建设全心全意地付出,提升员工的工作积极性。
其次,深入观察员工的心理和行为举止,对于员工产生的工作压力和生活问题,要及时帮助他们解决问题,让员工体会到领导的重视和关心。此外,构建员工和领导的交流平台,通过互联网平台沟通的方式,促使员工将自己内心的想法告知领导,同领导达成统一思想。
最后,通过定期召开交心会,增强员工之间的沟通和交流,对产生的矛盾和意见进行沟通,找出矛盾发生的根源,稳定双方之间的情绪,这样可以提升内部的凝聚力和向心力。只有这样,才能发挥出思政工作的巨大作用,提升思想交流在项目建设中的效果和价值[3]。
(三)对于具体问题要具体分析
在项目协调过程中,项目责任单位应该坚持具体问题具体分析的原则,再采取不同的措施去解决问题。
首先,对于项目内部的人际关系协调,应该依靠完善的规章制度去管理,再通过加强思想政治教育,定期开展培训会,提升所有员工的综合素质。
其次,对于项目部门与单位领导层之间的管理协调,应该严格根据项目管理责任书去落实协调工作;对于项目部和合作单位的之间的协调,应该通过相关合同和实施规划去协调,必须依靠严格的实施资源需求,充分发挥出物资供应部门和调度人员的作用,加强协调工作。
最后,对于项目部和监理单位之间的协调,应该以沟通交流为主,在相互合作的前提下,通过执行合同,去协调项目建设质量、进度和资金问题。
(四)加强项目建设过程中的动态协调管理,不断提升项目人员的综合素养
在项目建设过程中,首先,应该将协调工作贯穿到每个环节当中去,由于工程项目的实施是分阶段开展的,所涉及的问题也有所不同。因此,在项目协调过程中应该结合每个阶段的实际情况,去把握住协调的重点内容。比如,在项目实施的前期,应该重点协调合同和法律法规的约束,以加强协调工作去推进项目的顺利开展,充分的把握好项目之间的发展关系,加强沟通交流,及时处理各种问题和矛盾,从而提升项目的建设效率。
其次,项目的顺利实施核心力量在于人员,人员的素质能力直接影响着整个项目的质量,协调工作也包含在内。为了更好地提升人员的协调能力,应该对项目管理人员进行协调培训和教育,让他们充分地意识到协调工作对于项目的建设、单位未来发展的重要意义,充分的把握协调的方法和手段,掌握思想交流艺术的方法。
此外,根据项目的实际情况,配备专业的项目协调人员,对项目开展沟通和协调工作,运用专业的心理学知识去增强思想整工作的实效性,充分的掌握项目每个人员的心理,从而采取不同的沟通协调方式。
四、结语
总之,在重点项目建设协调工作开展过程中,其重点对象是人。因此,在协调过程中,加强思想政治教育,以各个部门、人员的实际需求为主,改变传统的思想政治教育方法,以坚持“以人为本”的原则,去拓宽思想政治工作新领域。最后,加强项目内部、项目与外部合作单位的协调,去促进项目建设顺利开展,为全县的经济建设的稳定健康发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]赵文学.工程项目部思想政治工作必须增强实效性[J].低碳世界,2017(35):347-348.
[2]王书霖.项目文化促进思想政治工作更富成效[J].企业文明,2017(01):49-50.
[3]程双喜.充分发挥思想政治工作在项目管理中的作用[J].新闻世界,2010(S1):161-162.
[4]刘立芳,邢阳.项目建设中监理的组织协调作用[J].时代经贸(下旬刊),2008(08);90-91.
[5]赵涛.如何围绕项目建设开展党建思想政治工作[J].东方企业文化,2015(05):269.