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“给需要树立自己特殊品牌的客户一张特别的名片，提供全方位的媒介服务，我们的企业打造的就是跨媒介的品牌包装服务。”“机会不是等出来的，而是要靠脚踏实地的努力创出来的。”40岁的民营女企业家陈海丽在说这些言‘语的时候眼神坚定而又执著。
在长安星园装饰一新的办公室里，冬日的斜阳照在了办公桌上，勾勒出陈海丽的手，投出的影调清晰、简洁。指挥这影调的主人也显得干练和平和。此时，北京初冬的寒流刚刚过去，气温回升到了摄氏零度。
即将过去的2004年是中国媒介面对全面的国际化市场竞争前的内部整合的重要一年，激烈的市场竞争也达到了白热化的高潮。行业中最流行的词汇是“危机”。在前些年的媒体的集团化的兼并和整合后，许多实力稍微逊色的媒体面临经营上的瓶颈：一方面上游的广告商投放广告金额缩水，平均的电视收看率下降；另一方面生存受到了严重的威胁。但恰恰就是在这一年，广播电视总局将2004年命名为广播电视全面升级发展的“数字年”。原本意味着全行业大发展的词语，却成了某些电视媒体埋头计算亏损的代名词。
就是在这样的行业背景之下，北京联合视业文化传播有限公司却异军突起，成功地闯入电视圈。他们出品的《成功之路》的访问谈话节目，打着全方位媒体整合的大旗帜闪亮登场，在全国的北京、广州、浙江、湖北、云南、山西等30多家城市电视台掀起了一股风潮。客户满意度大大提高，观众喜爱，收视率一路飚升。目前还有许多其他电视台要求与北京视联影视公司合作播出该档节目。“我们的计划是最终将播出的范围覆盖到全国所有的省市，到2004年底参与播出节目的电视台数量超过100家。当然这些播出台还是由我们精心挑选的。”
打开《成功之路》的合作指南，一套完整的媒体包装方案跃然纸上。在付出一定费用支持栏目之后，整个视联公司全套的CI品牌包装，就开始立体化地个性化地针对企业和个人服务了。从片头的广告到节目的标板，从片头的冠名到片尾的鸣谢字幕，直到精心策划制作的20分钟电视专题片在各地的电视台播出，整个的流程高效运作，其速度和效率之高令客户不得不叹服。
“有许多电视台和报纸网站的媒体来采访过我，可他们的效率实在太差!稿子、作品的水平和质量也不过关，和《成功之路》比较起来简直差了十万八千里。”，张宝瑞，号称绣花楼主的中国武侠小说大家，对于视联的工作效率和质量赞赏不已，也对视联为自己打造的专题评价颇高。“我自己也是记者出身，也知道采写的辛苦和难处。时间上不充裕，质量难免打折扣。可整个20分钟的专题，出去联系预约，拍摄连采访到选题，才用了5天的时间。片子的水准也无可挑剔。”
现在的张宝胜和陈海丽成了朋友，他还惦记着让北京视联的人马再为他做部专题。不仅仅是他，原先与《成功之路》合作过的好多客户都成了视联公司的合作伙伴。“陈海丽出马，我们放心，定心!”
“下一步我们的计划是要再度向电影、电视剧的方向发展。”在谈到未来前景的时候，陈总的脸上露出了更强的自信。
“机会不是等出来的，而是实实在在地干出来的”
初次见到陈总，你很难想象到就是这样一个貌似柔弱的女子支撑起了整个庞大的公司。朴素、端庄的她不施粉黛，如果不是坐在大班椅上，而是在楼下业务办公室里忙碌的话，你不会马上认出她。但接触过程中言谈举止中透露的气度和独到的眼光，实在让人不得不佩服她。
“机会不是等出来的，而是实实在在地干出来的!” 陈海丽坚信她的人生信条：“不尝试怎么知道你是否能做出市场?”
在过去的数年里，媒体产业正式从单一的计划经济体制开始向市场化方向全面地发展，提倡社会效益、经济效益“兼顾”。新的媒介大量出现，数字电视、手机互动等信息载体更是加入了媒体的竞争舞台。原先的电视台的制作和播出分离，让陈海丽看到了商机。
“中国的媒介行业的整合主要依靠的是行政命令，而不是市场调节本身的利润最大化原则所产生的边际效应。这样他们赢利的手段就只有通过垄断了，因为行业本身并没有完全的定位于为客户的服务。另外许多的跨媒体的行业仅仅是起1加1的加数作用，比如简单地将报纸搬上网，将电视搬上网。我们要的是乘数作用，是1加1大于2。这样，我们的企业的生存空间就有了，眺望市场的视角也就开阔了许多。”’
在谈到新成立的北京视联公司为何在行业低迷的情况下毅然地选择电视行业时，她的表情又回复了轻松：“这是我们塑造品牌形象工程的一部分，电视行业也是我们的战略资源规划中的重要一块。早在做网站的时候，我们就把下一个目标定在电视媒体上，一定要利用跨媒体的场效应和滚动效应为企业和个人客户提供更加优质的服务。”整个成功之路栏目的客户，不仅仅享受电视媒体的服务，还可以利用公司的网络资源“中国优秀企业网”拓展自己的品牌展示平台更有吸引力的是中国社会调查所的服务资源还能为客户提供感兴趣的消费对象的社会信息。
提到网站，不得不提中国社会调查所和“中国优秀企业网”的战略产业链。陈海丽在2002年担任中国社会调查所企业部的营运主任时就看好了网络，“当时办网站的信念就是要多渠道、多方位地将中国的优秀企业介绍给全国、全世界。一方面宣传企业的形象，另一方面也可以给我们的优秀的企业以交流的平台。这本身就是企业的需要。”2003年，陈海丽在短短的一年多的时间里，就把这个网站从一个初级的门户网站发展到了BtoB的全面商务网站。更加重要的是，由于网站有中国社会调查所的全力支持，整个数据库的资料每天的更新率为百分之九十五以上。这意味着，参与整个网站平台交流的企业的数据和网站中列出的知名优秀企业，每天都在和最新的行业动态数据打交道。
2004年初，“中国优秀企业网”交出了年终的业绩答案。根据美国亚马逊公司提供的权威数据，它在全国59万个国际站点、34万个国内站点中排在第42位。品牌的价值评估达到了一千多万人民币。
从300元到上千万
“当年来北京的时候，交完了房租就只剩下300块钱了，一个人又带着两个孩子。那时才是真正的白手起家。”对于现在的成功，陈海丽看得很淡，总是一句话轻巧地带过；到是十分看重那段创业的日子。
“我的个人经历十分简单，就是运气比较好。”陈海丽总是这样来形容自己。
“我们陈总人很开朗的，语速快，思想敏捷，人很好相处，简单得像一份简历。”手下的员工都这样评价她。但他们中却很少有人知道陈海丽艰难辛苦的创业历程，更不会想到如今手握千万资产的女强人当初是靠300块钱起的家。
2001年前的陈海丽也曾是一帆风顺，在部队当军官，后又出国。从事了5年的中日文化交流事业的她又因思乡心切回到国内发展。当得知一个相熟的朋友要开公司缺少资金时，热心的她拿出了所有的积蓄，包括卖掉了山西老家的房子。公司是成立了，可那个朋友却突然在人间蒸发了。
“当时也没有多想，就是想东山再起。觉得北京的发展机会比较大，就来了。”
身上带着全部仅有的700元的现金，交了400房租，就剩下300元的生活费了。“一定要创业，一定要白手起家!”朴实的陈海丽也没有太多对生活的抱怨，信念中就存在自己靠自己这几个简单词句。但生活却没有像以往那样眷顾她。
“在现实的市场化的竞争之下，无论是企业还是个人都面临着一个角色扮演。如果你同样是企业及其个人，也就需要在品牌上进行一定的竞争。可口可乐为什么仅有七分的成本却能卖到一元多，就是因为它的形象营销活动将它打造成为一个国际的知名品牌。 同样，信誉良好、作风正派的人也能够在商场中生存得长久并快乐。我们包装别人，打造客户品牌，也是打造自己，扮演好自己的角色。”陈海丽坚信自己和自己的公司所扮演的角色，而且坚信未来她／他们还会有更多更重要的角色去扮演。
在长安星园装饰一新的办公室里，冬日的斜阳照在了办公桌上，勾勒出陈海丽的手，投出的影调清晰、简洁。指挥这影调的主人也显得干练和平和。此时，北京初冬的寒流刚刚过去，气温回升到了摄氏零度。
即将过去的2004年是中国媒介面对全面的国际化市场竞争前的内部整合的重要一年，激烈的市场竞争也达到了白热化的高潮。行业中最流行的词汇是“危机”。在前些年的媒体的集团化的兼并和整合后，许多实力稍微逊色的媒体面临经营上的瓶颈：一方面上游的广告商投放广告金额缩水，平均的电视收看率下降；另一方面生存受到了严重的威胁。但恰恰就是在这一年，广播电视总局将2004年命名为广播电视全面升级发展的“数字年”。原本意味着全行业大发展的词语，却成了某些电视媒体埋头计算亏损的代名词。
就是在这样的行业背景之下，北京联合视业文化传播有限公司却异军突起，成功地闯入电视圈。他们出品的《成功之路》的访问谈话节目，打着全方位媒体整合的大旗帜闪亮登场，在全国的北京、广州、浙江、湖北、云南、山西等30多家城市电视台掀起了一股风潮。客户满意度大大提高，观众喜爱，收视率一路飚升。目前还有许多其他电视台要求与北京视联影视公司合作播出该档节目。“我们的计划是最终将播出的范围覆盖到全国所有的省市，到2004年底参与播出节目的电视台数量超过100家。当然这些播出台还是由我们精心挑选的。”
打开《成功之路》的合作指南，一套完整的媒体包装方案跃然纸上。在付出一定费用支持栏目之后，整个视联公司全套的CI品牌包装，就开始立体化地个性化地针对企业和个人服务了。从片头的广告到节目的标板，从片头的冠名到片尾的鸣谢字幕，直到精心策划制作的20分钟电视专题片在各地的电视台播出，整个的流程高效运作，其速度和效率之高令客户不得不叹服。
“有许多电视台和报纸网站的媒体来采访过我，可他们的效率实在太差!稿子、作品的水平和质量也不过关，和《成功之路》比较起来简直差了十万八千里。”，张宝瑞，号称绣花楼主的中国武侠小说大家，对于视联的工作效率和质量赞赏不已，也对视联为自己打造的专题评价颇高。“我自己也是记者出身，也知道采写的辛苦和难处。时间上不充裕，质量难免打折扣。可整个20分钟的专题，出去联系预约，拍摄连采访到选题，才用了5天的时间。片子的水准也无可挑剔。”
现在的张宝胜和陈海丽成了朋友，他还惦记着让北京视联的人马再为他做部专题。不仅仅是他，原先与《成功之路》合作过的好多客户都成了视联公司的合作伙伴。“陈海丽出马，我们放心，定心!”
“下一步我们的计划是要再度向电影、电视剧的方向发展。”在谈到未来前景的时候，陈总的脸上露出了更强的自信。
“机会不是等出来的，而是实实在在地干出来的”
初次见到陈总，你很难想象到就是这样一个貌似柔弱的女子支撑起了整个庞大的公司。朴素、端庄的她不施粉黛，如果不是坐在大班椅上，而是在楼下业务办公室里忙碌的话，你不会马上认出她。但接触过程中言谈举止中透露的气度和独到的眼光，实在让人不得不佩服她。
“机会不是等出来的，而是实实在在地干出来的!” 陈海丽坚信她的人生信条：“不尝试怎么知道你是否能做出市场?”
在过去的数年里，媒体产业正式从单一的计划经济体制开始向市场化方向全面地发展，提倡社会效益、经济效益“兼顾”。新的媒介大量出现，数字电视、手机互动等信息载体更是加入了媒体的竞争舞台。原先的电视台的制作和播出分离，让陈海丽看到了商机。
“中国的媒介行业的整合主要依靠的是行政命令，而不是市场调节本身的利润最大化原则所产生的边际效应。这样他们赢利的手段就只有通过垄断了，因为行业本身并没有完全的定位于为客户的服务。另外许多的跨媒体的行业仅仅是起1加1的加数作用，比如简单地将报纸搬上网，将电视搬上网。我们要的是乘数作用，是1加1大于2。这样，我们的企业的生存空间就有了，眺望市场的视角也就开阔了许多。”’
在谈到新成立的北京视联公司为何在行业低迷的情况下毅然地选择电视行业时，她的表情又回复了轻松：“这是我们塑造品牌形象工程的一部分，电视行业也是我们的战略资源规划中的重要一块。早在做网站的时候，我们就把下一个目标定在电视媒体上，一定要利用跨媒体的场效应和滚动效应为企业和个人客户提供更加优质的服务。”整个成功之路栏目的客户，不仅仅享受电视媒体的服务，还可以利用公司的网络资源“中国优秀企业网”拓展自己的品牌展示平台更有吸引力的是中国社会调查所的服务资源还能为客户提供感兴趣的消费对象的社会信息。
提到网站，不得不提中国社会调查所和“中国优秀企业网”的战略产业链。陈海丽在2002年担任中国社会调查所企业部的营运主任时就看好了网络，“当时办网站的信念就是要多渠道、多方位地将中国的优秀企业介绍给全国、全世界。一方面宣传企业的形象，另一方面也可以给我们的优秀的企业以交流的平台。这本身就是企业的需要。”2003年，陈海丽在短短的一年多的时间里，就把这个网站从一个初级的门户网站发展到了BtoB的全面商务网站。更加重要的是，由于网站有中国社会调查所的全力支持，整个数据库的资料每天的更新率为百分之九十五以上。这意味着，参与整个网站平台交流的企业的数据和网站中列出的知名优秀企业，每天都在和最新的行业动态数据打交道。
2004年初，“中国优秀企业网”交出了年终的业绩答案。根据美国亚马逊公司提供的权威数据，它在全国59万个国际站点、34万个国内站点中排在第42位。品牌的价值评估达到了一千多万人民币。
从300元到上千万
“当年来北京的时候，交完了房租就只剩下300块钱了，一个人又带着两个孩子。那时才是真正的白手起家。”对于现在的成功，陈海丽看得很淡，总是一句话轻巧地带过；到是十分看重那段创业的日子。
“我的个人经历十分简单，就是运气比较好。”陈海丽总是这样来形容自己。
“我们陈总人很开朗的，语速快，思想敏捷，人很好相处，简单得像一份简历。”手下的员工都这样评价她。但他们中却很少有人知道陈海丽艰难辛苦的创业历程，更不会想到如今手握千万资产的女强人当初是靠300块钱起的家。
2001年前的陈海丽也曾是一帆风顺，在部队当军官，后又出国。从事了5年的中日文化交流事业的她又因思乡心切回到国内发展。当得知一个相熟的朋友要开公司缺少资金时，热心的她拿出了所有的积蓄，包括卖掉了山西老家的房子。公司是成立了，可那个朋友却突然在人间蒸发了。
“当时也没有多想，就是想东山再起。觉得北京的发展机会比较大，就来了。”
身上带着全部仅有的700元的现金，交了400房租，就剩下300元的生活费了。“一定要创业，一定要白手起家!”朴实的陈海丽也没有太多对生活的抱怨，信念中就存在自己靠自己这几个简单词句。但生活却没有像以往那样眷顾她。
“在现实的市场化的竞争之下，无论是企业还是个人都面临着一个角色扮演。如果你同样是企业及其个人，也就需要在品牌上进行一定的竞争。可口可乐为什么仅有七分的成本却能卖到一元多，就是因为它的形象营销活动将它打造成为一个国际的知名品牌。 同样，信誉良好、作风正派的人也能够在商场中生存得长久并快乐。我们包装别人，打造客户品牌，也是打造自己，扮演好自己的角色。”陈海丽坚信自己和自己的公司所扮演的角色，而且坚信未来她／他们还会有更多更重要的角色去扮演。