【摘 要】
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财务共享服务作为一种新型财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,许多企业将其作为独立的专业公司进行效益化运营.作为轻资产的经济形态,其成本除信息化投入与信息运维费用外,人工成本占据相当大比重,如何降低人工成本,提高人均效益,实现人力资本价值最大化,成为共享公司特别是财务共享公司经营效益化的关键.本文通过对财务共享运营及用工模式分析,从五个方面提出了提升人力资本价值的方法及其实现的保障措施.
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财务共享服务作为一种新型财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,许多企业将其作为独立的专业公司进行效益化运营.作为轻资产的经济形态,其成本除信息化投入与信息运维费用外,人工成本占据相当大比重,如何降低人工成本,提高人均效益,实现人力资本价值最大化,成为共享公司特别是财务共享公司经营效益化的关键.本文通过对财务共享运营及用工模式分析,从五个方面提出了提升人力资本价值的方法及其实现的保障措施.
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