雪佛龙公司的“4+1”战略

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1999年雪佛龙公司确立了两大经营目标:成为股东回报率最高的石油公司及保证公司的运用资本回报率不低于12%。为此,公司推出了“4+1”战略:追求优秀的作业表现;坚持不懈地降低成本;明智、高效地运营资本;调整投资组合,追求盈利增长;同时加强企业组织能力的培养。2000年雪佛龙公司取得了良好的经营业绩:净收入近52亿美元创公司121年历史以来的新高;勘探开发经营收入达45亿美元,较上年翻一番;油气储量净增加量连续8年超过新增产量,油气储量替换率超过150%;资产负债率24%,降到自1984年雪佛龙兼并海湾石油公司以来的最低点。2000年雪佛龙公司与德士古公司的合并,增强了新公司在上下游业务领域的竞争实力及公司在核心业务方面的技术领先优势。
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