转型期单位成员心理失衡的三维调控方略

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单位转型是高质量发展的必然与结果不确定的偶然的统一,即单位实现高质量发展必然要推动旧有模式的时代变革,转型蕴藏的破旧立新能量触发未知因素而具有偶然性,“不变”到“变”对个体境况的冲击易导致成员心理失衡现象.在转型期,单位成员心理失衡主要表现为新“59岁现象”导致代际权力冲突、岗位边界模糊引发群体道德危机、职业蓝图落空诱发个体职场焦虑.调控转型期单位成员心理失衡,应把稳公与私的天平,秉承公心恪守公私界线;列好权与责的清单,再造体系形成协同效应;调适绩与效的张力,创新机制实现价值激励.
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基于情感事件理论,考察情绪领导力对下属工作投入的影响及其中介机制和边界条件。对362份问卷的层级回归分析表明:情绪领导力对下属工作投入有显著正向影响,下属积极情绪在情绪领导力与工作投入间起部分中介作用,下属积极情绪易感性可促进情绪领导力对下属积极情绪的正向影响。选拔领导时要评估其情绪领导力水平,加强情绪领导力提升训练,给高情绪领导力的领导分配高积极情绪易感性的员工,通过工作设计和组织促进计划等方式提升员工的积极情绪。
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在数字技术和数据资源影响下,技术资本的出现使得专业力量与管理力量有所结合、执行力量与监督力量有所兼容,且决策群体逐渐向独立个体缩拢,导致管理领域出现“超级权力”。数据与权力的作用方式体现为技术领域的理论突破、技术转变为专业优势、技术资本对市场的抢占、“超级权力”的主导性引领。为避免“超级权力”的垄断危机,要强化技术主体的正向引导与监督制约,严守技术资本涉入领域的底线,确保技术资本服务方式的持续规范,理性辩证审视技术资本效力。
核心下属离心离德的诱因是多元的,既有下属思想立场动摇、个人权力观变异、职业价值观扭曲等个人层面原因,也有领导者管理不善、组织风气衰败、利益分配不公等客观环境层面原因。核心下属离心离德通常表现为对待工作消极散漫,守成思想严重;对待上级爱搭不理,自由主义盛行;对待集体感觉无足轻重,个人主义优先;对待前途悲观失望,沉迷安稳享乐;对待同事淡漠疏离,无欲无求无情。破解核心下属离心离德现象,领导者需要以身作则做好表率,吸引核心下属追随;结合实际分派重任,激发核心下属动力;物质荣誉多维发力,保障核心下属利益;做好精神关
山东因河坦荡,因山挺拔,因岛秀丽,因泉灵动,因海勃兴,正以生态优先、和谐共生的丹青妙笔,绘就着一幅齐鲁生态之美画卷。在这里,黄河入海候鸟翔集,巍峨泰山厚重郁葱,蓬莱楼阁人间仙境,东海崂山云蒸霞蔚,长岛明珠万里卧波……白鹭乐园 摄影丨祝伟哺育 摄影丨董卫东收茶 摄影丨鞠春喜捍卫 摄影丨李汉杰微山湖湿地 摄影丨孙燕刘公岛精灵 摄影丨宋林继岱顶映海棠 摄影丨许鹏耕海人 攝影丨张晓龙
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信息不对称的现实境况下,上下级交流中领导者巧妙蒙、掩相关信息,反而可借信息有限输出以聚焦、信息有限凸显以鼓劲、信息有意管控以增威、信息有心操纵以防扰,但要注意“蒙事”而不骗人、“掩难”而不遮丑、“遮虑”而不护短、“隐谋”而不藏策。具体而言,领导者在工作中应把握舆论主导权而定“调”,掌控信息输出权而主“事”,左右思维关注点而导“向”,驾驭关键环节处而明“求”。
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