论文部分内容阅读
摘要：创建和谐企业既是企业自身发展的内在要求，也是构建和谐社会的重要基础。构建人企共赢和谐企业，要以人为本抓管理，保障劳动关系和谐。以文化为引领，构筑人企共赢和谐环境。创新活动形式，营造充满生机与活力的和谐氛围。
关键词：和谐企业；以人为本；企业文化；人企共赢
创建和谐企业既是企业自身发展的内在要求，也是构建和谐社会的重要基础。本文就如何构建人企共赢和谐企业谈几点认识。
一、以人为本抓管理，保障劳动关系和谐
职工作为企业的主体以及和谐企业建设的主要力量，对企业改革发展和稳定工作起着举足轻重的作用。维护和落实职工权益是构建劳动关系和谐企业的基本要素，是“以人为本”理念的直接体现。
（一）深化厂务公开，强化民主监督，保证职工参与民主管理的权利
为确保职工享有对本单位重大决策和重大事项的知情权、参与权、监督权，要始终坚持“深化一个公开，畅通两个渠道，用好三项制度”的运行模式，确保职工民主权利的实现，营造公开、民主、互信的内部管理环境。
一是深化厂务公开，推行“阳光队务”。在单位网站开辟厂务公开窗口，悬挂厂务公开栏，对企业阶段工作部署、评比奖励等职工关心的热点工作进行公开，确保职工的知情权、监督权。二是畅通两个渠道。通过“干群谈心”活动和网上“书记信箱”两个渠道，强化一对一的思想政治工作，及时倾听职工的心声、了解需求、化解矛盾，增进党群、干群之间的交流、理解和信任。三是落实三项制度。定期召开职工大会制度、厂务质询制度、班组民主管理制度。通过召开职工大会，对重点业务、工资发放、先进评选等事项进行通报和讨论，确保职工在企业管理上的参与权。坚持厂务质询制度，探讨和解决涉及职工根本利益的热点、难点问题。召开班组民主管理会，征集职工的意见与建议，对职工反映强烈的问题及时上报，确保职工参与管理的常态化。
（二）维护职工权益，加强困难帮扶，是构建和谐企业的基本保证
“感人心者，莫先乎情。”只有真诚听取职工群众呼声，为他们解决实际困难，维护职工权益，关注职工身心健康，加强困难帮扶，做好做实得人心、暖人心的工作，才能促进劳动关系的进一步和谐。
一方面强化困难帮扶，排忧解难。及时为职工缴纳养老保险、失业保险，办理团体意外保险、女工四病等各种保险的投保、索赔工作；积极开展党员干部“结对帮扶”、“走访慰问”、“爱心捐赠”等送温暖等活动；对大病、重病职工积极协调车辆、人员陪护等事宜；建立非在职群体档案和联系点制度，定期组织召开非在职职工和特殊群体座谈会，向他们宣讲政策、征求意见，使广大职工时时处处体会到组织的关心。另一方面关注职工身心健康，协调发展。坚持为职工进行查体，做到疾病早发现，早预防，早治疗；注重环境改善，配套办公设施，为职工营造宽敞、整洁、舒适的办公环境；加强思想教育，引导职工面对当前改革发展形势、时代特征、社会环境和目标任务，树立正确的价值观、人生观，引导职工长存感恩之心，摆正心态看得失，做到身心协调健康发展。
二、以文化为引领，构筑人企共赢和谐环境
特色的企业文化是企业发展的根基和动力，构建和谐企业离不开文化的支撑。加快构建和谐文化，形成具有本单位特色的和谐文化。要注重和谐文化与实际工作的相互融合、相互渗透，真正实现人与企业的和谐共赢。
满足职工自我完善的基本需求，强化学习培训，提高整体素质。“培训是最大的福利”，通过扩大培训范围、丰富学习内容、创新学习形式，最大程度地满足职工完善自我的需求。扩大培训范围，通过班组共享会、聘请专家授课、外出学习等方式，将培训学习覆盖到每一名职工。丰富学习内容，除了本岗位专业知识、技术技能外，还要学习党的方针政策、经营管理、安全环保等内容，拓展职工知识面。创新学习形式，针对重点、难点、技术攻关等组织职工开展专项讨论活动，互相学习，共同提高；开辟网络课堂，将科研成果、技术应用传输到网上，方便职工随时学习；创新“一对一传帮带”的培养模式，促进青工快速成长；提高培训层次，选派技术骨干参加专题研讨和脱产学习，为岗位创新准备条件。
满足职工自我实现的价值需求，为实现自我创造条件、搭建平台。分层次开展岗位交流活动，针对具有多年工作经历的职工实施内、外部的轮岗交流，给予人才充分施展才能的空间，释放潜能；对刚参加工作人员实施主体岗位的轮岗见习，使其快速熟悉和适应环境，为定岗提供依据；通过召开“优秀成果发布会”，鼓励职工立足岗位开展创新活动，给予人才展示自我的机会；实施干部竞聘上岗，为优秀人才脱颖而出畅通渠道。
满足职工自我发展的职业需求，引导职工立足岗位不断成长。面对日益繁重的生产科研任务和近年来油田内外部环境变化，引导干部职工树立“发展企业、成就个人”的理念，立足岗位，积极工作，实现企业基础管理、队伍建设等各项工作上水平。
三、创新活动形式，营造充满生机与活力的和谐氛围
健康向上、特色鲜明的文化活动是培养团队精神和企业向心力的有效途径。注重组织各类职工能够普遍参与的活动，以活动为媒介增进职工之间的交流，营造出了充满生机与活力的大环境、大氛围。
一是创新劳动竞赛形式，营造“创先争优”的竞争氛围。对创出优秀成绩的员工给予一定物质奖励，增强职工的成就感，激发岗位创新的主观能动性；组织开展年度“岗位明星”等先进评选活动，促进职工全面发展；开展“和谐班组”争创活动，加快班组和谐文化建设。二是创新文体活动形式，开展内容丰富的文化娱乐活动，吸引和凝聚职工提升队伍活力。三是注重文化环境建设，设计出形象墙、光荣榜、荣誉牌、岗位职责牌等一系列配套形象标志，将团队精神等铭牌以及各类先进典型照片上墙，形成独具特色的“文化走廊”，增强了职工的自豪感，发挥文化的熏陶作用。
关键词：和谐企业；以人为本；企业文化；人企共赢
创建和谐企业既是企业自身发展的内在要求，也是构建和谐社会的重要基础。本文就如何构建人企共赢和谐企业谈几点认识。
一、以人为本抓管理，保障劳动关系和谐
职工作为企业的主体以及和谐企业建设的主要力量，对企业改革发展和稳定工作起着举足轻重的作用。维护和落实职工权益是构建劳动关系和谐企业的基本要素，是“以人为本”理念的直接体现。
（一）深化厂务公开，强化民主监督，保证职工参与民主管理的权利
为确保职工享有对本单位重大决策和重大事项的知情权、参与权、监督权，要始终坚持“深化一个公开，畅通两个渠道，用好三项制度”的运行模式，确保职工民主权利的实现，营造公开、民主、互信的内部管理环境。
一是深化厂务公开，推行“阳光队务”。在单位网站开辟厂务公开窗口，悬挂厂务公开栏，对企业阶段工作部署、评比奖励等职工关心的热点工作进行公开，确保职工的知情权、监督权。二是畅通两个渠道。通过“干群谈心”活动和网上“书记信箱”两个渠道，强化一对一的思想政治工作，及时倾听职工的心声、了解需求、化解矛盾，增进党群、干群之间的交流、理解和信任。三是落实三项制度。定期召开职工大会制度、厂务质询制度、班组民主管理制度。通过召开职工大会，对重点业务、工资发放、先进评选等事项进行通报和讨论，确保职工在企业管理上的参与权。坚持厂务质询制度，探讨和解决涉及职工根本利益的热点、难点问题。召开班组民主管理会，征集职工的意见与建议，对职工反映强烈的问题及时上报，确保职工参与管理的常态化。
（二）维护职工权益，加强困难帮扶，是构建和谐企业的基本保证
“感人心者，莫先乎情。”只有真诚听取职工群众呼声，为他们解决实际困难，维护职工权益，关注职工身心健康，加强困难帮扶，做好做实得人心、暖人心的工作，才能促进劳动关系的进一步和谐。
一方面强化困难帮扶，排忧解难。及时为职工缴纳养老保险、失业保险，办理团体意外保险、女工四病等各种保险的投保、索赔工作；积极开展党员干部“结对帮扶”、“走访慰问”、“爱心捐赠”等送温暖等活动；对大病、重病职工积极协调车辆、人员陪护等事宜；建立非在职群体档案和联系点制度，定期组织召开非在职职工和特殊群体座谈会，向他们宣讲政策、征求意见，使广大职工时时处处体会到组织的关心。另一方面关注职工身心健康，协调发展。坚持为职工进行查体，做到疾病早发现，早预防，早治疗；注重环境改善，配套办公设施，为职工营造宽敞、整洁、舒适的办公环境；加强思想教育，引导职工面对当前改革发展形势、时代特征、社会环境和目标任务，树立正确的价值观、人生观，引导职工长存感恩之心，摆正心态看得失，做到身心协调健康发展。
二、以文化为引领，构筑人企共赢和谐环境
特色的企业文化是企业发展的根基和动力，构建和谐企业离不开文化的支撑。加快构建和谐文化，形成具有本单位特色的和谐文化。要注重和谐文化与实际工作的相互融合、相互渗透，真正实现人与企业的和谐共赢。
满足职工自我完善的基本需求，强化学习培训，提高整体素质。“培训是最大的福利”，通过扩大培训范围、丰富学习内容、创新学习形式，最大程度地满足职工完善自我的需求。扩大培训范围，通过班组共享会、聘请专家授课、外出学习等方式，将培训学习覆盖到每一名职工。丰富学习内容，除了本岗位专业知识、技术技能外，还要学习党的方针政策、经营管理、安全环保等内容，拓展职工知识面。创新学习形式，针对重点、难点、技术攻关等组织职工开展专项讨论活动，互相学习，共同提高；开辟网络课堂，将科研成果、技术应用传输到网上，方便职工随时学习；创新“一对一传帮带”的培养模式，促进青工快速成长；提高培训层次，选派技术骨干参加专题研讨和脱产学习，为岗位创新准备条件。
满足职工自我实现的价值需求，为实现自我创造条件、搭建平台。分层次开展岗位交流活动，针对具有多年工作经历的职工实施内、外部的轮岗交流，给予人才充分施展才能的空间，释放潜能；对刚参加工作人员实施主体岗位的轮岗见习，使其快速熟悉和适应环境，为定岗提供依据；通过召开“优秀成果发布会”，鼓励职工立足岗位开展创新活动，给予人才展示自我的机会；实施干部竞聘上岗，为优秀人才脱颖而出畅通渠道。
满足职工自我发展的职业需求，引导职工立足岗位不断成长。面对日益繁重的生产科研任务和近年来油田内外部环境变化，引导干部职工树立“发展企业、成就个人”的理念，立足岗位，积极工作，实现企业基础管理、队伍建设等各项工作上水平。
三、创新活动形式，营造充满生机与活力的和谐氛围
健康向上、特色鲜明的文化活动是培养团队精神和企业向心力的有效途径。注重组织各类职工能够普遍参与的活动，以活动为媒介增进职工之间的交流，营造出了充满生机与活力的大环境、大氛围。
一是创新劳动竞赛形式，营造“创先争优”的竞争氛围。对创出优秀成绩的员工给予一定物质奖励，增强职工的成就感，激发岗位创新的主观能动性；组织开展年度“岗位明星”等先进评选活动，促进职工全面发展；开展“和谐班组”争创活动，加快班组和谐文化建设。二是创新文体活动形式，开展内容丰富的文化娱乐活动，吸引和凝聚职工提升队伍活力。三是注重文化环境建设，设计出形象墙、光荣榜、荣誉牌、岗位职责牌等一系列配套形象标志，将团队精神等铭牌以及各类先进典型照片上墙，形成独具特色的“文化走廊”，增强了职工的自豪感，发挥文化的熏陶作用。