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摘要：建筑装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分，是建筑产品质量的标志。在搞好建筑工程的基础、主体施工质量的同时，搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要。文章就如何加强建筑装饰工程施工管理进行探讨。
关键词：建筑装饰工程；施工管理；目标责任制；前期准备；过程控制
建筑装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分，是建筑产品质量的标志。在搞好建筑工程的基础、主体施工质量的同时，搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要。本文就如何加强建筑装饰工程施工管理着重从以下几个方面作以探讨。
1落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
项目管理不同于一般企业管理，在工程任务下达之初，工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，对项目管理人员起到了检查督促的作用。质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
2认真做好工程前期准备工作
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修改方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到解决。
2.3施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，使采购人员做到心中有数，进行材料的准备工作。
2.4施工机具的准备
装饰工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
3项目的过程控制
3.1施工人员的控制
各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员对公司的管理都清楚，这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，使得整个工程有条不紊的进行。
3.2施工材料的控制
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手續，保证采购材料一次合格。公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
3.3施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都要建立维修档案，保证进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细。入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。
3.4施22212艺的控制
为保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据對工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法。
3.5施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。
4加强专项检查
4.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检。在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
4.2认真开展交接检活
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检。由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
4.3专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清产生不合格的原因，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
5做好内部验收
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司质量部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查。对于发现的问题，书面通知项目部及时整改如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
从以上几方面看出，建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。
关键词：建筑装饰工程；施工管理；目标责任制；前期准备；过程控制
建筑装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分，是建筑产品质量的标志。在搞好建筑工程的基础、主体施工质量的同时，搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要。本文就如何加强建筑装饰工程施工管理着重从以下几个方面作以探讨。
1落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
项目管理不同于一般企业管理，在工程任务下达之初，工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，对项目管理人员起到了检查督促的作用。质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。
2认真做好工程前期准备工作
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修改方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到解决。
2.3施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，使采购人员做到心中有数，进行材料的准备工作。
2.4施工机具的准备
装饰工程所用施工机具可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
3项目的过程控制
3.1施工人员的控制
各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，每一个操作人员对公司的管理都清楚，这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，使得整个工程有条不紊的进行。
3.2施工材料的控制
在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手續，保证采购材料一次合格。公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
3.3施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都要建立维修档案，保证进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细。入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好。
3.4施22212艺的控制
为保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据對工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法。
3.5施工环境的控制
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求。
4加强专项检查
4.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检。在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
4.2认真开展交接检活
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检。由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
4.3专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，对不合格的要立即处理。在检查时必须分清产生不合格的原因，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
5做好内部验收
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司质量部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查。对于发现的问题，书面通知项目部及时整改如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
从以上几方面看出，建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。