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摘 要：海洋石油企业安全生产涉及到国家财产安全、企业自身的利益以及职工的生命，安全生产具有的重要程度不言而喻。海洋石油企业最重要的就是安全生产问题，只有在保证了员工安全的条件下，才能为企业创造出更多的效益以及更好的为社会提供能源。本文主要对目前新时期背景下海洋石油企业存在的安全管理问题提出分析，并对提出的分析进行了相应的解决措施，为海洋石油企业的平稳发展提供参考依据。
关键词：新时期;海洋石油;安全生产管理
安全问题重于泰山，海洋石油企业尤其如此。在当今石油安全问题普遍存在于生产活动中，安全生产逐渐成为了当今企业经济运行和生产活动的前提要素。往往很多情况下，石油的安全生产成为了企业经济技术决策中的核心问题，这关乎着企业的生产经营、形象以及最重要的财产和员工生命安全。只有企业通过不断的加强生产管理、防患危险于未然，才能使安全生产事故降低到最小程度或为零。海洋石油企业安全生产管理进行全面的剖析、分类和数据整理，并给出了对应情况下的相应策略，为当今企业安全、高效、可持续的发展提供有力的参考[1]。
1海洋石油安全生产管理存在的问题分析
1.1缺乏理论管理体系
相比与其他行业，海洋石油开采具有复杂的环境，对设备和开采技术有着巨大的挑战，是一项国际性的复杂技术问题，并且在开采中原料的危险性比较大，在很多情况下很容易发生爆炸、火灾等安全事故。大多数企业存在缺乏理论性管理体系建设，只有建立完善的安全生产理论体系，才能更好地防患于未然，并堵塞安全隐患漏洞，帮助企业更好的发展以及完善安全生产管理体系。
1.2缺乏安全生产意识
目前很多海洋石油企业对安全问题的宣传指导力度不够，有些企业只顾目前现有的利益，不够重视潜在存在的安全问题，致使很多企业在这方面存在着很大的缺乏。对于很多出现的安全问题，企业只会作出赔偿等事宜，并未能从根本上解决实际存在的安全隐患，存在着睁一只眼闭一只眼的现象，导致了已知出现的安全问题未能及时分析总结，以及以后出现要采取的措施，这样的处理方式逐渐导致了更严重的效应 [2]。
1.3缺乏安全生产管理监督制度
目前存在的一种普遍现象，就是海洋石油企业对自己企业安全生产的检查和抽查不认真，在实际检查和抽查过程中，未按照国家、企业自己制定的安全生产管理体系，总是在检查中走过场以及敷衍了事的检查。此外，对于实际石油生产过程中涉及原料本身具有的高危性特点、生产中的高温高压反应，很多石油企业在生产过程中缺乏对员工安全意识的培训教育，最终导致了生命危险[3]。
2加强海洋石油安全生产管理的具体措施
2.1建立完善的理论管理体系
我国海洋石油企业在开采过程中存在着很大的挑战，尤其在安全生产理论管理体系方面存在很大的缺陷，很多企业还是初步探索阶段。具有一个全面、高效的理论管理体系是海洋石油企业实现安全生产管理的前提条件，所以海洋石油企业应该加大力度，通过调研、实际相结合的方式，探索出属于自己企业的安全生产理论管理体系，使自己企业在安全问题上受约束，保证企业高速安全的生产。
2.2建立完善的相关制度
海洋石油企业安全生产管理工作比较繁重，不仅涉及到我们每个人的生活，而且涉及到社会的发展以及能源的供应，因此海洋石油企业必须严格加强完善安全生产管理制度，通过管理制度的指导，将企业存在的安群隐患消除，促使企业员工从事每一步操作时，牢记于心的安全管理制度。
2.2.1完善安全制度
海洋石油企业存在着很多不确定的安全风险，在实际安全管理工作中存在很大的工作量，是一件比较耗时的工作，为了不会被日益增长的市场中逐渐被淘汰，所以，为了使海洋石油企业能够独立于市场，并能超越同行企业，就必须要建立以及完善自己的安全生产管理制度，逐渐完善自己的安全生产管理制度。对于管理者而言，应该时刻对员工进行安全教育培训;对于操作者而言，新入职员工培训设备使用以及安全注意事项，并在日常中抽查，对于不合规范的操作进行制止，并进行培训教育。操作人员必须具有较高的工作经验和素质，在实际中对于出现的隐患应及时向相关部门及人员报告，将隐患扼杀在萌芽期。
2.2.2建立安全评价体系
海洋石油企业在实际生产过程中，建立安全评价体系，因为企业自身的安全问题关乎着生产的过程，企业应给制定健全的评价体系，对生产过程中的每一步进行有效的安全评估，诊断出输出生产过程中存在的不足之处，利用制定的健全管理体系，对存在的问题进行剖析与总结，最后对出现的评估问题作出陈述，并在实际中抽查，查看是否出现上次同类型的情况，从而有效的提高了企业的生产、降低存在的安全隐患。在实际安全生产中，对于评价较差的环节，应给重新制定管理评价计划，作出新的规划进行评估。同时我们应该制定安全生产事故追究制度，对每一件安全事故进行追究，并能找到相应的负责人，对事故人进行培训教育与追究。
2.2.3加强员工的培训
首先对于员工要进行企业危险源的识别工作，企业应该组织管理人员和操作人员，对企业存在的每一个危险源进行理论识别讲解，让每一位员工能够正确识别出危险源，并实际落实到日常生产过程中。其次对每一位操作者进行设备安全使用以及工艺的安全培训，通过培训师员工了解设备的安全操作，使每一个员工不仅在知识和技术上都得到很大的提升，而且在在自己操作岗位的专业性和责任心上得到提升，从而使企业自身的安全管理体系得到很大的保证。为了实现安全生产目标，石油企业必须对每一个员工做出安全理论教育与实操培训，必要时对每一个员工在理论培训后进行实操考核，有效的防患于生产中的每一步，这样的培训会使员工在面对突发事件时，能够及時的作出反应，并能避免出现伤亡以及控制住局面现场。
3结语
在新时期的背景下，国家对于海洋石油企业安全生产出台相应的规定，涉及到了安全生产方面以及怎样进行预防等问题。只有将安全生产意识牢记于心、制定健全的管理体系、完善安全评价体系、加强员工安全培训教育，才能使海洋石油企业在新时期的条件下，持续快速的发展。只有通过不断地探索结合自身企业的性质，加强自身的安全管理监督和完善相应制度，才能保证每位员工的人身安全，而且在一定程度上提供了海洋石油生产企业自己的经济效益，促使自己再市场上具有稳定高效的发展。
参考文献：
[1]李振亮.石油企业安全生产管理对策探讨[J].中小企业管理与科技，2018（18）：16-17.
[2]兰文娟.石油开采安全生产管理的问题分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017：212.
[3]冼钢辉.浅析石油化工企业安全生产管理[J].中国石油石化，2017：114-115.
作者简介：
伊廷龙（1982-），男，汉族，山东临沂人，大学专科，技师，研究方向：施工管理。其先后在中石化第四建设公司;海洋石油工程天津建造公司;海洋石油工程青岛公司参与建设了扬子石化65万吨乙烯改造工程，扬巴工程，蓬莱19-3，曹妃甸，番禺，亚马尔LNG，巴油FPSO，流花，企鹅等国内外知名项目的开工和建设，具有丰富的现场施工和管理经验。并在施工和管理过程中利用自己的专业技能取得了多项国家专利。
岳彩旺（1983-），男，汉族，山东聊城人，本科，高级工程师，研究方向：项目管理。
沙作超（1988-），男，回族，山东淄博人，大专，铆工中级，研究方向：施工管理。
关键词：新时期;海洋石油;安全生产管理
安全问题重于泰山，海洋石油企业尤其如此。在当今石油安全问题普遍存在于生产活动中，安全生产逐渐成为了当今企业经济运行和生产活动的前提要素。往往很多情况下，石油的安全生产成为了企业经济技术决策中的核心问题，这关乎着企业的生产经营、形象以及最重要的财产和员工生命安全。只有企业通过不断的加强生产管理、防患危险于未然，才能使安全生产事故降低到最小程度或为零。海洋石油企业安全生产管理进行全面的剖析、分类和数据整理，并给出了对应情况下的相应策略，为当今企业安全、高效、可持续的发展提供有力的参考[1]。
1海洋石油安全生产管理存在的问题分析
1.1缺乏理论管理体系
相比与其他行业，海洋石油开采具有复杂的环境，对设备和开采技术有着巨大的挑战，是一项国际性的复杂技术问题，并且在开采中原料的危险性比较大，在很多情况下很容易发生爆炸、火灾等安全事故。大多数企业存在缺乏理论性管理体系建设，只有建立完善的安全生产理论体系，才能更好地防患于未然，并堵塞安全隐患漏洞，帮助企业更好的发展以及完善安全生产管理体系。
1.2缺乏安全生产意识
目前很多海洋石油企业对安全问题的宣传指导力度不够，有些企业只顾目前现有的利益，不够重视潜在存在的安全问题，致使很多企业在这方面存在着很大的缺乏。对于很多出现的安全问题，企业只会作出赔偿等事宜，并未能从根本上解决实际存在的安全隐患，存在着睁一只眼闭一只眼的现象，导致了已知出现的安全问题未能及时分析总结，以及以后出现要采取的措施，这样的处理方式逐渐导致了更严重的效应 [2]。
1.3缺乏安全生产管理监督制度
目前存在的一种普遍现象，就是海洋石油企业对自己企业安全生产的检查和抽查不认真，在实际检查和抽查过程中，未按照国家、企业自己制定的安全生产管理体系，总是在检查中走过场以及敷衍了事的检查。此外，对于实际石油生产过程中涉及原料本身具有的高危性特点、生产中的高温高压反应，很多石油企业在生产过程中缺乏对员工安全意识的培训教育，最终导致了生命危险[3]。
2加强海洋石油安全生产管理的具体措施
2.1建立完善的理论管理体系
我国海洋石油企业在开采过程中存在着很大的挑战，尤其在安全生产理论管理体系方面存在很大的缺陷，很多企业还是初步探索阶段。具有一个全面、高效的理论管理体系是海洋石油企业实现安全生产管理的前提条件，所以海洋石油企业应该加大力度，通过调研、实际相结合的方式，探索出属于自己企业的安全生产理论管理体系，使自己企业在安全问题上受约束，保证企业高速安全的生产。
2.2建立完善的相关制度
海洋石油企业安全生产管理工作比较繁重，不仅涉及到我们每个人的生活，而且涉及到社会的发展以及能源的供应，因此海洋石油企业必须严格加强完善安全生产管理制度，通过管理制度的指导，将企业存在的安群隐患消除，促使企业员工从事每一步操作时，牢记于心的安全管理制度。
2.2.1完善安全制度
海洋石油企业存在着很多不确定的安全风险，在实际安全管理工作中存在很大的工作量，是一件比较耗时的工作，为了不会被日益增长的市场中逐渐被淘汰，所以，为了使海洋石油企业能够独立于市场，并能超越同行企业，就必须要建立以及完善自己的安全生产管理制度，逐渐完善自己的安全生产管理制度。对于管理者而言，应该时刻对员工进行安全教育培训;对于操作者而言，新入职员工培训设备使用以及安全注意事项，并在日常中抽查，对于不合规范的操作进行制止，并进行培训教育。操作人员必须具有较高的工作经验和素质，在实际中对于出现的隐患应及时向相关部门及人员报告，将隐患扼杀在萌芽期。
2.2.2建立安全评价体系
海洋石油企业在实际生产过程中，建立安全评价体系，因为企业自身的安全问题关乎着生产的过程，企业应给制定健全的评价体系，对生产过程中的每一步进行有效的安全评估，诊断出输出生产过程中存在的不足之处，利用制定的健全管理体系，对存在的问题进行剖析与总结，最后对出现的评估问题作出陈述，并在实际中抽查，查看是否出现上次同类型的情况，从而有效的提高了企业的生产、降低存在的安全隐患。在实际安全生产中，对于评价较差的环节，应给重新制定管理评价计划，作出新的规划进行评估。同时我们应该制定安全生产事故追究制度，对每一件安全事故进行追究，并能找到相应的负责人，对事故人进行培训教育与追究。
2.2.3加强员工的培训
首先对于员工要进行企业危险源的识别工作，企业应该组织管理人员和操作人员，对企业存在的每一个危险源进行理论识别讲解，让每一位员工能够正确识别出危险源，并实际落实到日常生产过程中。其次对每一位操作者进行设备安全使用以及工艺的安全培训，通过培训师员工了解设备的安全操作，使每一个员工不仅在知识和技术上都得到很大的提升，而且在在自己操作岗位的专业性和责任心上得到提升，从而使企业自身的安全管理体系得到很大的保证。为了实现安全生产目标，石油企业必须对每一个员工做出安全理论教育与实操培训，必要时对每一个员工在理论培训后进行实操考核，有效的防患于生产中的每一步，这样的培训会使员工在面对突发事件时，能够及時的作出反应，并能避免出现伤亡以及控制住局面现场。
3结语
在新时期的背景下，国家对于海洋石油企业安全生产出台相应的规定，涉及到了安全生产方面以及怎样进行预防等问题。只有将安全生产意识牢记于心、制定健全的管理体系、完善安全评价体系、加强员工安全培训教育，才能使海洋石油企业在新时期的条件下，持续快速的发展。只有通过不断地探索结合自身企业的性质，加强自身的安全管理监督和完善相应制度，才能保证每位员工的人身安全，而且在一定程度上提供了海洋石油生产企业自己的经济效益，促使自己再市场上具有稳定高效的发展。
参考文献：
[1]李振亮.石油企业安全生产管理对策探讨[J].中小企业管理与科技，2018（18）：16-17.
[2]兰文娟.石油开采安全生产管理的问题分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017：212.
[3]冼钢辉.浅析石油化工企业安全生产管理[J].中国石油石化，2017：114-115.
作者简介：
伊廷龙（1982-），男，汉族，山东临沂人，大学专科，技师，研究方向：施工管理。其先后在中石化第四建设公司;海洋石油工程天津建造公司;海洋石油工程青岛公司参与建设了扬子石化65万吨乙烯改造工程，扬巴工程，蓬莱19-3，曹妃甸，番禺，亚马尔LNG，巴油FPSO，流花，企鹅等国内外知名项目的开工和建设，具有丰富的现场施工和管理经验。并在施工和管理过程中利用自己的专业技能取得了多项国家专利。
岳彩旺（1983-），男，汉族，山东聊城人，本科，高级工程师，研究方向：项目管理。
沙作超（1988-），男，回族，山东淄博人，大专，铆工中级，研究方向：施工管理。