论文部分内容阅读
经济管理在现代企业的生产发展工作占据着重要位置，若是企业的经济管理工作出现问题，则会产生较大的风险，影响企业自身的发展。因此，相关企业应该加强对经济管理的重视，但是，就现代企业经济管理工作开展的实际情况来看，其中还存在着不少问题，比如，管理意识淡薄、管理思想落后等等，这些问题都会对企业经济管理工作的开展产生不良影响。面对这种情况，企业就需要根据实际问题，制定出科学合理的解决方案，并且也要对传统的经济管理模式进行改进，以此将经济管理工作的实际效用充分的发挥出来，促进现代企业的发展。
一、引言
对于现代化的企业而言，其自身的经营发展离不开现代化的管理，其中经济管理作为企业管理中的核心，在企业的发展过程中有着重要作用，若想将经济管理工作的积极作用发挥出来，就需要对企业经济管理结构以及模式进行科学改进，借此提升企业自身经济效益。而相关企业要意识到经济管理工作的重要性，同时也要明确企业经济管理工作中存在的问题，针对这些问题，结合企业自身发展的实际情况，采用有效的解决方案，并改进经济管理的结构与模式等，借此他高经济管理工作的有效性。
二、现代企业经济管理的概述
相关企业在开展经济管理工作时，相关管理人员需要对企业的经营运作及管理现状进行全面的了解与掌握，并且要通过科学计算与数据分析的方式，将相关数据资料及时汇报给上级领导，促使高层管理者能够结合相关数据资料，企业自身得发展情况以及整个社会经济的环境进行有效分析，借此提出有利于企业发展的策略、方向等，促进企业在现代社会经济中的长远发展。在企业的生产、经营过程中，都离不开经济管理工作，有效的经济管理工作能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，可以说，经济管理工作就是与企业资金相关一种活动，其与企业的日常工作有着紧密的联系。现阶段，企业的经济管理发展方向通常都是跟随国内经济形式的变化进行转变，可以说，现代企业若想提高经济管理工作的有效性，就要考虑到当前社会经济的发展趋势，促使经济管理能够与现代社会经济的发展趋势保持一致，以此提高相关企业的竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中获得良好的发展。
三、现代企业经济管理中存在的问题
（一）企业经济管理思想比较落后
当前，不少现代企业的经济管理工作，都存在管理思想观念落后这一问题，大大影响了经济管理工作的有效开展，也导致经济管理工作难以取得良好的效果。部分企业对于经济管理工作的认识不够全面，且缺乏正确性，经济管理思想也比较传统，缺少创新性，这样也会阻碍经济管理工作的发展，相关企业对于经济管理工作的重要性也缺乏相应的认知，大大降低了企业对经济管理的重视程度，导致经济管理工作的开展依旧在使用传统陈旧的机制，无法焕发出新的生机，既限制了经济管理的发展，也是对企业的发展造成不良影响。另外，大多数中小型企业在开展经济管理工作时，都借鉴了大型企业的成功经验，但是借鉴应用相关经验的过程中，相关企业并没有考虑到自身的实际经营情况，也没有对相关经验进行科学改进，就直接应用到经济管理工作之中，致使大部分经验与自身的经济管理工作无法匹配，同时也影响到经济管理工作的有效开展，不仅难以提升企业经济管理工作的有效性，还对经济管理实效性的发挥产生较大的制约。此外，部分企业的管理者在开展经济管理工作时，过于重视对生产、经营环节的管理，使得經济管理工作的一些职能难以发挥出来。
（二）盲目投资，投资计划缺乏科学性
相关企业若想保持良好的发展状态，就要做好相应的投资与扩张工作，借此提升自身的市场竞争力以及市场占有率，以此在竞争激烈的经济市场中脱颖而出。当前，很多企业为了实现更好的发展，都在进行积极的投资与扩张。但是就实际情况来看，不少企业的投资与扩张并没有取得良好的成效，甚至有些企业还出现了经济风险，这种现象出现的主要原因在于，相关企业缺少专业的投资顾问，其自身的经济管理工作也缺乏规范性，在这种情况下，这些企业制定出来的投资计划则缺乏一定的科学性以及可行性，若是企业按照这种投资计划开展相应的投资工作，在投资结束之后将难以得到预期的效果。如果投资计划无法进行下去，相关企业只能有两种选择，继续追加项目投入，但是容易产生经济风险，造成经济亏损情况;要么就停止投资，放弃这项投资计划，这样也会导致前期的经济投资打水漂。可以说，无论企业选择哪一种方式，这种投资都会致使企业的经济受到严重的损失，对于一些小型企业而言，以此投资失利就会使得其自身遭受重创，不仅会延缓其自身的发展速度，还会给予其他同行企业超越自己的机会，严重的话，可能会危害企业的生存。
（三）企业自身的结构存在松散问题
相关企业经营发展的主要目的，就是为了实现经济利益的最大化，而开展有效的经济管理工作，则能够为实现这一目的奠定良好的基础保障。不过，现代企业在发展过程中，也不能仅考虑自身的经济利益，还需要对企业生产既能够经营发展的环境效益、社会效益等多重效益进行充分的考虑，避免企业在发展过程中出现失衡现象，否则不仅会降低企业自身经济效益，还会对企业自身的发展造成较大的阻碍。目前，我国不少现代企业在发展过程中，深受传统经济管理思想的影响，以至于在开展经济管理工作的过程中，严重忽视了企业经营运行的系统性以及整体性，导致企业各部门之间缺乏紧密的联系，这就使得经济管理人员与其他部门的工作人员无法进行有效的沟通交流，使得企业的业务出现问题。另外，企业的经济管理结构存在松散问题，这样将难以实现经济管理制度的有效落实，无法发挥出经济管理的实际效用。
四、现代企业经济管理问题解决的有效对策
（一）提升经济管理意识，更新经济管理思想
相关企业若想开展有效的经济管理工作，需要对自身传统的经济管理思想予以及时转变，相关管理者也要增强自身的经济管理意识，并且还要对经济管理工作的具体内容及其重要作用进行全面的了解，提高对经济管理的重视程度，进而结合自身的实际情况，对原有的经济管理制度、模式进行科学改进，使其更加适应现代企业的发展需求。另外，相关企业要时刻关注经济管理的新观点以及新的研究成果，根据自身的经营发展需求，引进适合的、先进的经济管理思想，以及经济管理技术手段，并将其合理应用到企业的经济管理工作之中，借此提高企业自身的经济管理水平。此外，相关企业还需要将危机管理意识融入到经济管理工作之中，这样也能够在开展经济管理的过程中，充分考虑决策投资的利弊，提高企业决策投资的正确性，以此获得更高的经济效益。 （二）重视企业投资管理，提高企业经济效益
对于企业经济管理工作而言，其自身开展的主要目的就是为企业提供盈利服务，也因此，经济管理工作的开展会对企业自身的经济效益产生较大的影响，而企业投资则是经济管理工作中的一部分，一旦投资失利，就会导致企业蒙受较大的经济损失。基于此，企业的相关管理者要加强对投资管理工作的重视，在开展经济管理工作的过程中，要对经济效益、环境效益以及社会效益等进行充分的考虑，同时还要对经济市场的发展趋势，及企业自身生产经营情况进行全面的掌握，通过收集、分析各项数据信息，为企业的投资提供可靠的参考依据，促使企业能够正确投资，避免企业盲目投资。另外，经济管理部门还要结合相关数据信息，对企业投资管理部门所作的计划进行科学的评估与判断，明确投资计划中存在的风险及可能会出现的风险，加强与多个部门之间的沟通交流，与多个部门共同讨论评估，选择风险小、收益高的投资计划，以此为企业的经济利益提供良好的保障。
（三）合理调整企业自身的组织结构
相关企业若想将经济管理工作的实效性发挥出来，就需要对其自身的组织结构进行合理调整，促使相关组织结构能够与现代企业的经济管理制度相适应，以此促进经济管理工作的长远发展。在对结构进行调整的过程中，相关企业借鉴其他成功企业的经验，并且还要考虑到自身的实际情况。另外，企业也要对内部各个部门之间的联系予以加强，促使各部门之间能够相互协调、通力合作，在这种情况下，经济管理部门也能够对各部门进行有效沟通，促使经济管理工作能够顺利开展。此外，相关企业还要对各部门的具体工作职责进行明确，并要求各部门对相关工作职责进行细化，落实到个人身上，一旦出现工作问题，就能够迅速找到责任人，进而做出相应的惩罚，借此提高企业的整体工作效率。
（四）科学创新经济管理模式
在信息化的社会时代之中，现代企业在开展经济管理工作时，可以引入先进的信息技术与互联网技术，借此实现对企业经济管理工作模式的有效创新。基于此，相关企业则需要对我国经济市场的发展变化规律进行全面的了解与掌握，同时还要借鉴国际企业的经济管理模式，结合自身的实际情况，对原有的经济管理模式进行合理改进。相关企业在对自身的未来发展方向以及新产品进行开发时，需要对相关可行性及风险进行科学预测，引入当前先进的经济管理思想与技术手段，促使企业保持良好的发展状态。另外，企业可以利用互联网信息技术建立完善的监控系统，以此对企业各项业务的经济变化情况进行实时的监督，通过对各项数据信息的分析，明确企业经济的发展问题，及时预警相关风险，促使企业能够在第一时间对相关风险予以有效应对，避免企业经济受损。
五、结语
通过上述分析，在现代企业中开展有效的经济管理工作，能够避免不必要的经济风险，提高企業投资决策的正确性，为企业赢得更多的经济效益。因此，相关企业要对经济管理的有效开展予以重视，对于经济管理的实际情况要进行全面的了解，结合当前市场经济的发展趋势，制定出合理的经济管理方案，改善相关问题对经济管理的不良影响，促使经济管理的实效性得以充分发挥。
（作者单位：甘肃省兰州市和平镇兰州交通大学博文学院）
一、引言
对于现代化的企业而言，其自身的经营发展离不开现代化的管理，其中经济管理作为企业管理中的核心，在企业的发展过程中有着重要作用，若想将经济管理工作的积极作用发挥出来，就需要对企业经济管理结构以及模式进行科学改进，借此提升企业自身经济效益。而相关企业要意识到经济管理工作的重要性，同时也要明确企业经济管理工作中存在的问题，针对这些问题，结合企业自身发展的实际情况，采用有效的解决方案，并改进经济管理的结构与模式等，借此他高经济管理工作的有效性。
二、现代企业经济管理的概述
相关企业在开展经济管理工作时，相关管理人员需要对企业的经营运作及管理现状进行全面的了解与掌握，并且要通过科学计算与数据分析的方式，将相关数据资料及时汇报给上级领导，促使高层管理者能够结合相关数据资料，企业自身得发展情况以及整个社会经济的环境进行有效分析，借此提出有利于企业发展的策略、方向等，促进企业在现代社会经济中的长远发展。在企业的生产、经营过程中，都离不开经济管理工作，有效的经济管理工作能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，可以说，经济管理工作就是与企业资金相关一种活动，其与企业的日常工作有着紧密的联系。现阶段，企业的经济管理发展方向通常都是跟随国内经济形式的变化进行转变，可以说，现代企业若想提高经济管理工作的有效性，就要考虑到当前社会经济的发展趋势，促使经济管理能够与现代社会经济的发展趋势保持一致，以此提高相关企业的竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中获得良好的发展。
三、现代企业经济管理中存在的问题
（一）企业经济管理思想比较落后
当前，不少现代企业的经济管理工作，都存在管理思想观念落后这一问题，大大影响了经济管理工作的有效开展，也导致经济管理工作难以取得良好的效果。部分企业对于经济管理工作的认识不够全面，且缺乏正确性，经济管理思想也比较传统，缺少创新性，这样也会阻碍经济管理工作的发展，相关企业对于经济管理工作的重要性也缺乏相应的认知，大大降低了企业对经济管理的重视程度，导致经济管理工作的开展依旧在使用传统陈旧的机制，无法焕发出新的生机，既限制了经济管理的发展，也是对企业的发展造成不良影响。另外，大多数中小型企业在开展经济管理工作时，都借鉴了大型企业的成功经验，但是借鉴应用相关经验的过程中，相关企业并没有考虑到自身的实际经营情况，也没有对相关经验进行科学改进，就直接应用到经济管理工作之中，致使大部分经验与自身的经济管理工作无法匹配，同时也影响到经济管理工作的有效开展，不仅难以提升企业经济管理工作的有效性，还对经济管理实效性的发挥产生较大的制约。此外，部分企业的管理者在开展经济管理工作时，过于重视对生产、经营环节的管理，使得經济管理工作的一些职能难以发挥出来。
（二）盲目投资，投资计划缺乏科学性
相关企业若想保持良好的发展状态，就要做好相应的投资与扩张工作，借此提升自身的市场竞争力以及市场占有率，以此在竞争激烈的经济市场中脱颖而出。当前，很多企业为了实现更好的发展，都在进行积极的投资与扩张。但是就实际情况来看，不少企业的投资与扩张并没有取得良好的成效，甚至有些企业还出现了经济风险，这种现象出现的主要原因在于，相关企业缺少专业的投资顾问，其自身的经济管理工作也缺乏规范性，在这种情况下，这些企业制定出来的投资计划则缺乏一定的科学性以及可行性，若是企业按照这种投资计划开展相应的投资工作，在投资结束之后将难以得到预期的效果。如果投资计划无法进行下去，相关企业只能有两种选择，继续追加项目投入，但是容易产生经济风险，造成经济亏损情况;要么就停止投资，放弃这项投资计划，这样也会导致前期的经济投资打水漂。可以说，无论企业选择哪一种方式，这种投资都会致使企业的经济受到严重的损失，对于一些小型企业而言，以此投资失利就会使得其自身遭受重创，不仅会延缓其自身的发展速度，还会给予其他同行企业超越自己的机会，严重的话，可能会危害企业的生存。
（三）企业自身的结构存在松散问题
相关企业经营发展的主要目的，就是为了实现经济利益的最大化，而开展有效的经济管理工作，则能够为实现这一目的奠定良好的基础保障。不过，现代企业在发展过程中，也不能仅考虑自身的经济利益，还需要对企业生产既能够经营发展的环境效益、社会效益等多重效益进行充分的考虑，避免企业在发展过程中出现失衡现象，否则不仅会降低企业自身经济效益，还会对企业自身的发展造成较大的阻碍。目前，我国不少现代企业在发展过程中，深受传统经济管理思想的影响，以至于在开展经济管理工作的过程中，严重忽视了企业经营运行的系统性以及整体性，导致企业各部门之间缺乏紧密的联系，这就使得经济管理人员与其他部门的工作人员无法进行有效的沟通交流，使得企业的业务出现问题。另外，企业的经济管理结构存在松散问题，这样将难以实现经济管理制度的有效落实，无法发挥出经济管理的实际效用。
四、现代企业经济管理问题解决的有效对策
（一）提升经济管理意识，更新经济管理思想
相关企业若想开展有效的经济管理工作，需要对自身传统的经济管理思想予以及时转变，相关管理者也要增强自身的经济管理意识，并且还要对经济管理工作的具体内容及其重要作用进行全面的了解，提高对经济管理的重视程度，进而结合自身的实际情况，对原有的经济管理制度、模式进行科学改进，使其更加适应现代企业的发展需求。另外，相关企业要时刻关注经济管理的新观点以及新的研究成果，根据自身的经营发展需求，引进适合的、先进的经济管理思想，以及经济管理技术手段，并将其合理应用到企业的经济管理工作之中，借此提高企业自身的经济管理水平。此外，相关企业还需要将危机管理意识融入到经济管理工作之中，这样也能够在开展经济管理的过程中，充分考虑决策投资的利弊，提高企业决策投资的正确性，以此获得更高的经济效益。 （二）重视企业投资管理，提高企业经济效益
对于企业经济管理工作而言，其自身开展的主要目的就是为企业提供盈利服务，也因此，经济管理工作的开展会对企业自身的经济效益产生较大的影响，而企业投资则是经济管理工作中的一部分，一旦投资失利，就会导致企业蒙受较大的经济损失。基于此，企业的相关管理者要加强对投资管理工作的重视，在开展经济管理工作的过程中，要对经济效益、环境效益以及社会效益等进行充分的考虑，同时还要对经济市场的发展趋势，及企业自身生产经营情况进行全面的掌握，通过收集、分析各项数据信息，为企业的投资提供可靠的参考依据，促使企业能够正确投资，避免企业盲目投资。另外，经济管理部门还要结合相关数据信息，对企业投资管理部门所作的计划进行科学的评估与判断，明确投资计划中存在的风险及可能会出现的风险，加强与多个部门之间的沟通交流，与多个部门共同讨论评估，选择风险小、收益高的投资计划，以此为企业的经济利益提供良好的保障。
（三）合理调整企业自身的组织结构
相关企业若想将经济管理工作的实效性发挥出来，就需要对其自身的组织结构进行合理调整，促使相关组织结构能够与现代企业的经济管理制度相适应，以此促进经济管理工作的长远发展。在对结构进行调整的过程中，相关企业借鉴其他成功企业的经验，并且还要考虑到自身的实际情况。另外，企业也要对内部各个部门之间的联系予以加强，促使各部门之间能够相互协调、通力合作，在这种情况下，经济管理部门也能够对各部门进行有效沟通，促使经济管理工作能够顺利开展。此外，相关企业还要对各部门的具体工作职责进行明确，并要求各部门对相关工作职责进行细化，落实到个人身上，一旦出现工作问题，就能够迅速找到责任人，进而做出相应的惩罚，借此提高企业的整体工作效率。
（四）科学创新经济管理模式
在信息化的社会时代之中，现代企业在开展经济管理工作时，可以引入先进的信息技术与互联网技术，借此实现对企业经济管理工作模式的有效创新。基于此，相关企业则需要对我国经济市场的发展变化规律进行全面的了解与掌握，同时还要借鉴国际企业的经济管理模式，结合自身的实际情况，对原有的经济管理模式进行合理改进。相关企业在对自身的未来发展方向以及新产品进行开发时，需要对相关可行性及风险进行科学预测，引入当前先进的经济管理思想与技术手段，促使企业保持良好的发展状态。另外，企业可以利用互联网信息技术建立完善的监控系统，以此对企业各项业务的经济变化情况进行实时的监督，通过对各项数据信息的分析，明确企业经济的发展问题，及时预警相关风险，促使企业能够在第一时间对相关风险予以有效应对，避免企业经济受损。
五、结语
通过上述分析，在现代企业中开展有效的经济管理工作，能够避免不必要的经济风险，提高企業投资决策的正确性，为企业赢得更多的经济效益。因此，相关企业要对经济管理的有效开展予以重视，对于经济管理的实际情况要进行全面的了解，结合当前市场经济的发展趋势，制定出合理的经济管理方案，改善相关问题对经济管理的不良影响，促使经济管理的实效性得以充分发挥。
（作者单位：甘肃省兰州市和平镇兰州交通大学博文学院）