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摘 要：随着我国经济的发展，企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动权，提高自身的经济效益，就要正确对待企业发展战略与内部控制的关系。而在企业中，企业内部控制目标对企业内部发展战略的顺利实施具有关键性的作用，所以企业也越来越重视发展战略和内部控制之间的关系。
关键词：企业;发展战略;内部控制
一、企业发展战略对内部控制的影响
（一）企业发展战略对内部控制的影响
在激烈的市场竞争中，要想使得企业得到顺利的发展，企业工作人员在对企业内部调控做出正确评价的同时还要将工作的重心放在检查企业内部控制中出现的漏洞中去。而企业员工对企业内部控制漏洞的检查也正是为了制定科学的企业发展战略，从而推进企业的进一步发展。此外，由于我国的市场经济形式多样，为了减少因经营不当而造成的经济损失，提高企业的市场竞争力，企业管理中还要对各种经济形式进行风险评估，而企业的内部控制能够有效对风险进行控制，并对企业存在的各种风险进行评估的同时制定有效的风险预防措施。但是，我们还应该注意到，企业在制定发展战略的时候，还会因当时市场状况而影响了评估结果的准确性。
（二）企业发展战略对企业信息收集工作的影响
在实时企业内部控制时，最重要的就是信息收集工作，如对市场营销信息的收集、对企业财务信息的收集等，需要收集人员在收集后对这些信息进行分析和归纳，并根据信息所反映的具体情况制定科学合理的发展战略。所以，在进行信息收集工作时，只有员工对每个部门有一定的了解，才能保证收集信息的准确性。而要想使得企业管理具有一定的效率，则需要员工对收集信息进行及时有效的处理，并制定与之相适应的发展目标，最终实现内部控制工作和企业经营管理工作的顺利进行。
二、企业发展战略与内部控制的关系及发展策略
（一）二者相互联系，密不可分
企业进行内部控制的最终目的是为企业发展战略的制定和实施提供良好的保障，从而提高企业的市场竞争力和经济效益，所以要将企业内部控制与企业发展战略结合起来。但是就目前我国企业的发展形势来看，由于市场经济结构的失衡，导致许多企业将工作重心放在了生产经营中，忽视了内部控制的重要性，从而造成了企业发展战略和内部调控之间的脱节。此外，一些管理者，为了追求眼前利益而忽视了对企业长远发展目标的规划，对内部控制人员工作以及能力提升的不重视，导致了企业在发展的过程中失去动力，阻碍了企业的发展。所以，企业在发展的过程中，一定要将企业发展战略与内部控制相结合，从而提高企业的市场竞争力。
（二）企业发展战略保障内部控制的实施
企业在制定发展战略的同时，还要考虑到内部控制，避免在发展的过程中出现由于操作不当而造成的损失，使企业发展战略为内部控制的实施提供有效得保障。为此，企业要根据发展战略的要求，对内部控制进行合理的安排，如明确各部门的职责，创新内部管理体系，将对员工的管理提到首要地位。通过激发员工的工作积极性和完善竞争机制，从而促进企业的发展。此外，企业还要重视人才选拔工作，拓宽人才选拔的渠道，引进大量的专业人员，为企业的进一步发展提供人力支持。
（三）企业发展战略要为内部控制服务
在企业的发展中，科学合理的发展战略的制定要根据市场经济结构和企业内部状况，而企业发展战略的制定还要为内部控制服务。所以，在此过程中，首先要做的就是制定科学的发展战略目标，在展示企业市场竞争力的同时还要利用一些外部因素来规避发展过程中出现的风险，并进一步的优化企业的内部管理模式和资源配置，从而推进发展战略目标的顺利进行。其次，还要为企业的发展制定一个科学的发展方向，使得企业发展战略为内部控制的实施服务，最终实现二者的良性发展。
（四）内部控制推动企业发展战略的运行
发展战略和内部控制对企业的发展具有非常重要的作用，所以要想使得发展战略为内部控制服务，就要在发挥发展战略的导向作用的同时，利用内部控制来推动企业发展战略的运行。但是在此过程中，还要注意在利用内部控制推动企业发展战略时，可能会出现一些风险，这就需要工作人员根据企业发展战略的需求，对内部控制工作进行调整，使企业发展战略更加趋于科学性。此外，工作人员在实施内部控制的时候，要完善内部控制工作的流程，从而保证管理监督工作的有效开展。
（五）在发展战略的实施中进行内部控制的创新
企业发展战略虽然与内部控制之间联系紧密，但是在实施的过程中难免会因为一些因素而造成一些不比要的损失。为了能够在企业的发展中，使二者发挥出更大的作用，企业管理者就要对其进行创新。首先，进行内部控制思维的创新。企业管理者要认识到内部控制工作的重要性，在消除企业不利因素的基础上，改变传统的经济发展模式，加强企业工作人员对新的市场经济体制的理解，从而提高自身素质，为企业的发展提供技术上的支持。其次，企业还应该及时掌握重要的市场经济信息，并根据对市场的调查制定相应的管理模式，优化各部门工作，提高企业的经营管理水平。第三，从企业人才管理和事务管理者两方面入手，對企业内部控制工作进行创新，优化人力资源管理，制定切实可行的企业事务决策。此外，企业还要充分发挥领导阶层的领导力量，通过加强管理人员的创新意识，来带动整个部门员工的创新意识，从而推动企业向着创新道路发展。
三、总结
要想使企业在激烈的市场竞争中赢得主动权，提高企业的经济效益，最终实现企业的可持续发展，企业必须将发展战略的顺利实施看成是企业内部调控的根本要求，从而制定科学的发展战略和行之有效的内部控制，并在二者的相互作用下发挥出更大的作用。
参考文献：
[1]孙纬霞.企业发展战略与内部控制之间的关系初探[J].中外企业家，2014（31）.
[2]钟书瑶.浅析企业发展战略与内部控制的相互作用[J].经营管理者，2015（12）.
关键词：企业;发展战略;内部控制
一、企业发展战略对内部控制的影响
（一）企业发展战略对内部控制的影响
在激烈的市场竞争中，要想使得企业得到顺利的发展，企业工作人员在对企业内部调控做出正确评价的同时还要将工作的重心放在检查企业内部控制中出现的漏洞中去。而企业员工对企业内部控制漏洞的检查也正是为了制定科学的企业发展战略，从而推进企业的进一步发展。此外，由于我国的市场经济形式多样，为了减少因经营不当而造成的经济损失，提高企业的市场竞争力，企业管理中还要对各种经济形式进行风险评估，而企业的内部控制能够有效对风险进行控制，并对企业存在的各种风险进行评估的同时制定有效的风险预防措施。但是，我们还应该注意到，企业在制定发展战略的时候，还会因当时市场状况而影响了评估结果的准确性。
（二）企业发展战略对企业信息收集工作的影响
在实时企业内部控制时，最重要的就是信息收集工作，如对市场营销信息的收集、对企业财务信息的收集等，需要收集人员在收集后对这些信息进行分析和归纳，并根据信息所反映的具体情况制定科学合理的发展战略。所以，在进行信息收集工作时，只有员工对每个部门有一定的了解，才能保证收集信息的准确性。而要想使得企业管理具有一定的效率，则需要员工对收集信息进行及时有效的处理，并制定与之相适应的发展目标，最终实现内部控制工作和企业经营管理工作的顺利进行。
二、企业发展战略与内部控制的关系及发展策略
（一）二者相互联系，密不可分
企业进行内部控制的最终目的是为企业发展战略的制定和实施提供良好的保障，从而提高企业的市场竞争力和经济效益，所以要将企业内部控制与企业发展战略结合起来。但是就目前我国企业的发展形势来看，由于市场经济结构的失衡，导致许多企业将工作重心放在了生产经营中，忽视了内部控制的重要性，从而造成了企业发展战略和内部调控之间的脱节。此外，一些管理者，为了追求眼前利益而忽视了对企业长远发展目标的规划，对内部控制人员工作以及能力提升的不重视，导致了企业在发展的过程中失去动力，阻碍了企业的发展。所以，企业在发展的过程中，一定要将企业发展战略与内部控制相结合，从而提高企业的市场竞争力。
（二）企业发展战略保障内部控制的实施
企业在制定发展战略的同时，还要考虑到内部控制，避免在发展的过程中出现由于操作不当而造成的损失，使企业发展战略为内部控制的实施提供有效得保障。为此，企业要根据发展战略的要求，对内部控制进行合理的安排，如明确各部门的职责，创新内部管理体系，将对员工的管理提到首要地位。通过激发员工的工作积极性和完善竞争机制，从而促进企业的发展。此外，企业还要重视人才选拔工作，拓宽人才选拔的渠道，引进大量的专业人员，为企业的进一步发展提供人力支持。
（三）企业发展战略要为内部控制服务
在企业的发展中，科学合理的发展战略的制定要根据市场经济结构和企业内部状况，而企业发展战略的制定还要为内部控制服务。所以，在此过程中，首先要做的就是制定科学的发展战略目标，在展示企业市场竞争力的同时还要利用一些外部因素来规避发展过程中出现的风险，并进一步的优化企业的内部管理模式和资源配置，从而推进发展战略目标的顺利进行。其次，还要为企业的发展制定一个科学的发展方向，使得企业发展战略为内部控制的实施服务，最终实现二者的良性发展。
（四）内部控制推动企业发展战略的运行
发展战略和内部控制对企业的发展具有非常重要的作用，所以要想使得发展战略为内部控制服务，就要在发挥发展战略的导向作用的同时，利用内部控制来推动企业发展战略的运行。但是在此过程中，还要注意在利用内部控制推动企业发展战略时，可能会出现一些风险，这就需要工作人员根据企业发展战略的需求，对内部控制工作进行调整，使企业发展战略更加趋于科学性。此外，工作人员在实施内部控制的时候，要完善内部控制工作的流程，从而保证管理监督工作的有效开展。
（五）在发展战略的实施中进行内部控制的创新
企业发展战略虽然与内部控制之间联系紧密，但是在实施的过程中难免会因为一些因素而造成一些不比要的损失。为了能够在企业的发展中，使二者发挥出更大的作用，企业管理者就要对其进行创新。首先，进行内部控制思维的创新。企业管理者要认识到内部控制工作的重要性，在消除企业不利因素的基础上，改变传统的经济发展模式，加强企业工作人员对新的市场经济体制的理解，从而提高自身素质，为企业的发展提供技术上的支持。其次，企业还应该及时掌握重要的市场经济信息，并根据对市场的调查制定相应的管理模式，优化各部门工作，提高企业的经营管理水平。第三，从企业人才管理和事务管理者两方面入手，對企业内部控制工作进行创新，优化人力资源管理，制定切实可行的企业事务决策。此外，企业还要充分发挥领导阶层的领导力量，通过加强管理人员的创新意识，来带动整个部门员工的创新意识，从而推动企业向着创新道路发展。
三、总结
要想使企业在激烈的市场竞争中赢得主动权，提高企业的经济效益，最终实现企业的可持续发展，企业必须将发展战略的顺利实施看成是企业内部调控的根本要求，从而制定科学的发展战略和行之有效的内部控制，并在二者的相互作用下发挥出更大的作用。
参考文献：
[1]孙纬霞.企业发展战略与内部控制之间的关系初探[J].中外企业家，2014（31）.
[2]钟书瑶.浅析企业发展战略与内部控制的相互作用[J].经营管理者，2015（12）.