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随着媒体融合进入深水区,省级报业集团经营融合出现一些新情况,主要表现在:非报产业收入逐渐超过主营业务收入;市场成为检验新闻舆论"四力"的主要标尺;市场化和互联网化带动渠道、管理、组织结构深度融合;省级报业集团经营项目呈现出资产轻量化、与主业的关系日益密切、创新驱动为主等特征;部分报业集团成功探索出适宜自身需要的经营新路径。本文通过梳理部分省级报业集团经营融合的成功经验,以期为省级报业集团经营融合提供借鉴。